Category Archives: Training Analysis

ROTI: RETURN ON TRAINING INVESTMENT

Acara

22 – 23 Agustus 2017 |  Rp. 3.750.000,- di Pusdiklat bulog, Jakarta



Deskripsi Return On Training Investment (ROTI)

Pengembangan SDM merupakan usaha menghilangkan terjadinya kesenjangan (gap) antara kemampuan yang dimiliki seseorang tenaga kerja dengan target kerja yang dikehendaki organisasi. Usaha tersebut dilakukan melalui peningkatan kemampuan kerja yang dimiliki tenaga kerja dengan cara menambah pengetahuan dan keterampilannya. Oleh karena itu pendidikan dan pelatihan bagi karyawan sangat penting untuk mengembangkan kapabilitas karyawan sehingga target pekerjaan dapat dicapai.

Pelatihan merupakan proses belajar mengajar dengan mempergunakan teknik dan metoda tertentu untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan kerja seseorang. Pelatihan memberikan para karyawan pengetahuan yang spesifik dan dapat diketahui

Perusahaan perlu mengetahui sejauhmana kontribusi training yang dilaksanakan terhadap perusahaan/ peningkatan kinerja SDM maupun perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu harus dilakukan evaluasi untuk mengukur sejauhmana efektivitas training terhadap tujuan yang ingin dicapai. Donald L. Kirkpatrick (1998) mengatakan bahwa evaluasi suatu training adalah bagian yang tidak terpisahkan dari penyelenggaraan training  dan evaluasi tersebut merupakan kegiatan yang harus dilakukan agar training secara keseluruhan dapat berlangsung secara efektif.

Kirkpatrick menggagas model evaluasi program pelatihan pada tahun 1957, dan sampai sekarang termasuk model yang paling sering digunakan di berbagai negara. Beliau merumuskan bahwa evaluasi program pelatihan dapat diklasifikasikan menjadi empat level, yaitu :

  1. Level I             : Reaction
  2. Level II           : Learning
  3. Level III          : Behavior
  4. Level IV          : Result

Kaitan keempat level tersebut sebagai berikut: suatu pelatihan akan berhasil bila di-respons positif oleh peserta pelatihan (reaction level), bila respons positif maka proses belajar mengajar akan berjalan dengan baik (learning level), bila proses belajar mengajar berjalan dengan baik maka akan menghasilkan perubahan behavior berupa skill, knowledge dan attitude (behavior level), bila behavior terjadi perubahan positif maka akan menghasilkan kinerja yang lebih baik setelah mengikuti pelatihan (result level).

Evaluasi program pelatihan ditinjau dari aspek financial (yang populer disebut RoTI) digagas oleh Jack Phillips pada tahun 2000. Model ini merupakan penyempurnaan dari Kirkpatrick Model, sehingga dapat dikatakan bahwa RoTI merupakan level V dari Kirkpatrick Model.

Pada perhitungan RoTI diperlukan data-data biaya program pelatihan (training cost), mulai desain, penyelenggaraan dan evaluasi itu sendiri. Kemudian menghitung benefit sebuah program pelatihan setelah para alumni kembali ke tempat kerja. Penghitungan ini dilakukan dengan membuat konversi ke nilai uang (converting to monetary value)

Selanjutnya dibandingkan nilai total benefit dan total training cost, maka akan diperoleh nilai pengembalian investasi suatu program pelatihan (RoTI).



Tujuan

Peserta dapat memahami  langkah langkah dalam menghitung Return On Training Investment dari Training yang diselenggarakan oleh perusahaan

 

Materi Return On Training Investment (ROTI)

  1. Introduction and Rationale
    a.    Review of training cycle  (Kirkpatrick & Wade)
    b.    Need for training evaluation
  2.  Principles and Characteristics of an Evaluation
  3. Four Levels of Evaluation
    a.    Reaction: Customer satisfaction
    b.    Learning: Level of skill or knowledge
    c.    Behavior: Application of learning
    d.    Results: Pay-off or return on training investment
    e.    Practicum: Design of reaction and behavior evaluation instruments
  1.  Measurement of Business-Focused Results
    a.    Kinds of results
    b.    Measurement of organizational impact
    c.    Selecting impact measurements
    d.    Calculating ROTI
  • How do I collect ROTI data and create the ROTI report?
  • Why calculate ROTI?
  • When should ROTI be calculated?
  • Over what time period should ROTI be calculated?
  • What is the ‘Payback Period’?

 

Peserta

Program ini dirancang untuk spesialis pengembangan pelatihan  dan organisasi, manajer dan supervisor pelatihan, manajer dan supervisor yang terlibat langsung dalam pengembangan staf dan / unit, dan orang-orang non-HR yang perlu belajar dan memahami fungsi dan proses pelatihan.


Instruktur Pelatihan ROTI

Abisetyo Widodo



Metode       

Presentasi, Diskusi , Brainstorming,Praktek

 

 
 

Harga  :

Rp.3,750,000

 

 

RETURN ON TRAINING INVESTMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING DESIGN AND EVALUATION – Half Confirmed

ACARA

25 – 27 Juli 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta – HALF CONFIRMED
01 – 03 Agustus 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
12 – 14 September 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
03 – 05 Oktober 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya

 

DESKRIPSI TRAINING DESIGN AND EVALUATION

Kegiatan pelatihan diadakan dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi SDM khususnya di perusahaan atau yang sedang berkembang. Hal ini dilakukan untuk mengatasi kesenjangan antara pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang dimiliki dengan tuntutan pekerjaan yang semakin hari semakin dinamis. Perusahaan senantiasa menuntut adanya upaya peningkatan kemampuan terutama dari segi keahlian dan keterampilan. Salah satu cara yang ditempuh adalah melalui pengadaan program pelatihan yang baik dengan harapan individu dalam berorganisasi dapat mencapai sasaran atau target yang ditetapkan oleh perusahaan. Namun, seringkali training yang dilakukan belum memberikan dampak yang signifikan, terutama pada 3 komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Dengan kata lain, program pelatihan yang dilakukan belum berhasil dan tidak efektif. Rupanya tidak semua perusahaan mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.

Pelatihan ini didisain agar peserta mengetahui langkah-langkah mendesain program pelatihan dan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas suatu program pelatihan. Peserta akan diberikan pemahaman tentang konsep dasar pelatihan sebagai salah satu unsur utama dalam proses pengembangan SDM serta bagaimana mendesain sebuah program pelatihan, termasuk membuat Lesson Plan dan Leader’s Guide sebagai bagian dari persiapan mengajar, dan SOP yang digunakan sebagai Training Manual, sampai kepada evaluasinya.

TUJUAN TRAINING DESIGN AND EVALUATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami bagaimana melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Menentukan sasaran pelatihan yang relevan, terukur dan sesuai dengan hasil identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Menerapkan menetapkan strategi pelatihan yang tepat
  • Mengetahui faktor-faktor penting dalam merancang program pelatihan
  • Mengetahui bagaimana menyusun modul pelatihan
  • Mengetahui prinsip-prinsip dalam menyusun kasus, permainan atau simulasi yang diperlukan
  • Mengetahui prinsip-prinsip utama menyiapkan tutoria notes
  • Memahami bagaimana melakukan evaluasi pelatihan
  • Mengetahui bagaimana merancang formular evaluasi pelatihan

MATERI TRAINING DESIGN AND EVALUATION

  1. Peran program pelatihan dalam pengembangan SDM
  2. Peran dan tugas berbagai pihak dalam mencapai sasaran pelatihan
  3. Training Need Analysisi (TNA)
    • Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program pelatihan
    • Training Needs Analysist (TNA) dan kesuksesan pelatihan
    • Merancang Pendekatan Training Yang Effektif
    • Menetapkan sasaran training berdasarkan hasil TNA
  4. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
  5. Materi Program yang Producing Effective Learning Tools:
    • Menentukan materi program pelatihan
    • Karakteristik dari materi program yang effektif,
    • Teknik menyiapkan sajian materi yang menarik (hand-out maupun tayangan)
  6. Indikator Efektifitas dan In-efektifitas dalam Pelatihan
  7. Successful Training Technique:
    • Verbal and non-Verbal delivery Skills
    • Teknik memahami dan menjawab pertanyaan
  8. Evaluasi Hasil Pelatihan
  9. Metode-Metode Evaluasi Pelatihan : Model Evaluasi Pelatihan Kirk Patrick (4 level)
  10. Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
  11. Proses Pelaksanaan Pelatihan yang Berhasil
    • Tanggung jawab manajemen dalam pelaksanaan pelatihan
    • Peran Pelaksana Pelatihan
    • Fasilitator dan peserta pelatihan
    • Teknik menciptakan suasana training yang menarik
  12. Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
  13. Analisis Kegagalan Pelatihan dan Dampak Kegagalan Pelatihan
  14. Alat (Tools) yang digunakan untuk Analisis Kegagalan Pelatihan
  15. Identifikasi Akar Penyebab (Root-Causes) Kegagalan
  16. Merumuskan dan Mengembangkan Solusi Kegagalan Pelatihan

PESERTA TRAINING DESIGN AND EVALUATION

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh HRD Manager, HRD Staff, Corporate Training Manager, Training Coordinator, Training Analyst, Training Evaluator, Training Assessor, Training Administrator, Training Facilitator, HRD Consultant, Training Consultant, Trainer.

METODE TRAINING DESIGN AND EVALUATION

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Sharing
  • Role Play
  • Studi Kasus
  • Evaluasi

INSTRUKTUR TRAINING DESIGN AND EVALUATION

  • Nur Wening, SE., MSi., CHRA
  • Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM

Nara sumber adalah pakar di bidang SDM & Strategic Management yang sering memberikan materi di berbagai training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Training Design & Evaluatiom.

WAKTU & TEMPAT TRAINING DESIGN AND EVALUATION

  • Batch 7 : 25 – 27 Juli 2017
  • Batch 8 : 01 – 03 Agustus 2017
  • Batch 9 : 12 – 14 September 2017
  • Batch 10 : 03 – 05 Oktober 2017
  • Batch 11 : 21 – 23 November 2017
  • Batch 12 : 27 – 29 Desember 2017
  • 08.00 – 16.00 WIB
  • Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
  •   Ibis Styles Hotel Yogyakarta
  • Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
  • Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
  • Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
  • Bandung: Serela Merdeka Hotel Bandung ; Golden Flower Hotel Bandung
  • Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

BIAYA:

Yogyakarta:

  • Publish Rate              : Rp 5.800.000,- /participant
  • Special Rate              : Rp 5.000. 000,- /participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

  • Publish Rate              : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:

  • Publish Rate              : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS:

  • Meeting Room at Hotel
  • Coffe Break & Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit & Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

TRAINING DESIGN AND EVALUATION

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION – Confirmed

Acara

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

10 – 11 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Nagoya Plaza, Batam – CONFIRMED
10 – 11 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Serela Merdeka, Bandung – CONFIRMED
17 – 18 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED
17 – 18 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED
24 – 25 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 



DESKRIPSI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan . Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.



TUJUAN TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

 

 

MATERI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

1. Pendahuluan

  • Sasaran Pelatihan
  • Harapan Peserta
  • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
  • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.

2. Tiga Level Analisis

  • Analisis Level Organisasi
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Individu

3. Analisis Level Organisasi

  • Definisi Level Organisasi
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi

4. Analisis Level Pekerjaan

  • Definisi Level Pekerjaan
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan

5. Analisis Level Individu

  • Definisi Level Individu
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.

6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result

7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

 

Peserta

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Ir Elisa Kusrini MT CPIM and team

 

 

EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING NEEDS ANALYSIS and TRAINING EVALUATION

ACARA

24 – 25 Juli 2017 – 16 hours effective | Rp. 3.900.000 di Hotel Lumire, Jakarta

 

Sasaran Training Needs Analysis and Training Evaluation

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para koordinator dan personil pelatihan tentang bagaimana melakukan training needs identification (Identifikasi Kebutuhan Pelatihan ) dan training evaluation (Evaluasi Pelatihan).

Manfaat Lain Training Needs Analysis and Training Evaluation

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

  • Memahami pentingnya identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Mengetahui tiga level identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Mengetahui bagaimana menyusun kriteria sukses pelatihan
  • Memahami pentingnya evaluasi pelatihan
  • Mengetahui bagaiamana cara membentuk formulir terkait identifiksi kebutuhan dan evaluasi pelatihan
  • Memahami bagaimana menulis laporan pelatihan dan tindak lanjutnya
  • Mengetahui berbagai kunci sukses yang perlu dipersiapkan agar pelatihan berjalan dengan sukses.

Target Peserta Training Needs Analysis and Training Evaluation

  • Koordinator Pelatihan, Personil Bagian Pelatihan atau siapa saja yang tertarik untuk melakukan identifikasi kebutuhan dan evaluasi pelatihan.
  • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Metodologi Training Needs Analysis and Training Evaluation

  • konsep (40 – 50%)
  • Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

 

Agenda Training Needs Analysis and Training Evaluation

  1. Pendahuluan
  • Sasaran dan Harapan Peserta.
  1. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
  • Pengertian Pelatihan
  • Siklus Lengkap Pelatihan
  • Apa dan Mengapa Identifikasi Pelatihan Diperlukan
  • Tiga Level Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
  • Langkah-langkah Melakukan Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
  1. Evaluasi Pelatihan
  • Apa dan Mengapa Pelatihan Perlu Dievaluasi
  • Kriteria Keberhasila Pelatihan
  • Emapt Level Evaluasi Pelatihan
  • Langkah-langkah Melakukan Evaluasi Pelatihan.
  1. Ringkasan dan Kesimpulan.

 

Fasilitator Training Needs Analysis and Training Evaluation

Sahala P. Sinurat, MSc. He obtained, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)
  • Managing Director PT Samchads Consulting Indonesia.

Mr Sinurat has more than 10.000 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, PT Epson Indonesia, PT PLN (Pewrsero), CIMB Niaga, PT Telkom, etc.

TRAINING NEEDS ANALYSIS and TRAINING EVALUATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EVALUATION OF TRAINING

Acara

17 – 18 Juli 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta
14 – 15 Agustus 2017| Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta
18 – 19 September 2017| Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta
16 – 17 Oktober 2017| Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Description :

Evaluasi adalah suatu tahapan yang penting dan perlu dibuatkan suatu planning dan strategy tersendiri, yang dilakukan dengan methode yang baik sehingga hasil evaluasi memiliki tingkat ketepatan atau akhurasi yang tinggi sehingga effektivitas DIKLAT atau TRAINING dapat di lihat atau dinilai.

 

Syllabus Evaluation of Training  :

  • Introduction (over view)
  1. Definition of Evaluation
  2. Purpose of Evaluation
  3. What are the basics of Evaluating program
  • Types of program Evaluation
  • Effectiveness and Cost consideration
  • Participant Selection
  • Schedule Setting
  • Budget Planning
  • Planning and Design of Evaluation
  • Kirk patricks model of Evaluation to assess the impack of DIKLAT
  • Tools for evaluation program
  1. Questioner
  2. Interview
  3. Pre-post test
  4. Survey
  5. Report
  6. Observation
  7. Vedio and audio
  • Evaluation process
  • Analysis and Handling Survey Data
  • ROI analysis
  • Performance measurement (outcome measurement)
  • Conclusion of survey for Evaluation post DIKLAT
  • Presenting survey for Evaluation results
  • CLASS TASK…….

 

 

Fasilitator :

Trainer Team SH Consultant

 

 

 

Jadwal dan tempat pelaksanaan training :

  1. Tanggal 17-18 Juli 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel –  Jakarta
  2. Tanggal 14-15 Agustus 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel –  Jakarta
  3. Tanggal 18-19 September 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel –  Jakarta
  4. Tanggal 16-17 Oktober 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel –  Jakarta
  5. Tanggal 15-16 November 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel –  Jakarta
  6. Tanggal 18-19 Desember 2017, Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel –  Jakarta

 

INVESTASI :

Rp.4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

PELATIHAN EVALUASI HASIL DIKLAT/ TRAINING (EVALUATION OF TRAINING)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

TNA – Training Need Analysis

Acara

19 – 20 Juli 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
21 – 22 Agustus 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
25 – 26 September 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
18 – 19 Oktober 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Description TNA Training Needs Analysis:

Training ini akan memberikan pengetahuan bagaimana cara kita melakukan analysis tentang kebutuhan training dalam organisasi kita, hal ini sangat bermanfaat dalam rangka melakukan effisiensi dan effektivitas penyelenggaraan training, sehingga perusahaan dapat merasakan , penurunan cost, kemanfaatan training yang diselenggarakan, meningkatkan ketepatan pemilihan jenis training yang diselenggarakan dst.

Sylabus Training Need Analysis -TNA:

  1. Introduction
  2. Definition of TNA
  3. TNA is a tool to define of gaps
  4. Future performent
  5. Challengges in TNA
  6. TNA between Before and after
  7. New skill, knowledge,  and attitued on TNA
  8. Training need
  9. Knowledge, Training, ability in TNA
  10. Why do training need analysis
  11. Benefit of TNA
  12. Characters of the good TNA
  13. Types of TNA
  14. Organization Trigger of TNA
  15. Translatting TNA to action
  • The key Steps  ( planning, collecting data, define of training need, define objective oftraining, define methodes of training, Scheduling, define place for implementing, Evaluation, Measuring ROTI)
  • The  Methodes of Collecting data
  • Reviewing the documents
  • Discussiont with relevant stake holders
  • Discussiont with relevant bodies
  • Setting SMART target
  • Prioratising training need

 

TRAINER :

TIM TRAINER

 

 

Jadwal dan tempat pelaksanaan training :

  1. Tanggal 19-20 Juni 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel-  Jakarta
  2. Tanggal 19-20 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  3. Tanggal 21-22 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  4. Tanggal 25-26 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  5. Tanggal 18-19 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  6. Tanggal 20-21 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  7. Tanggal 20-21 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

 

INVESTASI :

Rp.4.250.000,- belum termasuk pajak terkait.

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

TNA – Training Need Analysis

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SURVEY IDENTIFIKASI KEBUTUHAN DIKLAT/ TRAINING

Acara

12 – 13 Juli 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta
9 – 10 Agustus 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta
13 – 14 September 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta
11 – 12 Oktober 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Description Training Survey Identifikasi Kebutuhan Diklat/ Training 

Memang dalam Proses TNA hal yang paling vital terutama yang menyangkut tentang validasi dan responsibility dalam penyelenggaraan TNA adalah proses survey dalam rangka collect data, dalam training ini anda akan diberikan wawasan antara pengetahuan dan skills yang akan dikolaberasikan dengan baik sehingga anda akan dapat melaksanakan survey dengan hasil yang akhurat, dan bertepat guna, berdaya guna.

Syllabus Training Survey Identifikasi Kebutuhan Diklat/ Training 

  1. Introduction ( over view)
    • Definition of survey
    • When to use a survey
    • Review of TNA base
    • Create Standard Need of competeny to perform standard performa ( as a target )
    • GAP Analysis
    • Sources of GAP analysis
  1. Survey process
    • The keys of survey process
    • Effectiveness and Cost consideration
    • Planning and designing
    • Survey goal
    • Participant Selection
    • Schedule Setting
    • Budget Planning
    • Questioner layout
    • Constructing survey question
    • Survey respon format
    • Define type of survey
    • Conducting the survey
    • Processing and analysis
  1. Data Collection Method
    • Personal Interview Survey
    • Telephone Survey
    • Online Surveys
    • Focus group survey
    • Cohort study
    • Pilot survey
  1. Analysis and Handling Survey Data
  2. Sources of error
  3. Bias and accuracy
  4. Conclusion of survey
  5. Presenting survey results
  6. QUESTIONER EXAMPLE
  7. CLASS TASK…………….

 

 

Fasilitator :

Trainer Team SH Consultant

 

 

 

Jadwal dan tempat pelaksanaan training :

  1. Tanggal 12-13 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel  –  Jakarta
  2. Tanggal 9-10 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel  –  Jakarta
  3. Tanggal 13-14 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel  –  Jakarta
  4. Tanggal 11-12 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel  –  Jakarta
  5. Tanggal 13-14 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel  –  Jakarta
  6. Tanggal 13-14 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel  –  Jakarta

 

INVESTASI : 

Rp 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

Training Survey Identifikasi Kebutuhan Diklat/ Training 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Quantum Teaching

ACARA

19 – 21 Juni 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
17 – 19 Juli 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
28 – 30 Agustus 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
18 – 20 September 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

PENDAHULUAN TRAINING QUANTUM TEACHING

Penelitian yang dilansir oleh American Society for Training and Development (ASTD) menunjukkan bahwa untuk pelatihan dengan peserta orang dewasa,  peserta lebih mudah belajar dengan melaksanakan daripada dengan mendengarkan atau membaca. Mereka cenderung melupakan 58% dari materi yang dipelajari dengan metode satu arah. Penelitian lain menunjukkan bahwa setengah dari materi belajar hilang dalam waktu 24 jam. Dalam waktu satu minggu  75% materi hilang dari ingatan.

Menggunakan metoda edutainment dapat membuat peserta rileks, nyaman dan senang, sehingga proses belajar mengajar menjadi lebih produktif. Materi belajarpun menjadi lebih lama diingat. Namun belum  semua manajer pelatihan dan , instruktur memahami berbagai metode pelatihan  yang dapat diterapkan untuk mata pelajaran yang diasuhnya. Padahal penggunaan metode pelatihan yang tepat cukup mudah dan murah.. Yang diperlukan hanyalah kompetensi dalam memainkan berbagai metode tersebut.

Menyadari pentingnya metode pelatihan untuk meningkatkan efektivitas belajar mengajar pada orang dewasa, kami menawarkan program pelatihan ini untuk para manajer pelatihan ,  instruktur pelatihan petugas lapangan seperti community workers, serta mereka- mereka yang terlibat dalam proses belajar mengajar lainnya seperti dosen, penyuluh, penatar, pelatih, fasilitator dsb. Penguasaan terhadap metode pelatihan ini akan memberi efek berantai yang akan meningkatkan produktivitas SDM di perusahaan.

TUJUAN TRAINING QUANTUM TEACHING

Setelah program ini selesai diharapkan peserta mampu:

  1. Memahami prinsip- prinsip Quantum Teaching & Learning dalam proses pembelajaran
  2. Menganalisa, memilih ,mempertimbangkan , menggunakan dan melaksanakan berbagai metode pelatihan untuk tujuan belajar mengajar.
  3. Menyebutkan, menjelaskan dan mendemonstrasikan penggunaan berbagai metode dalam proses pembelajaran
  4. Memilih metode pembelajaran yang sesuai untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya untuk tujuan pembelajaran
  5. Melaksanakan dan mengevaluasi proses pembelajaran

SASARAN PESERTA TRAINING QUANTUM TEACHING

  • Guru
  • Dosen
  • Trainer/ Instructor
  • Penyuluh
  • Community Worker
  • Training Manager
  • Manager

 

METODE TRAINING QUANTUM TEACHING

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Role-Play
  4. Praktek

CAKUPAN MATERI TRAINING QUANTUM TEACHING

  1. Quantum Teaching and Learning
  2. Review Metode Edutainment
  3. Understanding Audiences
  4. Mempersiapkan Metoda Edutainment dalam Pengajaran/ Pendidikan
  5. Praktek Menggunakan Metoda Pembelajaran dalam Pendidikan
  6. Evaluasi Terhadap Praktek Quantum Teaching

INSTRUCTOR TRAINING QUANTUM TEACHING

Esmet Untung Mardiyatmo,Drs. MM

VENUE TRAINING QUANTUM TEACHING

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION QUANTUM TEACHING

3 days

TRAINING TIME QUANTUM TEACHING

  1. 19 Jun 2017-21 Jun 2017
  2. 17 Jul 2017-19 Jul 2017
  3. 28 Aug 2017-30 Aug 2017
  4. 18 Sep 2017-20 Sep 2017
  5. 16 Oct 2017-18 Oct 2017
  6. 27 Nov 2017-29 Nov 2017
  7. 18 Dec 2017-20 Dec 2017

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: Booknote and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

Quantum Teaching

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORLD CLASS TRAINING NEEDS ANALYSIS – Confirmed

Acara

Kamsi-Jumat, 29 – 30 Juni 2017 | Rp 3.750.000/peserta di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Kamis-Jumat, 27 – 28 Juli 2017 | Rp 3.750.000/peserta di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Selasa-Rabu, 29 – 30 Agustus 2017 | Rp 3.750.000/peserta di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – CONFIRMED
Kamsi-Jumat, 28 – 29 September 2017 | Rp 3.750.000/peserta di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …




OVERVIEW

Dalam era pertempuran untuk memperebitkan tenagan potensial (war of the talent), setiap perusahaan berupaya berlomba-lomba untuk menciptakan keunggulan kompetitif agar dapat bersaing secara efektif agar perusahaan dapat bersaing secara efektif,. Satu-satunya jaln terbaik adalah menciptakan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahan lain, yaitu mengembangkan kompetensi pegawai sehingga berkualitas internasional. Upaya untuk menciptakan hal ini hanya bila dilakukan apabila perusahaan memiliki sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas sesuai dengan prinsip-prinsip best practice.

Sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas dibangun berdasarkan konsep training needs analysis yang mempertimbangkan aspek-aspek potensi dan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pegawai. Dengan sistem tersebut, akan diperoleh hasil berupa peningkatan kompetensi pegawai yang lebih baik serta kemampuan pegawai untuk mengembangkan karirnya di dalam organisasi secara efektif.

 

TUJUAN:

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen pelatihan dan pengembangan, khususnya  world class training needs analysis kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah atas implementasi world class training needs analysis

 

SILABUS TRAINING NEEDS ANALYSIS:

  1. People Development for Success in the Workplace
  2. Training and Organization Strategic Plan
  3. Learning Management System
  4. Training Needs Analysis
  5. Type of Training Needs
  6. Training Needs Processes
  7. Training Needs Assessment: a Systematic Approach
  8. Competency-based Training Needs Analysis
  9. Design a Learning Intervention
  10. Instructional System Design

 

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?

Untuk dapat menerapkan sistem manajemen pelatihan dan pengembangan secara efektif, maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia serta konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

 

TRAINER:

Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM.

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . Beliau juga sempat mendirikan Fakultas Psikologi  swasata pertama di Indonesia dan menjadi Dekan dan mengajar di Fakultas Psikologi Universitas Persada Indonesia YAI pada tahun 1987  sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk Dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

METODE PELATIHAN :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Simulasi
  4. Tanya Jawab
  5. Video/ Film
  6. Games

 

 

Jadwal:

  • Kamsi-Jumat, 29-30 Juni 2017
  • Kamis-Jumat, 27-28 Juli 2017
  • Selasa-Rabu, 29-30 Agustus 2017
  • Kamis-Jumat, 28-29 September 2017
  • Kamis-Jumat, 26-27 Oktober 2017
  • Selasa-Rabu, 28-29 November 2017
  • Kamis-Jumat, 28-29 Desember 2017

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi:

  • Rp. 3.750.000,-/peserta
  • Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

 

WORLD CLASS TRAINING NEEDS ANALYSIS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT

Acara

24 – 25 Agustus 2017 | Rp 3.750.000 di Jakarta

 

 

Pengantar

Training & Development faces an increasing challenge to justify its effectiveness in the face of rapid changes in business organization and advances in technology. Money spent in training and development also increase considerably. How can we be assured the quality of training and development worth the cost and how can we asses and measure it.

The big issue today is how to managing training & development effectively so that it would lead to better performance at an individual, work and organizational level.


 

Program Description

Managing Training And Development (MTD) is a professional development program designed to equip professional HR, trainers, team leaders & business facilitators with the knowledge & skills they need to analyze, plan, conduct, and evaluate dynamic & strategically linked high-impact training sessions.



Learning Objectives

  1. Managing overall A to Z of Training and Development program.
  2. Interpret and deliver right-on-time the strategic people competency requirements of the organization.
  3. Demonstrate high-level knowledge of learning principles & mechanisms applied to designing & facilitating high-performance training solutions.
  4. Determine the value-added of training in relation to its contribution to the organization’s total competency.

 

Workplace Application

  • Learning of participants will equip them with competency to interpret and anticipate the training and development requirements of the organization relative to its strategic directions.
  • A distinction between training and development interventions will be used to determine the most appropriate interventions according to the individual needs of participants and their stakeholders. Thus Programs designed will bridge trainees’ actual performance gaps and expectations to enable them to deliver standards of exemplar behavior.

 

Topic Program Managing Training And Development:

  1. Strategic Partnering with Operations and Line Managers
  2. Identifying the Training & Development Gaps &  Interventions that Will Produce the Organizational Results
  3. Designing the High Impact Training and Development Events
  4. Transfer of Learning: Bridging the Knowing-Doing Gap


 

Who May Join:

Human Resource and Line Staff/Supervisors/Managers who are responsible for either or both management & development functions of HR.

Executives and managers of strategic business units, organization functions, and human resource development professionals and champions.



FACILITATOR

Abisetyo Widodo

 



Investment Fee:

Rp 3.750.000,- /peserta


MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days