Category Archives: Continuity Mgnt and Disaster Recovery

Good Corporate Governance – CONFIRMED

ACARA

18 – 20 Desember 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
27 – 29 Desember 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Training 2018

02 – 04 Januari 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
08 – 10 Januari 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
27 – 29 Januari 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Good Corporate Governance

Pada era persaingan yang semakin berkembang dan global seperti sekarang ini, perusahaan dituntut untuk menerapkan Good Corporate Governance (GCG) agar mampu memenagkan persaingan, khususnya dalam dunia bisnis. GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable, serta diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia.

 

Tujuan Training Good Corporate Governance

  1. Peserta memahami konsep dasar Good Corporate Governance (GCG) ;
  2. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat guna dan sasaran;
  3. Peserta memahami cara melakukan assessment GCG;
  4. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
  5. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

Materi Training Good Corporate Governance

  1. Ruang Lingkup dan konsep dasar Good Corporate Governance
    • Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance
    • Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance
    • Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance
    • Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan
    • Perangkat Good Corporate Governance;
    • Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance;
    • Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance
    • Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance
  2. GCG Infrastructure:
    • Perspektif Good Corporate Governance;
    • Skema Good Corporate Governance
    • Legal Governance Models
    • Skema Organ Perusahaan
  3. GCG Sofstructure
    • Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG
    • Good Corporate Governance Code
    • Code of Conduct
    • Board Manual
    • Charters/Piagam
    • Standart Operating Procedure (SOP);
    • Skema Evaluasi Softstructure;
    • Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.
  4. How to Implement GCG Effectively
    • GCG Strategy Map
    • Tahapan Program Implementasi GCG
    • Tahapan Membangun Infrastructure
    • Tahapan Membangun Softstructure
    • Tahapan Implementasi
    • Tahapan Assessment
    • Rincian Program Kerja dan Timetable
    • Tahapan Evaluasi
  5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist :
    • Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG;
    • Arti Penting Assessment GCG;
    • Assesment Versi KNKG;
    • Assesment Versi FCGI;
    • Assesment Versi Kementerian BUMN;
    • Assesment Versi Bank Indonesia;
    • Assesment Versi Standard and Poor’s;
    • Assesment Versi Australian Stock Exchange;
    • Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.
  6. How to Become Effective GCG Assessor
    • GCG Self Assessment
    • Langkah Melakukan GCG Assessment
    • Kriteria Assessor Ideal
    • Hambatan dan Tantangan Assessor
    • Penutup
  7. Studi Kasus dan Brainstorming:
    • Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG;
    • Penyelesaian Permasalahan GCG;
    • Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan.

 

Metode Training Good Corporate Governance

Presentasi, diskusi, tanya jawab, studi kasus, brainstorming

 

Jadwal Training Good Corporate Governance

Hotel NEO Malioboro ,Yogjakarta

  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

 

Jadwal Training 2018

  • Hotel NEO Malioboro ,Yogjakarta
  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas Training Good Corporate Governance

  • Rp. 6.400.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Good Corporate Governance

Drs. Syafarudin Alwi,MS and team

Good Corporate Governance

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

GCG: GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION – Half Confirmed

Acara

27 – 28 Desember 2017 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta

 

 

Pendahuluan Training GCG

Implementasi  Good Corporate Governance (GCG)  di perusahaan  sebaiknya dilakukan secara bertahap sesuai hasil kajian / analisis komprehensif terhadap  situasi dan kondisi perusahaan (mapping analysis) beserta  tingkat kesiapannya. Dalam hal ini, agar implementasi GCG di perusahaan dapat berjalan lancar maka perlu komitmen dari manajemen puncak (top management) dan dukungan dari seluruh unsur di dalam perusahaan termasuk pemangku kepentingan(stakeholder) lainnya. Perusahaan-perusahaan yang telah berhasil dalam implementasi GCG biasanya melalui  3 (tiga) tahapan yaitu tahap persiapa, tahap implementasi, tahap evaluasi.

Tujuan Workshop Training GCG

  •   Peserta dapat mengetahui tahapan-tahapan dalam implementasi GCG.
  •  Peserta dapat mengetahui Manfaat implementasi GCG.
  • Peserta dapat mengetahui parameter dalam implementasi GCG.
  •  Peserta dapat mengetahui Mekanisme serta Internalisasi GCG.
  •  Peserta dapat mengetahui berbagai kasus (case study)  implementasi GCG di berbagai perusahaan.

 

Peserta Workshop

  1. Direksi (Board of Director)
  2. Dewan Komisaris (Board of Commissioner)
  3. Divisi Good Corporate Governance.
  4. Divisi Risk Management & Compliance.
  5. Divisi Legal Office.
  6. Corporate Secretary.
  7.  Manajemen Operasional yang menaruh minat terhadap implementasi GCG.
  8.  Komite Audit.
  9. Internal Auditor.
  10.  Auditor Eksternal (KAP)

 

Materi Workshop GCG : GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

1.    Good Corporate Governance : The Overview

  1. Corporate Governance Reform is A Worldwide Phenomenon.
  2. Good Governance in ASIAN Countries.
  3. GCG Regulations in Indonesia.
  4. Why GCG must be Implemented ?
  5. BCG : Unethical Bussiness Practices & Fraud Corporation.
  6. GCG : Definition.
  7. GCG : Benefit.
  8. GCG in The Simple Terms.
  9. GCG Principles : TARIF
  10. Four Pillars of GCG
  11. 3 (Three) Parameters of GCG Implementation.
  12. Corporate Governance Perception Index (CGPI)

2.       GCG Internalization  by Corporate Culture

  1. GCG & Corporate Culture Relationship .
  2. Corporate Culture & Corporate  Philosophy.
  3. Corporate Culture : Elements & Benefit.
  4. Mechanism of Corporate Culture Transformation.
  5. Internalization of Corporate Culture : Four Phases.
    • Phase I                 : Awareness
    • Phase II                : Understanding
    • Phase  III              : Buy-In
    • Phase  IV             : Ownership

 

3.       GCG Implementation  : Case Study

  • GCG Implementation in State Owned Enterprises (BUMN), Go Public Companies , Public Sector  & Banking Industry Etc.

 

Fasilitator :

Team Trainer

 

INVESTASI :

Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE  (GCG) IMPLEMENTATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

GCG: GOOD CORPORATE GOVERNANCE – Confirmed

Acara

06 – 08 Desember 2017 | Rp. 5.950.000/person di Yogyakarta – CONFIRMED
27 – 29 Desember 2017 | Rp. 5.950.000/person di Yogyakarta

 

PENDAHULUAN GCG:

Dunia bisnis membutuhkan berbagai perangkat untuk bisa meningkatkan daya saingnya. Salah satu perangkat yang tinggi dari sudut pandang nilai pemeggang saham adalah Good Corporate Governance. Perusahaan-perusahaan yang menjalankan Good Corporate Governance secara baik dan berkelanjutan memiliki nilai lebih dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan yang tidak atau belum menjalankan Good Corporate Governance. Kajian yang dilakukan oleh Asian Development Bank (ADB) menunjukkan beberapa faktor yang memberi kontribusi pada krisis di Indonesia beberapa waktu lalu. Pertama, konsentrasi kepemilikan perusahaan yang tinggi; kedua, tidak efektifnya fungsi pengawasan dewan komisaris, ketiga; inefisiensi dan rendahnya transparansi mengenai prosedur pengendalian merger dan akuisisi perusahaan; keempat, terlalu tingginya ketergantungan pada pendanaan eksternal; dan kelima, ketidak memadainya pengawasan oleh para kreditor. Secara umum rendahnya kondisi governansi korporat di Indonesia dikemukakan oleh ekonom asal MIT, Profesor Paul Krugman, bahwa kunci pemulihan ekonomi Indonesia adalah pelaksanaan Corporate governance untuk mencegah moral haraz, praktik mark up, penilaian pasar yang bias dan pengelolaan korporat yang tidak bertanggungjawab kepada stake holder. Pelatihan ini diarahkan kepada bagaimana mengelola perusahaan sehingga dicapai corporate governance yang tinggi.



CAKUPAN MATERI TRAINING GCG:

  1. Konsep Dan Sejarah Dan Tujuan Good Corporate Governance
  2. Konsep dan sejarah CGC
  3. Tujuan GCG
  4. Manfaat GCG
  5. Prinsip-prinsip GCG
  6. Melindungi hak dan kepentingan the stakeholders
  7. Meningkatkan nilai perusahaan dan pemegang saham
  8. Meningkatkan efektifitas kerja dewan pengurus
  9. Upaya sosialisasi
  10. Penerapan prinsip-prinsip GCG
  11. The Indonesian Code For Good Corporate Governance

 

INSTRUCTOR :  

Yudho Taruno Muryanto,S.H.,M.Hum. lulusan dari S1 FH UNS Surakarta, S2 Pascasarjana UGM Yogyakarta, dan saat ini sedang menempuh Program Doktor Ilmu Hukum UGM  Yogyakarta. Pak Yudho Taruno Muryanto merupakan seorang dosen FH dan FE Universitas Sebelas Maret Surakarta. Beliau memiliki pengalaman lapangan real baik dalam bidang terkait ekonomi maupun terkait bidang hukum. Beliau sudah sering menjadi instruktur training industri untuk perusahaan di Indonesia dan juga sebagai konsultan. Saat ini juga Beliau terlibat di Divisi Litbang Badan Mediasi Bantuan Hukum Universitas Sebelas Maret Surakarta. Pengalaman lapangan yang bermanfaat dan background akademis yang dalam membuat kelas training Beliau menjadi tempat sharing dan bertukar informasi yang kondusif untuk peserta training

VENUE :

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION :  

2 days

 

 

 TRAINING TIME :

  • 27 Dec 2017-29 Dec 2017

 

 

INVESTATION PRICE/PERSON :    

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  3. Rp 5.500.000/peserta ( peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

 

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Business Continuity Planning & Disaster Recovery Planning

Acara

15 – 16 November 2017 | Rp. 5,475,000,- di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta
08 – 09 Desember 2017 | Rp. 5,475,000,- di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2018

11 – 12 Januari 2018 | Rp. 5,475,000,- di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta
28 – 29 Maret 2018 | Rp. 5,475,000,- di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

 

PROGRAM DESCRIPTION

By examining how an organization makes IT investment decisions, implements new assets, delivers services, assesses risk and measures its own performance, the IT auditor can assure the organization is meeting its fiduciary, compliance and security responsibilities. By joining this training, participants will learn how to audit an organization’s use of its Information Technology assets.



PROGRAM OBJECTIVES

In details, at the end of this training, participants will be able to:

  1. Understand business continuity and disaster recovery principles and lifecycle
  2. Understand how to determine BCM strategy
  3. Understand how to develop and implement BCM response
  4. Understand how to exercise, maintain and review BCM arrangements
  5. Have tools and knowledge to conduct Risk Assessments and Impact Analyses
  6. Establish organizational framework to keep Continuity plans current and viable
  7. Understand the tools and knowledge to plan and coordinate effective tests and exercises
  8. Value how to maintain support and commitment for the program

 

PROGRAM CONTENT BUSINESS CONTINUITY PLANNING & DISASTER RECOVERY PLANNING

NO

SESSIONS

HOURS

1

Understanding Disaster Recovery (DR) and Business Continuity (BC)

2

2

Commencing DR and BC policy and program management

3

3

Valuing its lifecycle and culture

2

4

Conducting risk identification and assessment

2

5

Crafting Business Impact Analysis and Resumption Planning

3

6

Determining the strategy and setting-up the framework

3

7

Validating and Planning Continuity Program

3

8

Training and Testing BCP program

3

9

Implementing, Maintaining and Reviewing BCP program

3

 

TOTAL HOURS

24

 



TRAINING METHODOLOGY

In order for effective learning and full appreciation, the course will be delivered with 30% of the time devoted to important concepts and other theory topics and 70% allotted for hands-on lab exercise and case studies. Training lead will be assisted by presentation slides and actual demonstrations for clear understanding and smooth follow-through during the sessions. Active participation will be encouraged through individual work and collaborative effort.

 

TARGETED PARTICIPANTS

Those new or experienced business continuity planners, business unit staff and information technology staff who are involved in, in-charge for, or manage business continuity and disaster recovery planning functions.

WORKSHOP LEADER :

Goutama Bachtiar

A seasoned enterprise technologist and now budding entrepreneur with 14 years of experiences comprises 12 years of training and education,  7 years of strategic partnership, 8 years of IT Audit, 4 years of service delivery, 8 years of writing and courseware, as well as 6+ years of consulting, software development, project management and network administration.

He has been actively serving as ISACA Subject Matter Expert and Exam Developer along with PMI Program Evaluator and Guest Lecturer in top-tier universities for Master and Undergraduate program, both physical and online, in Indonesia and the U.S.

Various strategic positions he has helmed are Vice Chairman and Acting Chairman, Executive Board Member, Co-Founder, Country Channel Manager, Project Lead and Group Leader. Thus far his project engagement involves broad activities of consultancy, training, content, courseware, copywriting, information systems, enterprise application, programs, web development, to translation.

Today he also has written triple digit articles concerning ICT, management and business in a variety of local and foreign, in leading media and companies. His areas of training are IT Audit, IT Project Management, IT Governance, IT Service Management, COBIT, PMBOK, SEO and Social Media.

Companies he has delivered his trainings are UMW Sdn Bhd, Malaysia Securities Commission, SME Bank, PLN, CIMB Niaga, Aero Systems, Newmont Nusa Tenggara, Artha Graha Bank, Artajasa, Prodia Widyahusada, Thiess, Boehringer Ingelheim, Hokinda Citralestari, DPLK, BPD Jabar Banten, Lintas Media Danawa, Cahaya Listrindo and Universitas Krida Wacana.

 

JADWAL PELATIHAN:

  • 11 – 12 Januari 2018
  • 28 – 29 Maret 2018
  • 24 – 25 April 2018
  • 25 – 26 Mei 2018
  • 09 – 10 Juli 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 12 – 13 September 2018
  • 17 – 18 Oktober 2018
  • 14 – 15 November 2018
  • 07 – 08 Desember 2018


FEE

  • Rp. 4.250.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.050.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.475.000, – (Full Fare)

 

 

Disaster Recovery Planning & Business Continuity Planning

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Compliance & Risk Management

Acara

15 – 16 November 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

 

Deskripsi Compliance & Risk Management

Dalam usaha apapun, ada berbagai kemungkinan yang bisa menghalangi perusahaan mencapai tujuan. Kadangkala kita berusaha keras untuk meningkatkan penjualan dan menekan biaya; tetapi kita lupa bahwa ada resiko lain yang jika tidak diperhatikan bisa berakibat lebih buruk dari sekedar kerugian secara finansial. Ketidak-patuhan karyawan baik terhadap peraturan perusahaan maupun peraturan hukum yang berlaku bisa berakibat fatal bagi perusahaan. Tidak hanya perusahaan bisa mengalami kerugian besar secara finansial, tetapi reputasi perusahaan bisa rusak. Hal inilah yang terjadi pada beberapa perusahaan seperti Siemens, Halliburton, Alcatel Lucent, dan lain-lain. Oleh karena itu, Good Corporate Governance sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai tujuan bisnis dan melindungi para pemegang saham dengan mematuhi semua peraturan yang berlaku.

Training dua hari ini akan memberikan pengertian dan alat-alat yang terbukti efektif dalam meminimalkan resiko dan mencapai Good Corporate Governance yang berkelanjutan.



Tujuan (Objectives):


Training ini akan memberi pelatihan dengan cara:

  • Menjelaskan tujuan dan fungsi Compliance dan Good Corporate Governance
  • Menjelaskan tujuan dan dampakManajemen Resiko.
  • Menjabarkan tahap-tahap dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola resiko Perusahaan
  • Menjelaskan bagaimana membuat alat monitor (monitoring tool) untuk meminimalkan resiko dan meningkatkan kepatuhan.
  • Menciptakan Good Corporate Governance yang berkelanjutan di perusahaan.



Metodologi Training (Training Methodologies):

(a). Presentation

(b). Examples

(c). Case studies

(c). Group Discussions and Presentation



Agenda Training Compliance & Risk Management

Day-1

v 8.30 – 10.00: Session-1: Tujuan dan Fungsi Compliance, Good Corporate Governance dan Manajemen Resiko

  • Definisi dan Tujuan Penerapan Corporate Compliance dan Good Corporate Governance
  • Contoh-contoh kasus dan dampak pelanggaran Compliance

v Coffee Break

v 10.15 – 12.30: Session-2: Kerangka & Tahapan Manajemen Resiko (Risk Management Framework)

  • Pengertian dan Fungsi Manajemen Resiko
  • Proses dan Tahap-tahap dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola resiko Perusahaan
  • Peran Manajemen dalam Manajemen Resiko

v Lunch Break

v 13.30 – 15.15: Session-3:  Cara dan Alat efektif untuk mengoptimalkan Compliance

  • Internal Audit dan Self-Assessment tool
  • Compliance Monitoring Tool

v Coffee Break-2

v 15.30 – 17.00: Session-4

  • Membudayakan Good Corporate Governance yang Berkesinambungan

Day-2

v 8.30 – 10.00: Session-1: Studi Kasus 1

  • Peserta akan dibagi dalam beberapa grup
  • Masing-masing Grup diminta menganalisa kemudian membuat Compliance Monitoring Tool sesuai dengan kasus tersebut.

v Coffee Break

v 10.15 – 12.30: Session-2: Presentasi & Pembahasan Kasus 1

  • Masing-masing Grup mempresentasikan Tool yang dibuat untuk Studi Kasus-1
  • Pembahasan Kasus 1

v Lunch Break

v 13.30 – 15.15: Session-3:  Studi Kasus 2

  • Peserta akan dibagi dalam beberapa grup
  • Masing-masing Grup diminta menganalisa kemudian membuat Compliance Monitoring Tool sesuai dengan kasus tersebut.

v Coffee Break

v 10.15 – 12.30: Session-2: Presentasi & Pembahasan Kasus 2

  • Masing-masing Grup mempresentasikan Tool yang dibuat untuk Studi Kasus-2
  • Pembahasan Kasus 2
  • Wrap-up (Penutup)

 

Instruktur

Ritha J. Nainggolan, SE, MBA, CISA

Lulusan MBA dari University of Texas at Arlington di bidang finance ini dinobatkan sebagai salah satu dari Top-10 Indonesia Best CFO pada tahun 2010 dan 2011 (versi Majalah SWA).

Beliau memulai karirnya sebagai auditor dan konsultan bisnis di Arthur Andersen Indonesia. Setelah lulus dari program MBA di Texas, beliau bekerja di perusahaan Telekomunikasi di Dallas, Texas, USA. Setelah kembali ke Indonesia, beliau bekerja lebih dari 13 tahun di berbagai perusahaan asing di Indonesia.  Posisi terakhirnya adalah Country CFO di PT Microsoft Indonesia. Di perusahaan ini beliau juga mengkoordinasikan global pilot project untuk penerapan Good Corporate Governance yang terbukti meningkatkan efisiensi perusahaandanpenghematanbiaya.

Sebelum itu beliau bekerja sebagai Finance Director untuk Asia Pacific di CapRock Communications (2004-2009), Finance Controller untuk wilayah Indonesia dan Australia di Schlumberger Network Solutions (2001-2004) dan Finance & Administration Manager di Hewlett Packard Indonesia (1998-2001).

Beliau adalah Certified Information Systems Auditor (CISA) yang diakuisecara international dan diperolehnyapadatahun 2005.

Setelah keluar dari Microsoft, Beliau mendirikan perusahaan konsultan, Profitas Consulting Indonesia, mengelola usaha genuine leather goods, Maison De Leternel, dan mengajar di International Business School, Universitas Pelita Harapan.

 

Jadwal Pelatihan:

  • 15 – 16 Nopember 2017



Investment Fee

Rp 4.500.000/Peserta

 

Compliance & Risk Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Merger & Acquisition

ACARA

20 – 21 November 2017 | Rp. 5.475.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta

 

Merger dan Akuisisi (M&A) adalah dua langkah strategis yang ditempuh oleh perusahaan dalam rangka menghadapi situasi dan kondisi bisnis yang tentunya dipengaruhi oleh faktor-faktor internal maupun eksternal. Faktor internal terkait dengan pertumbuhan usaha yang signifikan, strategi bisnis, dan atau menghindari kerugian maksimum akibat kemunduran usaha yang dialaminya. Sedangkan actor eksternal perusahaan adalah terkait dengan kondisi ekonomi global, perubahan regulasi, tingginya tingkat persaingan bisnis. Pengambilan keputusan strategis terkait M&A tidak harus berupa kombinasi antara kedua faktor tersebut, namun dapat pula berdiri sendiri-sendiri.

Proses M&A adalah suatu perjalanan panjang dan merupakan langkah strategis bagi perusahaan, sehingga memerlukan pemahaman dan perencanaan yang akurat agar tujuan yang ditetapkan dapat tercapai. Di Indonesia, pelaksanaan M&A tidak hanya melibatkan faktor-faktor teknis keuangan dan akuntansi, namun aspek legalitas juga menjadi kunci utama yang harus diperhatikan oleh perusahaan.



Tujuan dilaksanakannya wokshop Merger & Acquisition ini adalah:

  • Membuat dan menyusun rencana strategis Merger & Acquisition.
  • Mengenal aspek-aspek teknik: keuangan dan akuntansi Merger & Acquisition.
  • Mengenal aspek-aspek legalitas Merger & Acquisition di Indonesia.
  • Memahami proses identifikasi, penilaian risiko (risk assessment) dan rencana mitigasi terkait Merger & Acquisition.

Oleh karena pentingnya workshop ini, maka disarankan bagi pemilik modal, eksekutif, akademisi, konsultan, dan pemerhati M&A dapat mengikutinya, sehingga dapat diterapkan di perusahaannya masing-masing. Workshop ini akan dilaksanakan dengan 3 metode yaitu lecturing, topic discussion, dan case study. Workshop akan dilaksanakan dalam 2 hari dengan agenda sebagai berikut:



Agenda Training Merger & Acquisition

Hari ke-1:

  1. Overview of Merger & Acquisition.
  2. Determining an appropriate classification and strategy for Merger & Acquisition based on internal or external environments and strategic objectives.
  3. Understanding for legal perspective on Merger & Acquisition.
  4. Understanding for Indonesians Accounting Principle on Merger & Acquisition.

Hari ke-2:

  1. Applied risk assessment and measurement on M&A planning.
  2. Corporate valuation.
  3. Workshop 1 : Case Study
  4. Workshop 2 : Drafting M&A strategic plan

 



Profil trainer Merger & Acquisition

Andri Krisnanto, SE, MSM adalah seorang profesional muda tamatan Universitas Indonesia. Pengalaman kerja beliau antara lain adalah sebagai Deputy Advisor di Indonesian Parliament, Deputy Manager Finance and Asset Management di PT PPA (Persero), Executive Director AK Consulting, dan Senior Consultant Associate di PT Performa Global Indonesia. Sebagai konsultan, perusahaan-perusahaan besar yang pernah ditanganinya antara lain adalah PT KAI, PT Imora Motor (Honda Jakarta Center), Astra Otoparts, dan Sulwood Group. Saat ini, Andri bekerja di salah satu Grup Perusahaan Nasional dan bertanggung jawab terhadap penerapan ERM dan Pengembangan Organisasi, dimana di dalamnya terdapat penilaian dan rekomendasi strategi Merger dan Akuisisi yang akan ditempuh induk dan anak usahanya. Selain sebagai praktisi, Andri juga aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi dan menjadi anggota asosiasi professional di bidangnya.

 

 

Training Fee :

  • Rp. 4.300.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.050.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.475.000,- (Full Fare)

 

Basic understanding of Merger & Acquisition

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BCM (Business Continuity Management) Based on ISO 22301: 2012

ACARA

25 – 26 Oktober 2017 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta
27 – 28 November 2017 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta
27 – 28 Desember 2017 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta

 

Why you would need this program?

ISO 22301:2012 specifies the essential requirements for setting up and managing a BCM. Natural disaster, IT outage and industrial action are disruptions that make headline news. But disruption also includes staff illness or local events that affect your supply chain.Keeping your organization running, even when the unexpected threatens to disrupt operations and services, is where business continuity management (BCM) comes into its own.
ISO 22301, the international standard for BCM requirements provides a management system that allows you to identify potential threats to your organization and make sure you have the capacity to deal with unexpected disruption.

Business interruption is not necessarily the result of a large and obvious physical disaster. Many people believe that disasters only come in the ‘big bang ‘variety and believe that they are immune from such events. They may consider that the non-controversial nature of the activities of their organisation, or to its location, may render it immune to acts of terrorism or other direct action. This may or may not continue to be the case into the future.

Statistically, the causes of a disaster are as likely as not to be fire, flood or windstorm. However, interruption equally could be caused by denial of access to the site, or key facilities where there is no physical damage to the premises. It’s designed to protect your business from potential disruption.  This includes extreme weather, fire, flood, natural disaster, theft, IT outage, staff illness or terrorist attack. The ISO 22301 management system lets you identify threats relevant to your business and the critical business functions they could impact. And it allows you to put plans in place ahead of time to ensure your business doesn’t come to a standstill.

 

What topics are covered?

This is a two-day (12 hours) workshop and it covers:

  1. What is ISO 22301:20012 BCM System Standard and how it relates to ISO 31000:2009 Risk Management Principles and Guideline
  2. Paradigm shifting from Fire-Fighting Approach to Proactive Approach in minimizing the impacts of incidents
  3. Identify and manage current and future threats to your business
  4. Analyse the potential impacts of crisisto your business with Business Impacts Analysis (BIA) method
  5. Keep critical functions up and running during times of crises
  6. Minimize downtime during incidents and improve recovery time
  7. Business resumption plan
  8. Demonstrate resilience to customers, suppliers and for tender requests
  9. Case Discussion

 

Trainer Training BCM Based on ISO 22301: 2012

R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM / Team Trainer

Adalah lulusan Magister Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta. Saat ini beliau menjabat Chief Financial Officer di Indonesian IT, Engineering and Construction Services Group of Companies, pernah menjabat General Manager – Operation di Japanese Financing Company, Senior Consultant/ Country Financial Controller di PT Austraining Nusantara (Indonesia Office), Consultant World Bank, Consultant perbankan, BUMN dan perusahaan-perusahaan swasta , serta pernah bekerja pada salah Bank di Indonesia,  Dosen tidak tetap pada Universitas Riau, Universitas Nasional, dan STIE Perbanas Jakarta. 28 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen dan 21 tahun sebagai pengajar Training-training, seminar-seminar dan Inhouse Training di bidang  Manajemen, Keuangan, Risk Management, Operational, HR and Development Programs pada perbankan nasional ataupun swasta, BPD, BUMN, perusahaan swasta dan lain-lain. Beliau juga mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Hongkong, Australia dan PNG.

Jadwal dan tempat pelaksanaan training :

  1. Tanggal 25-26 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  2. Tanggal 27-28 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  3. Tanggal 27-28 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

 

INVESTASI TRAINING

Rp. 5.000.000 ,- (Lima Juta Rupiah) belum termasuk Pajak Terkait

Seluruh Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Business Continuity Management Based on ISO 22301: 2012 Business Continuity System Standard

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Crisis Management Training – CONFIRMED

ACARA

25 – 27 September 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED
02 – 04 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
09 – 11 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
16 – 18 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Deskripsi Crisis Management Training

Sebagian besar kelompok manajemen perusahaan belum mempunyai persiapan dengan permasalahan krisis yang datang baik masalah human error, natural disasters dan lain sebagainya. Krisis bisa berupa kejadian yang disebabkan karena miscommunication diantara staf ataupun manajemen dalam suatu perusahaan atau organisasi. Tidak semua perusahaan mempunyai persiapan lengkap untuk menangani masalah ini. Alternatifnya perusahaan harus menyiapkan prosedur-prosedur yang mampu merespon positif terhadap krisis dengan cepat tanggap.  Panduan dalam pelatihan ini akan menuntun para praktisi untuk mempersiapkan prosedur-prosedur yang tepat dalam menghadapi permasalahan yang berakibat menjadi krisis.

 

Tujuan Crisis Management Training

  1. Peserta dapat mengidentifikasi dan menganalisis krisis
  2. Peserta mampu menangani permasalahan yang mempunyai potensi krisis
  3. Peserta mengetahui strategi untuk menyelesaikan krisis dan konflik
  4. Peserta dapat bersikap tegas dalam menghadapi rekan dalam berbagai situasi
  5. Peserta mampu membangun kerjasama yang baik antar lapisan organisasi dalam menangani berbagai permasalahan

 

 

Materi Crisis Management Training

  1. Manajemen krisis
  2. Identifikasi dan analisis krisis
  3. Emergency respons
  4. Business continuity planning
  5. Technology recovery planning
  6. Strategi negosiasi dan kerja sama antar lapisan organisasi
  7. Peningkatan kinerja
  8. Pengembangan komitmen dan kreativitas
  9. Pengembangan dan implementasi alternatife-alternatif penanganan krisis
  10. Manajemen komunikasi dan pengambilan keputusan

 

Peserta Crisis Management Training

Crisis Management Manager, Crisis Management Director dan praktisi-praktisi yang berkecimpung di bidang strategi bisnis dan crisis management.

Jadwal Crisis Management Training

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Investasi dan Fasilitas Crisis Management Training

  • 6.400.000 (Non Residentia)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Drs Syafaruddin Alwi and team

 

Crisis Management Training

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

GCG Internalize – CONFIRMED

ACARA

07 – 08 September 2017 | Rp. 5.145.000 di The Parklane/ Park Hotel/ Arion Swiss-Bel, Jakarta – CONFIRMED
31 Oktober 2017 | Rp. 5.145.000 di The Parklane/ Park Hotel/ Arion Swiss-Bel, Jakarta

 

PENDAHULUAN

Mana yang lebih penting, GCG atau Corporate Culture? Perdebatan mengenai GCG dan Corporate Culture merupakan sesuatu yang menarik. Seiring dengan krisis yang terjadi saat ini, GCG dipandang sebagai obat manjur bagi Perusahaan/organisasi untuk bertahan. Namun demikian, implementasi GCG yang didengung-dengungkan seolah lenyap apabila GCG tidak dilaksanakan. GCG seolah menjadi jargon berbahaya yang dihindari oleh individu maupun grup dalam Perusahaan. Ini semua akarnya adalah karena lemahnya implementasi Good Corporate Governance yang tidak menjadi Corporate Culture.
Implementasi GCG yang telah terlaksana dengan baik akan menjadi Corporate Culture perusahaan/organisasi. Keduanya merupakan konsep yang seiring sejalan dan saling menopang. Dengan implementasi GCG yang telah menjadi Corporate Culture, diharapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Fairness (TARIF) melebur menjadi Corporate Culture baru. Hal ini akan memudahkan perusahaan dalam melestarikan nilai-nilai Good Corporate Governance.



TARGET PESERTA

Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary, Komite Audit, Komite GCG, bagian Legal dan Compliance, Internal Audit & pihak-pihak yang ingin mengimplementasikan Good Corporate Governance.

 
MATERI PELATIHAN GCG Internalize

1.    Good Corporate Governance  Comprehensive Framework
2.    Good Corporate Governance Infrastructure & Softstructure
3.    Good Corporate Governance Strategy Map
4.    What is Corporate Culture
5.    Good Corporate Governance and Corporate Culture Implementation Framework
6.    Case Study.

 

Course Instructors
Wilson Arafat & Mohamad Fajri M.P, SH, MKn

Wilson Arafat (Praktisi Corporate Culture)
Wilson Arafat, SE,MM adalah pakar implementasi GCG yang memiliki spesialisasi pada implementasi GCG, manajemen risiko dan penanaman budaya. Telah memenangkan berbagai penghargaan karya tulis tentang GCG antara lain dari FE UGM, Bank Indonesia, BNI, BPKP dan berbagai institusi lain. Hasil karyanya tentang GCG telah mewarnai berbagai media massa sejak tahun 1999 dan saat ini telah menghasilkan sejumlah buku di bidang implementasi GCG antara lain Buku How To Implement GCG Effectively yang saat ini telah menjadi best seller. Salah satu karya tulisnya, Peran BI Mewujudkan GCG dan Pengaruhnya Terhadap Perekonomian Nasional, rekomendasi yang dihasilkan oleh Wilson Arafat telah diadopsi oleh Bank Indonesia dalam bentuk Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 Tentang Implementasi GCG.

Mohamad Fajri M.P, SH, MKn (GCG Implementation Specialist)
Mohamad Fajri merupakan GCG Implementation Specialist. Memiliki pengalaman panjang dalam implementasi GCG di berbagai perusahaan dengan multi sector industry, antara lain: Bank BTN, Bank BNI, Jamsostek, PGN, Bukit Asam, Bank Muamalat, PTPN XII, Asuransi Jasindo, Bank Syariah Mandiri, Sucofindo, PT INTI termasuk dalam pembahasan tentang penyusunan Annual Report. Telah mengeluarkan buku berjudul Smart Strategy for 360 degree GCG: Simple, Clear, Applicable yang ditulis bersama dengan Wilson Arafat.

 

 

Fee :

  • Rp. 4.050.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.300.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.750.000, – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp. 5.145.000, – (Full Fare)

 

 

How to Internalize Good Corporate Governance (GCG)
Into Corporate Culture Effectively: Comprehensive Understanding

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Audit Internal dalam Good Corporate Governance

Acara

07 – 09 Agustus 2017 | Rp. 8.500.000,- di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta

 

 

 ABSTRAK

Seorang auditor internal di perusahaan harus dapat mendorong pencapaian tujuan perusahaan dengan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ GCG). Peran auditor internal sebagai internal consulting perusahaan harus dapat memberikan early warning kepada manajemen perusahaan untuk mencegah dan meminimalisasi dampak kebijakan-kebijakan ekonomi yang dapat merugikan perusahaan. Dalam era persaingan global antar korporasi saat ini, kebutuhan akan GCG semakin meningkat. Implementasi yang mengarah pada pencapaian tujuan perusahaan berbasis stakeholders semakin mutlak diperlukan.    Salah satu fungsi vital dalam perusahaan adalah auditor internal. Profesi auditor internal memiliki standar dan kode etik profesi yang harus dijalankan secara konsekuen dan konsisten. Salah satu fungsi Auditor internal yaitu sebagai pelindung asset perusahaan, sehingga posisinya sangat strategis dan memegang peranan penting dalam setiap tahap langkah perubahan dan perkembangan yang terjadi dalam perusahaan. Auditor internal juga termasuk salah satu dari pilar-pilar GCG. Dalam peranannya tersebut, maka seorang auditor internal harus dapat menganalisa dengan benar setiap temuan dalam proses audit agar tidak terjadi penyalahgunaan fungsi yang sesuai dengan kebijakan perusahaan. Setelah proses penganalisaan dilanjutkan dengan pembuatan laporan yang sistematis agar dapat dipahami oleh manajemen perusahaan sebelum melangkah dalam melakukan pengambilan keputusan. Training ini akan memberikan gambaran secara detail mengenai audit internal serta peran dan fungsi dari seorang auditor internal.

OUTLINE AUDIT INTERNAL DALAM GOOD CORPORATE GOVERNANCE

  1. Dampak adanya perubahan kebijakan ekonomi
  2. Audit Internal dan Auditor Internal
  3. Posisi dan Peran Auditor Internal
  4. Pelaksanaan kegiatan Audit Internal
  5. Pelaporan Hasil Kegiatan Audit Internal
  6. Pendeteksian Kecurangan berdasarkan laporan Audit Internal
  7. Penginvestigasian Kecurangan
  8. Pencegahan Kecurangan

INSTRUCTOR

Hardianto, SE, MM, QIA

 PARTICIPANT

Staff, Supervisor, dari Divisi R&D, Business Development, Finance, Internal Auditor

TIME AND VENUE

Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta.

  • Pada tanggal ;7-9 Agustus( Senin-Rabu)
  • Pukul : 08.00 – 16.00 WIB

 

 

TUTION FEE

Biaya Rp. 8.500.000 per peserta (Non Residential)
FACILITIES
Training Modules, Training Kit, Certificate, Exclusive Souvenir, Dinner & City Tour, Coffee Break & Lunch

 

Audit Internal dalam Good Corporate Governance

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days