Category Archives: Manajemen dan Kepemimpinan

SUPERVISORS: THE MOST IMPORTANT POSITION OF ORGANIZATIONS OPERATIONALLY

ACARA

06 – 07 Februari 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
04 – 05 Maret 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
01 – 02 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
20 – 21 Mei 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

SUPERVISORS TRAINING INTRODUCTION

Berbicara mengenai supervisor, maka kita teringat, jika memanfaatkan bentuk segitiga untuk menunjang pembahasan, para supervisor berada di posisi manajemen tingkat ketiga. Dengan kata lain, para supervisor menempati posisi manajemen paling junior. Peran kerja supervisor berada di “posisi perantara”, yaitu di antara para atasan pembuat kebijakan dan di antara para staf pelaksana kerja sehari-hari di lapangan. Seorang supervisor bertanggung jawab atas kinerja sebuah kelompok dengan beberapa jumlah pekerja atau operator.

Dengan fungsi kerja yang berada di antara itu, maka tugas utama supervisor adalah, selain menerjemahkan dan meneruskan kebijakan strategis atasannya kepada para bawahan untuk dikerjakan secara efektif dan produktif, juga melakukan supervisi terhadap para staf pelaksanaan rutinitas aktivitas bisnis perusahaan sehari-hari. Supervisor biasanya memiliki pengalaman mengenai apa saja yang dikerjakan oleh kelompok tersebut, tetapi belum tentu atau tidak selalu lebih baik daripada semua orang yang dia awasi.

 

SUPERVISORS TRAINING OBJECTIVE

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Belajar untuk menggambarkan proses pemecahan masalah.
  2. Mengidentifikasi berbagai teknik pemecahan masalah dan menerapkannya dalam memecahkan masalah bisni
  3. Memahami model berpikir yang membantu berpikir out of the box dan menghasilkan sejumlah alternatif solusi yang lebih luas.
  4. Memahami kreativitas dan hal-hal yang menghalangin
  5. Belajar untuk menghasilkan keputusan yang objektif, beralasan dan dalam kurun waktu yang wajar.

 

MATERI TRAINING SUPERVISORS

  1. Pendahuluan: Apakah Analytical Thinking & Problem Solving?
  2. Indikator-indikator Perilaku Analytical Thinking & Problem Solving.
  3. Masalah, apakah “Masalah” atau “Peluang” ?
  4. Model yang IDEAL sebagai dasar pemecahan masalah?
  5. Keterampilan Analitis yang Kreatif.
  6. Tahapan Pemecahan Masalah secara Analitis.

 

SUPERVISORS TRAINING METHOD

Terangkan – Tunjukkan – Lakukan

Dengan metode ini Anda akan mengenal subyek pelatihan secara lebih baik, karena langsung ditunjukkan oleh ahlinya, dan Anda akan diajak untuk langsung melakukan/ menggunakannya.

 

SUPERVISORS TRAINING INSTRUCTOR

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.

 

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION

2 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 06 Feb 2019-07 Feb 2019
  2. 04 Mar 2019-05 Mar 2019
  3. 01 Apr 2019-02 Apr 2019
  4. 20 Mei 2019-21 Mei 2019
  5. 17 Jun 2019-18 Jun 2019
  6. 22 Jul 2019-23 Jul 2019
  7. 05 Agust 2019-06 Agust 2019
  8. 02 Sep 2019-03 Sep 2019
  9. 21 Okt 2019-22 Okt 2019
  10. 04 Nop 2019-05 Nop 2019
  11. 02 Des 2019-03 Des 2019

 

INVESTMENT PRICE/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

 

SUPERVISORS: THE MOST IMPORTANT POSITION OF ORGANIZATIONS OPERATIONALLY

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT LEADERSHIP

Acara

20 – 21 Februari 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
20 – 21 Maret 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
15 – 16 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
29 – 30 Mei 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PROJECT LEADERSHIP TRAINING OVERVIEW

Apa yang dimaksud dengan Project Leadership? Manajer Proyek mengelola proyek dan orang. Peran ini membutuhkan keterampilan manajemen dan kepemimpinan di mana penekanannya terletak pada pengelolaan data proyek dan memimpin anggota tim proyek. Ada perbedaan mendasar antara pemimpin dan manajer. Bagaimana Anda melakukan transisi dari Project team member ke manajemen dan ke posisi kepemimpinan di dalam sebuah proyek? Apa saja keterampilan, kualitas dan atribut yang dibutuhkan untuk berhasil memimpin dan memotivasi tim proyek yang dinamis dan selalu berubah lingkungan?  Dalam pelatihan dua hari ini para peserta  akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kepemimpinan,  bagaimana membangun keterampilan interpersonal dan komunikasi, dan bagaimana untuk mengatasi masalah politik di dalam organisasi.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?

Pelatihan ini dirancang untuk:

  • Khususnya,Mid-to High-Level Project manager yang ingin mempelajari  secara mendalam bagaimana Project Leadership diterapkan  secara efektif dalam proyek
  • Project Leader, Supervisor, Functional Manager yang ingin memperbarui wawasan mereka tentang Project Leadership agar bisa mendukung keberhasilan proyek dari sisi People Management

 

PROJECT LEADERSHIP TRAINING OBJECTIVES

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan mampu:

  • Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya,  dan mengekspos ancaman maupun peluang
  • Membangun tim berkinerja tinggi yang dapat mendukung keberhasilan pelaksanaan proyek
  • Mempertahankan tim selalu on-track melalui konsensus tim dan resolusi konflik
  • Meminimalkan kesalahpahaman komunikasi
  • Mencegah tim “break-up” dengan menggunakan umpan balik yang konstruktif
  • Mencapai hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang jelas, terbuka dan jujur
  • Mengoptimalkan waktu, uang dan sumber daya dengan menempatkan orang yang tepat pada proyek yang tepat

 

PROJECT LEADERSHIP TRAINING OUTLINE

DAY 1:

1.   Key skills for today’s project leaders

2.   The ins and outs of communications skills

3.   Team dynamics: what’s unique about project teams

4.   Conflict management…successful project team behaviors

5.   Communicating during the project planning phase: how to delegate and run effective meetings

DAY 2:

6.   Communicating during project implementation and closure: conveying appreciation…what to do when crisis hits…performance reporting

7.   Negotiating agreements: a project manager’s sources of power

8.   Building commitment and creating project successes: what good project managers do

 

PROJECT LEADERSHIP TRAINING INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR  and Team

 

VENUE :

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

PROJECT LEADERSHIP TRAINING DURATION :   2 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 20 Feb 2019-21 Feb 2019
  2. 20 Mar 2019-21 Mar 2019
  3. 15 Apr 2019-16 Apr 2019
  4. 29 Apr 2019-30 Apr 2019
  5. 20 Jun 2019-21 Jun 2019
  6. 18 Jul 2019-19 Jul 2019
  7. 21 Agust 2019-22 Agust 2019
  8. 18 Sep 2019-19 Sep 2019
  9. 17 Okt 2019-18 Okt 2019
  10. 20 Nop 2019-21 Nop 2019
  11. 26 Des 2019-27 Des 2019

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

PROJECT LEADERSHIP

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TERRORISM RISK MANAGEMENT FOR LEADERS

Acara

13 Februari 2019 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta
13 Maret 2019 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta
10 April 2019 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta
16 Mei 2019 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING TERRORISM RISK MANAGEMENT

Dari sisi intelijen pengamanan, aksi bom bunuh diri di hotel JW Marriot dan Ritz Carlton Jakarta pada 17 Juli 2009 lalu, bukanlah hal yang mengejutkan. Indikasi akan adanya aksi tersebut mulai tampak jelas, seiring ditemukannya arsenal senjata dan bahan peledak ilegal di Semarang (Juli 2003), Sukoharjo (Maret 2007) dan Palembang (Juli 2008) oleh aparat keamanan. Dilihat dari jenis bahan peledak dan jumlahnya yang fantastis menunjukkan bahwa siapapun pemiliknya, sedang merencanakan aksi peledakan dalam skala besar. Pasca peledakan, berbagai pihak pun melontarkan analisanya kepada publik. Masyarakat yang awam pengetahuan tentang terorisme – termasuk kalangan bisnis – bingung dibuatnya. Seolah-olah, aksi bom bunuh diri yang dilancarkan para pelaku adalah sebuah operasi nan canggih yang tidak terduga sebelumnya. Benarkah demikian? Senyatanya, pendapat tersebut banyak yang meyakini kebenarannya. Namun bagi para praktisi pengamanan yang menguasai security risk management, tragedi tersebut dapat dipetakan dengan sangat jelas. Dengan demikian, mereka bisa memetik pelajaran berharga untuk meningkatkan pengamanan dalam organisasinya.

 

TUJUAN TRAINING TERRORISM RISK MANAGEMENT

Training ini bertujuan untuk membangun basis pengetahuan yang kuat tentang Terrorism Risk Management – baik teori maupun terapan – sehingga peserta mampu melakukan risk assessment, memperkuat sistem pengamanan dan menyusun contingency plan untuk mengantisipasi situasi terburuk. Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :

  1. Memiliki pengetahuan tentang terorisme mencakup sejarah, struktur dan pola operasinya.
  2. Memiliki pengetahuan tentang kriteria yang digunakan pelaku terorisme dalam memilih target operasinya.
  3. Memiliki pengetahuan tentang bahan peledak yang biasa digunakan dalam aksi terorisme di Indonesia.
  4. Memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam memetakan vulnerability area dalam sistem pengamanan perusahaan dan melakukan security risk assessment khusus untuk ancaman terorisme.
  5. Memiliki pengetahuan tentang dampak ledakan terhadap bangunan dan manusia.
  6. Memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam menyusun Emergency Preparedness Plan untuk mengantisipasi ancaman terorisme.

 

MATERI TRAINING TERRORISM RISK MANAGEMENT 

1.    Sejarah Terorisme di Indonesia
2.    Anatomi Terorisme
3.    Anatomi Bahan Peledak dan Bom Rakitan
4.    Anatomi Dampak Ledakan Bom
5.    Security Risk Assessment
6.    Emergency Preparedness Plan

 

KOMPOSISI MATERI TRAINING TERRORISM RISK MANAGEMENT

Terdiri dari 60% teori dan 40% praktek.

 

METODE TRAINING TERRORISM RISK MANAGEMENT

1.    Paparan materi
2.    Pemutaran film
3.    Diskusi interaktif
4.    Praktek

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI?

Security Manager, HR&GA Manager, Safety Manager, Risk Management Manager dan personil lain yang terkait dengan keamanan/pengamanan perusahaan.

 

REKOMENDASI 

Setiap peserta direkomendasikan untuk membawa laptop.

 

INSTRUKTUR TRAINING TERRORISM RISK MANAGEMENT

Haryoko R. Wirjosoetomo

 

DURASI TRAINING TERRORISM RISK MANAGEMENT

1 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 13 Feb 2019-13 Feb 2019
  2. 13 Mar 2019-13 Mar 2019
  3. 10 Apr 2019-10 Apr 2019
  4. 16 Mei 2019-16 Mei 2019
  5. 26 Jun 2019-26 Jun 2019
  6. 18 Jul 2019-18 Jul 2019
  7. 14 Agust 2019-14 Agust 2019
  8. 11 Sep 2019-11 Sep 2019
  9. 17 Okt 2019-17 Okt 2019
  10. 13 Nop 2019-13 Nop 2019
  11. 13 Des 2019-13 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 2.750.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 2.500.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 2.250.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

 

TERRORISM RISK MANAGEMENT FOR LEADERS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Coaching & Counseling for Manager in Modern Era – CONFIRMED

ACARA

23 – 24 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta – CONFIRMED
26 – 27 Agustus 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
28 – 29 Oktober 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
16 – 17 Desember 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

 

Salah satu ketrampilan penting yang perlu dimiliki oleh supervisor/ manajer saat ini adalah kemampuan melakukan coaching.  To coach berarti mengembangkan staf.  Mengembangkan staf untuk memenuhi pekerjaan yang dia hadapi saat ini ataupun memenuhi pekerjaan di masa yang akan datang.  Secara sederhana hambatan yang dihadapi staf dalam mengembangkan diri terdiri atas 3 aspek: tahu (apakah ia tahu apa yang perlu ia kembangkan), mampu (apakah ia mampu melakukannya) dan mau (apakah ia mau mengembangkan dirinya).

Pada tahap awal seseorang baru bekerja, maka aspek ‘tahu’ dan ‘mampu’ bisa menjadi focus dari coaching.  Tetapi setelah beberapa lama ia bekerja, seorang staf umumnya sudah ‘tahu’ dan ‘mampu’ bekerja, maka problem dari atasan berubah ke arah mengatasi ‘mau’ nya seorang staf untuk tetap berkinerja pada level yang diharapkan.  Walaupun akan membahas seluruh aspek di atas, hari pertama dari pelatihan ini akan fokus pada mengembangkan kemampuan peserta dalam ‘the art of coaching’: meningkatkan dan mempertahankan motivasi staf untuk berkinerja optimal.

Kami berkeyakinan inilah bagian dari coaching skill yang paling sulit, namun juga paling penting untuk dikuasai oleh seorang atasan.  Workshop ini memberikan wawasan mengenai hal tersebut sekaligus memberikan ketrampilan dasar yang dibutuhkan agar partisipan dapat selalu menjaga kinerja dari staf nya sesuai target Perusahaan.

Hari pertama pelatihan akan dimulai dari pemahaman atas KPI yang digunakan dan bagaimana menggunakan KPI tersebut sebagai sumber dari coaching, sebuah performance oriented coaching.  Workshop ini akan menggunakan variasi metode dan aktivitas mulai dari role playing, penunjukan video proses coaching yang baik.

Hari kedua akan digunakan untuk membahas aspek berikutnya, Konseling.  Proses konseling dalam manajemen sehari-hari sebetulnya bagian dari proses menegur dan mendisiplinkan subordinate.  Aspek konseling di sini tentunya bukan dalam arti konseling terhadap perilaku yang sudah ‘menyimpang’ karena itu harusnya ditangani oleh profesional konselor.  Konseling di sini lebih dalam arti karyawan bermasalah yang kita temui sehari-hari.

Karyawan/staf yang bermasalah ada di sekitar kita.  Dengan level ‘keparah-an’ yang berbeda-beda.  Kadang mereka baru dalam tahap awal, baru coba-coba.  Kadang memang sudah tahunan bahkan sudah senior dalam bidangnya ataupun dalam arti lebih senior dari sang leader.

Salah satu ujian kepemimpinan ada dalam kemampuannya mengatasi karyawan bermasalah tersebut.  Diperlukan kemampuan, kesabaran dan ketrampilan untuk bisa membantu mereka memperbaiki diri ataupun pada akhirnya mengarahkan pada proses organisasi yang lebih tegas.

Dengan kompikasi permasalahan yang ada, hari kedua pelatihan ini fokus pada melakukan konseling dan tindakan pendisiplinan untuk mengatasi karyawan bermasalah tersebut.

 

Materi Training Coaching & Counseling for Manager in Modern Era

Hari Pertama

  • Apa itu coaching?
  • Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
  • Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
  • Apa KPI yang kita gunakan, bagaimana mempersiapkan skenario coaching berdasarkan KPI tersebut
  • Framework untuk menganalisa masalah kinerja
  • Mengembangkan coaching style yang efektif
  • Skill yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll
  • Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
  • Bagaimana mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf?
  • Bagaimana membantu staf mengatasi stres kerja yang diantaranya diakibatkan oleh kejenuhan.
  • Video: contoh coaching yang baik

Hari Kedua

  • Prinsip pengelolaan dan pendekatan
    • Menghitung modal kita: kredibilitas, trust sebelum intervensi
    • Beda antara pendekatan konseling dan pendisiplinan
    • Mengenal diri kita dan staf kita melalui MBTI
    • Prinsip dalam kepemimpinan yang terkait
    • Membedakan permasalahan perilaku staf yang masih berada di area kemampuan kita dan yang sudah perlu di-refer ke proffesional counselor
  • Menggali dan mengenali akar masalah
    • Menemukan sumber masalah yang ada
    • Identifikasi Interaksi antara faktor internal dan lingkungan
    • Beberapa tipe karyawan bermasalah dari alasannya dan jenis pelanggarannya
  • Pendekatan konseling
    • Prinsip dan proses konseling
    • Berangkat dari kinerja dan konsekuensi
    • Mendorong munculnya rasa tanggung jawab
    • Menyepakati dead line untuk perubahan
  • Pendekatan pendisiplinan
    • Menemukan pola perilaku yang ingin diubah
    • Membentuk kebiasaan yang baru secara bertahap

 

Facilitator Training Coaching & Counseling for Manager in Modern Era

G. Suardhika, MBA.

Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta. .

Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy.

 

Lokasi Training Coaching & Counseling for Manager in Modern Era

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (tentative)

 

Biaya Training Coaching & Counseling for Manager in Modern Era

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Coaching & Counseling for Manager in Modern Era

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PANDEMIC PREPAREDNESS FOR LEADERS

Acara

28 Januari 2019 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta
11 Februari 2019 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta
11 Maret 2019 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta
08 April 2019 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING PANDEMIC PREPAREDNESS 

Ancaman pandemi flu yang mematikan merupakan isu yang tergolong baru di Indonesia dan tidak banyak orang yang menyadarinya. Padahal, risiko yang terkandung dalam ancaman tersebut sangat besar. Saat ini di Indonesia tedapat dua varian virus flu sekaligus. Pertama adalah virus H5N1 atau lebih dikenal dengan avian flu atau flu burung. Virus ini memiliki case fatality rate (CFR) yang sangat tinggi, yakni 80%. Artinya dari setiap 100 orang yang terinfeksi, 80 orang dapat dipastikan meninggal. Kabar baiknya, virus tersebut baru dapat menular dari unggas ke manusia dan belum bisa menembus barrier antar species, sehingga belum menular antar manusia. Kabar buruknya, virus H5N1 pada unggas sudah tersebar di lebih dari 20 provinsi di Indonesia. Disisi lain setelah melalui eskalasi penularan yang sangat cepat di beberapa negara, pada tanggal 12 Juni 2009 lalu WHO secara resmi menyatakan dunia dalam status pandemi virus flu H1N1 (swine flu). Saat ini virus tersebut sudah menyebar di Indonesia, lebih dari 23 propinsi. Kabar baiknya, case fatality rate virus H1N1 sangat rendah yakni dibawah 1 persen. Apa yang dikhawatirkan oleh para ahli adalah terjadinya genetic reassortment atau percampuran gen di antara virus H5N1 dan H1N1, sehingga melahirkan virus baru yang mewarisi sifat keduanya. Dapat menular antar manusia sekaligus mematikan. Secara teoritis, genetic reassortment dapat terjadi pada diri seseorang yang secara bersama-sama terinfeksi virus H5N1 dan H1N1. Potensi terjadinya genetic reassortment ini sangat besar di Indonesia. Saat ini sudah masuk musim hujan – kondisi cuaca yang ramah terhadap virus H5N1 – dan geliatnya mulai kelihatan. Kalimantan Tengah, Lampung, Cilacap, Tangerang, Pamekasan dan Riau per Januari 2010 melaporkan adanya puluhan hingga ratusan ayam yang mati mendadak. Bahkan di Riau sudah ada manusia yang dinyatakan positif terinfeksi H5N1. Jika sampai terjadi pandemi flu yang mematikan di Indonesia, dampaknya akan sangat luar biasa bagi dunia industri. Area tempat kerja merupakan lokasi ideal penularan virus. Diperkirakan tingkat absenteeism karyawan akan mencapai 40%. Banyak perusahaan potensial lumpuh, sehingga sangat direkomendasikan untuk menyiapkan emergency preparedness plan dan business continuity plan untuk mengantisipasi potensi bencana tersebut.

 

TUJUAN TRAINING PANDEMIC PREPAREDNESS 

Setelah mengikuti training ini, peserta ditargetkan :

  1. Memiliki pengetahuan tentang riwayat pandemi flu yang mematikan, baik di Indonesia maupun di dunia.
  2. Memiliki pengetahuan tentang karakteristik virus, model-model penularan dan konsekuensi medisnya bagi manusia.
  3. Memiliki pengetahuan tentang Kebijakan dan Strategi Pemerintah Indonesia dalam mengantisipasi ancaman pandemi flu yang mematikan.
  4. Memiliki pengetahuan untuk menyusun Pandemic Preparedness Plan dan Business Continuity Plan.

 

MATERI TRAINING PANDEMIC PREPAREDNESS FOR LEADERS

1.    Sejarah Pandemi Flu di Dunia dan Indonesia
2.    Anatomi Pandemi Flu
3.    Kebijakan dan Strategi Pemerintah Indonesia.
4.    Pandemic Risk Assessment
5.    Panduan Penyusunan Business Continuity Plan Dalam Menghadapi Pandemi Influenza
6.    Latihan Penyusunan Business Continuity Plan.



KOMPOSISI MATERI TRAINING PANDEMIC PREPAREDNESS 

Terdiri dari 60% teori dan 40% praktek.



METODE TRAINING PANDEMIC PREPAREDNESS 

1.    Paparan materi
2.    Pemutaran film
3.    Diskusi interaktif
4.    Praktek

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI

Security Manager, HR&GA Manager, Safety Manager, Risk Management anager dan personil lain yang terkait dengan masalah security dan HSE.

 

REKOMENDASI

Setiap peserta direkomendasikan untuk membawa laptop.



INSTRUKTUR TRAINING PANDEMIC PREPAREDNESS 

Haryoko R. Wirjosoetomo



TEMPAT TRAINING :

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



DURASI TRAINING PANDEMIC PREPAREDNESS 

1 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 28 Jan 2019-28 Jan 2019
  2. 11 Feb 2019-11 Feb 2019
  3. 11 Mar 2019-11 Mar 2019
  4. 08 Apr 2019-08 Apr 2019
  5. 27 Mei 2019-27 Mei 2019
  6. 24 Jun 2019-24 Jun 2019
  7. 29 Jul 2019-29 Jul 2019
  8. 12 Agust 2019-12 Agust 2019
  9. 09 Sep 2019-09 Sep 2019
  10. 28 Okt 2019-28 Okt 2019
  11. 11 Nop 2019-11 Nop 2019
  12. 09 Des 2019-09 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/PESERTA

  1. 2.750.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 2.500.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 2.250.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Modul Training
  2. Flashdisk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. Jaket atau rompi atau T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

 

PANDEMIC PREPAREDNESS FOR LEADERS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

LEADERSHIP EXCELLENCE

Acara

20 – 22 Februari 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
20 – 22 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
24 – 26 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
15 – 17 Mei 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE

Suatu inovasi dari program training yang menggunakan metode  unik, komprehensif dan  memberikan pencerahan serta  energi positif bagi pemimpin untuk mencapai target kepemimpinan…

Sebuah pola kepemimpinan yang mampu menghasilkan anggota tim Anda memiliki komitmen dan antusiasme yang tinggi pada pekerjaannya, kompak dan mau saling bantu secara tulus, memiliki insiatif dalam memecahkan masalah mau berubah dan terus belajar menjadi lebih baik.

Manajer saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan. Kemampuan manajerial terkait dengan kemampuan untuk mengelola resource secara optimal sehingga diperoleh minimum input maximum result. Sedangkan kemampuan leadership terkait dengan kemampuan mengembangkan visi, mempengaruhi dan mendorong tim secara optimal untuk mencapai target yang diharapkan. Pelatihan ini memberikan pengenalan singkat pada peserta untuk mengenali potensi kepemimpinan yang dimilikinya serta memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership.

 

TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE MEMAMPUKAN PARA LEADER UNTUK:

  1. Lebih effektif dalam mengembangkan staf di bawahnya
  2. Lebih profesional dalam bersikap
  3. Menjadi role model untuk bawahannya
  4. Memahami, mengenali dan mengembangkan potensi kepemimpinan
  5. Memahami  tantangan dan bagaimana mengelolanya
  6. Membangun trust dan mengantisipasi perbedaan value di tempat kerja

 

MATERI TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE

  • Antara kemampuan ‘managing’ dan ‘leading’
  • Mengapa kepemimpinan penting di dalam organisasi
  • Self assessment: Situational Leadership
  • Latihan mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
  • Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
  • Menjadi Pemimpin yang men-transform tim nya untuk mandiri dan perform
  • Kepemimpinan dalam konsep Situational Leadership & Transactional Leadership
  • Mengenalkan aspek-aspek kemampuan Transformational Leader
  • Proses Komunikasi  dan Mngatasi hambatan komunikasi
  • Konten Komunikasi: mengajukan pertanyaan, mengajukan keberatan, menyampaikan masukan.
  • Ketrampilan mendengarkan empatik dan bahasa tubuh
  • Komunikasi Asertif:Menangani keluhan & Memberi Feedback
  • Membangun dan memimpin Tim Kerja: Games dan Insight

 

INSTRUKTUR TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE

Drs. Surjo Sulaksono and Team

Drs. Surjo Sulaksono Telah memiliki pengalaman kerja di bidang SDM selama lebih dari 17 tahun dan telah memimpin lebih dari 550 angkatan untuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia, spesialisasi pada Soft Skill Training pada perusahaan Nasional dan International seperti Bank Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Negara Indonesia, PT. Bank Mandiri, PT. PLN, Asuransi Wahana Tata, Terumo Coorporation, PT. Mekhtan Babakan Tujuh Utama, Asuransi Lippo Life, Lippo Bank, PT. Danareksa (Persero), Yayasan Jantung Indonesia, PT. Pos Indonesia, Indosat, Indomarco Group, Kondur Petroleum S.A, Universitas Trisakti, Metro Dept. Store. PT. Eisai Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk, PT. Tri Polyta Indonesia Tbk, PT. Perusahaan Gas Negara, Pertamina, Intraco, Hero Supermarket, RAPP, Astra Credit Company, Federal International Finance, Eka Life, Wahana Tata, WOM Finance, ING-Aetna Life, Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Metal Industries, Kaltim Prima Coal, Arutmin, Bakrie Telcom Pelindo 1, Diklat Kemenkeu Jakarta, Balai Diklat Kemenkeu Ballikpapan, KNPK, STAN, UMP, Trisakti, Unpad, UI, RS Honoris, RS PIK, RS Aini, RSPAD, SMS, Astra Agro Lestari, Bakrie Sumatera Plantation, Asian Agri, Agri Kencana, PDAM Malang, PDAM Tangerang, PDAM Jatiluhur, dll.

Karir di bidang Human Resources dimulai sebagai seorang Licensed Instructor dan HRD Consultant Dale Carnagie Int. USA (1993 – 1994). Dan Konsultan HR dan CS di PQM Consultant (2001-2003). Instruktur Senior  dan Direktur Pemasaran di Multi Training Center ( 2003-2007) Pengalaman  praktis diperoleh sebagai Training & Information Manager di PT. Wicaksana Overseas International Group (1994 – 1996) dan Training Manager di Modern Group (1996 – 1998).

 

TEMPAT  TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

DURASI TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 20 Feb 2019-22 Feb 2019
  2. 20 Mar 2019-22 Mar 2019
  3. 24 Apr 2019-26 Apr 2019
  4. 15 Mei 2019-17 Mei 2019
  5. 17 Jun 2019-19 Jun 2019
  6. 08 Jul 2019-10 Jul 2019
  7. 21 Agust 2019-23 Agust 2019
  8. 18 Sep 2019-20 Sep 2019
  9. 07 Okt 2019-09 Okt 2019
  10. 20 Nop 2019-22 Nop 2019
  11. 18 Des 2019-20 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/PESERTA TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE

  1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS TRAINING LEADERSHIP EXCELLENCE

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. . Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

INFLUENTIAL LEADERSHIP EXCELLENCE

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TEAMWORK EXCELLENCE

Acara

06 – 08 Februari 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
04 – 06 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
24 – 26 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
27 – 29 Mei 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR

Working as A Team Excellence merupakan program pelatihan yang intensif dalam rangka pengembangan kerjasama kelompok (teamwork) dengan menggunakan metoda experiential learning. Dalam program ini akan diterapkan usaha pembelajaran individu sebagai bagian dari suatu team, peran Team dalam memecahkan masalah (problem solving) serta dinamika kelompok kerja. Seorang penulis buku best seller  Rosabeth Moss Kanter (1943 – ) yang juga pengajar manajemen dan konsultan berkebangsaan Amerika menulis, It is dangerous to be playing a cooperative game if one’s opponent is playing a competitive one (When Giants Learn to Dance). Ini berarti bahwa setiap anggota tim harus bekerja sama mencapat tujuan yang telah ditetapkan bersama. Ketika seorang anggota justru bersaing dengan anggota tim lainnya, yang terjadi adalah kehancuran sebuah tim.

 

MATERI TRAINING TEAMWORK EXCELLENCE

  1. Sikap Positif terhadap Tim. Peserta memahami apa yang disebut tim, bedanya kerjasama dan kerja individu serta bagaimana peserta dapat lebih menghargai kerjasama. Melalui sesi ini diharapkan peserta mampu bersikap lebih positif terhadap tim dan memahami perannya di dalam tim
  2. Mengenal karakter Anggota dan Perannya dalam Tim.Peserta belajar untuk mengenal karakter diri sendiri dan berpikir tentang peran yang dapat disumbangkan dalam tim. Karena, Tim yang efektif terdiri dari individu yang matang dan dapat saling melengkapi
  3. Jendela Johari: Cara efektif Mengenal Kekuatan dan Kelemahan. Peserta dapat lebih menghargai kerjasama melalui kesediaan untuk terbuka (open) kepada anggota tim lainnya dan menaruh rasa saling percaya (trust) satu sama lain. Ini adalah cikal bakal dari sinergi yang terwujud dari saling memahami (mutual understanding)
  4. Mengembangkan Kerjasama. Melalui games peserta belajar tentang sulitnya kerja sama, factor yang dapat merusak kerjasama, serta bagaimana bekerjasama untuk mencapai hasil yang lebih baik
  5. Berinteraksi dengan Anggota Tim Lainnya. Peserta belajar dan menerapkan prinsip-prinsip kerja sama dengan sesame peserta. Juga belajar bagaimana menumbuhkan keterbukaan dan rasa saling percaya satu sama lain agar tercipta harmoni dalam kelompok
  6. Meraih Tujuan Bersama. Melalui sesi ini peserta diajak untuk rela menyumbangkan tenaga, pikiran, bahkan materi untuk dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama

 

INSTRUKTUR TRAINING TEAMWORK EXCELLENCE

Drs. Surjo Sulaksono and Team

Drs. Surjo Sulaksono  Telah memiliki pengalaman kerja di bidang SDM selama lebih dari 17 tahun dan telah memimpin lebih dari 550 angkatan untuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia, spesialisasi pada Soft Skill Training pada perusahaan Nasional dan International seperti Bank Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Negara Indonesia, PT. Bank Mandiri, PT. PLN, Asuransi Wahana Tata, Terumo Coorporation, PT. Mekhtan Babakan Tujuh Utama, Asuransi Lippo Life, Lippo Bank, PT. Danareksa (Persero), Yayasan Jantung Indonesia, PT. Pos Indonesia, Indosat, Indomarco Group, Kondur Petroleum S.A, Universitas Trisakti, Metro Dept. Store. PT. Eisai Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk, PT. Tri Polyta Indonesia Tbk, PT. Perusahaan Gas Negara, Pertamina, Intraco, Hero Supermarket, RAPP, Astra Credit Company, Federal International Finance, Eka Life, Wahana Tata, WOM Finance, ING-Aetna Life, Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Metal Industries, Kaltim Prima Coal, Arutmin, Bakrie Telcom Pelindo 1, Diklat Kemenkeu Jakarta, Balai Diklat Kemenkeu Ballikpapan, KNPK, STAN, UMP, Trisakti, Unpad, UI, RS Honoris, RS PIK, RS Aini, RSPAD, SMS, Astra Agro Lestari, Bakrie Sumatera Plantation, Asian Agri, Agri Kencana, PDAM Malang, PDAM Tangerang, PDAM Jatiluhur, dll.

Karir di bidang Human Resources dimulai sebagai seorang Licensed Instructor dan HRD Consultant Dale Carnagie Int. USA (1993 – 1994). Dan Konsultan HR dan CS di PQM Consultant (2001-2003). Instruktur Senior  dan Direktur Pemasaran di Multi Training Center ( 2003-2007) Pengalaman  praktis diperoleh sebagai Training & Information Manager di PT. Wicaksana Overseas International Group (1994 – 1996) dan Training Manager di Modern Group (1996 – 1998).

 

TEMPAT  TRAINING

akarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

DURASI TRAINING :

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 06 Feb 2019-08 Feb 2019
  2. 04 Mar 2019-06 Mar 2019
  3. 24 Apr 2019-26 Apr 2019
  4. 27 Mei 2019-29 Mei 2019
  5. 19 Jun 2019-21 Jun 2019
  6. 15 Jul 2019-17 Jul 2019
  7. 05 Agust 2019-07 Agust 2019
  8. 02 Sep 2019-04 Sep 2019
  9. 14 Okt 2019-16 Okt 2019
  10. 04 Nop 2019-06 Nop 2019
  11. 18 Des 2019-20 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS

  • Modul Training
  • Flash Disk berisi materi training
  • Sertifikat
  • ATK: NoteBook dan Ballpoint
  • T-Shirt
  • Ransel
  • Foto Training
  • Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  • Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  • Instruktur yang Qualified
  • Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

WORKING AS A TEAM EXCELLENCE

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPERVISORY MANAGEMENT – ADVANCED

ACARA

18 – 20 Februari 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
18 – 20 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
22 – 24 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
13 – 15 Mei 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT – ADVANCED

Advance Supervisory Management adalah sebuah pelatihan yang dirancang khusus bagi para supervisor untuk membentuk jiwa kepemimpinan, kemampuan mengelola  proses kerja dengan efektif, mengembangkan excellence personality dalam lingkungan kerja, serta mampu menciptakan Budaya Kerja Unggul (BKU). SUPERVISORY 1000$ merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’ (supervisi). Sebuah program untuk membantu para supervisor dalam menjalani proses transisi sehingga mereka mampu melihat peran barunya serta berhasil mengemban tugas baru tersebut.


Tiga aspek penting yang dibahas dalam SUPERVISORY 1000$ adalah:

  1. Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
  2. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
  3. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya

 

MATERI TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT – ADVANCED

  1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
  2. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  3. Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
  4. Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  5. Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  6. Pengenalan dan introspeksi diri
  7. Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
  8. Manajemen waktu dan prioritas
  9. Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
  10. Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka

 

INSTRUKTUR TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT – ADVANCED

Drs. Surjo Sulaksono and Team

Drs. Surjo Sulaksono  Telah memiliki pengalaman kerja di bidang SDM selama lebih dari 17 tahun dan telah memimpin lebih dari 550 angkatan untuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia, spesialisasi pada Soft Skill Training pada perusahaan Nasional dan International seperti Bank Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Negara Indonesia, PT. Bank Mandiri, PT. PLN, Asuransi Wahana Tata, Terumo Coorporation, PT. Mekhtan Babakan Tujuh Utama, Asuransi Lippo Life, Lippo Bank, PT. Danareksa (Persero), Yayasan Jantung Indonesia, PT. Pos Indonesia, Indosat, Indomarco Group, Kondur Petroleum S.A, Universitas Trisakti, Metro Dept. Store. PT. Eisai Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk, PT. Tri Polyta Indonesia Tbk, PT. Perusahaan Gas Negara, Pertamina, Intraco, Hero Supermarket, RAPP, Astra Credit Company, Federal International Finance, Eka Life, Wahana Tata, WOM Finance, ING-Aetna Life, Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Metal Industries, Kaltim Prima Coal, Arutmin, Bakrie Telcom Pelindo 1, Diklat Kemenkeu Jakarta, Balai Diklat Kemenkeu Ballikpapan, KNPK, STAN, UMP, Trisakti, Unpad, UI, RS Honoris, RS PIK, RS Aini, RSPAD, SMS, Astra Agro Lestari, Bakrie Sumatera Plantation, Asian Agri, Agri Kencana, PDAM Malang, PDAM Tangerang, PDAM Jatiluhur, dll.

Karir di bidang Human Resources dimulai sebagai seorang Licensed Instructor dan HRD Consultant Dale Carnagie Int. USA (1993 – 1994). Dan Konsultan HR dan CS di PQM Consultant (2001-2003). Instruktur Senior  dan Direktur Pemasaran di Multi Training Center ( 2003-2007) Pengalaman  praktis diperoleh sebagai Training & Information Manager di PT. Wicaksana Overseas International Group (1994 – 1996) dan Training Manager di Modern Group (1996 – 1998).

 

TEMPAT  TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT – ADVANCED

Jakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residence, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Setiabudi Building 2, Gd Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

DURASI TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT – ADVANCED

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 18 Feb 2019-20 Feb 2019
  2. 18 Mar 2019-20 Mar 2019
  3. 22 Apr 2019-24 Apr 2019
  4. 13 Mei 2019-15 Mei 2019
  5. 17 Jun 2019-19 Jun 2019
  6. 15 Jul 2019-17 Jul 2019
  7. 19 Agust 2019-21 Agust 2019
  8. 16 Sep 2019-18 Sep 2019
  9. 14 Okt 2019-16 Okt 2019
  10. 18 Nop 2019-20 Nop 2019
  11. 16 Des 2019-18 Des 2019

 

HARGA TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT – ADVANCED

  1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS TRAINING SUPERVISORY MANAGEMENT – ADVANCED

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training Advance Supervisory Management
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

ADVANCE SUPERVISORY MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

FUNDAMENTALS OF STRATEGIC PLANNING

Acara

25 – 26 Februari 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
25 – 26 Maret 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
15 – 16 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
29 – 30 Mei 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

INTRODUCTION STRATEGIC PLANNING TRAINING

Improve your knowledge of strategic planning to understand what senior management is thinking and why-and increase your value to your organization!

Here’s an overview of strategic planning for those not directly involved in the planning process, but who want to understand the impact of strategy on their work and their organization’s success. Gain a perspective and vocabulary for strategic planning to help you actively and constructively support your firm’s strategic direction.

WHAT BENEFITS WILL YOU GET?

  1. Understand what strategy and strategic planning mean to an organization
  2. Learn key concepts and the language used by those involved in strategic planning
  3. Discover various approaches companies use to develop strategy
  4. Find out how strategy moves from concept through implementation to realization
  5. Recognize techniques companies use to assess their current and future environments
  6. Identify specific ways you can contribute to your organization’s strategic success



STRATEGIC PLANNING TRAINING OBJECTIVES :

  1. Define the Terms Strategic Planning and Strategy
  2. Articulate Five Essential Strategy Decisions That Drive Strategy Formation and Implementation in an Organization
  3. Describe How Strategy Cascades Throughout an Organization
  4. Link Your Specific Role to the Organizational Strategy and to the Actions Required to Implement the Strategic Plan



STRATEGIC PLANNING TRAINING COVERAGE :

  1. What strategy and strategic planning really mean
  2. How strategy creates value for customers and stakeholders
  3. How companies develop strategy: seven strategic planning processes
  4. The strategic planning process in action: five stages of a classic approach
  5. Assessing the environments
  6. Three Ds of strategy: discussion, decision, development
  7. Implementing strategy: how strategy cascades through the organization

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?

Managers and supervisors who want to expand their strategic planning skills and management perspective…and anyone who must communicate with managers and leaders involved in the creation and implementation of strategy.

STRATEGIC PLANNING TRAINING OUTLINE

  1. What Is Strategic Planning?
    • Define the Terms Strategic Planning and Strategy
    • Identify Five Essential Strategy Decisions Necessary for Organizational Success
    • Recognize a Strategic Planning Process for Strategy Formation
    • Determine the Key Stakeholders and Participants in the Strategic Process
    • Describe How Strategy Impacts the Organization
  2. Why Organizations Create Strategy
    • Recognize the Grand Design Within the Organization
    • Explain the Significance of the Environments Affecting the Organization
    • Discuss Growth and Profit Strategies
    • Describe Various Market Segmentations
    • Identify How Organizations Create Value for Their Customers and Stakeholders
    • Express How an Organization Decides Its Value Proposition
    • State Why It Is Important to Link Your Actions to Strategy
  3. How Organizations Develop Strategy-Processes for Creating Strategy
    • Recognize How Strategy Today Creates Unique Issues and Traditional Challenges
    • Identify Seven Strategic Planning Processes
    • Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization
  4. The Strategic Planning Process in Action
    • Identify the Five Stages of a Classic Strategic Planning Framework
    • Describe How Strategy Works in an Organization
    • Articulate the Highlights and Time Requirements of the Process
    • Recognize Your Role in Your Organization’s Strategic Plans
  5. Assessing the Environment
    • Identify Strategic Patterns in the Environment
    • Explain and Anticipate Patterns
    • Express Why Assessing the Environment Is Important
    • Describe Six Tools/Techniques for Conducing External and Internal Assessments
  6. Three Ds of Strategy-Discussions, Decisions and Developments
    • Review Key Stages of the Strategic Planning Process
    • Describe How SWOTs, Core Competencies and Critical Success Factors Are Incorporated into the Strategic Discussions
    • Appreciate the Rationale Behind Strategic Decisions
  7. Implementing and Reviewing Strategy
    • Discuss Strategic Alignment and What It Means to an Organization
    • Identify the Ways an Organization Creates Strategic Alignment
    • Develop a Series of Questions to Facilitate Strategic Conversations
    • Recognize Accountability Systems
    • Identify Reward and Recognition Incentives for Success
    • Express Why, When and How Often Strategy Should Be Reviewed
  8. Alternative Approaches to Create Strategy
    • Identify Seven Strategic Planning Approaches
    • Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization

 

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

INSTRUCTOR :  Drs. Elyus Lanin, M.Si.

 

TRAINING DURATION :   2 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 25 Feb 2019-26 Feb 2019
  2. 25 Mar 2019-26 Mar 2019
  3. 15 Apr 2019-16 Apr 2019
  4. 29 Apr 2019-30 Apr 2019
  5. 24 Jun 2019-25 Jun 2019
  6. 01 Jul 2019-02 Jul 2019
  7. 26 Agust 2019-27 Agust 2019
  8. 23 Sep 2019-24 Sep 2019
  9. 30 Sep 2019-01 Okt 2019
  10. 25 Nop 2019-26 Nop 2019
  11. 26 Des 2019-27 Des 2019

 

INVESTMENT PRICE/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

FUNDAMENTALS OF STRATEGIC PLANNING 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

NEGOTIATION AND LOBBYING SKILLS FOR DECISION MAKER

Acara

11 – 12 Februari 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
11 – 12 Maret 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
08 – 09 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
13 – 14 Mei 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN TRAINING NEGOTIATION AND LOBBYING SKILLS

Pelatihan 3 hari ini akan membahas secara rinci dan mudah di cerna mengenai faktor-faktor suksesnya proses Negosiasi/Lobby (negotiation and lobbying process) serta teknik untuk mencapai sukses tersebut. Materi yang diberikan cukup padat.  Pembahasan dalam pelatihan ini tidak hanya tentang konsep tetapi juga implementasinya.  Pelatihan dipenuhi dengan game dan role-play untuk lebih memahami bagaimana cara bernegosiasi dengan efektif, dengan siapa bernegosiasi? Dimana negosiasi terjadi? Apa yang dinegosiasikan? Dan kenapa perlu bernegosiasi?

SASARAN TRAINING NEGOTIATION AND LOBBYING SKILLS :

  1. Peserta paham prinsip-prinsip negosiasi
  2. yang saling menguntungkan bagi pihak-pihak yang terlibat.
  3. Peserta paham mengenai prinsip-prinsip dalam  melaksanakan lobby serta do and don’t  dalam melaksanakan lobby.
  4. Peserta menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara efektif
  5. Peserta mampu menggunakan prinsip komunikasi yang tepat dalam bernegosiasi maupun dalam melaksanakan lobby-lobby ke pihak terkait.

MATERI TRAINING NEGOTIATION AND LOBBYING SKILLS

  1. Negosiasi & Lobby dalam Aktivitas Bisnis
  2. Negosiasi & Lobby, masalah dan hambatannya
  3. Unsur-unsur Pokok dalam kesuksesan suatu negosiasi
  4.  Komunikasi Persuasif dalam Negosiasi & Lobby
  5.  Prinsip & Teknik Negosiasi (negotiation technique)
  6.  Prinsip dan teknik Lobby
  7.  Praktek & Implementasi Negosiasi dan Lobby

METODE TRAINING NEGOTIATION AND LOBBYING SKILLS :

Diskusi Konsep, Games dan Role Play

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGHADIRI TRAINING INI?

Manajer/Kepala Bagian & para Karyawan  yang sering melakukan negosiasi atau lobby



INSTRUKTUR TRAINING NEGOTIATION AND LOBBYING SKILLS : 
Drs. Elyus Lanin, M.Si.

 

VENUE :  

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION :   3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 11 Feb 2019-12 Feb 2019
  2. 11 Mar 2019-12 Mar 2019
  3. 08 Apr 2019-09 Apr 2019
  4. 13 Mei 2019-14 Mei 2019
  5. 26 Jun 2019-27 Jun 2019
  6. 15 Jul 2019-16 Jul 2019
  7. 12 Agust 2019-13 Agust 2019
  8. 09 Sep 2019-10 Sep 2019
  9. 14 Okt 2019-15 Okt 2019
  10. 11 Nop 2019-12 Nop 2019
  11. 09 Des 2019-10 Des 2019

 

INVESTMENT PRICE/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

NEGOTIATION AND LOBBYING SKILLS FOR DECISION MAKER

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days