Category Archives: Training Analysis

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION – Confirmed

Acara

17 – 18 Desember 2018 | Rp. 5.900.000 per peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
17 – 18 Desember 2018 | Rp. 6.900.000 per peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
17 – 18 Desember 2018 | Rp. 7.900.000 per peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

26 – 27 Desember 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Nagoya Plaza, Batam – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
21 – 22 Januari 2019 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika Kuta, Bali – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan. Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.

 

TUJUAN TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Setelah mengikuti training Training Need Analysis ini diharapkan peserta dapat :

  1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

 

MATERI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

  1. Pendahuluan
    • Sasaran Pelatihan
    • Harapan Peserta
    • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
    • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
  2.  Tiga Level Analisis
    • Analisis Level Organisasi
    • Analisis Level Pekerjaan
    • Analisis Level Individu
  3. Analisis Level Organisasi
    • Definisi Level Organisasi
    • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
  4. Analisis Level Pekerjaan
    • Definisi Level Pekerjaan
    • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
  5. Analisis Level Individu
    • Definisi Level Individu
    • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
  6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result
  7. Workshop menyusun Training Need Analysis (TNA) dan menyusun evaluasi training

 

PESERTA TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

METODE TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 2 –3 Januari 2019
  • 7 – 8 Januari 2019
  • 14 – 15 Januari 2019
  • 21 – 22 Januari 2019
  • 28 – 29 Januari 2019
  • 6 – 7 Februari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 18 – 19 Februari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 4 – 5 Maret 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 18 – 19 Maret 2019
  • 25 – 26 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 9 April 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 22- 23 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 7 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

INVESTASI & FASILITAS TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

  • Rp 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Ir Elisa Kusrini MT CPIM and team

 

EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION – Confirmed

Acara

17 – 19 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
26 – 28 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019

04 – 06 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
05 – 06 Januari 2019 (Weekend 2019) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Need Analysis and Training Evaluation

Agar staff memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan dan fungsinya maka analisis kebutuhan training merupakan langkah awal untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan  kebutuhan karyawan. Tanpa Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang. Analisis  kebutuhan pelatihan merupakan langkah pertama dari siklus penyusunan program pelatihan. Langkah ini juga sekaligus sangat penting karena salah dalam melakukan kegiatan ini mengakibatkan berbagai kegiatan berikutnya menjadi salah yang pada akhirnya pelatihan tidak memberikan hasil apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan. Training Need Analysis and Training Evaluation ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.

 

Tujuan Training Need Analysis and Training Evaluation

  1. Mengetahui bagaimana kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Mampu menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

 

Materi Training Training Need Analysis and Training Evaluation

1. Pendahuluan

  • Sasaran Pelatihan
  • Harapan Peserta
  • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
  • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.

2. Tiga Level Analisis

  • Analisis Level Organisasi
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Individu

3. Analisis Level Organisasi

  • Definisi Level Organisasi
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi

4. Analisis Level Pekerjaan

  • Definisi Level Pekerjaan
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan

5. Analisis Level Individu

  • Definisi Level Individu
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.

6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result 7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training.

 

Peserta Training Need Analysis and Training Evaluation

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

Metode Training Need Analysis and Training Evaluation

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Evaluasi.

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Jadwal Weekend 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 5 – 6 Januari 2019
  • 12 – 13 Januari 2019
  • 19 – 20 Januari 2019
  • 26 – 27 Januari 2019
  • 2 -3 Februari 2019
  • 9 – 10 Februari 2019
  • 16 – 17 Februari 2019
  • 23 – 24 Februari 2019
  • 2 – 3 Maret 2019
  • 9 – 10 Maret 2019
  • 16 – 17 Maret 2019
  • 23 – 24 Maret 2019
  • 30 – 31 Maret 2019
  • 6 – 7 April 2019
  • 13 – 14 April 2019
  • 20 – 21 April 2019
  • 27 – 28 April 2019
  • 4 – 5 Mei 2019
  • 11 – 12 Mei 2019
  • 18 – 19 Mei 2019
  • 25 – 26 Mei 2019
  • 15 – 16 Juni 2019
  • 22 – 23 Juni 2019
  • 29 – 30 Juni 2019
  • 6 – 7 Juli 2019
  • 13 – 14 Juli 2019
  • 20-21 Juli 2019
  • 27-28 Juli 2019
  • 3 – 4 Agustus 2019
  • 10 – 11 Agustus 2019
  • 17 – 18 Agustus 2019
  • 24 – 25 Agustus 2019
  • 31 Agustus – 01 September 2019
  • 07 – 08 September 2019
  • 14 – 15 September 2019
  • 21 – 22 September 2019
  • 28 – 29 September 2019
  • 05 – 06 Oktober 2019
  • 12 – 13 Oktober 2019
  • 19 – 20 Oktober 2019
  • 26 – 27 Oktober 2019
  • 02 – 03 November 2019
  • 09 – 10 November 2019
  • 16 – 17 November 2019
  • 23 – 24 November 2019
  • 30 November – 01 Desember 2019
  • 07 – 08 Desember 2019
  • 14 – 15 Desember 2019
  • 21 – 22 Desember 2019
  • 28 – 29 Desember 2019
  • 29 – 30 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Need Analysis and Training Evaluation

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Need Analysis and Training Evaluation

 Drs. Syafarudin Alwi,MS

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TNA – Training Need Analysis

Acara

19 – 20 Desember 2018 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

30 Januari – 01 Februari 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
28 Februari – 01 Maret 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Description TNA Training Needs Analysis

Training ini akan memberikan pengetahuan bagaimana cara kita melakukan analysis tentang kebutuhan training dalam organisasi kita, hal ini sangat bermanfaat dalam rangka melakukan effisiensi dan effektivitas penyelenggaraan training, sehingga perusahaan dapat merasakan , penurunan cost, kemanfaatan training yang diselenggarakan, meningkatkan ketepatan pemilihan jenis training yang diselenggarakan dst.

 

Sylabus Training Need Analysis -TNA

  1. Introduction
  2. Definition of TNA
  3. TNA is a tool to define of gaps
  4. Future performent
  5. Challengges in TNA
  6. TNA between Before and after
  7. New skill, knowledge,  and attitued on TNA
  8. Training need
  9. Knowledge, Training, ability in TNA
  10. Why do training need analysis
  11. Benefit of TNA
  12. Characters of the good TNA
  13. Types of TNA
  14. Organization Trigger of TNA
  15. Translatting TNA to action
  • The key Steps  ( planning, collecting data, define of training need, define objective oftraining, define methodes of training, Scheduling, define place for implementing, Evaluation, Measuring ROTI)
  • The  Methodes of Collecting data
  • Reviewing the documents
  • Discussiont with relevant stake holders
  • Discussiont with relevant bodies
  • Setting SMART target
  • Prioratising training need

 

FASILITATOR

TEAM TRAINER

 

Tanggal Pelaksanaan

  • 30 Januari – 01 Februari 2019
  • 28 Februari – 01 Maret 2019
  • 28 – 29 Maret 2019
  • 29 – 30 April 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 31 Oktober – 01 November 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

TNA – Training Need Analysis

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORLD CLASS TRAINING NEEDS ANALYSIS

Acara

17 – 18 Januari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
27 – 28 Februari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
28 – 29 Maret 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
25 – 26 April 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW

Dalam era pertempuran untuk memperebitkan tenagan potensial (war of the talent), setiap perusahaan berupaya berlomba-lomba untuk menciptakan keunggulan kompetitif agar dapat bersaing secara efektif agar perusahaan dapat bersaing secara efektif,. Satu-satunya jaln terbaik adalah menciptakan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahan lain, yaitu mengembangkan kompetensi pegawai sehingga berkualitas internasional. Upaya untuk menciptakan hal ini hanya bila dilakukan apabila perusahaan memiliki sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas sesuai dengan prinsip-prinsip best practice.

Sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas dibangun berdasarkan konsep training needs analysis yang mempertimbangkan aspek-aspek potensi dan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pegawai. Dengan sistem tersebut, akan diperoleh hasil berupa peningkatan kompetensi pegawai yang lebih baik serta kemampuan pegawai untuk mengembangkan karirnya di dalam organisasi secara efektif.

 

TUJUAN:

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen pelatihan dan pengembangan, khususnya  world class training needs analysis kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah atas implementasi world class training needs analysis

 

SILABUS TRAINING NEEDS ANALYSIS:

  1. People Development for Success in the Workplace
  2. Training and Organization Strategic Plan
  3. Learning Management System
  4. Training Needs Analysis
  5. Type of Training Needs
  6. Training Needs Processes
  7. Training Needs Assessment: a Systematic Approach
  8. Competency-based Training Needs Analysis
  9. Design a Learning Intervention
  10. Instructional System Design

 

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?

Untuk dapat menerapkan sistem manajemen pelatihan dan pengembangan secara efektif, maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia serta konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

 

TRAINER:

Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM.

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . Beliau juga sempat mendirikan Fakultas Psikologi  swasata pertama di Indonesia dan menjadi Dekan dan mengajar di Fakultas Psikologi Universitas Persada Indonesia YAI pada tahun 1987  sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk Dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

 

METODE PELATIHAN 

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Simulasi
  4. Tanya Jawab
  5. Video/ Film
  6. Games

 

Jadwal & Tempat:

  • 17 – 18 Januari 2019
  • 27 – 28 Februari 2019
  • 28 – 29 Maret 2019
  • 25 – 26 April 2019
  • 28 – 29 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 30 – 31 Juli 2019
  • 27 – 28 Agustus 2019
  • 24 – 25 September 2019
  • 24 – 25 Oktober 2019
  • 21 – 22 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019
  • Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi:

  • Rp. 3.750.000,-/peserta
  • Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

WORLD CLASS TRAINING NEEDS ANALYSIS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EVALUATION OF TRAINING

Acara

17 – 18 Desember 2018 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

26 – 27 Januari 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
28 Februari – 01 Maret 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Description 

Evaluasi adalah suatu tahapan yang penting dan perlu dibuatkan suatu planning dan strategy tersendiri, yang dilakukan dengan methode yang baik sehingga hasil evaluasi memiliki tingkat ketepatan atau akhurasi yang tinggi sehingga effektivitas DIKLAT atau TRAINING dapat di lihat atau dinilai.

 

Syllabus Evaluation of Training 

  • Introduction (over view)
  1. Definition of Evaluation
  2. Purpose of Evaluation
  3. What are the basics of Evaluating program
  • Types of program Evaluation
  • Effectiveness and Cost consideration
  • Participant Selection
  • Schedule Setting
  • Budget Planning
  • Planning and Design of Evaluation
  • Kirk patricks model of Evaluation to assess the impack of DIKLAT
  • Tools for evaluation program
  1. Questioner
  2. Interview
  3. Pre-post test
  4. Survey
  5. Report
  6. Observation
  7. Vedio and audio
  • Evaluation process
  • Analysis and Handling Survey Data
  • ROI analysis
  • Performance measurement (outcome measurement)
  • Conclusion of survey for Evaluation post DIKLAT
  • Presenting survey for Evaluation results
  • CLASS TASK…….

 

Fasilitator 

Trainer Team 

 

 

Jadwal & Tempat Pelaksanaan

  • 26 – 27 Januari 2019
  • 28 Februari – 01 Maret 2019
  • 28 – 29 Maret 2019
  • 29 – 30 April 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 25 – 26 Juli 2019
  • 26 – 27 Agustus 2019
  • 26 – 27 September 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI TRAINING 2018

  1. Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.250.000,-

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

PELATIHAN EVALUASI HASIL DIKLAT/ TRAINING (EVALUATION OF TRAINING)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

Acara

27 – 28 Februari 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
11 – 12 April 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
12 – 13 Juni 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
07 – 08 Agustus 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan yang dilakukan ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.

Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

  1. Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
  2. Menetapkan jumlah jam kerja per hari
  3. Adanya satuan hasil
  4. Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
  5. Adanya standar waktu kerja
  6. Adanya beban kerja yang akan diukur
  7. Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

Pelatihan ini akan membantu perusahaan Anda untuk :

  • Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
  • Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
  • Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
  • Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

 

Materi Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

  1. Definisi Workload
  2. Manfaat Workload Analysis
  3. Pengelolaan SDM
  4. Apa yang dikerjakan HR
  5. HR Strategic
  6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
  7. Tuntutan Tata Kelola SDM
  8. Bagaimana Menghitung FTE
  9. Efficient VS Effective
  10. Process Base
  11. Process Assessment Base Activity
  12. Effective Working
  13. Proses Assesmen Process Base
  14. Benefit dari Improvement
  15. Underload
  16. Overload
  17. Recruitment
  18. Workforce Planning

 

Peserta Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

SIAPA YANG HARUS HADIR?

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

 

Metode Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Fasilitator Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

BUDHI WIRAWAN, SE, M.Psi.

Berpengalaman dalam menangani berbagai fungsi Manajemen SDM  (rekruitmen, training,  development, compensation , industrial relations , corporate culture , employee engagement )  di  beberapa perusahaan di berbagai jenis industri (manufaktur , farmasi dan keuangan)

  • Faculty of Economics , Management, UNPAD
  • Faculty of Psychology, Human Resources Applieed  Study,
  • University of Indonesia (UI)
  • 2006 – 2017 : Head of Human Resource Relations / Assisstant Vice President HR Division PT Adira Dinamika Multifinance, Tbk (Adira Finance)
  • Competency Design Standard Certification – BNSP
  • Assessor Competency Certification – PPM Management
  • Executive HR & IR Management – HIDA AOTS JAPAN
  • HRMDP & Man Management – ASTRA Management Dev.
  • Employee Engagement – Gallup University

 

Durasi Pelatihan Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

2 hari Pelatihan @ 7 Jam

 

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 27 – 28 Februari 2019
  • 11 – 12 April 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 07 – 08 Agustus 2019
  • 07 – 08 Oktober2019
  • 09 – 10 Desember 2019

Tempat            : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu              : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Materi Training, Sertifikat, Photo, Makan siang dan snack

 

INVESTMENT

  • Hanya Rp.3.600.000 per orang atau;
  • Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

 

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja dan Perencanaan Tenaga Kerja

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CTMP: Certified Training Management Professional (CONFIRMED)

ACARA

03 – 05 Desember 2018 | Rp 7.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

Pendahuluan Program Certified Training Management Professional (CTMP)

Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong pengembangan ‘core competencies’ organisasi agar dapat mewujudkan target kinerja organisasi. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik manajemen training menggunakan Model ADDIE (Assessment, Design, Development, Implementation, Evaluation).

Training ini membekali para peserta untuk memahami manajemen training secara menyeluruh. Langkah pertama training yang berhasil adalah melakukan asesmen kebutuhan training, menganalisis ketepatan training sebagai solusi kebutuhan, dan memilih serta menetapkan program training yang akan dijalankan. Diharapkan analisis ini menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan efektif secara biaya, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Di level individu pegawai, analisis kebutuhan pelatihan ini menghasilkan Individual Development Plan.

Selanjutnya adalah mendesain program training, dengan aktivitas utama adalah menyusun tujuan (goal), sasaran (objective), menetapkan target peserta, dan memilih desainer instruksional. Setelah tahapan ini selesai, professional SDM harus mampu mengembangkan program training: kurikulum dan silabus berbasis kompetensi, menetapkan tipe dan metode penyampaian training. Di sini peserta juga belajar tentang adult learning theory. Baru kemudian training diimplementasikan.

Di lain sisi, karena training membutuhkan biaya yang signifikan, maka praktisi HR harus mampu melaksanakan training yang memberikan dampak besar bagi organisasi. Oleh sebab itu, praktisi HR harus pula memiliki kemampuan untuk melakukan evaluasi dan mengukur dampak dari pelatihan, baik dari sudut efisiensi maupun efektivitas pelatihan. Hal ini sangat penting untuk memastikan program pelatihan benar-benar efisien dan efektif, sekaligus juga menjadi bahan evaluasi apa saja yang harus diperbaiki bila pelatihan tersebut akan diteruskan di masa yang akan datang.

 

Tujuan Program Certified Training Management Professional (CTMP)

Meningkatkan kompetensi profesional dari para pengelola pelatihan tentang manajemen
pelatihan secara menyeluruh, mulai dari perencanaan kebutuhan pelatihan hingga evaluasi dampak pelatihan.

 

Peserta Program Certified Training Management Professional (CTMP)

Peserta training adalah para profesional yang telah dan akan bertanggung jawab dalam manajemen SDM maupun Diklat.

 

Modul Program Certified Training Management Professional (CTMP)

Program pelatihan dilaksanakan dalam waktu 3 (tiga) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

  • Konsep training dan pengembangan
  • Systems model of training dan ADDIE Model
  • Training Needs Assessment
  • Training Design
  • Training Development
  • Training Implementation
  • Training Evaluation

 

Lama Program Certified Training Management Professional (CTMP)

Program sertifikasi berlangsung 3 hari kerja efektif.

 

Team Fasilitator Program Certified Training Management Professional (CTMP)

Team Fasilitator Pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam membantu organisasi untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan melakukan pengukuran dampak dari pelatihan.

  • Ir. Syahmuharnis, MBA
  • Drs (Psi) Agus Mauludi
  • Ir. Rum Data Mutiara, MSi

 

Metode Pelatihan

  • Pembelajaran interaktif: 60%
  • Praktik/latihan: 30%
  • Pre-Test dan Post-Test per sub-modul: 10%

Metode Sertifikasi

  • Rata-rata nilai post-test per sub-modul: 35%
  • Perilaku dalam kelas: 10%
  • Nilai latihan dalam kelas: 20%
  • Comprehension Test: 35%

Nilai passing grade 6.0 atau 60 Sertifikasi ini dikeluarkan oleh Kazian School of Business Management.

 

Jadwal Training 2018

  • 03 – 05 Desember 2018

 

Investment Fee Program Certified Training Management Professional (CTMP)

Rp. 7.500.000,- per peserta (di luar PPN). Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas

Certified Training Management Professional (CTMP) (d/h Training Need & Impact Analysis)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN

ACARA

20 – 21 Desember 2018 | Rp. 6.150.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

17 – 18 Januari 2018 | Rp. 6.150.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
04 – 05 April 2018 | Rp. 6.150.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
06 – 07 Agustus 2018 | Rp. 6.150.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
26 – 27 November 2018 | Rp. 6.150.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

 

Trainer Perusahaan belum Kompeten dalam mendesain dan menjalankan  pelatihan ?
Anda kesulitan melakukan program cost reduction di fungsi pengembangan dan pelatihan ?

Apakah perusahaan Anda saat ini sedang mengembangkan Pusat Pendidikan dan Latihan Karyawan ?
Apakah saat ini Anda sedang menyiapkan Internal Trainer Perusahaan yang berkompeten ?
Pelatihan dan Sertifikasi ini akan menjawab kebutuhan diatas

 

Pelatihan dan Sertifikasi Wajib bagi Trainer dan Calon Trainer Perusahaan

Salah satu peran fungsi HR saat ini adalah memastikan pengembangan talent, Kompetensi dan Kapabilitas organisasi sejalan dengan tantangan dan sasaran organisasi jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu situasi ekonomi global yang relative melambat menjadikan para professional dan praktisi SDM Perusahaan melakukan efisiensi proses kerja dengan menggunakan sumber daya internal perusahaan secara maksimal. Dalam hal ini fungsi pelatihan semakin mempergunakan internal trainer/instruktur/fasilitator untuk mendorong transfer of knowledge di dalam organisasi. Selain mampu meningkatkan kapasitas pembelajaran lebih cepat, cost effective, penggunaan internal trainer ini akan mendorong inovasi baru dalam membangun learning organization. SME (Subject Matter Expert) bukan hanya dilengkapi dengan skill mengajar tetapi harus diberikan skill dalam penyusunan kurikulum, desain pembelajaran yang sesuai dengan sasaran pembelajaran maupun competency gap reduction method yang tepat.

Pelatihan dan sertifikasi ini akan fokus pada aspek peningkatan kemampuan desain kurikulum dan teknik penyampaian materi, baik secara teori mapun praktek (role play). Setiap peserta akan dipandu bagaimana melakukan desain ISD (Instructional System Design), sebuah metode standard penyusunan kurikulum pelatihan paling sistematis, di gunakan oleh berbagai perusahaan terkemuka General Electric, Pertamina, Telkom Indonesia, dll. Peserta akan melakukan praktek pengembangan kurikulum dan microteaching secara langsung dengan dipandu fasilitator yang kompeten. Materi praktek 70% dan assignment akan menjadikan pelatihan dan sertifikasi ISD dan Train the trainers ini sangat bermanfaat bagi calon trainer dan trainer perusahaan anda. Selama proses praktek pengajaran akan direkam dan di berikan feedback untuk melakukan improvement dalam penyampaian materi.

 

AGENDA TRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN

  1. Introductions : High Performance Learning Organization
  2. The Training Process
  3. Purpose of Training Policy
  4. How People Learn
  5. Accelerated learning
  6. Identifying Learning Needs
  7. Organizational, Group and Individual needs
  8. Competency Gap Analysis & Reduction
  9. Training Needs Analysis Report
  10. Critical incident method, Competencies, Appraisal, Self-analysis
  11. The Design Framework
  12. Behavioral objectives revisited
  13. The session design
  14. Costing the training
  15. Competency-based Training: Knowledge, skills and attitudes
  16. Skill Matrix & Analysis
  17. Developing training material: Structure, Objectives & Training Session
  18. Using Mind Mapping Software as a design tool
  19. Setting timings
  20. Case study & Role-Play
  21. Handouts and support materials, & Tips in developing slide
  22. Visual aids : Use of LCD, Flipchart & Whiteboard
  23. Producing lesson plans
  24. Becoming Learner Centred
  25. The Evaluation Process: Measurement level (Kickpatrick) & ROTI (Return on Training Investment)

 

OBJECTIVES TRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN

  1. Peserta mampu menyusun pembelajaran pada level individual, posisi/job dan kebutuhan level organisasi/korporat.
  2. Peserta mampu melakukan desain kegiatan training and development untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawan (Competency Gap Reduction).
  3. Peserta mampu memahami berbagai tipologi learning styles dan mengembangkan pembelajaran terpadu (blended learning).
  4. Peserta mampu menyiapkan resources dan fasilitas pembelajaran yang efektif.
  5. Peserta mampu menciptakan sistem pembelajaran yang kondusif di area kerja, departemen maupun korporat.
  6. Peserta mampu menyampaikan pelatihan dengan mempergunakan berbagai teknik pembelajaran dan pengelolaan program pembelajaran/pelatihan
  7. Peserta mampu mengevaluasi training/development secara efektif dan terstandardisasi.
  8. Peserta mampu menggunakan teknologi pembelajaran e-learning yang efektif sesuai kebutuhan perusahaan.

 

Assignment:

Developing TNA, Session Planning & Modular Development (Learning Modules Development)

 

Bonus Practical Software:

Lean ISD Toolkit, Mind Mapper, Training Database & Information System, Assessment Developer Software

Peserta akan mempraktekan software system database skill matrix, dokumentasi training, hingga pembuatan sertifikat dengan terintegrasi database dan software pelatihan.

Semua materi diberikan dalam bentuk soft file, peserta wajib membawa Laptop Pribadi (Bukan milik perusahaan untuk memudahkan instalasi aplikasi)

 

Bonus Materi Independent Study:

Mastering the Instructional Design, Handbook of TNA, Instructor Handbook, Managing Training Function, Training Delivery, Training Evaluation, The Trainer Tool Kit.

 

FASILITATOR TRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN

Team Trainer

 

INVESTASI TRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN

  • Rp. 6.150.000,-nett /orang,
  • Early bird Rp. 6.000.000 ,-nett /orang (pembayaran seminggu sebelumnya)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

CERTIFICATION PROGRAM IN DESIGNING & DELIVERING EFFECTIVE TRAINING TRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING DESIGN AND EVALUATION

ACARA

11 – 13 Desember 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta

Jadwal Training 2019

29 – 31 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta
12 – 14 Februari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING DESIGN AND EVALUATION

Kegiatan pelatihan diadakan dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi SDM khususnya di perusahaan atau yang sedang berkembang. Hal ini dilakukan untuk mengatasi kesenjangan antara pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang dimiliki dengan tuntutan pekerjaan yang semakin hari semakin dinamis. Perusahaan senantiasa menuntut adanya upaya peningkatan kemampuan terutama dari segi keahlian dan keterampilan. Salah satu cara yang ditempuh adalah melalui pengadaan program pelatihan yang baik dengan harapan individu dalam berorganisasi dapat mencapai sasaran atau target yang ditetapkan oleh perusahaan. Namun, seringkali training yang dilakukan belum memberikan dampak yang signifikan, terutama pada 3 komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Dengan kata lain, program pelatihan yang dilakukan belum berhasil dan tidak efektif. Rupanya tidak semua perusahaan mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.

Pelatihan ini didisain agar peserta mengetahui langkah-langkah mendesain program pelatihan dan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas suatu program pelatihan. Peserta akan diberikan pemahaman tentang konsep dasar pelatihan sebagai salah satu unsur utama dalam proses pengembangan SDM serta bagaimana mendesain sebuah program pelatihan, termasuk membuat Lesson Plan dan Leader’s Guide sebagai bagian dari persiapan mengajar, dan SOP yang digunakan sebagai Training Manual, sampai kepada evaluasinya.

 

TUJUAN TRAINING DESIGN AND EVALUATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami bagaimana melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Menentukan sasaran pelatihan yang relevan, terukur dan sesuai dengan hasil identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Menerapkan menetapkan strategi pelatihan yang tepat
  • Mengetahui faktor-faktor penting dalam merancang program pelatihan
  • Mengetahui bagaimana menyusun modul pelatihan
  • Mengetahui prinsip-prinsip dalam menyusun kasus, permainan atau simulasi yang diperlukan
  • Mengetahui prinsip-prinsip utama menyiapkan tutoria notes
  • Memahami bagaimana melakukan evaluasi pelatihan
  • Mengetahui bagaimana merancang formular evaluasi pelatihan

 

MATERI TRAINING DESIGN AND EVALUATION

  1. Peran program pelatihan dalam pengembangan SDM
  2. Peran dan tugas berbagai pihak dalam mencapai sasaran pelatihan
  3. Training Need Analysisi (TNA)
    • Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program pelatihan
    • Training Needs Analysist (TNA) dan kesuksesan pelatihan
    • Merancang Pendekatan Training Yang Effektif
    • Menetapkan sasaran training berdasarkan hasil TNA
  4. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
  5. Materi Program yang Producing Effective Learning Tools:
    • Menentukan materi program pelatihan
    • Karakteristik dari materi program yang effektif,
    • Teknik menyiapkan sajian materi yang menarik (hand-out maupun tayangan)
  6. Indikator Efektifitas dan In-efektifitas dalam Pelatihan
  7. Successful Training Technique:
    • Verbal and non-Verbal delivery Skills
    • Teknik memahami dan menjawab pertanyaan
  8. Evaluasi Hasil Pelatihan
  9. Metode-Metode Evaluasi Pelatihan : Model Evaluasi Pelatihan Kirk Patrick (4 level)
  10. Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
  11. Proses Pelaksanaan Pelatihan yang Berhasil
    • Tanggung jawab manajemen dalam pelaksanaan pelatihan
    • Peran Pelaksana Pelatihan
    • Fasilitator dan peserta pelatihan
    • Teknik menciptakan suasana training yang menarik
  12. Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
  13. Analisis Kegagalan Pelatihan dan Dampak Kegagalan Pelatihan
  14. Alat (Tools) yang digunakan untuk Analisis Kegagalan Pelatihan
  15. Identifikasi Akar Penyebab (Root-Causes) Kegagalan
  16. Merumuskan dan Mengembangkan Solusi Kegagalan Pelatihan

 

PESERTA TRAINING DESIGN AND EVALUATION

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh HRD Manager, HRD Staff, Corporate Training Manager, Training Coordinator, Training Analyst, Training Evaluator, Training Assessor, Training Administrator, Training Facilitator, HRD Consultant, Training Consultant, Trainer.

 

METODE TRAINING DESIGN AND EVALUATION

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Sharing
  • Role Play
  • Studi Kasus
  • Evaluasi

 

INSTRUKTUR TRAINING DESIGN AND EVALUATION

  • Nur Wening, SE., MSi., CHRA
  • Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM

Nara sumber adalah pakar di bidang SDM & Strategic Management yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Training Design & Evaluatiom.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 1: 29 – 31 Januari 2019
  • Batch 2: 12 – 14 Februari 2019
  • Batch 3: 12 – 14 Maret 2019
  • Batch4: 09 – 11 April 2019
  • Batch 5: 21 – 23 Mei 2019
  • Batch 6: 25 – 27 Juni 2019
  • Batch 7: 09 – 11 Juli 2019
  • Batch 8: 13 – 15 Agustus 2019
  • Batch 9: 10 – 12 September 2019
  • Batch 10: 08 – 10 Oktober 2019
  • Batch 11: 12 – 14 November 2019
  • Batch 12: 03 – 05 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Yogyakarta Hotel
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya ; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta ; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

 

BIAYA TRAINING DESIGN AND EVALUATION

2018

  • 5.800.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.500.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

2019

  • 5.900.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.800.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

 

FASILITAS TRAINING DESIGN AND EVALUATION

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

TRAINING DESIGN AND EVALUATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

ACARA

13 – 15 November 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
04 – 06 Desember 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019

22 – 24 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta
19 – 21 Februari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI PELATIHAN KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

Perusahaan memiliki salah satu tugas penting yang harus dilakukan dalam mengelola training di perusahaan, yaitu  mengembangkan Kurikulum Training Perusahaan. Kegiatan training di perusahaan diharapkan bisa menyiapkan manusia SDM yang berkompeten yang dibutuhkan sesuai dengan career path yang ada ataupun untuk kepentingan perusahaan di masa yang akan datang. Kurikulum training yang optimal dibuat berdasarkan kebutuhan strategis perusahaan dan allign dengan career management, competency management, budaya perusahaan, kebijakan-kebijakan dan sistem SDM yang dikembangkan di perusahaan. Sebuah kurikulum training yang baik akan menghindari duplikasi material yang ada sehingga budget training dapat digunakan seoptimal mungkin. Suatu kurikulum pelatihan akan lebih mudah dikembangkan apabila perusahaan telah mengembangkan manajemen kompetensi. Pelatihan ini juga akan memberikan pengetahuan mengenai berbagai alternatif yang dapat ditempuh perusahaan bila manajemen kompetensi belum tersedia dengan baik.

 

TUJUAN PELATIHAN KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

Setelah mengikuti pelatihan  ini diharapkan peserta akan memiliki pengetahuan mengenai pengembangan Kurikulum Training Perusahaan dan dapat memberikan overview bagaimana tahapan membuat kurikulum training yang terintegrasi di perusahaan.

 

MATERI PELATIHAN KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

  • Pemetaan Strategi Perusahaan: values, culture, mision, competitive advantage, dll
  • Pemetaan Sistem SDM Terkait: Manajemen Kompetensi, Karir Manajemen, Budaya Perusahaan, dll.
  • Menemukan Fokus Pengembangan SDM di Perusahaan
  • Understanding Training: The Process
  • Conducting Training Needs Analysis (TNA)
  • Memformulasikan Objektif dari Sistem Training dan Kurikulum Training
  • Training Evaluation: Measuring Training Impact
  • ROI in Training
  • Memetakan Pengembangan Kompetensi pada Jalur Teknis dan Jalur Manajerial
  • Penyusunan Program Pelatihan Berjenjang
  • Mengintegrasikan berbagai Jenis Training ke dalam Kurikulum: training pada saat orientasi, training penjenjangan manajemen, training penguasaan teknis spesifik
  • Proses Uji Kurikulum dan Program Pelatihan
  • Me-link Kurikulum Training dengan Sistem SDM lainnya: Performance Management
  • Memastikan Optimal Impact melalui Variasi Metode: coaching, pendelegasian, memastikan link dengan motivasi individu, pelibatan atasan, dll.
  • Menentukan Prioritas Program Training
  • Mempersiapkan Guideline Content dan Impact dari Setiap Topik Training untuk diberikan pada Internal Trainer/Vendor

 

PESERTA PELATIHAN KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh para praktisi HR, Manager Departement, dan siapapun yang bertanggung jawab dalam training perusahaan serta semua pihak yang ingin mengatahui dan mendalami tentang bidang ini.

 

METODE PELATIHAN KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

 

INSTRUKTUR PELATIHAN KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

  • Nur Wening, SE. MSi., CHRA.
  • MC Maryati, M.M., CHRA.

Nara sumber adalah pakar di bidang HRM & Strategic Management, sering memberi materi pada training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Developing Corporate Training Curriculum.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 1: 22 – 24 Januari 2019
  • Batch 2: 19 – 21 Februari 2019
  • Batch 3: 19 – 21 Maret 2019
  • Batch4: 16 – 18 April 2019
  • Batch 5: 02 – 04 Mei 2019
  • Batch 6: 18 – 20 Juni 2019
  • Batch 7: 16 – 18 Juli 2019
  • Batch 8: 20 – 22 Agustus 2019
  • Batch 9: 27 – 29 September 2019
  • Batch 10: 01 – 03 Oktober 2019
  • Batch 11: 19 – 21 November 2019
  • Batch 12: 10 – 12 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ;  Neo Malioboro Hotel Yogyakarta

Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung ; Golden Flower Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

 

BIAYA PELATIHAN KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

2018

  • 5.800.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.500.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

2019

  • 5.900.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.800.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

 

FASILITAS PELATIHAN KURIKULUM TRAINING PERUSAHAAN

INCLUDE:

  • Meeting Room at Hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

DEVELOPING CORPORATE TRAINING CURRICULUM

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days