Category Archives: Project Management

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi – CONFIRMED

Acara

24 – 26 Juni 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
01 – 03 Juli 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Juli 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

01 – 03 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
05 – 07 Agustus  2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan Rencana Anggaran Biaya Konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Anggaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

 

Tujuan Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Setelah mengikuti training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun Rencana Anggaran Biaya Konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB (Rencana Anggaran Biaya) dan studi kasus

 

Sasaran Peserta Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Financial accounting & staff, financial manager & controller, project officer & analyst, accounting manager, purchasing manager,  atau bagian-bagian personal yang menginginkan pengetahuan seputar penyusunan RAB konstruksi.

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas Training project management ms project: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta).

 

Instruktur Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE  & TimMemiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan  trainer di bidang  managemen konstruksi dan manajemen proyek.

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROYEK KONSTRUKSI – Confirmed

Acara

24 – 26 Juni 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
01 – 03 Juli 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
08 – 10 Juli 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

15 – 17 Juli 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED
22 – 24 Juli 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Manajemen Proyek Konstruksi

Manajemen Proyek Konstruksi adalah  suatu cara atau metode untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan/ infrastruktur yang di batasi oleh waktu dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif melalui perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Manajemen konstruksi berperan untuk menjamin jalannya pengkordinasian dan komunikasi diantara semua bagian dalam suatu proyek konstruksi, yang pada umumnya terdiri dari persoalan biaya, waktu, mutu, SDM, pengadaan, lingkungan, K3, resiko, klaim dan berbagai hal lain yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi. Ketidaktepatan dalam pengaturan tata kelola ini dapat menyebabkan proyek menjadi terhambat yang mana secara sistematik dapat menyebabkan perusahaan terkena pinalti dan tentunya yang lebih parah adalah masuk dalam daftar hitam perusahaan yang membuat mereka tidak bisa dalam tender lagi. Training ini bertujuan untuk menyiapkan tenaga kerja yang mampu memahami dengan tepat bagaimana mengelola konstruksi dengan tepat sehingga semua tuntutan dapat terlaksana dengan hasil yang maksimal.

 

Tujuan dan Manfaat Training Manajemen Proyek Konstruksi

Setelah Mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat memahami hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien dan mampu menyelesaikan persoalan yang berkaitan dengan manajemen konstruksi.

 

Materi Training Manajemen Proyek Konstruksi

  1. Ruang lingkup manajemen konstruksi
  2. Mnajaemen Pasca Konstruksi
  3. Alat dan Teknik Manajemen Konstruksi
  4. Tahapan manajemen konstruksi (pra, ketika, dan pasca)
  5. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
  6. Sistem manajemen lingkungan
  7. Sistem manajemen keuangan
  8. Sistem manajemen ruang lingkup
  9. Sistem manajemen waktu
  10. Sistem manajemen biaya
  11. Sistem manajemen mutu
  12. Sistem manajemen Sumber Daya Manusia
  13. Sistem manajemen komunikasi
  14. Sistem manajemen pengadaan
  15. Sistem proses integrasi
  16. Sistem manajemen resiko
  17. Sistem manajemen klaim
  18. Pengendalian dalam pelaksanaan proyek konstruksi
  19. Studi kasus

 

Metode Training Manajemen Proyek Konstruksi

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Jadwal Pelatihan 2019

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 24 – 26 Juni 2019
  • 01 – 03 Juli 2019
  • 08 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 – 24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 05 – 07 Agustus 2019
  • 13 – 15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 – 28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09 – 11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 – 04 Desember 2019
  • 09 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Manajemen Proyek Konstruksi

Toriq Arif Ghuzdewan, ST, MCSE, CIPM and team

 

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI – Confirmed

Acara

24 – 26 Juni 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
01 – 03 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
08 – 10 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

29 – 31 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Untuk menjamin jalannya proyek konstruksi mampu diselesaikan dengan biaya yang minimal dan dalam waktu yang sesuai dengan yang dijanjikan, maka dibutuhkan manajemen konstruksi yang tepat. Manajemen konstruksi berperan untuk menjamin jalannya pengkordinasian dan komunikasi diantara semua bagian dalam suatu proyek konstruksi, yang pada umumnya terdiri dari persoalan biaya, waktu, mutu, SDM, pengadaan, lingkungan, K3, resiko, klaim dan berbagai hal lain yang mempengaruhi keberhasilan proyek konstruksi. Ketidaktepatan dalam pengaturan tata kelola ini dapat menyebabkan proyek menjadi terhambat yang mana secara sistematik dapat menyebabkan perusahaan terkena pinalti dan tentunya yang lebih parah adalah masuk dalam daftar hitam perusahaan yang membuat mereka tidak bisa dalam tender lagi. Karena manajemen konstruksi tersusun dari tahap perencanaan, koordinasi dan evaluasi maka seorang manager dituntut untuk mengetahui secara umum bagaimana perkembangan yang terjadi di lapangan dalam kerangka global yang oleh sebab itulah ia dituntut untuk mampu mengembangkan daya pikir lebih integratif dan solutif. Training ini bertujuan untuk menyiapkan tenaga kerja yang mampu memahami dengan tepat bagaimana mengelola konstruksi dengan tepat sehingga semua tuntutan dapat terlaksana dengan hasil yang maksimal

 

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Setelah Mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

  1. Mengetahui dan memahami hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola konstruksi yang efektif dan efesien
  2. Memiliki kemampuan dalam menyelesaikan persoalan yang terkait dengan manajemen konstuksi
  3. Menerapkan  manajemen konstruksi dalam perusahaan

 

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

  1. Ruang lingkup manajemen proyek konstruksi
  2. Tahapan manajemen proyek konstruksi (pra, ketika, dan pasca)
  3. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
  4. Sistem manajemen lingkungan
  5. Sistem manajemen keuangan
  6. Sistem manajemen ruang lingkup
  7. Sistem manajemen waktu
  8. Sistem manajemen biaya
  9. Sistem manajemen mutu
  10. Sistem manajemen Sumber Daya Manusia
  11. Sistem manajemen komunikasi
  12. Sistem manajemen pengadaan
  13. Sistem proses integrasi
  14. Sistem manajemen resiko
  15. Sistem manajemen klaim
  16. Studi kasus penerapan manajemen proyek konstruksi yang efektif dan efesien
  17. Best practice penerapan manajemen proyek konstruksi yang tepat

 

METODE TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi.

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

INVESTASI & FASILITAS TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Toriq Arif Ghuzdewan, ST., MSCE

 

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERSIAPAN SERTIFIKASI PROJECT MANAJEMEN PROFESIONAL (PMP) – Confirmed

ACARA

24 – 26 Juni 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
01 – 03 Juli 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 11 Juli 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Grand Serela, Yogyakarta – CONFIRMED
15 – 17 Juli 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Persiapan Sertifikasi PMP

Program pelatihan ini dirancang untuk mempersiapkan peserta menghadapi ujian sertifikasi PMP. Materi disusun berdasarkan PMBOK edisi terbaru, disertai pembahasan dan latihan mengerjakan soal-soal.

Project Management Professional® (PMP) merupakan sertifikasi project manageryang diselenggarakan Project Management Institute (PMI). Pemegang Sertifikasi PMP sangat dicari oleh dunia industri. Di Indonesia permintaan project manager bersertifikasi PMP cukup tinggi karena ada peraturan bahwa project manager yang memimpin proyek pemerintah harus memiliki sertifikasi PMP.

Pelatihan persiapan ini memenuhi 35 jam seperti yang disyaratkan untuk mengikuti ujian sertifikasi, terdiri dari 3 hari pertemuan tatap muka dan 11 jam latihan online. Selama pelatihan Peserta akan dibekali pemahaman yang lebih mendalam tentang project management. Peserta juga akan dibimbing dan dilatih menyelesaikan soal-soal ujian,  sehingga lebih siap untuk menjalani tes sertifikasi PMP.

 

Tujuan Persiapan Sertifikasi PMP

  • Peserta bisa memahami PMP berdasarkan PMBOK 6th Edition 2017 secara lebih mendalam.
  • Mendapat pengalaman dan strategi menghadapi ujian sertifikasi termasuk sesi pembahasan soal jawab PMP Certification Exam.

 

Materi Persiapan Sertifikasi PMP

Component 1. Introduction

  • What is PMI, PMBOK and PMP/CAPM Certification
  • Criteria and Procedures for PMP Exam
  • How to prepare
  • PM Framework
  • Exercise on the Project Lifecycle
  • The Project Constraints – Scope, Time, Cost, Quality, etc
  • The Project Manager – what are the responsibilities?
  • The Project Management Office (PMO) – What and Why and How?
  • The Definition of a Portfolio and Programme Management
  • Organisational Project Management (OPM) and Strategies
  • Project Life Cycle,Project Management Life Cycle and Project Phases
  • The Project Sponsor – What are the Responsibilities?
  • Types Of Organizations vis-à-vis PM authorithy
  • Project Business Case
  • Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)/ Payback (PBP)/ ROI

Component 2. Project Integration Management

  • Project Charter Development
  • Project Scope Statement
  • Project Selection Methods
  • Integrated Project Management Plan
  • Project Baseline – What Is a Project Baseline?
  • Project Management Information System (PMIS)
  • Project Methodologies
  • Managing Project Knowledge
  • Change Control Board – What Is Their Role?
  • Change Control System and Process
  • Lesson Learned
  • Historical Information
  • The Project Manager As Project Integrator, Leader and Decision Makers

Component 3. Project Scope Management

  • Processes – Scope Management
  • Project Life Cycle
  • What is Scope Management?
  • The Scope Management Plan
  • The Work Breakdown Structure – (WBS)
  • Project Scope and Product Scope
  • Scope Statement
  • Scope Validation
  • Scope Change Control
  • Project Constraints

Component 4. Project Schedule Management

  • Initiation, Activity definition, Activity Sequencing, Activity Duration Estimating,
  • Schedule Development, Schedule Control
  • Task Dependencies – Mandatory, Discretionary, External
  • Introduction to PDM/ PERT/ Monte Carlo Analysis
  • Three-point vs One-time Estimate
  • Network Diagram
  • Critical Path Analysis
  • Float and Slack
  • Crashing
  • Fast Tracking
  • Gantt Charts
  • Schedule Management Plan
  • Resource Leveling/ Smoothing

Component 5. Project Cost Management

  • Earned Value Analysis and Formulas
  • Forecasting and Performance Metrics
  • Resource Management Planning
  • Intoduction to various estimation techniques :
    • Analogous/ Bottom Up/ Parametric Estimating
    • Order of Magnitude/ Definitive
  • Variable/Fixed/ Direct/ Indirect/ Opportunity Costs
  • Law of Diminishing Returns
  • Depreciation
  • Life Cycle Costing
  • Value Analysis
  • Working Capital

Component 6. Project Quality Management

  • Definition of Quality
  • Quality Assurance
  • Quality Control
  • Control Chart
  • Assignable Causes
  • Prevention/ Inspection
  • Quality Philosophy
  • Quality Standards
  • Pareto Diagram – 80/20
  • Definition of Quality Management
  • TQM/ Quality Control Tools/ Quality Auditing
  • Continuous Improvement/ Marginal Analysis
  • Responsibility of Quality
  • Normal Distribution/ Standard Deviation/ 3 Or 6 Sigma
  • Variables, Attributes, Probability
  • Checklists
  • ISO 9000
  • Root-cause Analysis

Component 7. Project Resources Management

  • Organizational Structures
  • Organizational Planning
  • Roles and Responsibilities
  • Powers of the Project Manager
  • Dealing with Conflicts
  • Staff Acquisition : Tools and Techniques
  • Team Development
  • Team Building
  • Motivation
  • Maslow’s Hierarchy of Needs
  • Hygiene Factors
  • Theory X and Y
  • Reward Systems
  • Resource Aquisition

Component 8. Project Communication Management

  • Creation, Collection Distribution and Storage
  • Information Distribution
  • Communication Types
  • Communication Methods
  • Communication Model and Formula
  • Stakeholder Communications
  • Communications blockers
  • Administrative Closure
  • Communication Formula
  • Negotiation
  • Conflict Management
  • Non-verbal Communication

Component 9. Project Risk Management

  • Types of Risk
  • Who identifies Risks ?
  • Risk Identification
  • When and how often identification is done ?
  • Qualitative Risk Analysis
  • Quantitative Risk Analysis
  • Risk Quantification
  • Risk Quantification Tools
  • Expected Monetary Value(EMV)
  • Risk Mitigation
  • Risk Response Strategy
  • Risk Monitoring and Control

Component 10. Project Procurement Management

  • What is a contract ?
  • Planning : Make or Buy ?
  • Types of contract and its consequences
  • Solicitation Planning
  • Request for proposal (RFP/ RFQ/ RFI)
  • Solicitation
  • Source Selection
  • Contract administration

Component 11. Project Stake holder Management

  • Stakeholders – What is a Stakeholder?
  • Stakehoder Identification
  • Stakeholder Management Plan and Control
  • Power / Interest Grid
  • Salience Model
  • Engagement Matrix

Component 12. Agile Practice Guide

  • Introduction
  • Life Cycle Selection
  • Agile Environment
  • Organisational Considerations

Component 13. Code of Conduct and Professional Responsibility

  • PMI Code of Professional Conduct

Component 14. Exam Preparation & Revision

  • PMI-isms
  • Exam Techniques
  • Exam and Membership Procedures and Administration

Component 15. Exam Practice

  • Exam Simulator (4 hours 200 questions)

 

Target Peserta Persiapan Sertifikasi PMP

Pimpinan dan staf  project, tim project, manager, praktisi, Dosen, mahasiswa, stakeholder lainnya.

 

Metode Persiapan Sertifikasi PMP

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

Waktu  Dan Tempat

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Persiapan Sertifikasi PMP

Dana Persada, MBA.,PMP. – adalah Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun. yang saat ini juga sebagai PMO Consultant pada beberapa perusahaan.Telah mendapatkan Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA. Latar Belakang pendidikan Dana Persada diantaranya:

  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan

 

PERSIAPAN SERTIFIKASI PROJECT MANAJEMEN PROFESIONAL

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Quality Assurance Untuk Penyusunan Rencana Mutu Kontrak Konstruksi – HALF CONFIRMED

ACARA

24 – 25 Juni 2019 | Rp. 6.400.000 di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
24 – 25 Juni 2019 | Rp. 7.400.000 di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
24 – 25 Juni 2019 | Rp. 8.400.000 di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

29 – 30 Juli 2019 | Rp. 8.400.000,- di Hotel Shantika Kuta, Bali – HALF CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Quality Assurance

Quality Assurance merupakan semua tindakan terencana dan sistematis yang diterapkan, didemostrasikan untuk menyakinkan pelanggan intern dan pelanggan ekterna bahwa proses kerja dan hasil kerja kontraktor akan memenuhi syarat mutu tertentu. Quality Assurance belum nyata masih sebuah perencanan sehingga harus di wujudkan. Untuk mewujudkan hal tersebut perlu adanya penyusunan rencana mutu untuk proyek kontrusi yang akan dilaksanakan. Suatu pekerjaan atau proyek disebut bermutu jika pekerjaan tersebut dijalankan sesuai dengan spesifikasi yang ditentukan. Dalam hal kontrak konstruksi, apabila suatu pekerjaan tidak mempunyai mutu yang baik maka akan menimbulkan dampak yang sangat fatal baik untuk perusahaan maupun dampak bagi konsumen (klien) yang menggunakan hasil proyek yang dirancang oleh perusahaan tersebut.

 

Tujuan Training Quality Assurance

Dengan mengikuti training ini diharapkan peserta memahami tentang manajemen mutu pekerjaan konstruksi dan engikuti sertifikasi Quality Assurance Engineer.

 

Materi Training Quality Assurance

  1. Pengantar dan Prinsip – Prinsip Manajemen Mutu
  2. Fungsi, tugas dan tanggungjawab Quality Assurance Engineer
  3. Mmebuat Dokumen kontrak
  4. Membuat rencana mutu serta melakukan pengendalian terhadap pemeriksaan mutu.
  5. Alat ukur atau teknik pengujian mutu
  6. Pengujian material (Beton, baja, kayu, tanah, dll)
  7. Persiapan pekerjaan
  8. Metode kerja
  9. Dampak akibat kegagalan mutu dilihat dari semua aspek yang terkait
  10. Studi Case

 

Metode Training Quality Assurance

Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi.

 

Peserta Training Quality Assurance

Pengelola proyek konstruksi (owner, kontraktor, konsultan), professional dalam bidang teknik sipil atau arsitektur dan umum yang berkepentingan dengan pembangunan bangunan gedung atau konstruksi lainnya.

 

Jadwal Training 2019

Hotel Maxone, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel 101 Dago , Bandung
Hotel Mercure Grand Mirama, Surabaya
Hotel Ibis Senen , Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 8.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 7.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau YogyakartaQuota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Quality Assurance

  • Toriq Arif Ghuzdewan,ST,MCSE And Team
  • Dr Sefriani SH MH
  • And team

BEST PRACTISE IN QUALITY ASSURANCE UNTUK PENYUSUNAN RENCANA MUTU KONTRAK KONSTRUKSI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PMP® Combo Program

Project Management Professional
PMP Combo

Acara

08 – 12 Juli 2019 | Rp. 10.900.000 di Jakarta
05 – 09 Agustus 2019 | Rp. 10.900.000 di Jakarta
09 – 13 September 2019 | Rp. 10.900.000 di Jakarta
14 – 18 Oktober 2019 | Rp. 10.900.000 di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING PMP COMBO PROGRAM

Sertifikasi PMP® merupakan sertifikasi untuk para project manager yang sangat penting dalam industri dan dikenal luas di dunia internasional. Memiliki kualifikasi PMP® menunjukkan pengalaman, pendidikan serta kompetensi untuk memimpin sebuah proyek dengan hasil yang memuaskan.

Perusahaan yang didukung oleh PMP® akan memberikan tingkat kepercayaan yang lebih tinggi kepada para klien atau pemilik proyek bahwa proyek akan dijalankan secara professional dengan hasil yang jauh lebih baik.

Program PMP® Combo merupakan salah satu program training khusus yang didesain secara unik untuk membantu para praktisi dalam mempersiapkan diri untuk ujian sertifikasi Project Management Professional (PMP®) dari Project Management Institute (PMI)® USA.

 

SASARAN PEMBELAJARAN TRAINING PMP COMBO PROGRAM

Dengan mengikuti program PMP® Combo, maka akan menghemat waktu para kandidat dalam mempersiapkan dan mengikuti ujian PMP®, yang didukung oleh fasilitas ujian berbasis komputer dan simulasi soal – soal ujian PMP® dalam flashdisk. Dengan demikian, program PMP® Combo akan meningkatkan peluang para kandidat lulus ujian sertifikasi PMP® pada kesempatan pertamanya.

 

OUTLINE TRAINING PMP COMBO PROGRAM

DAY 1

Pre-Test

Key Concept

  • Project Life Cycle
  • PMBOK Guide Overview (5 Processes and 10 Knowledge areas)

Organization Structure

Initiating

  • Develop Project Charter
  • Identify Stakeholder Planning (1)
  • Scope Management
  • Define Scope
  • Create WBS

DAY 2

Planning (2)

  • Time Management (Plan Schedule Management, Define Activities, Sequence Activities, Estimate resources and duration)
  • Cost Management (Cost Estimating, Earned Value)
  • Communication Management
  • HR Management
  • Procurement Management (Plan Purchase Management & Acquisition, Plan Contracting)

DAY 3 

Planning (3)

  • Quality Management
  • Risk Management
  • Stakeholder Management Executing
  • Manage Team
  • Manage Stakeholder Expectations Monitoring and Controlling
  • Perform Integrated Change Control
  • Control Scope, Schedule, Cost, Quality, Risks

Closing

Post – Test

DAY 4

Exercise and discussion on each knowledge area

  • Integration
  • Scope
  • Time
  • Cost
  • Quality
  • Procurement
  • Human Resource
  • Communication

DAY 5

Continued… Exercise and discussion on each knowledge area

  • Risk
  • Stakeholder
  • Professional and social responsibility

+ Simulation Software



FASILITATOR TRAINING PMP COMBO PROGRAM

Fasilitator Learning adalah praktisi/konsultan project management yang berdedikasi dan berpengalaman, yang memiliki pengalaman pengelolaan proyek yang luas, dan juga merupakan fasilitator berpengalaman. Mereka harus bersertifikat di bidang project management baik nasional maupun internasional (khususnya Microsoft Certified Professional for Microsoft Project 2007).

Learning merupakan perusahaan Indonesia penyedia resmi atau Global Registered Education Provider (Global R.E.P®) dari Project Management Institute (PMI®), USA, dengan Global R.E.P® ID: 2653. Materi  sesuai dengan standar kualitas dan mengikuti standar terbaru PMBOK® Guide yang diterbitkan oleh PMI®.

 

Jadwal Training 2019

  • 08 – 12 Juli 2019
  • 05 – 09 Agustus 2019
  • 09 – 13 September 2019
  • 14 – 18 Oktober 2019
  • 11 – 15 November 2018
  • 09 – 13 Desember 2018

 

Harga:

  • Rp. 10.900.000,- (Termasuk PPN)


Fasilitas :

Venue (2x Snack & 1x Lunch), Training Kits, Flashdisk berisi software simulasi soal ujian PMP, Buku PMBOK® Guide 5th Edition

 

PMP® Combo Program

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PRIMAVERA P6 for SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT (Half Confirmed)

Primavera P6
schedulling & controling project using primavera

Acara

27 – 28 Juni 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED
30 – 31 Juli 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
29 – 30 Agustus 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
26 – 27 September 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW TRAINING PRIMAVERA P6:

Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundationat enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

 

SILABUS TRAINING PRIMAVERA P6

  • Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
  • Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  • Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  • Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  • Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
  • Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
  • Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
  • Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  • Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
  • Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  • Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  • Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  • Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
  • Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
  • Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  • Melakukan Import & Export.
  • Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

 

TUJUAN TRAINING PRIMAVERA P6

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :

  1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
  2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  3. Melakukan Pengalokasian Resource
  4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
  5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
  6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

 

PESERTA TRAINING PRIMAVERA P6

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.



FASILITATOR TRAINING PRIMAVERA P6:

Ir. Aldrin Asnil, MT

Praktisi konstruksi yang telah berpengalaman dalam pengelolaan proyek manajemen konstruksi, khususnya dalam menangani permasalahan Project Time Schedule & Cost Controll menggunakan software Primavera.

Berlatar pendidikan Magister Teknik Sipil (Konstruksi) , Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai Engineer dan Senior Primavera pada berbagai perusahaan kontraktor besar, Praktisi dan Instrukstur pada perusahaaan Konstruksi Nasional dan Multinasional serta pernah menangani puluhan proyek berskala besar. Di antaranya: Power Plant 600 MW, Cirebon, Gandaria Main Street Super Blok, Jakarta, Fluor Mill Factory, Cilegon, Mill Shoe Factory, Tanggerang, OBE Factory Outlet, Tanggerang, Sanex Industrial Building, Tanggerang, RSUD Cibubur, Cibubur, Gedung PLN Sunter, Jakarta, Workshop Extension Building, JITC Kemayoran, Jakarta Residence, Jakarta, Mall Panakukang Mas, Ujung Pandang, Ungasan Resort, Bali, Wisma Mentari (24 Lt), Jakarta, Borobudur Hotel International Development, Jakarta, Perkulakan Goro Development, Jakarta Rawamangun, Golf Site Development, Jakarta, Lawry’s Restaurant Construction, Jakarta, dan masih banyak proyek lain yang belum disebutkan. Pengalaman praktis beliau ini akan di-share dengan peserta di kelas-kelas trainingnya

 

JADWAL & TEMPAT TRAINING 2019

  • 27 – 28 Juni 2019
  • 30 – 31 Juli 2019
  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 26 – 27 September 2019
  • 30 – 31 Oktober 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019
  • Pk. 09 – 16.00 WIB
  • Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi :

  • Rp. 4.000.000 
  • Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10 R.

 

Peserta diharap membawa Laptop sendiri

Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7.

 

SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT using PRIMAVERA (P6)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

RAB Konstruksi – CONFIRMED

ACARA

17 – 18 Juni 2019 | Rp. 5.900.000 per peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
17 – 18 Juni 2019 | Rp. 6.900.000 per peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
17 – 18 Juni 2019 | Rp. 7.900.000 per peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

08 – 09 Juli 2019 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika Kuta, Bali – CONFIRMED
15 – 16 Juli 2019 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Surabaya – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training RAB Konstruksi

Analisa biaya–biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.

 

Tujuan Training RAB Konstruksi

Setelah mengikuti training RAB konstruksi ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Training RAB Konstruksi

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

 

Sasaran Peserta Training RAB Konstruksi

Financial accounting & staff, financial manager & controller, project officer & analyst, accounting manager, purchasing manager,  atau bagian-bagian personal yang menginginkan pengetahuan seputar penyusunan RAB konstruksi.

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel 101 Dago , Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 01 – 02 Juli 2019
  • 08 – 09 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 05 – 06 Agustus 2019
  • 13 – 14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 – 27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09 – 10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training RAB Konstruksi

  • 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training RAB Konstruksi

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE  & TimMemiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan  trainer di bidang  managemen konstruksi dan manajemen proyek.

 

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi (RAB Konstruksi)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TEKNIK PENYUSUNAN HPS – Confirmed

Acara

12 – 13 Juni 2019 | Rp. 6.400.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
12 – 13 Juni 2019 | Rp. 7.400.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
12 – 13 Juni 2019 | Rp. 8.400.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
17 – 18 Juni 2019 | Rp. 6.400.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

08 – 09 Juli 2019 | Rp 8.400.000,- di Hotel BIZ, Batam – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Teknik Penyusunan HPS

Dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa, agar mendapatkan harga yang wajar dan dapat dipertanggung jawabkan serta dapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan kontrak maka diperlukan penyusunan HPS (Harga Perkiraan Sendiri) atau Owner Estimate (OE). HPS merupakan perhitungan biaya atas pekerjaan barang atau jasa sesuai dengan syarat – syarat yang ditentukan dalam dokumen pemilihan penyedia barang atau jasa, dikalkulasikan secara keahlian dan berdasarkan data yang dapat dipertanggaungjwabkan. Fungsi dari penyusunan HPS itu sendiri adalah untuk menilai kewajaran harga penawaran yang disampaikan pihak penyedia tetapi tidak dapat dijadikan dasar untuk menggugurkan penawaran. Maka dari itu penyusunan Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan purchasing Management sebuah perusahaan.

 

Peserta Training Teknik Penyusunan HPS

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

 

Tujuan Training Teknik Penyusunan HPS

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat mengetahui teknik dan cara menyusun HPS serta dapat menyusun HPS.

 

Materi Training Teknik Penyusunan HPS

  1. Proses Pengadaan Barang dan jasa
    • Tujuan pengadaan dan proses pengadaan barang dan jasa.
    • Proses pengadaan dengan lelang dan e-proc .
    • Pentingnya aspek Quality, Cost dan Delivery dalam proses pengadaan.
  2. Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
    • Pengertian Owners Estimate
    • Fungsi Owners Estimate.
    • Peran Owners Estimate dalam berbagai pola pengadaan.
    • Diskusi dan studi kasus.
  3. Ruang Lingkup Perkiraan Biaya
    • Pengertian perkiraan biaya
    • Fungsi Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE)
    • Perlakuan terhadap Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE)
    • Metode perkiraan biaya
  4. Analisis Titik Pulang Pokok (Break even Point Analysis).
    • Apa yang dimaksud dengan fixed cost.
    • Apa yang dimaksud dengan variable cost.
    • Perhitungan Break event Point dengan menggunakan teknik grafis.
    • Perhitungan Break event point dengan menggunakan teknik contribution margin.
  5. Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity-Based Costing (ABC).
    • Perbedaan antara metoda Activity-Based Costing dan Traditional Costing.
    • Bagaimana cara menggunakan ABC untuk Purchasing Management.
    • Reduksi biaya dengan menggunakan ABC.
    • Teknik pengumpulan data.
    • Penggunaan software untuk perhitungan harga satuan dengan menggunakan metoda ABC
  6. Teknik Penyusunan Owners Estimate.
    • Harga pasar.
    • Data Kontrak masa lalu.
    • Perhitungan harga satuan dan Cost of goods Sold.
    • Price list dari pabrikan.
    • Delphi Method.
    • Referensi harga yang lain.
  7. Perhitungan OE untuk pengadaaan international
    • Ketentuan-ketentuan pengadaan internasional
    • Biaya-biaya pengadaan internasional
    • Ilustrasi perhitungan OE untuk pengadaan internasional
  8. Perhitungan OE Proyek.
    • Network Planning.
    • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart.
    • Estimasi biaya setiap aktivitas proyek dengan konsep ABB (Activity- Based Budgeting).
    • Penentuan Project Cash Budget.
  9. Perhitungan OE untuk pengadaan jasa.
    • Perbedaan barang dan jasa.
    • Ketentuan pengadaan jasa bagi BUMN dan lembaga pemerintah.
    • Aplikasi traditional cost accounting dan Activity-Based Costing untuk perhitungan OE pengadaan jasa.
  10. Konsep TCO (Total Cost of Ownership) untuk pengadaan aktiva tetap dengan anggaran Capex.
    • Apa yang dimaksud dengan TCO.
    • Time value of money.
    • Menghitung TCO dengan Net Present Value (NPV).
    • Latihan perhitungan TCO.
    • Praktek Penggunaan Microsoft Project Untuk Perhitungan HPS Proyek.
  11. Studi Kasus

 

Metode Training Teknik Penyusunan HPS

Presentasi, Diskusi dan Studi Kasus

 

Jadwal Training 2019

  • Hotel Santika Kuta, Bali
  • Hotel Nagoya Plaza, Batam
  • Hotel Fave, Balikpapan
  • Hotel Aston, Manado
  • Hotel Lombok Raya, Mataram
  • Hotel 101 Dago , Bandung
  • Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
  • Hotel Ibis Kemayoran , Jakarta
  • Hotel Ibis Solo
  • Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
  • Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 8.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 7.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau YogyakartaQuota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Teknik Penyusunan HPS

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE dan Tim

 

Teknik Penyusunan HPS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISIS HARGA SATUAN – Confirmed

ACARA

27 – 28 Mei 2019 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta – CONFIRMED
10 – 11 Juni 2019 | Rp. 5.900.000 per peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
10 – 11 Juni 2019 | Rp. 6.900.000 per peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
10 – 11 Juni 2019 | Rp. 7.900.000 per peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Analisis Harga Satuan

Agar tercipta infrastruktur yang handal, bermanfaat dan berkelanjutan maka diperlukan pengetahuan mengenai analisis harga satuan pekerjaan. Analisa ini dilakukan dari mulai proses pengadaan sampai dengan terlaksananya suatu proyek. Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat menyusun analisis harga satuan pekerjaan sehingga proyek dapat berjalan sesuai dengan perencanaan.

 

Materi Training Analisis Harga Satuan 

  1. Ruang lingkup analisis harga satuan
  2. Pedoman penyusunan analisis harga satuan pekerjaan
  3. Proses analisis harga satuan pekerjaan
  4. Indeks komponen harga satuan pekerjaan
  • Pekerjaan persiapan
  • Dokumentasi
  • Pengujian mutu pekerjaan
  • Penggambaran
  • Penggandaan buku atau kontrak atau laporan
  1. Studi kasus dan diskusi

 

Metode Training Analisis Harga Satuan

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Analisis Harga Satuan

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Analisis Harga Satuan

Thoriq Arif Ghuzdewan, ST., MSCE and team

 

ANALISIS HARGA SATUAN

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days