Category Archives: Coaching and Mentoring

COACHING, COUNSELING AND MENTORING – Confirmed

Acara

13 – 15 November 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
18 – 19 November 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
20 – 22 November 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
25 – 26 November 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

18 – 20 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Coaching, Counseling and Mentoring

Seorang manajer yang baik  adalah yang dapat mengidentifikasi potensi  dari anak buah, memberi kesempatan untuk memaksimalkan potensi dan  mampu mengarahkan untuk dapat mencapai kinerja optimal.  Untuk dapat mengarahkan anak buah secara efektif, maka seorang manajer harus  memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CMC). Fungsi ini dilakukan dengan cara  mengamati, menilai, mengarahkan , memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara  yang efektif. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan tentang konsep dan aplikasi  coaching, counseling dan mentoring (CMC) yang efektif sehingga manajer atau supervisor dapat mengoptimalkan perannya dalam memimpin anak buah/ karyawan.

 
Materi Training Coaching, Counseling and Mentoring

1. Introduction to Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Define mentoring, coaching, and counselling
  • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
  • Who can be as mentor, coach and councellor

2. Key Principles of Effective Mentoring

3. Fundamentals of Effective Coaching

  • TOPIC model
  • Relationships
  • Motivating people to become a high performer
  • Being an inspiring leader
  • Creating accelerated learning environment

4. Keys to Successful Coaching

  • Self-development
  • Language
  • Attitude
  • Leaderships
  • Coach high potential employees

5. Effective Counseling Practices

  • People problem
  • Problem problem
  • Role play

6. Conducting Counseling for Positive Impact

  • Steps and techniques
  • Do’s and don’ts

7. Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Approaches
  • Listening skills
  • Questioning
  • Giving/obtaining feedback
  • Problem solving
  • Critical thinking and creativity

8.  Handling Emotions and Conflict

  • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
  • Attitude problems
  • Poor performers
  • Other business ethics related concern
  • concern



Peserta Training Coaching, Counseling and Mentoring

Manajer, Supervisor atau siapapun yang berkaitan dengan materi ini.



Metode Training Coaching, Counseling and Mentoring

Presentasi, Diskusi , Role Play , Case Study

 

Jadwal Training 2017

  • Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Jadwal Weekend

  • Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
  • 18 – 19 November 2017
  • 25 – 26 November 2017
  • 02 – 03 Desember 2017
  • 09 – 10 Desember 2017
  • 16 – 17 Desember 2017
  • 23 – 24 Desember 2017
  • 30 – 31 Desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur Training Coaching, Counseling and Mentoring

DRS.Syafarudin Alwi,MS  and Team – Praktisi dan ahli SDM dan memiliki pengalaman luas di bidang SDM di perusahaan baik BUMN maupun Swasta.Sebagai Dosen SDM di program Magister Management di beberapa Universitas di Yogjakarta.

COACHING, COUNSELING AND MENTORING

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN MELALUI COACHING PLUS

ACARA

06 & 13 November 2017 | Rp 2.800.000,- di Depok
07 & 14 November 2017 | Rp 2.800.000,- di Depok
09 & 16 November 2017 | Rp 2.800.000,- di Depok
10 & 17 November 2017 | Rp 2.800.000,- di Depok

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

  • Program peningkatan kualitas kepribadian karyawan dengan menggunakan metode coaching ditambah Yang dilakukan di dalam coaching di sini meliputi penilaian kepribadian, pelatihan pengembangan diri, penugasan atau target praktek pengembangan diri di tempat kerja dan evaluasi peningkatan perilaku. Ditambah dengan counseling untuk mengatasi hambatan personal kepribadian, me-rekonstruksi values / beliefs dan menemukan insight/ motivasi baru dalam berperilaku dan berinteraksi yang lebih baik dari sebelumnya

LATAR BELAKANG

Kepribadian manusia dapat dikelompokkan ke dalam dua kontinumorientasi kepribadian. Pertama, orientasi kepribadian berdasarkan kontinum task oriented vs people oriented. Kedua, orientasi kepribadian berdasarkan kontinum extrovert vs introvert. Jika Anda memiliki tipe kepribadian yang task oriented berarti fokus Anda adalah pada penyelesaian tugas-tugas pekerjaan sehingga ketika bekerja sama dengan orang lain, Anda tetap fokus pada bagaimana tugas-tugas yang ada bisa diselesaikan dan kurang memberi perhatian kepada orang yang bekerja sama dengan Anda. Sebaliknya, jika Anda seorang yang people oriented berarti fokus Anda adalah pada orangnya yaitu dengan memberi perhatian -dan waktu- pada hal-hal personal dari orang tersebut sehingga kurang memperhatikan target penyelesaian tugas-tugas yang ada.

Pada kontinum kedua, jika Anda seorang yang bertipe extrovert berarti Anda lebih menyukai lingkungan luar / baru, bersikap terbuka, energikdan cepat dalam bertindak. Sebaliknya tipe introvert, berarti Anda lebih menyukai aktivitas di dalam rumah / kantor, senang dengan privacy, tenang dan hati-hati dalam bertindak.

Berdasarkan kategori dari dua kontinum ini, maka tipe kepribadian manusia dapat dibagi menjadi 4 (empat) kombinasi  pokok, yaitu tipe (1)  task + extrovert, tipe (2) people + extrovert, tipe (3) people + introvert, dan tipe (4) task + introvert. Anda dapat masuk ke salah satu tipe ini atau bisa juga lebih dari satu.

Yang menjadi persoalan sehubungan dengan pekerjaan, yaitu kita tidak baik jika hanya berfokus kepada task saja atau people saja, misalnya tipe (1)/(4) saja atau tipe (2)/(3) saja.Jika kita hanya berfokus pada task, maka kitaakan mengabaikan faktor human dari orang yang bekerja sama dengan kita dan kita akan dirasakan sebagai pribadi yang “kering”atau insensitive. Akibatnya orang lain akan merasa tidak nyaman dalam berinteraksi dengan kita. Terlebih lagi jika kita berposisi sebagai pimpinan. Bawahan akan sulit termotivasi atau merasa stres dalam bekerja jika atasan hanya melihat padatugas pekerjaan tanpa peduli pada faktor human atau personal bawahan.

Sebaliknya, jika kita hanya berfokus pada people, kita juga akan kesulitan dalam hal pencapaian target-target pekerjaanseperti target kuantitas atau tenggat waktu kerja. Atau bisa juga dalam hal bersikap tegas kepada rekan kerja atau bawahan yang melakukan pelanggaran karena kita merasa tidak enak atau tidak sampai hati membuat sedih / terpukul orang yang kita tegur / hukum. Jadi sebaiknya tipe kepribadian kita memiliki kombinasi atau ada keseimbangan antara task dan people oriented.

Dalam hal tipe extrovertvs introvert, ada tugas-tugas yang cocok dikerjakan oleh orang extrovert seperti tugas sales, dll dan ada juga tugas-tugas yang cocok dilakukan oleh orang introvert seperti account payable keuangan, dll. Namun demikian, pada kenyataannya tugas-tugas dari sebuah posisi seringkali tidak seluruhnya ter-cover oleh satu tipe extrovert atau introvert saja. Tugas-tugas yang ada di pekerjaan dapat menuntut “kemampuan” dari kedua tipe tersebut. Sebagai contoh, seorang sales, selain harus menawarkan produk ke calon customer dan mencapai target penjualan, bisa juga ditugaskan untuk merekam data penjualan secara akurat, menganalisa kebutuhan pasar dan membuat laporan.

Lalu seorang account payable, selain bertugas meng-input data tagihan dan melakukan proses pembayaran, bisa juga dituntut agar ikut menjelaskan tentang prosedur penagihankepada para vendor agar tidak bolak-balik ke bagian keuangan karena dokumen yang belum lengkap. Bahkan jika perlu, mengadakan sesi khusus dengan para vendor dan juga user terkait, untuk mensosialisasikan tentang prosedur penagihan dan pembayaran termasuk menangani -jika ada- complaint dari vendor dan user.

Di sisi lain, menimbang tuntutan bisnis yang terus berubah seiring perkembangan jaman, maka organisasi juga dapatmengalami perubahanyang berdampak pada posisi-posisi yang ada. Bisa saja Anda selama ini menduduki satu posisi tertentu, akibat restrukturisasi organisasi, ternyata posisi Anda dihapus atau dilebur ke posisi lain sehingga Anda harus mencari posisi baru dan mungkin juga harus bersaing dengan rekan yang lain. Oleh karena itu, sebaiknya jangan terpaku pada tugas-tugas yang membuat Anda nyaman selama ini. Anda perlu melakukan stretching dan keluar dari zona nyaman pekerjaan Anda. Jadiketika terjadi re-organisasi yang membuat tugas-tugas yang tersediabergeser dari extrovert ke introvert atau sebaliknya, Anda sudah siap dan mampu bersaing.

TUJUAN UMUM

  • Meningkatkan kualitas kepribadian agar dapat berperilaku dan berinteraksi lebih baik dari sebelumnya dan memberikan performance terbaik sesuai kapasitas kepribadian yang dimiliki

TUJUAN KHUSUS

  • Mendapat pencerahan atas masalah yang menyebabkan kelemahan kepribadian diri
  • Memahami kekuatan dan kelemahan kepribadian diri
  • Memahami target peningkatan kualitas perilaku yang diharapkan
  • Mendapatlatihan yang tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan individual
  • Memiliki keseimbangan kualitas kepribadian

MANFAAT PROGRAM

  • Mendapat motivasi baru untuk meningkatkan kualitas kepribadian
  • Meningkatkan rasa percaya diri
  • Meningkatkan kualitas leadership
  • Memperbesar peluang untuk perkembangan dan kemajuan karir
  • Mengenali potensi bakat yang dimiliki
  • Mengetahui alternatif pekerjaan atau profesi yang sesuai dengan bakat diri

PRINSIP PEMBELAJARAN

Ada 4 (empat) prinsip dasar yang digunakan di dalam program ini. Yang pertama mengacu kepada empat fase pembelajaran berikut :

  • Fase Pertama : Sayatidak tahu kalau saya tidak menguasai
  • Fase Kedua : Saya tahu kalau saya tidak menguasai
  • Fase Ketiga : Saya tahu kalau saya menguasai
  • Fase Keempat : Saya tidak tahu (tidak sadar) kalau ternyata saya menguasai

Pengenalan kepribadian kita dapat dianalogikan seperti fase pembelajaran ini. Kita boleh jadi tidak menyadari apa yang menjadi kelemahan diri kita. Bisa juga kita menyadari bahwa kita memang memiliki kekurangan dalam suatu kualitas tertentu. Lalu melalui proses belajar, akhirnya kita bisa menguasai suatu kualitas tertentu. Dan jika kualitas tersebut sudah menjadi kebiasaan, bisa jadi kita tidak sadar atau lupa bahwa kita sudah menguasai kualitas tersebut.

Prinsip belajar yang kedua adalah dalam hal sasaran belajar yang mencakup 3 (tiga) ranah berikut :

  1. Pemahaman (ranah kognitif)
  2. Penghayatan (ranah afektif)

Pemahaman dan penghayatan ini adalah terhadap nilai, keyakinan, minat, konsep diri, sikap, dan moral tertentu yang diperlukan dalam pengembangan kualitas kepribadian dan kemudian didemonstrasikan ke dalam perilaku yaitu,

  1. Kemampuan (ranah psikomotor)

Sebagai contoh, kita boleh jadi tidak sadar kalau dalam berbicara dengan orang lain menggunakan nada bicara yang judes. Program ini akan melakukan upaya untuk memberikan feedback bahwa cara bicara kita judes dan memberi kesadaran bahwa hal tersebut tidak baik untuk diteruskan. Salah satu caranya adalah dengan menanamkan nilai rasa cinta kepada sesama manusia yang fitrah nya adalah makhluk sosial yang memerlukan kehadiran orang lain dan saling membutuhkan. Tidak ada manusia yang sanggup hidup sendiri di muka bumi sepanjang hidupnya. Jadi jika kita memiliki nilai dan rasa kasih yang besar kepada orang lain, tidak mungkin kita akan bicara dengan nada yang judes kepada orang lain. Pasti kita akan berusaha untuk menjaga tutur kata kita dan tidak melukai perasaan orang lain, bahkan berusaha agar orang tersebut bisa merasakan kebaikan diri kita.

Prinsip dasar ketiga dan keempat dari program ini yaitu locus of control dan learning style. Locus of control diperlukan untuk melihat kesiapan belajar Anda. Sedangkan learning style perlu diidentifikasi untuk melihat efektifvitas Anda dalam mempelajari sesuatu apakah melalui visual, auditory atau kinaesthetic.

TOPIK, SASARAN DAN FOKUSPERILAKU

Program ini menyediakan 4 (empat) topik peningkatan kualitas kepribadian yang dapat Anda pilih sendiri. Namun kami akan memberikan saran prioritas topik berdasarkan hasil Assessment yang akan Anda ikuti di awal program.

4 (empat) topik peningkatan kualitas kepribadian yang kami sediakan yaitu :

  • Fundamental Task Oriented plus Extrovert
  • Fundamental People Oriented plus Extrovert
  • Fundamental People Oriented plus Introvert
  • Fundamental Task Oriented plus Introvert

Topik-topik ini memiliki sasaran dan fokus perilaku masing-masing untuk peningkatan kualitas kepribadian yaitu :

  • Fundamental Task Oriented plus Extrovert
    • Menghayati pentingnya fokus pada penyelesaian tugas-tugas
    • Memahami mengapa perlu membuka diri terhadap hal-hal baru
    • Memahami mengapa perlu membuka diri terhadap “dunia luar”
    • Memahami mengapa perlu melihat big picturedari sebuah tugas
    • Memahami mengapa perlu ada tujuan dari setiap pekerjaan
    • Memahami mengapa perlu kemandirian dalam bekerja
    • Memahami mengapa perlu ada kompetisi di antara sesama pekerja
    • Memahami cara mengarahkan atau mengorganisir pekerjaan
    • Memahami mengapa perlu hasil nyata dari suatu pekerjaan
    • Memahami mengapa perlu mengambil resiko yang dapat terkelola (medium risk)
    • Memahami bagaimana cara berpikir kreatif terutama saat menghadapi masalah
    • Memahami mengapa konflik perlu dihadapi, bukan dihindari
    • Memahami mengapa perlu menentukan sikap ketika menghadapi dilema masalah
    • Menguasai teknik pengambilan keputusan
  • Fundamental People Oriented plus Extrovert
    • Memahami mengapa perlu membuka diri terhadap “dunia luar”
    • Memahami mengapa perlu membuka diri terhadap hal-hal baru
    • Memahami mengapa perlu memiliki rasa cinta kepada semua orang
    • Memahami mengapa lebih baik berpikir optimis daripada pesimis
    • Memahamimengapa perlu sering berkomunikasi dengan orang lain
    • Memahami bagaimana cara berbicara secara persuasif
    • Memahami manfaat kebersamaan dengan orang lain saat bekerja
    • Memahami mengapa perlu bersemangat dan antusiasdalam bekerja
    • Memahami mengapa perlu memberikan pujian dan dukungan ke orang lain
    • Memahami mengapa perlu menerima perhatian dan pujian dari orang lain
    • Memahami bagaimana cara pandang yang tepat dalam menghadapi kritik
    • Menemukan rasa percaya diri untuk bicara di depan kelas
    • Mampu berkomunikasi timbal balik dengan audiens
  • Fundamental People Oriented plus Introvert
    • Memahami mengapa perlu memiliki rasa cinta kepada semua orang
    • Memahami mengapa perlu stabilitas dan kepastian dalam bekerja
    • Memahami mengapa perlu mendengar orang lain
    • Mampu berempati dan melihat sudut pandang orang lain
    • Menghayati pentingnya mencintai dan mendukung orang-orang terdekat
    • Memahami mengapa perlu sikap pantang menyerah saat mengalami kegagalan dan tetap berusaha untuk mencapai tujuan
    • Memahami mengapa perlu ketenangan dan kontrol diri
    • Memahami mengapa perlu menjaga suasana yang harmonis dalam bekerja
    • Memahami bagaimana cara pandang yang tepat sebagai bawahan kepada atasan di dalam sebuah tim
    • Mampu menguasai diri saat menghadapi konfrontasi ketika berkomunikasi dengan orang lain dan tetap mampu menyampaikan pendapat pribadi dengan tenang
    • Menguasai teknik mengatasi stres
  • Fundamental Task Oriented plus Introvert
    • Memahami mengapa perlu stabilitas dan kepastian dalam bekerja
    • Menghayati pentingnya fokus pada penyelesaian tugas-tugas
    • Memahami mengapa perlu bekerja secara sistematis
    • Memahami pentingnya akurasi dalam banyak tugas, tidak hanya tugas keuangan
    • Menghayati pentingnya kualitas pekerjaan
    • Memahami mengapa perlu berhati-hati dalam mengambil keputusan
    • Memahami bagaimana alur berpikir yang logis
    • Memahami bagaimana cara pandang yang tepat saat mendapat penolakan dari orang lain
    • Memahami pentingnya mengikuti arahan leader pada situasi krisis
    • Menguasai task dan time management

Keempat topik di atas merupakan topik pengembangan kepribadian dasar yang menitikberatkan pada pemahaman. Selanjutnya ada topik-topik pengembangan kepribadian lanjutan yang berfokus pada penghayatan (afeksi) dan penguasaan keterampilan (psikomotor). Pemahaman-pemahaman yang diperoleh di topik pengembangan kepribadian dasar akan diperkuat agar terinternalisasi menjadi values, beliefs, self concept, attitudes atau moral tertentu. Lalu hal ini akan dipraktekkan dan diwujudkan menjadi perilaku yang kemudian lewat pembiasaan akan berubah menjadi habits.Akhirnya dari habitsakan menjelma menjadi bagian dari kepribadian kita yang baru.

Perilaku-perilaku ini jika dikumpulkan, dapat diprogram untuk membentuk sebuah keterampilan praktis yang sangat bermanfaat dalam pekerjaan kita sehari-hari. Untuk lebih detilnya, keterampilan praktis dan materi utama dari topik pengembangan kepribadian lanjutan akan dijelaskan setelah mengikuti topik pengembangan kepribadian dasar. Namun demikian sebagai gambaran, berikut ini adalah beberapa contoh keterampilan yang akan dipelajari di topik-topik pengembangan kepribadian lanjutan :

  1. Management meeting skills
  2. Managing upwards skills (managing your bosses)
  3. Skills in dealing with difficult/unexpected situations
  4. Managerial skills
  5. Negotiation skills
  6. Motivating skills
  7. Self-promotion skills
  8. Persuasion skills
  9. Skills in dealing with difficult people
  10. Networking skills
  11. Teamwork skills
  12. Savvy in handling office politics

ALUR PROGRAM

  • Assessmenttertulis untuk identifikasi kebutuhan individual
    • formulir tes akan dikirim ke calon peserta melalui e-mail
    • formulir tes diisi di kantor peserta secara mandiri sesuai petunjuk yang tertera di formulir
    • setelah diisi, di-scan copy dan di e-mail kembali ke Lensa Consulting
    • setelah hasil tes diolah, peserta akan diberikan saran prioritas topik yang perlu diikuti
  • Penetapan topikyang dipilih oleh peserta
  • Pre-test
  • Sesi counseling
  • Sesi training
  • Penugasan mandiri di tempat kerja
  • Post-test
  • Evaluasi peningkatan kualitas kepribadian

TARGET PESERTA

  • Seluruh karyawan dari level staf, penyelia dan manajer yang ingin mengenali dan mengembangkan kualitas kepribadian
  • Seluruh karyawan yang akan menghadapi restrukturisasi organisasi

WAKTU DAN TEMPAT

  • Setiap topik berlangsung selama 2 (dua) hari pertemuan di kelas dengan jeda antara H1 dan H2 selama satu minggu
  • Saat jeda waktu pelatihan, dipergunakan untuk mengerjakan assignment
  • Kelas diadakan dari pukul 09.00 s.d. 16.00 WIB bertempat di Gedung Lentera Insan CDEC, Jl. Komjen Pol M. Jasin No. 101, Kelapa Dua, Depok

Jadwal November dan Desember 2017

  1. Fundamental Task Oriented plus Extrovert
    1. H1: Senin, 6 November dan H2: Senin 13 November 2017
    2. H1: Senin, 20 November dan H2: Senin, 27 November 2017
    3. H1: Selasa, 5 Desember dan H2: Selasa, 12 Desember 2017
    4. H1: Selasa, 19 Desember dan H2: Selasa, 26 Desember 2017
  2. Fundamental People Oriented plus Extrovert
    1. H1: Selasa, 7 November dan H2: Selasa, 14 November 2017
    2. H1: Selasa, 21 Novembe dan H2: Selasa, 28 November 2017
    3. H1: Kamis, 6 Desember dan H2: Kamis, 13Desember 2017
    4. H1: Kamis, 20Desember dan H2: Kamis, 27 Desember 2017
  3. Fundamental People Oriented plus Introvert
    1. H1: Kamis, 9 November dan H2: Kamis, 16 November 2017
    2. H1: Kamis, 23 November dan H2: Rabu, 29 November 2017
    3. H1: Kamis, 7 Desember dan H2: Kamis, 14 Desember 2017
    4. H1: Kamis, 21 Desember dan H2: Kamis, 28 Desember 2017
  4. Fundamental Task Oriented plus Introvert
    1. H1: Jumat, 10 November dan H2: Jumat, 17 November 2017
    2. H1: Jumat, 24 November dan H2: Kamis, 30 November 2017
    3. H1: Jumat, 8 Desember dan H2: Jumat, 15 Desember 2017
    4. H1: Jumat, 22 Desember dan H2: Jumat, 29 Desember 2017

PROFIL FASILITATOR

Hj. Fitriani F. Syahrul, M.Si Psikolog

Menamatkan profesi Psikolog dan S2 Psikologi dari Universitas Indonesia. Sedang merampungkan tesis untuk meraih gelar Doktor di bidang pendidikan. Pengajar di Universitas Al-Azhar. Anggota Dewan Pendidikan Kota Depok dan pengurus Jaringan Sekolah Islam Terpadu seluruh Indonesia. Kontributor di beberapa media cetak nasional. Mendapatkan “Inclusive Education Award” dari Kemdikbud Republik Indonesia. Telah menangani berbagai proyek assessment dari tingkat Sekolah Dasar hingga Universitas dan perusahaan untuk ribuan peserta.

Agustinar Ginanjar S. S.Psi

Menamatkan pendidikan Psikologi dari Universitas Indonesia. Ahli dalam interpretasi DISC test dan penerapan penggunaan di perusahaan. Berpengalaman sebagai praktisi dan konsultan pengembangan sumber daya manusia selama lebih dari 15 tahun. Pengalaman konsultan di IMDC (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) dan di MUC Consulting Group. Pengalaman praktisi sebagai pengelola dan pembina (melakukan coaching & counseling) kepada lebih dari 100 perusahaan lokal binaan Chevron Geothermal di program Local Business Development. Program ini menggunakan kombinasi metode assessment, training, coaching,dan counseling yang berjalan secara kontinyu selama 5 tahun. Program ini juga telah berhasil memberikan kontribusi yang sangat signifikan bagi Chevron Geothermal dalam meraih penghargaan tertinggi berupa predikat Emas di program tahunan PROPER yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup RI. Beliau juga sebagai kontributor dalam penulisan Buku : A Journey To Gold, KLH Juni 2013, bagian Local Business Development.

 

PROGRAM PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN MELALUI COACHING PLUS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING LEADERSHIP SKILLS

ACARA

23 – 24 November 2017 | Rp 3.850.000,- di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

 

 

PENDAHULUAN PELATIHAN Coaching Leadership Skills

TEHNIK COACHING GAGAL DITERAPKAN OLEH PARA LEADER DI ORGANISASI, ini merupakan kajian beberapa forum leadership yang berkembang di tanah air.

Mengapa ini terjadi?

Setidaknya ada 5 alasan :

  1. Tehnik coaching yang dikembangkan oleh ICF atau international coaching federation dan yang sejenisnya, hanya efektif diterapkan eksternal coach, dimana para coache atau klient mempunyai kesadaran untuk berubah dan hubungan antara coach dan coache setara bukan atasan dan bawahan.
  2. Dalam kenyataan, sering sekali para coache yang nota bene adalah anggota team yang dipimpin oleh coach, tidak merasa punya masalah dan tidak bisa menjalankan sesi coaching secara lepas, mengingat tiap perkataan yang diucapkan akan berakibat pada penilaian kinerja di kantor
  3. Proses coaching yang seharusnya agendanya adalah agenda coache tidak bisa dijalankan 100% karena agenda coaching biasanya telah ditetapkan oleh manajemen
  4. Sulitnya membangun Rapport oleh pimpinan yang seorang coach, karena coache cenderung curiga akan proses coaching yang dijalankan, akan banyak menimbulkan konsukwnsi dalam penilaian kinerja.
  5. Para pimpinan yang menjadi coach, sering sekali belum bisa membedakan mana instruksi dan mana proses penggalian potensi untuk diarahkan, ini terjadi karena adanya kerancuan posisi antara sebagai coach dan sebagai atasan

Karena 5 alasan diatas, maka sering sekali para pimpinan walaupun sudah melewati berbagai pelatihan coaching, tidak bisa menerapkan hasil pelatihanya di dunia kerja.

Barulah ketika seorang kapten marinis USS santa fe U.S. Navy Captain David Marquet, memberikan perubahan cara memimpin saat membawa kapal nuklir amerika, dunia leadership bisa mengetahui cara benar bagaimana mengembangkan metode coaching untuk para leader.

 David Marquet kemudian menjelaskan cara-cara ia melakukan perubahan dalam memimpin crew kapal, dengan membangun budaya coaching dalam memimpin team, sehingga membuat dirinya begitu mudah memimpin dan memberikan keleluasan pada para crew untuk mengembangkan kreativitas dalam menjalankan kapal yang mebawa nuklir amerika ini.

Pelatihan 2 hari ini, akan memberikan berbagai ketrampilan dan perubahan mind set bagi para pemimpin, untuk lebih mudah memanajemeni team, melepaskan semua potensi yang dimiliki team dan membawa team menuju perubahan kinerja sampai level terbaik dari yang bisa mereka capai

Manfaat pelatihan Coaching Leadership Skills

  • Peserta mengetahui bagaimana coaching bisa digunakan sebagai alat bantu memimpin dan bukan menjadi tambahan pekerjaan pemimpin
  • Peserta mengetahui apa itu coaching, sejarah dan perbedaan dengan teknik pengembangan dalam kepempinan
  • Peserta mengetahui komepetensi apa saja yang diperlukan sebagai seorang coach
  • Peserta memahami prinsip FLOW dalam Coaching dan mampu menerapkannya ke dalam praktek serta mampu memahami bagaimana sebuah proses Coaching berjalan dan bagaimana sebuah Coaching Relationship terbangun
  • Peserta mampu memahami tahapan perubahan dan memanfaatkannya dalam proses coaching dan mampu memahami kunci pemberdayaan bagi bawahannya
  • Peserta mengetahui bagaimana peran dirinya dalam perubahan kinerja bawahan
  • Peserta mengetahui sistem apa saja yang diperlukan untuk mendukung terlaksananya program coaching di perusahaan
  • Peserta mengetahui tipe tipe pekerjaan seperti apa yang dapat efektif degan metode coaching dan pekerjaan yang kontraporduktif jika dilakukan dengan metode coaching
  • Peserta mengetahui karakter team dalam membuat keputusah tindakan dan tehnik coaching apa yang bisa dilakukan untuk tiap karakter team
  • Peserta tahu membangun budaya coaching dalam perusahaan

Materi pelatihan Coaching Leadership Skills

  • Turn your ship around – applying coaching as a tools for leader
  • The science of performance coaching
  • 5 Level of leadership
  • Meta Program – figuring out team character
  • Leadership coach competency
  • Build coaching culture
  • Coaching Process Framework
    • Pre contemplation
    • Contemplation
    • Preparation
    • Action Plan
    • Termination
    • Coaching Skill For Leader
      • Listening skill
      • Questioning skill
      • Supporting skill
      • Rapport skill
      • BALE coaching model

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.

 

Durasi pelatihan

2 hari

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 23 – 24 November 2017

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

 

Investment

Hanya Rp.3.850.000 per orang atau;

Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara  Rp. 3.500.000,-

COACHING LEADERSHIP SKILLS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Sales Coaching

Acara

12 – 13 Oktober 2017 | Rp.3.850.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

 

 

Sales merupakan kegiatan vital perusahaan, namun sering sekali kegiatan sales ini terhambat bukan karena kinerja para petugasnya dilapangan, tapi pada para koordinatornya ataupun pimpinanya.  Para pimpinan biasanya hanya punya dua tools untuk memotivasi team salesnya, yaitu Reward dan punishment, dan lupa pada satu hal penting yaitu pembinaan.

Pembinaan bisa memberikan ruang pada sales yang unggul, untuk menjadi lebih unggul. Sales yang rendah berprestasi menjadi lebih baik serta berbagai hambatan dalam sales, menjadi tantangan untuk maju.

Salah satu tehnik pembinaan terbaik sampai saat ini yaitu pembinaan berbasis tehnik coaching. Tehnik ini bukan tehnik pelatihan atau mentoring, tehnik coaching adalah tehnik pemberdayaan untuk mengerahkan semua potensi team, berdiri diatas komandonya guna bergerak maju melewati setiap tantangan menuju prestasi TERBAIK.

Tehnik coaching untuk sales, merupakan tehnik yang berbeda dengan tehnik coaching biasa, dibutuhkan kejelian mengenal prilaku dan membangun serta memastikan prilaku positif sales, akan membawanya terbang tinggi menuju prestasi terbaik da;a, peranya sebagai petugas penjualan.

Dalam masa pelatihan 1 hari ini, peserta akan bisa merasakan pengalaman melakukan coaching dan mengetahui langkah yang harus dilakukan.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan Sales Coaching

  1. Mengetahui langkah langkah efektif melakukan coaching
  2. Mengembangkan coaching culture untuk pembinaan
  3. Mengetahui dampak pertanyaan pada perubahan tindakan
  4. Mengenal mental block dan cara mengatasinya
  5. Menguasai tehnik perubahan paradigm yang menghambat



Materi Pelatihan Sales Coaching

  1. Introduction to coaching
  2. 4 langkah membuat pertanyaan efektif
  3. Perbedaan coaching dengan mentoring
  4. Rahasia kekuatan coaching dalam merubah kinerja team



Peserta Pelatihan Sales Coaching

  • Sales leader
  • Sales manager
  • Sales director
  • HRD
  • Pimpinan bagian lain yang terhubung dengan sales





Metode Pelatihan Sales Coaching

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.



Fasilitator Pelatihan Sales Coaching

Team Trainer bale training yang telah bersertifikat lokal dan internasional


Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 12 – 13 Oktober 2017

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

 

Investment

Rp.3.850.000 per orang


The Art of Sales Coaching

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SELF COACHING FOR LIFE OPTIMIZATION

Acara

04 – 05 September 2017 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
02 – 03 Oktober 2017 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
06 – 07 November 2017 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
04 – 05 Desember 2017 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta

 

PENGANTAR TRAINING SELF COACHING:

Coaching dalah pembuka potensi seseorang untuk memaksimalkan kinerjanya. Coaching lebih kepada membantu seseorang untuk belajar daripada mengajarinya (Whitmore, 2003). Training ini akan membantu Anda untuk menguasai skill untuk melakukan coaching pada diri sendiri sehingga kapanpun, di manapun, Anda dapat mengoptimalkan setiap pilihan, kesempatan dan potensi diri untuk mencapai kesuksesan hidup. Bukan seperti training motivasi dimana trainer memberikan semangat kepada trainee, melainkan trainer melatih trainee agar bisa memotivasi dirinya sendiri.



TUJUAN TRAINING SELF COACHING:

  • Memberikan pemahaman dan pengetahuan tentang coaching, self coaching dan aplikasinya dalam kehidupan sehari-hari dan pekerjaan
  • Menghasilkan trainee yang kompeten melakukan coaching pada diri sendiri untuk mengoptimalkan potensi diri mencapai kesuksesan



CAKUPAN MATERI TRAINING SELF COACHING:

  • Dasar-Dasar Coaching:
    • Definisi
    • Sejarah Coaching
    • Unsurdan Prinsip Dasar Coaching
    • Peran Coach danCoachee
    • “Three Steps Coaching”
    • Implementasi Coaching dalam Kehidupan Sehari-haridan Pekerjaan
    • Evaluasi coaching
  • Coach
    • Tiga Kemampuan Dasar seorang Coach
    • Alur Informasi dalam NLP
    • Psychocybernetics
    • Fleksibilitas
  • Self Coaching
    • Metode Self Coaching
    • Parts dalam Coaching
    • Latihan Self Coaching



METODE TRAINING SELF COACHING:

  1. Seminar
  2. Diskusiinteraktif
  3. Simulasidan Games
  4. Coaching Group

 

SASARAN PESERTA TRAINING SELF COACHING:

Semua level Karyawan

 

INSTRUCTOR :  

Hendra Hermadin Rasad And Team

Hendra Hermadin Rasad merupakan lulusan dari Program Studi Sains dan Teknologi Farmasi Institut Teknologi Bandung (ITB). Pria yang juga akrab dan biasa dipanggil Adin ini telah berkecimpung di dunia Training dan Coaching mulai dari SMA, menjadi Lead Trainer dari Tim Trainer Strategi Sukses di Kampus ITB hingga mendapatkan beasiswa menjadi Trainer NLP pada usia 20 tahun dan Coach NLP pada usia 21 tahun. Keduanya disertifikasi oleh Lembaga National Federation of Neuro-Linguistic Programming (NFNLP), Florida. Hingga saat ini, ia juga menjadi anggota dari International Society of Neurosemantics (ISNS), Clifton sebagai Meta-state Practitioner dan International Association of Counselors and Therapists (IACT), Pennsylvania. Beliau sudah berpengalaman sebagai trainer untuk perusahaan/institusi di Indonesia dan juga sebagai Terapis di Klinik.

TRAINING VENUE SELF COACHING:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION SELF COACHING:  

2 hari

TRAINING TIME

  1. 04 Sep 2017-05 Sep 2017
  2. 02 Oct 2017-03 Oct 2017
  3. 06 Nov 2017-07 Nov 2017
  4. 04 Dec 2017-05 Dec 2017

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 3.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 3.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 



SELF COACHING FOR LIFE OPTIMIZATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Quantum Teaching

ACARA

19 – 21 Juni 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
17 – 19 Juli 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
28 – 30 Agustus 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
18 – 20 September 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

PENDAHULUAN TRAINING QUANTUM TEACHING

Penelitian yang dilansir oleh American Society for Training and Development (ASTD) menunjukkan bahwa untuk pelatihan dengan peserta orang dewasa,  peserta lebih mudah belajar dengan melaksanakan daripada dengan mendengarkan atau membaca. Mereka cenderung melupakan 58% dari materi yang dipelajari dengan metode satu arah. Penelitian lain menunjukkan bahwa setengah dari materi belajar hilang dalam waktu 24 jam. Dalam waktu satu minggu  75% materi hilang dari ingatan.

Menggunakan metoda edutainment dapat membuat peserta rileks, nyaman dan senang, sehingga proses belajar mengajar menjadi lebih produktif. Materi belajarpun menjadi lebih lama diingat. Namun belum  semua manajer pelatihan dan , instruktur memahami berbagai metode pelatihan  yang dapat diterapkan untuk mata pelajaran yang diasuhnya. Padahal penggunaan metode pelatihan yang tepat cukup mudah dan murah.. Yang diperlukan hanyalah kompetensi dalam memainkan berbagai metode tersebut.

Menyadari pentingnya metode pelatihan untuk meningkatkan efektivitas belajar mengajar pada orang dewasa, kami menawarkan program pelatihan ini untuk para manajer pelatihan ,  instruktur pelatihan petugas lapangan seperti community workers, serta mereka- mereka yang terlibat dalam proses belajar mengajar lainnya seperti dosen, penyuluh, penatar, pelatih, fasilitator dsb. Penguasaan terhadap metode pelatihan ini akan memberi efek berantai yang akan meningkatkan produktivitas SDM di perusahaan.

TUJUAN TRAINING QUANTUM TEACHING

Setelah program ini selesai diharapkan peserta mampu:

  1. Memahami prinsip- prinsip Quantum Teaching & Learning dalam proses pembelajaran
  2. Menganalisa, memilih ,mempertimbangkan , menggunakan dan melaksanakan berbagai metode pelatihan untuk tujuan belajar mengajar.
  3. Menyebutkan, menjelaskan dan mendemonstrasikan penggunaan berbagai metode dalam proses pembelajaran
  4. Memilih metode pembelajaran yang sesuai untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya untuk tujuan pembelajaran
  5. Melaksanakan dan mengevaluasi proses pembelajaran

SASARAN PESERTA TRAINING QUANTUM TEACHING

  • Guru
  • Dosen
  • Trainer/ Instructor
  • Penyuluh
  • Community Worker
  • Training Manager
  • Manager

 

METODE TRAINING QUANTUM TEACHING

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Role-Play
  4. Praktek

CAKUPAN MATERI TRAINING QUANTUM TEACHING

  1. Quantum Teaching and Learning
  2. Review Metode Edutainment
  3. Understanding Audiences
  4. Mempersiapkan Metoda Edutainment dalam Pengajaran/ Pendidikan
  5. Praktek Menggunakan Metoda Pembelajaran dalam Pendidikan
  6. Evaluasi Terhadap Praktek Quantum Teaching

INSTRUCTOR TRAINING QUANTUM TEACHING

Esmet Untung Mardiyatmo,Drs. MM

VENUE TRAINING QUANTUM TEACHING

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION QUANTUM TEACHING

3 days

TRAINING TIME QUANTUM TEACHING

  1. 19 Jun 2017-21 Jun 2017
  2. 17 Jul 2017-19 Jul 2017
  3. 28 Aug 2017-30 Aug 2017
  4. 18 Sep 2017-20 Sep 2017
  5. 16 Oct 2017-18 Oct 2017
  6. 27 Nov 2017-29 Nov 2017
  7. 18 Dec 2017-20 Dec 2017

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: Booknote and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

Quantum Teaching

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CMC: COACHING, CONSELING AND MENTORING

Acara

14 – 16 Februari 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
14 – 16 Maret 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
18 – 20 April 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
16 – 18 Mei 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI

Kapasitas terbesar dari sebuah perusahaan terletak pada SDM-nya. Berbagai upaya dilakukan perusahaan-perusahaan besar untuk mengoptimalkan SDM tersebut. Tak jarang dalam perusahaan dapat terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja dari karyawan baik sebagai individu maupun dalam kelompoknya. Saat ini, seorang karyawan yang handal tidak saja menguasai hard skill dari apa yang dikerjakan tetapi juga harus memiliki kemampuan soft skill agar pemanfaatan SDM dapat dilakukan secara signifikan bagi pertumbuhan organisasi/perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, maka berkembanglah fungsi dan tanggung jawab seorang pemimpin/manajer/supervisor di perusahaan untuk bertindak sebagai Coach, Counselor & Mentor, memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CMC) mengidentifikasi potensi yang dimiliki anak buah sehingga potensi dan kemampuan tersebut dapat diarahkan dan dimaksimalkan secara efektif untuk mampu mencapai kinerja yang optimal. Hal ini dapat dilakukan dengan cara mengamati, menilai, mengarahkan, memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara  yang efektif. Atasan yang berhasil menjadi Coach, Counselor & Mentor yang baik mempunyai kemampuan untuk mendorong bawahan menghasilkan kinerja tinggi, sekaligus juga berhasil membangun hubungan emosional yang positif sehingga proses transfer pengetahuan, berbagi pengalaman, serta pembimbingan bisa berjalan beriringan. Hasil akhirnya, seorang Coach, Counselor & Mentor tidak sekedar dipatuhi melainkan juga dihormati oleh bawahannya.

Melalui pelatihan ini, peserta (manager, supervisor dan sebagainya) diberikan pemahamaan tentang konsep dan aplikasi  coaching, counseling dan mentoring (CMC) yang efektif sehingga dapat diaplikasikan secara optimal terhadap anak buah mereka.



TUJUAN

Tujuan dari diselenggarakannya pelatihan ini adalah:

  • Peserta akan diberikan pemahaman prinsip fundamental dari Coaching Counseling dan Mentoring (CMC) sebagai 3 area yang berbeda dengan kelebihannya masing-masing sehingga akan diperoleh pemahaman komprehensif terhadap proses dan fungsinya.
  • Peserta dapat memahami gaya pengelolaan yang efektif dalam melakukan CMC
  • Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring; bila dan situasi bagaimana peserta menggunakan keempat keterampilan tersebut
  • Mengetahui karakteristik coach, counselor, dan mentor yang baik
  • Membantu peserta untuk mengintegrasikan prinsip CMC menjadi satu kesatuan yang utuh sehingga sebagai atasan mereka mempunyai kemampuan untuk mengamankan target-taget kinerja setiap anggota teamnya, sekaligus juga mempunyai hubungan personal dan emosional yang baik dengan para bahwannya.
  • Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
  • Dapat memotivasi orang lain untuk meningkatkan kinerja dan komitmen terhadap organisasi.
  • Meningkatkan saluran-saluran komunikasi antara atasan dan bawahan, membangun keterbukaan, serta kesadaran motivasional.
  • Peserta diajak untuk memahami bahwa pada prakteknya Coaching Counseling dan Mentoring bisa dikombinasikan sehingga efektivitas pembinaan bawahan bisa menjadi semakin meningkat. 

 

MANFAAT

Manfaat yang akan diperoleh oleh peserta dengan mengikuti pelatihan ini adalah:

  • Dapat memahami gaya pengelolaan yang efektif dalam melakukan Coaching and Counseling.
  • Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring; bila dan situasi bagaimana peserta menggunakan keempat keterampilan tersebut
  • Bagaimana pekerjaan peserta sebagai supervisor atau manajer berkontribusi bagi pertumbuhan dan pengembangan perusahaan, anak buah dan diri sendiri
  • Mengetahui karakteristik coach yang baik
  • Mengetahui karakteristik counselor yang baik
  • Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
  • Dapat memotivasi orang lain untuk meningkatkan kinerja dan komitmen terhadap organisasi.
  • Mengetahui prinsip berkomunikasi, mendengar aktif dan mengajukan pertanyaan.

 

MATERI TRAINING CMC

1. Fundamental CMC:  Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Dimensi Coaching Counseling & Mentoring
  • Prinsip dasar pembelajaran: “Life is about learning, not being perfect.”
  • Membangun value pribadi sebagai Coach Counselor & Mentor
  • Memahami keunikan orang lain dan diri sendiri
  • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
  • Who can be as mentor, coach and councellor

2. Proses dan Penguasaan Teknik CMC

  • The 6-Steps CMC Model
  • Teknik berkomunikasi dalam setiap langkah CMC
  • Praktek individu dan role play
  • Key Principles of Effective Mentoring
  • Fundamentals of Effective Coaching
    • TOPIC model
    • Relationships
    • Memotivasi bawahan untuk bisa berkinerja tinggi
    • Menjadi pemimpin yang inspiratif
    • Creating accelerated learning environment
  • Keys to Successful Coaching
    • Pengembangan diri (Self-development)
    • Language
    • Attitude
    • Leaderships
    •  Coach high potential employees
  • Effective Counseling Practices
    • People problem
    • Problem problem
    • Role play

3. Conducting Counseling for Positive Impact

  • Steps and techniques
  • Do’s and don’ts

4. Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Approaches
  • Listening skills
  • Questioning
  • Giving/obtaining feedback
  • Problem solving
  • Critical thinking and creativity

5. Handling Emotions and Conflict

  • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
  • Attitude problems
  • Poor performers
  • Other business ethics related concern

 

 

PESERTA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

Supervisor, Manajer Lini Pertama atau Manajer Menengah, Staf, atau personel lain yang berkaitan dengan materi ini.

 

METODE

  • Lecturing
  • Diskusi Interactive
  • Studi Kasus
  • Role Play
  • Sharing
  • Simulasi/Skill Practice

 

INSTRUKTUR

Tekad Wahyono, M.Psi., M.Si, C Ht

 

WAKTU & TEMPAT

  • Batch 2 : 14 – 16 Februari 2017
  • Batch 3 : 14 – 16 Maret 2017
  • Batch 4 : 18 – 20 April 2017
  • Batch 5 : 16 – 18 Mei 2017
  • Batch 6 : 13 – 15 Juni 2017
  • Batch 7 : 11 – 13 Juli 2017
  • Batch 8 : 22 – 24 Agustus 2017
  • Batch 9 : 05 – 07 September 2017
  • Batch 10 : 17 – 19 Oktober 2017
  • Batch 11 : 07 – 09 November 2017
  • Batch 12 : 12 – 14 Desember 2017
  • 08.00 – 16.00 WIB
  • Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Grand Tjokro Hotel Yogyakarta ; Jambu Luwuk Malioboro Hotel Yogyakarta ; Melia Purosani Hotel Yogyakarta

 

BIAYA

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

 

FASILITAS

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

 

 

COACHING, CONSELING AND MENTORING (CMC)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING, COUNSELING AND MENTORING

EVENT

January 02 – 03, 2017 | IDR 8.500.000 at Kuala Lumpur / Singapore
January 02 – 03, 2017 | IDR 9.000.000 at Bangkok / Hongkong
January 09 – 10, 2017 | IDR 8.500.000 at Kuala Lumpur / Singapore
January 09 – 10, 2017 | IDR 9.000.000 at Bangkok / Hongkong

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

TRAINING DESCRIPTION COACHING, COUNSELING AND MENTORING

A good manager must be able to identify the potential of their staff, giving the opportunity to maximize the potential and drive them to achieve an optimal performance. To be able to effectively directing subordinates, then a manager must have the ability of coaching, counseling and mentoring (CMC). This function is done by observing, assessing, directing, set an example, lead and interact in an effective way. This training aims to provide an understanding and application of concepts and skills of coaching, counseling and mentoring so that the effective manager or supervisor can optimize its role in leading subordinates / employees.

COURSE OUTLINE COACHING, COUNSELING AND MENTORING

1.      Introduction to Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Define mentoring, coaching, and counselling
  • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
  • Who can be as mentor, coach and councellor

2.      Key Principles of Effective Mentoring

3.      Fundamentals of Effective Coaching

  • TOPIC model
  • Relationships
  • Motivating people to become a high performer
  • Being an inspiring leader
  • Creating accelerated learning environment

4.      Keys to Successful Coaching

  • Self-development
  • Language
  • Attitude
  • Leaderships
  • Coach high potential employees

5.      Effective Counseling Practices

  • People problem
  • Problem problem
  • Role play

6.      Conducting Counseling for Positive Impact

  • Steps and techniques
  • Do’s and don’ts

7.      Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Approaches
  • Listening skills
  • Questioning
  • Giving/obtaining feedback
  • Problem solving
  • Critical thinking and creativity

8.      Handling Emotions and Conflict

  • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
  • Attitude problems
  • Poor performers
  • Other business ethics related concern
  • concern

 

TRAINING PARTICIPANT COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Manager, supervisor or anyone associated with this material.

 

TRAINING METHODE COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Presentation, discussion, Role Play , Case Study

Jadwal Training 2017

Ibis Styles Hotel Kuala Lumupr,
Ibis Hotel Singapore,
Novotel Hotel Bangkok
Rosedale on The Park Hotel, Hongkong

  • January 02 – 03, 2017
  • January 09 – 10,  2017
  • January 16 – 17, 2017
  • January  23 – 24, 2017
  • January 30 – 31, 2017
  • February 06 – 07, 2017
  • February  13 – 14, 2017
  • February  20 – 21, 2017
  • February 27 – 28, 2017
  • March  06 – 07, 2017
  • March  13 – 14, 2017
  • March 20 – 21 , 2017
  • March  29 – 30, 2017
  • April  03 – 04 ,2017
  • April 10 – 11, 2017
  • Apri, 17 – 18 l 2017
  • April  25 – 26, 2017
  • May  02 – 03, 2017
  • May 08 – 09, 2017
  • May  15 – 16, 2017
  • May  22 – 23,  2017
  • May 29 – 30 , 2017
  • June 05 – 06,  2017
  • June  12 – 13, 2017
  • June,19 – 20 2017
  • July 03 – 04, 2017
  • July 10 – 11, 2017
  • July 17 – 18, 2017
  • July 24 – 25, 2017
  • Juli 31 –  August 01 , 2017
  • August 07 – 08,  2017
  • August, 14 – 15 2017
  • August 21 – 22,  2017
  • August 28 – 29, 2017
  • September 04 – 05, 2017
  • September 11 – 12, 2017
  • September 18 – 19,  2017
  • September 25 – 26, 2017
  • October 02 – 03,  2017
  • October 09 – 10,  2017
  • October 16 – 17, 2017
  • October 23 – 24, 2017
  • October 30 – 31 , 2017
  • November 06 – 07, 2017
  • November 13 – 14, 2017
  • November 20 – 21, 2017
  • November 27 – 28, 2017
  • December 04 – 05, 2017
  • December 11 – 12, 2017
  • December 18 – 19, 2017
  • December 27 – 28, 2017

 

 

INVESTMENT DAN FACILITIES

  • Kuala Lumpur & Singapore: IDR 8.500.000 min 3 person, IDR 7.000.000 min 4 person, IDR 6.000.000 min 5 person
  • Bangkok: IDR 9.000.000 min 3 person, IDR 7.500.000 min 4 person, IDR 6.500.000 min 5 person.
  • Hongkong : IDR 9.000.000 min 5 person, IDR 7.500.000 min 6 person , IDR 6.500.000 min 7 person
  • Facility : Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir

 

INSTRUCTOR

Dr. rer. Nat. Arief Fahmie, S.Psi, MA., PSikolog

COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

ACARA

06 Agustus 2016 | Rp 2.000.000,- di Fave Hotel Melawai, Jakarta

 

LATAR BELAKANG COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

Agar SDM di sebuah organisasi dapat mencapai sasaran kerjanya, manajer/supervisor berkewajiban untuk membantu setiap anggota timnya dengan cara memberikan counseling, coaching dan mentoring. Coaching adalah suatu cara untuk memperbaiki dan meningkatkan kemampuan dan kapasitas setiap orang sehingga berhasil mencapai sasaran kerjanya. Coaching dapat dilakukan kapan saja supervisor merasa perlu, tidak bergantung pada jadual tertentu. Counseling adalah teknik untuk meningkatkan efektifitas perilaku dan sikap mental agar sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Konseling dilakukan apabila setelah coaching dilakukan tidak terjadi perubahan atau peningkatan kinerja dari bawahannya. Konseling lebih mengarah pada aspek psikologis dari individual, sehingga untuk melaksanakan konseling seorang manajer/supervisor perlu dibekali dengan pengetahuan dan ketrampilan untuk memahami kebutuhan-kebutuhan psikologis tersebut. Sedangkan mentoring merupakan sebuah metode yang bersifat pengalaman individual yang mencoba membagikan pengetahuan dan ketrampilan serta kompetensinya kepada seseorang yang mempunyai pengalaman kerja lebih sedikit dengan situasi hubungan yang penuh kepercayaan dan menguntungkan. Mentoring meliputi coaching, counseling, and networking. Mentors adalah seseorang yang melalui tindakan dan pekerjaannya membantu karyawan lain untuk memaksimalkan potensi yang dimilikinya.

TUJUAN PELATIHAN COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang didapatkan peserta antara lain adalah

  1. Membantu peserta agar mampu memberikan coaching & counseling secara efektif kepada orang lain
  2. Membantu peserta untuk memberikan hasil yang terbaik kepada manajemen
  3. Membantu peserta mengembangkan emosi positif untuk berkomunikasi dengan orang lain
  4. Membantu peserta agar mampu mengatasi masalah di tempat kerja

SASARAN PESERTA PELATIHAN COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

Kegiatan pelatihan ini ditujukan kepada karyawan para Manajer dan Staf HRD, Praktisi HR, Supervisor, Asst Manajer, Manajer Departemen.

MATERI PELATIHAN COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

  1. Konsep Coaching, Counseling & Mentoring
  2. Berbagai Teknik Coaching, Counseling & Mentoring
  3. Proses Coaching
  4. Proses Counseling
  5. Proses Mentoring
  6. Latihan Ketrampilan Coaching
  7. Latihan Ketrampilan Counseling
  8. Latihan Ketrampilan Mentoring
  9. Pemberian umpan balik dalam proses latihan Coaching, Counseling & Mentoring

Instructor :

Lisa Nuryanti / Wilbert Situmeang

Senior Praktisi

Mantan Executive Director John Robert Power dan Perusahaan terkemuka lainnya.

Lisa mempunyai fokus kompetensi di bidang: Soft Skill dan Motivasi

INVESTASI COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

Rp. 2.000.000,- / peserta.. Sudah termasuk Makan Siang ,Coffee Break 2x,Modul Pelatihan dan Sertifikat.

COACHING, COUNSELING AND MENTORING TECHNIQUE

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Leader As Coach

ACARA

09 – 10 Mei 2016 | Rp. 3.300.000 di Hotel/ Executive Club, Jakarta
29 – 30 Juni 2016 | Rp. 3.300.000 di Hotel/ Executive Club, Jakarta
21 – 22 Juli 2016 | Rp. 3.300.000 di Hotel/ Executive Club, Jakarta
15 – 16 Agustus 2016 | Rp. 3.300.000 di Hotel/ Executive Club, Jakarta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

 

Pengantar Training Leader As Coach

Suatu inovasi dari program training yang menggunakan metode  unik,komprehensif dan  memberikan pencerahan serta  energi bagi anda untuk meningkatkan performa bawahan anda melalui Coaching...

Apakah Anda seorang Leader? Berarti salah satu tugas Anda adalah  memastikan staf Anda berkinerja baik. Salah satu peran dari seorang leader adalah memastikan semua stafnya mandiri, Mau dan Mampu melaksanakan tugas-tugas mereka.  Berbagai manfaat akan diperoleh perusahaan, atasan dan karyawan  itu sendiri bila atasan mampu menciptakan situasi anak buah mandiri tersebut.

Melalui pelatihan coaching 1000 para peserta mengetahui bagaimana langkah-langkah melakukan proses coaching 1000 yang efektif . Para Leader harus mengetahui mengapa perlu melakukan Coaching 1000 kepada staf. Mengapa tugas ini tidak bisa ‘dilemparkan’ begitu saja kepada bagian HRD. Mereka perlu memahami bahwa menjadi Coach bagi staf adalah peran yang melekat pada diri setiap Leader yang efektif

Training ini tidak hanya mengajarkan hal-hal yang umum dalam coaching melainkan juga bagaimana praktek coaching di perusahaan besar yang konkrit, dengan cara yang sistematis serta aplikatif. Para leader tidak hanya diberitahu, tapi diberikan kesempatan praktek melalui project-assignment dan bedah kasus (best-practices) sehingga peserta mampu menerapkan Coaching 1000 setelah pelatihan.

 

Tujuan Pelatihan Leader As Coach

Setelah mengikuti pelatihan ini Anda akan mampu:

  • Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring;
  • Bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi bagi pertumbuhan dan pengembangan perusahaan, anak buah dan diri sendiri
  • Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
  • Mengetahui prinsip berkomunikasi, mendengar aktif dan mengajukan pertanyaan
  • Bagaimana memotivasi staf untuk melaksanakan komitmen yang diperoleh dari sesi Coaching 1000

Siapa yang Perlu Mengikuti  Pelatihan Leader As Coach ini?

Sejak tahun 2004 Coaching 1000 ini telah diuji-cobakan kepada para Manajer, Supervisor, Kepala Unit kerja,Team Leader, bahkan Pimpinan Perusahaan.

 

Metoda Pelatihan Leader As Coach 

  • Presentasi Fasilitor (Pembahasan konsep)
  • Presentasi Peserta (sharing pengalaman)
  • Diskusi dan Studi Kasus
  • Games  dan Role Play
  • Kuis dan Tanya jawab

Fasilitator Training Leader As Coach

Surjo Sulaksono  telah memiliki pengalaman kerja di bidang SDM selama 17 tahun dan telah memimpin lebih dari 550 angkatan untuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia, spesialisasi pada Soft Skill Training pada perusahaan Nasional dan International seperti Bank Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Negara Indonesia, PT. Bank Mandiri, PT. PLN, Asuransi Wahana Tata, Terumo Coorporation, PT. Mekhtan Babakan Tujuh Utama, Asuransi Lippo Life, Lippo Bank, PT. Danareksa (Persero), Yayasan Jantung Indonesia, PT. Pos Indonesia, Indosat, Indomarco Group, Kondur Petroleum S.A, Universitas Trisakti, Metro Dept. Store. PT. Eisai Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk, PT. Tri Polyta Indonesia Tbk, PT. Perusahaan Gas Negara, Pertamina, Intraco, Hero Supermarket, RAPP, Astra Credit Company, Federal International Finance, Eka Life, Wahana Tata, WOM Finance, ING-Aetna Life, dll

Karir di bidang Human Resources dimulai sebagai seorang Licensed Instructor dan HRD Consultant Dale Carnagie Int. USA (1993 – 1994). Dan Konsultan HR dan CS di PQM Consultant (2001-2003). Instruktur Senior  dan Direktur Pemasaran di Multi Training Center ( 2003-2007)

Pengalaman  praktis diperoleh sebagai Training & Information Manager di PT. Wicaksana Overseas International Group (1994 – 1996) dan Training Manager di Modern Group (1996 – 1998).

 

 

Jadwal Training Leader As Coach

  • 09 – 10 Mei 2016
  • 29 – 30 Juni 2016
  • 21 – 22 Juli 2016
  • 15 – 16 Agustus 2016
  • 19 – 20 September 2016
  • 17 – 18 Oktober 2016
  • 17 – 18 November 2016
  • 21 – 22 Desember 2016



INVESTASI

  • Rp. 3.300.000,- / peserta (Full Fare)

TEMPAT

Training akan dilaksanakan di Hotel di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter.

  • Hotel Manhattan, Jakarta
  • Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
  • Apartment Batavia, Jakarta
  • Estubizi Business Center

Leader As Coach

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days