Category Archives: Coaching and Mentoring

Quantum Teaching

ACARA

18 – 20 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
22 – 24 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
06 – 08 Mei 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
17 – 19 Juni 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN TRAINING QUANTUM TEACHING

Penelitian yang dilansir oleh American Society for Training and Development (ASTD) menunjukkan bahwa untuk pelatihan dengan peserta orang dewasa,  peserta lebih mudah belajar dengan melaksanakan daripada dengan mendengarkan atau membaca. Mereka cenderung melupakan 58% dari materi yang dipelajari dengan metode satu arah. Penelitian lain menunjukkan bahwa setengah dari materi belajar hilang dalam waktu 24 jam. Dalam waktu satu minggu  75% materi hilang dari ingatan.

Menggunakan metoda edutainment dapat membuat peserta rileks, nyaman dan senang, sehingga proses belajar mengajar menjadi lebih produktif. Materi belajarpun menjadi lebih lama diingat. Namun belum  semua manajer pelatihan dan , instruktur memahami berbagai metode pelatihan  yang dapat diterapkan untuk mata pelajaran yang diasuhnya. Padahal penggunaan metode pelatihan yang tepat cukup mudah dan murah.. Yang diperlukan hanyalah kompetensi dalam memainkan berbagai metode tersebut.

Menyadari pentingnya metode pelatihan untuk meningkatkan efektivitas belajar mengajar pada orang dewasa, kami menawarkan program pelatihan ini untuk para manajer pelatihan ,  instruktur pelatihan petugas lapangan seperti community workers, serta mereka- mereka yang terlibat dalam proses belajar mengajar lainnya seperti dosen, penyuluh, penatar, pelatih, fasilitator dsb. Penguasaan terhadap metode pelatihan ini akan memberi efek berantai yang akan meningkatkan produktivitas SDM di perusahaan.

 

TUJUAN TRAINING QUANTUM TEACHING

Setelah program ini selesai diharapkan peserta mampu:

  1. Memahami prinsip- prinsip Quantum Teaching & Learning dalam proses pembelajaran
  2. Menganalisa, memilih ,mempertimbangkan , menggunakan dan melaksanakan berbagai metode pelatihan untuk tujuan belajar mengajar.
  3. Menyebutkan, menjelaskan dan mendemonstrasikan penggunaan berbagai metode dalam proses pembelajaran
  4. Memilih metode pembelajaran yang sesuai untuk memberikan manfaat yang sebesar-besarnya untuk tujuan pembelajaran
  5. Melaksanakan dan mengevaluasi proses pembelajaran

 

SASARAN PESERTA TRAINING QUANTUM TEACHING

  • Guru
  • Dosen
  • Trainer/ Instructor
  • Penyuluh
  • Community Worker
  • Training Manager
  • Manager

 

METODE TRAINING QUANTUM TEACHING

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Role-Play
  4. Praktek

 

MATERI TRAINING QUANTUM TEACHING

  1. Quantum Teaching and Learning
  2. Review Metode Edutainment
  3. Understanding Audiences
  4. Mempersiapkan Metoda Edutainment dalam Pengajaran/ Pendidikan
  5. Praktek Menggunakan Metoda Pembelajaran dalam Pendidikan
  6. Evaluasi Terhadap Praktek Quantum Teaching

 

INSTRUCTOR TRAINING QUANTUM TEACHING

Esmet Untung Mardiyatmo,Drs. MM

 

QUANTUM TEACHING TRAINING  VENUE 

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION QUANTUM TEACHING

3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 18 Mar 2019-20 Mar 2019
  2. 22 Apr 2019-24 Apr 2019
  3. 06 Mei 2019-08 Mei 2019
  4. 17 Jun 2019-19 Jun 2019
  5. 01 Jul 2019-03 Jul 2019
  6. 19 Agust 2019-21 Agust 2019
  7. 16 Sep 2019-18 Sep 2019
  8. 30 Sep 2019-02 Okt 2019
  9. 18 Nop 2019-20 Nop 2019
  10. 16 Des 2019-18 Des 2019

 

INVESTATION PRICE/PERSON

  1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company) 

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: Booknote and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

Quantum Teaching

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING, COUNSELING AND MENTORING – Confirmed

Acara

23 – 24 Februari 2019 (Weekend) | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
25 – 27 Februari 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 03 Maret 2019 (Weekend) | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
04 – 06 Maret 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Coaching, Counseling and Mentoring

Seorang manajer yang baik  adalah yang dapat mengidentifikasi potensi  dari anak buah, memberi kesempatan untuk memaksimalkan potensi dan  mampu mengarahkan untuk dapat mencapai kinerja optimal.  Untuk dapat mengarahkan anak buah secara efektif, maka seorang manajer harus  memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CMC). Fungsi ini dilakukan dengan cara  mengamati, menilai, mengarahkan , memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara  yang efektif. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan tentang konsep dan aplikasi  coaching, counseling dan mentoring (CMC) yang efektif sehingga manajer atau supervisor dapat mengoptimalkan perannya dalam memimpin anak buah/ karyawan.

 

Materi Training Coaching, Counseling and Mentoring

1. Introduction to Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Define mentoring, coaching, and counselling
  • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
  • Who can be as mentor, coach and councellor

2. Key Principles of Effective Mentoring

3. Fundamentals of Effective Coaching

  • TOPIC model
  • Relationships
  • Motivating people to become a high performer
  • Being an inspiring leader
  • Creating accelerated learning environment

4. Keys to Successful Coaching

  • Self-development
  • Language
  • Attitude
  • Leaderships
  • Coach high potential employees

5. Effective Counseling Practices

  • People problem
  • Problem problem
  • Role play

6. Conducting Counseling for Positive Impact

  • Steps and techniques
  • Do’s and don’ts

7. Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Approaches
  • Listening skills
  • Questioning
  • Giving/obtaining feedback
  • Problem solving
  • Critical thinking and creativity

8.  Handling Emotions and Conflict

  • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
  • Attitude problems
  • Poor performers
  • Other business ethics related concern
  • concern

 

Peserta Training Coaching, Counseling and Mentoring

Manajer, Supervisor atau siapapun yang berkaitan dengan materi ini.

 

Metode Training Coaching, Counseling and Mentoring

Presentasi, Diskusi , Role Play , Case Study

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Jadwal Weekend 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 16 – 17 Februari 2019
  • 23 – 24 Februari 2019
  • 2 – 3 Maret 2019
  • 9 – 10 Maret 2019
  • 16 – 17 Maret 2019
  • 23 – 24 Maret 2019
  • 30 – 31 Maret 2019
  • 6 – 7 April 2019
  • 13 – 14 April 2019
  • 20 – 21 April 2019
  • 27 – 28 April 2019
  • 4 – 5 Mei 2019
  • 11 – 12 Mei 2019
  • 18 – 19 Mei 2019
  • 25 – 26 Mei 2019
  • 15 – 16 Juni 2019
  • 22 – 23 Juni 2019
  • 29 – 30 Juni 2019
  • 6 – 7 Juli 2019
  • 13 – 14 Juli 2019
  • 20-21 Juli 2019
  • 27-28 Juli 2019
  • 3 – 4 Agustus 2019
  • 10 – 11 Agustus 2019
  • 17 – 18 Agustus 2019
  • 24 – 25 Agustus 2019
  • 31 Agustus – 01 September 2019
  • 07 – 08 September 2019
  • 14 – 15 September 2019
  • 21 – 22 September 2019
  • 28 – 29 September 2019
  • 05 – 06 Oktober 2019
  • 12 – 13 Oktober 2019
  • 19 – 20 Oktober 2019
  • 26 – 27 Oktober 2019
  • 02 – 03 November 2019
  • 09 – 10 November 2019
  • 16 – 17 November 2019
  • 23 – 24 November 2019
  • 30 November – 01 Desember 2019
  • 07 – 08 Desember 2019
  • 14 – 15 Desember 2019
  • 21 – 22 Desember 2019
  • 28 – 29 Desember 2019
  • 29 – 30 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Coaching, Counseling and Mentoring

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Coaching, Counseling and Mentoring

DRS.Syafarudin Alwi,MS  and Team – Praktisi dan ahli SDM dan memiliki pengalaman luas di bidang SDM di perusahaan baik BUMN maupun Swasta.Sebagai Dosen SDM di program Magister Management di beberapa Universitas di Yogjakarta.

 

COACHING, COUNSELING AND MENTORING

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING, MENTORING, AND COUNSELLING – Confirmed

ACARA

18 – 19 Februari 2019 | Rp. 6.400.000,- di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
18 – 19 Februari 2019 | Rp. 7.400.000,- di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
18 – 19 Februari 2019 | Rp. 8.400.000,- di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
25 – 26 Februari 2019 | Rp. 6.400.000,- di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

04 – 05 Maret 2019 | Rp. 8.400.000,- di Hotel Maxone, Bali – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING COACHING, MENTORING, AND COUNSELLING

Seorang manager yang baik  adalah yang dapat mengidentifikasi potensi  dari anak buah, memberi kesempatan untuk memaksimalkan potensi dan  mampu mengarahkan untuk dapat mencapai kinerja optimal.  Untuk dapat mengarahkan anak buah secara efektif, maka seorang manajer harus  memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CMC). Fungsi ini dilakukan dengan cara  mengamati, menilai, mengarahkan , memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara  yang efektif. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan tentang konsep dan aplikasi  coaching, counseling dan mentoring (CMC) yang efektif sehingga manajer atau supervisor dapat mengoptimalkan perannya dalam memimpin anak buah/ karyawan.

 

MATERI TRAINING COACHING, MENTORING, AND COUNSELLING

  1. Introduction to Mentoring, Coaching, and Counseling
    • Define mentoring, coaching, and counselling
    • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
    • Who can be as mentor, coach and councellor
  2. Key Principles of Effective Mentoring
  3. Fundamentals of Effective Coaching
    • TOPIC model
    • Relationships
    • Motivating people to become a high performer
    • Being an inspiring leader
    • Creating accelerated learning environment
  4. Keys to Successful Coaching
    • Self-development
    • Language
    • Attitude
    • Leaderships
    • Coach high potential employees
  5. Effective Counseling Practices
    • People problem
    • Problem problem
    • Role play
  6. Conducting Counseling for Positive Impact
    1. Steps and techniques
    2. Do’s and don’ts
  7. Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling
    • Approaches
    • Listening skills
    • Questioning
    • Giving/obtaining feedback
    • Problem solving
    • Critical thinking and creativity
  8. Handling Emotions and Conflict
    • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
    • Attitude problems
    • Poor performers
    • Other business ethics related concern
    • concern

 

PESERTA TRAINING COACHING, MENTORING, AND COUNSELLING

Manajer, Supervisor atau siapapun yang berkaitan dengan materi ini.

 

METODE TRAINING COACHING, MENTORING, AND COUNSELLING

Presentasi, Diskusi , Case Study

 

Waktu  Dan Tempat

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel 101 Dago , Bandung
Hotel Mercure Grand Mirama, Surabaya
Hotel Ibis Senen , Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 18 – 19 Februari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 4 – 5 Maret 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 18 – 19 Maret 2019
  • 25 – 26 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 9 April 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 22- 23 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 7 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 26 – 27 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 8.400.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 7.400.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • 6.400.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau YogyakartaQuota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING COACHING, MENTORING, AND COUNSELLING

Audith M Turmudhi, Drs.Psi., MM and Team

 

COACHING, COUNSELING AND MENTORING

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

LEADER AS A COACH

Acara

27 – 29 Februari 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
27 – 29 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
03 – 05 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
22 – 24 Mei 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR

Suatu inovasi dari program training yang menggunakan metode  unik,komprehensif dan  memberikan pencerahan serta  energi bagi anda untuk meningkatkan performa bawahan anda melalui Coaching…

Apakah Anda seorang Leader? Berarti salah satu tugas Anda adalah  memastikan staf Anda berkinerja baik. Salah satu peran dari seorang leader adalah memastikan semua stafnya mandiri, Mau dan Mampu melaksanakan tugas-tugas mereka.  Berbagai manfaat akan diperoleh perusahaan, atasan dan karyawan  itu sendiri bila atasan mampu menciptakan situasi anak buah mandiri tersebut. Melalui pelatihan coaching 1000 para peserta mengetahui bagaimana langkah-langkah melakukan proses coaching 1000 yang efektif . Para Leader harus mengetahui mengapa perlu melakukan Coaching 1000 kepada staf. Mengapa tugas ini tidak bisa ‘dilemparkan’ begitu saja kepada bagian HRD. Mereka perlu memahami bahwa menjadi Coach bagi staf adalah peran yang melekat pada diri setiap Leader yang efektif

Training ini tidak hanya mengajarkan hal-hal yang umum dalam coaching melainkan juga bagaimana praktek coaching di perusahaan besar yang konkrit, dengan cara yang sistematis serta aplikatif. Para leader tidak hanya diberitahu, tapi diberikan kesempatan praktek melalui project-assignment dan bedah kasus (best-practices) sehingga peserta mampu menerapkan Coaching 1000 setelah pelatihan.

 

MATERI PELATIHAN DAN SASARAN LEADER AS A COACH

Setelah mengikiti pelatihan COACHING 1000, peserta akan

  • Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring;
  • Bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi bagi pertumbuhan dan pengembangan perusahaan, anak buah dan diri sendiri
  • Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
  • Mengetahui prinsip berkomunikasi, mendengar aktif dan mengajukan pertanyaan
  • Bagaimana memotivasi staf untuk melaksanakan komitmen yang diperoleh dari sesi Coaching 1000

 

UNTUK SIAPA PELATIHAN COACHING 1000 INI DIKEMBANGKAN? 

Sejak tahun 2004 Coaching 1000 ini telah diuji-cobakan kepada para Manajer, Supervisor, Kepala Unit kerja,Team Leader, bahkan Pimpinan Perusahaan.

 

INSTRUKTUR :  

Drs. Surjo Sulaksono and Team

Drs. Surjo Sulaksono Telah memiliki pengalaman kerja di bidang SDM selama lebih dari 17 tahun dan telah memimpin lebih dari 550 angkatan untuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia, spesialisasi pada Soft Skill Training pada perusahaan Nasional dan International seperti Bank Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Negara Indonesia, PT. Bank Mandiri, PT. PLN, Asuransi Wahana Tata, Terumo Coorporation, PT. Mekhtan Babakan Tujuh Utama, Asuransi Lippo Life, Lippo Bank, PT. Danareksa (Persero), Yayasan Jantung Indonesia, PT. Pos Indonesia, Indosat, Indomarco Group, Kondur Petroleum S.A, Universitas Trisakti, Metro Dept. Store. PT. Eisai Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk, PT. Tri Polyta Indonesia Tbk, PT. Perusahaan Gas Negara, Pertamina, Intraco, Hero Supermarket, RAPP, Astra Credit Company, Federal International Finance, Eka Life, Wahana Tata, WOM Finance, ING-Aetna Life, Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Metal Industries, Kaltim Prima Coal, Arutmin, Bakrie Telcom Pelindo 1, Diklat Kemenkeu Jakarta, Balai Diklat Kemenkeu Ballikpapan, KNPK, STAN, UMP, Trisakti, Unpad, UI, RS Honoris, RS PIK, RS Aini, RSPAD, SMS, Astra Agro Lestari, Bakrie Sumatera Plantation, Asian Agri, Agri Kencana, PDAM Malang, PDAM Tangerang, PDAM Jatiluhur, dll.

Karir di bidang Human Resources dimulai sebagai seorang Licensed Instructor dan HRD Consultant Dale Carnagie Int. USA (1993 – 1994). Dan Konsultan HR dan CS di PQM Consultant (2001-2003). Instruktur Senior  dan Direktur Pemasaran di Multi Training Center ( 2003-2007) Pengalaman  praktis diperoleh sebagai Training & Information Manager di PT. Wicaksana Overseas International Group (1994 – 1996) dan Training Manager di Modern Group (1996 – 1998).

 

TEMPAT  TRAINING :  

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

DURASI TRAINING :

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 27 Feb 2019-01 Mar 2019
  2. 27 Mar 2019-29 Mar 2019
  3. 03 Apr 2019-05 Apr 2019
  4. 22 Mei 2019-24 Mei 2019
  5. 24 Jun 2019-26 Jun 2019
  6. 17 Jul 2019-19 Jul 2019
  7. 28 Agust 2019-30 Agust 2019
  8. 25 Sep 2019-27 Sep 2019
  9. 16 Okt 2019-18 Okt 2019
  10. 27 Nop 2019-29 Nop 2019
  11. 04 Des 2019-06 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

LEADER AS A COACH

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SELF COACHING FOR LIFE OPTIMIZATION

Acara

21 – 22 Januari 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
06 – 07 Februari 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
04 – 05 Maret 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
01 – 02 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR TRAINING SELF COACHING

Coaching dalah pembuka potensi seseorang untuk memaksimalkan kinerjanya. Coaching lebih kepada membantu seseorang untuk belajar daripada mengajarinya (Whitmore, 2003). Training ini akan membantu Anda untuk menguasai skill untuk melakukan coaching pada diri sendiri sehingga kapanpun, di manapun, Anda dapat mengoptimalkan setiap pilihan, kesempatan dan potensi diri untuk mencapai kesuksesan hidup. Bukan seperti training motivasi dimana trainer memberikan semangat kepada trainee, melainkan trainer melatih trainee agar bisa memotivasi dirinya sendiri.


TUJUAN TRAINING SELF COACHING:

  • Memberikan pemahaman dan pengetahuan tentang coaching, self coaching dan aplikasinya dalam kehidupan sehari-hari dan pekerjaan
  • Menghasilkan trainee yang kompeten melakukan coaching pada diri sendiri untuk mengoptimalkan potensi diri mencapai kesuksesan


MATERI TRAINING SELF COACHING:

  • Dasar-Dasar Coaching:
    • Definisi
    • Sejarah Coaching
    • Unsurdan Prinsip Dasar Coaching
    • Peran Coach danCoachee
    • “Three Steps Coaching”
    • Implementasi Coaching dalam Kehidupan Sehari-haridan Pekerjaan
    • Evaluasi coaching
  • Coach
    • Tiga Kemampuan Dasar seorang Coach
    • Alur Informasi dalam NLP
    • Psychocybernetics
    • Fleksibilitas
  • Self Coaching
    • Metode Self Coaching
    • Parts dalam Coaching
    • Latihan Self Coaching



METODE TRAINING SELF COACHING:

  1. Seminar
  2. Diskusiinteraktif
  3. Simulasidan Games
  4. Coaching Group

 

SASARAN PESERTA TRAINING SELF COACHING:

Semua level Karyawan

 

INSTRUCTOR :  

Hendra Hermadin Rasad And Team

 

TRAINING VENUE SELF COACHING

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION SELF COACHING:  

2 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 21 Jan 2019-22 Jan 2019
  2. 06 Feb 2019-07 Feb 2019
  3. 04 Mar 2019-05 Mar 2019
  4. 01 Apr 2019-02 Apr 2019
  5. 20 Mei 2019-21 Mei 2019
  6. 17 Jun 2019-18 Jun 2019
  7. 22 Jul 2019-23 Jul 2019
  8. 05 Agust 2019-06 Agust 2019
  9. 02 Sep 2019-03 Sep 2019
  10. 21 Okt 2019-22 Okt 2019
  11. 04 Nop 2019-05 Nop 2019
  12. 02 Des 2019-03 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/PESERTA

  1. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified



SELF COACHING FOR LIFE OPTIMIZATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Sales Coaching

Acara

26 – 27 Desember 2018 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

Jadwal Training 2019

21 – 22 Februari 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
25 – 26 April 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
18 – 19 Juni 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Sales merupakan kegiatan vital perusahaan, namun sering sekali kegiatan sales ini terhambat bukan karena kinerja para petugasnya dilapangan, tapi pada para koordinatornya ataupun pimpinanya.  Para pimpinan biasanya hanya punya dua tools untuk memotivasi team salesnya, yaitu Reward dan punishment, dan lupa pada satu hal penting yaitu pembinaan.

Pembinaan bisa memberikan ruang pada sales yang unggul, untuk menjadi lebih unggul. Sales yang rendah berprestasi menjadi lebih baik serta berbagai hambatan dalam sales, menjadi tantangan untuk maju.

Salah satu tehnik pembinaan terbaik sampai saat ini yaitu pembinaan berbasis tehnik coaching. Tehnik ini bukan tehnik pelatihan atau mentoring, tehnik coaching adalah tehnik pemberdayaan untuk mengerahkan semua potensi team, berdiri diatas komandonya guna bergerak maju melewati setiap tantangan menuju prestasi TERBAIK.

Tehnik coaching untuk sales, merupakan tehnik yang berbeda dengan tehnik coaching biasa, dibutuhkan kejelian mengenal prilaku dan membangun serta memastikan prilaku positif sales, akan membawanya terbang tinggi menuju prestasi terbaik da;a, peranya sebagai petugas penjualan.

Dalam masa pelatihan 1 hari ini, peserta akan bisa merasakan pengalaman melakukan coaching dan mengetahui langkah yang harus dilakukan.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan Sales Coaching

  1. Mengetahui langkah langkah efektif melakukan coaching
  2. Mengembangkan coaching culture untuk pembinaan
  3. Mengetahui dampak pertanyaan pada perubahan tindakan
  4. Mengenal mental block dan cara mengatasinya
  5. Menguasai tehnik perubahan paradigm yang menghambat



Materi Pelatihan Sales Coaching

  1. Introduction to coaching
  2. 4 langkah membuat pertanyaan efektif
  3. Perbedaan coaching dengan mentoring
  4. Rahasia kekuatan coaching dalam merubah kinerja team



Peserta Pelatihan Sales Coaching

  • Sales leader
  • Sales manager
  • Sales director
  • HRD
  • Pimpinan bagian lain yang terhubung dengan sales

 

Metode Pelatihan Sales Coaching

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.


Fasilitator Pelatihan Sales Coaching

ARI WINARMAN, MM. dan TEAM

  • Certified Business coach, FBI indonesia
  • Certified NLP coach, Florida-USA
  • Certified Master Practitioner, Mind Care-UK
  • Certified NS NLP, Neuro semantics Indonesia
  • Certified Quantum Touch, QT-Singapore
  • Professional trainer for more than 10 years
  • Founder of REHAT therapist
  • Founder of QLS qalbu leverage system-spiritual NLP

 

Workshop akan diadakan pada

Tanggal:

  • 21 – 22 Februari 2019
  • 25 – 26 April 2019
  • 18 – 19 Juni 2019
  • 05 – 06 Agustus 2019
  • 09 – 10 Oktober 2019
  • 10 – 11 Desember 2019

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Materi Training, Sertifikat, Photo, Makan siang dan snack

 

Investment

  • Hanya Rp.3.600.000 per orang atau;
  • Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.


The Art of Sales Coaching

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CMC: COACHING, CONSELING AND MENTORING

Acara

27 – 29 Desember 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019

22 – 24 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta
12 – 14 Februari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING CMC

Kapasitas terbesar dari sebuah perusahaan terletak pada SDM-nya. Berbagai upaya dilakukan perusahaan-perusahaan besar untuk mengoptimalkan SDM tersebut. Tak jarang dalam perusahaan dapat terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja dari karyawan baik sebagai individu maupun dalam kelompoknya. Saat ini, seorang karyawan yang handal tidak saja menguasai hard skill dari apa yang dikerjakan tetapi juga harus memiliki kemampuan soft skill agar pemanfaatan SDM dapat dilakukan secara signifikan bagi pertumbuhan organisasi/perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, maka berkembanglah fungsi dan tanggung jawab seorang pemimpin/manajer/supervisor di perusahaan untuk bertindak sebagai Coach, Counselor & Mentor, memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CMC) mengidentifikasi potensi yang dimiliki anak buah sehingga potensi dan kemampuan tersebut dapat diarahkan dan dimaksimalkan secara efektif untuk mampu mencapai kinerja yang optimal. Hal ini dapat dilakukan dengan cara mengamati, menilai, mengarahkan, memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara  yang efektif. Atasan yang berhasil menjadi Coach, Counselor & Mentor yang baik mempunyai kemampuan untuk mendorong bawahan menghasilkan kinerja tinggi, sekaligus juga berhasil membangun hubungan emosional yang positif sehingga proses transfer pengetahuan, berbagi pengalaman, serta pembimbingan bisa berjalan beriringan. Hasil akhirnya, seorang Coach, Counselor & Mentor tidak sekedar dipatuhi melainkan juga dihormati oleh bawahannya.

Melalui pelatihan ini, peserta (manager, supervisor dan sebagainya) diberikan pemahamaan tentang konsep dan aplikasi  coaching, counseling dan mentoring (CMC) yang efektif sehingga dapat diaplikasikan secara optimal terhadap anak buah mereka.

 

TUJUAN TRAINING CMC

Tujuan dari diselenggarakannya pelatihan ini adalah:

  • Peserta akan diberikan pemahaman prinsip fundamental dari Coaching Counseling dan Mentoring (CMC) sebagai 3 area yang berbeda dengan kelebihannya masing-masing sehingga akan diperoleh pemahaman komprehensif terhadap proses dan fungsinya.
  • Peserta dapat memahami gaya pengelolaan yang efektif dalam melakukan CMC
  • Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring; bila dan situasi bagaimana peserta menggunakan keempat keterampilan tersebut
  • Mengetahui karakteristik coach, counselor, dan mentor yang baik
  • Membantu peserta untuk mengintegrasikan prinsip CMC menjadi satu kesatuan yang utuh sehingga sebagai atasan mereka mempunyai kemampuan untuk mengamankan target-taget kinerja setiap anggota teamnya, sekaligus juga mempunyai hubungan personal dan emosional yang baik dengan para bahwannya.
  • Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
  • Dapat memotivasi orang lain untuk meningkatkan kinerja dan komitmen terhadap organisasi.
  • Meningkatkan saluran-saluran komunikasi antara atasan dan bawahan, membangun keterbukaan, serta kesadaran motivasional.
  • Peserta diajak untuk memahami bahwa pada prakteknya Coaching Counseling dan Mentoring bisa dikombinasikan sehingga efektivitas pembinaan bawahan bisa menjadi semakin meningkat. 

 

MANFAAT TRAINING CMC

Manfaat yang akan diperoleh oleh peserta dengan mengikuti pelatihan ini adalah:

  • Dapat memahami gaya pengelolaan yang efektif dalam melakukan Coaching and Counseling.
  • Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring; bila dan situasi bagaimana peserta menggunakan keempat keterampilan tersebut
  • Bagaimana pekerjaan peserta sebagai supervisor atau manajer berkontribusi bagi pertumbuhan dan pengembangan perusahaan, anak buah dan diri sendiri
  • Mengetahui karakteristik coach yang baik
  • Mengetahui karakteristik counselor yang baik
  • Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
  • Dapat memotivasi orang lain untuk meningkatkan kinerja dan komitmen terhadap organisasi.
  • Mengetahui prinsip berkomunikasi, mendengar aktif dan mengajukan pertanyaan.

 

MATERI TRAINING CMC

1. Fundamental CMC:  Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Dimensi Coaching Counseling & Mentoring
  • Prinsip dasar pembelajaran: “Life is about learning, not being perfect.”
  • Membangun value pribadi sebagai Coach Counselor & Mentor
  • Memahami keunikan orang lain dan diri sendiri
  • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
  • Who can be as mentor, coach and councellor

2. Proses dan Penguasaan Teknik CMC

  • The 6-Steps CMC Model
  • Teknik berkomunikasi dalam setiap langkah CMC
  • Praktek individu dan role play
  • Key Principles of Effective Mentoring
  • Fundamentals of Effective Coaching
    • TOPIC model
    • Relationships
    • Memotivasi bawahan untuk bisa berkinerja tinggi
    • Menjadi pemimpin yang inspiratif
    • Creating accelerated learning environment
  • Keys to Successful Coaching
    • Pengembangan diri (Self-development)
    • Language
    • Attitude
    • Leaderships
    •  Coach high potential employees
  • Effective Counseling Practices
    • People problem
    • Problem problem
    • Role play

3. Conducting Counseling for Positive Impact

  • Steps and techniques
  • Do’s and don’ts

4. Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Approaches
  • Listening skills
  • Questioning
  • Giving/obtaining feedback
  • Problem solving
  • Critical thinking and creativity

5. Handling Emotions and Conflict

  • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
  • Attitude problems
  • Poor performers
  • Other business ethics related concern

 

PESERTA TRAINING CMC

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

Supervisor, Manajer Lini Pertama atau Manajer Menengah, Staf, atau personel lain yang berkaitan dengan materi ini.

 

METODE TRAINING CMC

  • Lecturing
  • Diskusi Interactive
  • Studi Kasus
  • Role Play
  • Sharing
  • Simulasi/Skill Practice

 

INSTRUKTUR TRAINING CMC

Tekad Wahyono, M.Psi., M.Si, C Ht

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 1: 22 – 24 Januari 2019
  • Batch 2: 12 – 14 Februari 2019
  • Batch 3: 12 – 14 Maret 2019
  • Batch 4: 09 – 11 April 2019
  • Batch 5: 02 – 04 Mei 2019
  • Batch 6: 18 – 20 Juni 2019
  • Batch 7: 02 – 04 Juli 2019
  • Batch 8: 06 – 08 Agustus 2019
  • Batch 9: 03 – 05 September 2019
  • Batch 10: 08 – 10 Oktober 2019
  • Batch 11: 05 – 07 November 2019
  • Batch 12: 03 – 05 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

 

BIAYA TRAINING CMC

2018
  • 5.800.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.500.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

2019

  • 5.900.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.800.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

 

FASILITAS TRAINING CMC

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

COACHING, CONSELING AND MENTORING (CMC)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING LEADERSHIP SKILLS

ACARA

15 – 16 Januari 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
12 – 13 Maret 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
06 – 07 Mei 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
08 – 09 Juli 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Pendahuluan Pelatihan Coaching Leadership Skills

TEHNIK COACHING GAGAL DITERAPKAN OLEH PARA LEADER DI ORGANISASI, ini merupakan kajian beberapa forum leadership yang berkembang di tanah air.

Mengapa ini terjadi?

Setidaknya ada 5 alasan :

  1. Tehnik coaching yang dikembangkan oleh ICF atau international coaching federation dan yang sejenisnya, hanya efektif diterapkan eksternal coach, dimana para coache atau klient mempunyai kesadaran untuk berubah dan hubungan antara coach dan coache setara bukan atasan dan bawahan.
  2. Dalam kenyataan, sering sekali para coache yang nota bene adalah anggota team yang dipimpin oleh coach, tidak merasa punya masalah dan tidak bisa menjalankan sesi coaching secara lepas, mengingat tiap perkataan yang diucapkan akan berakibat pada penilaian kinerja di kantor
  3. Proses coaching yang seharusnya agendanya adalah agenda coache tidak bisa dijalankan 100% karena agenda coaching biasanya telah ditetapkan oleh manajemen
  4. Sulitnya membangun Rapport oleh pimpinan yang seorang coach, karena coache cenderung curiga akan proses coaching yang dijalankan, akan banyak menimbulkan konsukwnsi dalam penilaian kinerja.
  5. Para pimpinan yang menjadi coach, sering sekali belum bisa membedakan mana instruksi dan mana proses penggalian potensi untuk diarahkan, ini terjadi karena adanya kerancuan posisi antara sebagai coach dan sebagai atasan

Karena 5 alasan diatas, maka sering sekali para pimpinan walaupun sudah melewati berbagai pelatihan coaching, tidak bisa menerapkan hasil pelatihanya di dunia kerja.

Barulah ketika seorang kapten marinis USS santa fe U.S. Navy Captain David Marquet, memberikan perubahan cara memimpin saat membawa kapal nuklir amerika, dunia leadership bisa mengetahui cara benar bagaimana mengembangkan metode coaching untuk para leader.

 David Marquet kemudian menjelaskan cara-cara ia melakukan perubahan dalam memimpin crew kapal, dengan membangun budaya coaching dalam memimpin team, sehingga membuat dirinya begitu mudah memimpin dan memberikan keleluasan pada para crew untuk mengembangkan kreativitas dalam menjalankan kapal yang mebawa nuklir amerika ini.

Pelatihan 2 hari ini, akan memberikan berbagai ketrampilan dan perubahan mind set bagi para pemimpin, untuk lebih mudah memanajemeni team, melepaskan semua potensi yang dimiliki team dan membawa team menuju perubahan kinerja sampai level terbaik dari yang bisa mereka capai

Manfaat pelatihan Coaching Leadership Skills

  • Peserta mengetahui bagaimana coaching bisa digunakan sebagai alat bantu memimpin dan bukan menjadi tambahan pekerjaan pemimpin
  • Peserta mengetahui apa itu coaching, sejarah dan perbedaan dengan teknik pengembangan dalam kepempinan
  • Peserta mengetahui komepetensi apa saja yang diperlukan sebagai seorang coach
  • Peserta memahami prinsip FLOW dalam Coaching dan mampu menerapkannya ke dalam praktek serta mampu memahami bagaimana sebuah proses Coaching berjalan dan bagaimana sebuah Coaching Relationship terbangun
  • Peserta mampu memahami tahapan perubahan dan memanfaatkannya dalam proses coaching dan mampu memahami kunci pemberdayaan bagi bawahannya
  • Peserta mengetahui bagaimana peran dirinya dalam perubahan kinerja bawahan
  • Peserta mengetahui sistem apa saja yang diperlukan untuk mendukung terlaksananya program coaching di perusahaan
  • Peserta mengetahui tipe tipe pekerjaan seperti apa yang dapat efektif degan metode coaching dan pekerjaan yang kontraporduktif jika dilakukan dengan metode coaching
  • Peserta mengetahui karakter team dalam membuat keputusah tindakan dan tehnik coaching apa yang bisa dilakukan untuk tiap karakter team
  • Peserta tahu membangun budaya coaching dalam perusahaan

 

Materi pelatihan Coaching Leadership Skills

  • Turn your ship around – applying coaching as a tools for leader
  • The science of performance coaching
  • 5 Level of leadership
  • Meta Program – figuring out team character
  • Leadership coach competency
  • Build coaching culture
  • Coaching Process Framework
    • Pre contemplation
    • Contemplation
    • Preparation
    • Action Plan
    • Termination
    • Coaching Skill For Leader
      • Listening skill
      • Questioning skill
      • Supporting skill
      • Rapport skill
      • coaching model

 

METODE PELATIHAN

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

FASILITATOR

ARI WINARMAN, MM. dan TEAM

  • Certified Business coach, FBI indonesia
  • Certified NLP coach, Florida-USA
  • Certified Master Practitioner, Mind Care-UK
  • Certified NS NLP, Neuro semantics Indonesia
  • Certified Quantum Touch, QT-Singapore
  • Professional trainer for more than 10 years
  • Founder of REHAT therapist
  • Founder of QLS qalbu leverage system-spiritual NLP

 

 

Durasi Pelatihan Coaching Leadership Skills

2 hari

 

Workshop akan diadakan pada 

Tanggal:

  • 15 – 16 Januari 2019
  • 12 – 13 Maret 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 08 – 09 Juli 2019
  • 18 – 19 September 2019
  • 20 – 21 Nopember 2019

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Materi Training, Sertifikat, Photo, Makan siang dan snack

 

Investment

  • Hanya Rp.3.600.000 per orang atau;
  • Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

COACHING LEADERSHIP SKILLS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Total Productive Mentoring (TPM)

ACARA

18 – 19 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
08 – 09 Maret 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
17 – 18 Mei 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
19 – 20 Juli 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Latar Belakang Training Total Productive Mentoring

Optimalisasi SDM Perbankan

Perbankan selalu dijalankan dengan asas dan prinsip 3 T, yaitu; tepat waktu, tepat jumlah dan tepat sasaran dengan dukungan sistim dan sumberdaya manusia yang memadai. Dengan begitu bank bisa mendapatkan kepercayaan masyarakat dalam memberikan layanan. Dalam perbankan, Kepercayaan adalah nomor satu untuk dapat menjalankan fungsinya. Kepercayaan hanya bisa diberikan oleh orang yang tepat dalam posisi yang benar.

Semua sepakat bahwa tantangan serius perusahaan umumnya adalah kualitas Sumberdaya manusianya. Bank umum sesungguhnya sudah memiliki sistim rekrutmen yang baku dengan standard kualitas tinggi. Yang kita perlukan hanyalah optimalisasi sumberdaya manusia yang ada untuk dapat meningkatkan kinerja, sistem manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi.

Kunci meningkatkan optimalisasi ini adalah penajaman kompetensi. Bicara kompetensi, kita tidak bisa lepas dari pilar pilar utama yaitu K S A. dimana;

Knowledge (Pengetahuan) : Memadai untuk jabatan tertentu

  • Memastikan pengetahuan karyawan mencukupi menjawab tuntuntan pekerjaan dalam industry perbankan serta hal yang terkait dengannya.

Skill (Keterampilan) : Teruji sesuai standar yang berlaku

  • Memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk dapat melayani nasabah sejalan dengan standar operasional prosedur yang ditetapkan serta segala penunjangnya.

Attitude (Sikap) : Sikap yang menunjang keberhasilan

  • Komitmen tinggi membangun karir, loyalitas dan integritas terhadap pekerjaan dan memajukan organisasi.

Kalau sejauh ini orang percaya bahwa untuk bisa menjadikan orang kompeten dan produktif  dengan pola KSA diatas, Setelah kami teliti lebih jauh, ternyata pola itu tidak cukup meyakinkan, karena:

Ketika, Sikap ( A ) ditempatkan ‘dibelakang’

  • maka produktifitas tidak optimal sekalipun di bawah bimbingan orang orang kredibel. Contohnya, integritas rendah, potensi melakukan penyimpangan tinggi.

Orang orang hebat, terbukti memiliki sikap yang baik, dengan itu mereka bisa membekali diri dengan K dan S secara benar; belajar mandiri dan juga bantuan orang lain.. Ketika sikap mereka baik, mereka akan berkontribusi dengan baik bagi organisasinya.

Sedangkan

Ketika Sikap ( A ) didahulukan ‘didepan’

  • maka produktifitas orang menjadi optimal. Misalnya, individu  yang mencintai pekerjaannya mau berinisiatif untuk self-investment dengan mengikuti berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk mengembangkan diri dan mempertajam kompetensinya.

Ini membuktikan, Sikap lebih utama dari IQ, latar belakang pendidikan dan keluarga sekalipun

1.      OLAH SIKAP

Dari hasil pre-test kami tergambar bahwa sikap manusia sebagian besar melenceng jauh dari fitrahnya, suka atau tidak. Olah sikap pada dasarnya adalah usaha untuk menempatkan sikap pada “jalur benar” sesuai fitrahnya tersebut. Usaha ini hanya bisa dilakukan dengan terus menerus membuang ”RESISTENSI” terhadap sukses secara bertahap dengan membangunkan ENERGI SUPER dari dalam diri oleh diri sendiri. Layaknya olah raga, kegiatan ini dilakukan dengan rutin hingga sikap makin membaik dan masuk ”jalur benar” (lihat gambar optimalisasi diri). dimana sikap dikatakan berada pada tempatnya. Ini memastikan sukses terjadi secara alami.

Sesuai tagline berikut:

MANAKALA SIKAP BERADA PADA TEMPATNYA,

MAKA SUKSES SEJATI DATANG SECARA ALAMI’

 

2.     Outline preview Training Total Productive Mentoring

Sesuai tema, TOTAL PRODUCTIVE MENTORING. Mentoring ini memerlukan waktu 3 sampai dengan 6 bulan tuntas. Untuk memulai kegiatan mentoring ini, kita perlu mengadakan Workshop  16 jam (2 hari pertemuan) yang mencakup; pemahaman akan konsep dan simulasi aktifitas olah sikap sebagaimana detail berikut:

Hari pertama (konsepsi)

Topic

Sub topic

Keterangan

PerkenalanData dan fakta tentang sikap dan pengaruhnya terhadap produktifitasSikap adalah segala galanya
Pre testLembar roda cermin

Tolak uji

Kesimpulan dan solusi.

Evaluasi status saat ini dan prediksi sukses masa depan
Pemahaman SikapSikap dalam industry perbankanRole play. Sikap salah vs sikap benar dan akibat yang mengikutinya
Konsep Olah SikapApa, Mengapa dan BagaimanaDetail kegiatan olah sikap menurut siklus.
Objek SikapMahakarya GemilangDemonstrasi kegiatan olah sikap harian mingguan bulanan tahunan bagi individu dan team

Hari ke dua  (presentasi dan simulasi)

Simulasi

Total productive mentoring

Diskusi Kelompok mentoring;  penempatan dan percepatan
Pra kondisiKondisi ulang pikiran
PromotifInternalisasi objek sikap
KuratifMengisi Gap (daerah kosong) secara terus menerus
PreventifFight or flight
RehabilitatifMentoring lanjutan dan khusus
Kesimpulan  / Penutupsukses lintas generasi

Diskusi  evaluasi

Workshop ini akan memastikan peserta siap menjadi mentee dan komit dengan kegiatan olah sikap seumur hidupnya.

4.  Mentoring sistim

Menyadari bahwa upaya perbaikan sikap adalah upaya jangka panjang dan terus menerus, maka Setelah workshop 2 hari semua peserta (Mentee) wajib mengikuti kegiatan mentoring lanjutan berikut;

1)      Indirect Mentoring 

Kami adakan melalui berbagai media komunikasi; telegram (mentogram), grup WA, sms, telfon, skype, dll memberikan materi atau menjawab pertanyaan terkait kegiatan olah sikap. Mentoring ini memastikan mentee selalu terhubung dengan mentor sehingga produktifitas bisa terus dioptimalkan setiap hari berlalu.

2)      Direct Mentoring durasi 4 jam:

Good Corporate Governance

  • Marketing tuntas
  • Analisa kredit
  • Communication skill
  • Service excellence
  • Parenting skill
  • Career planning process
  • Grievance handling.
  • Etika professional bankir
  • Manajemen resiko dan apu ppt

Untuk agenda mentoring langsung  silahkan ditentukan dengan menyesuaikan waktu dan  kebutuhan,  misi dan visi organisasi anda).

Direct dan indirect Mentoring ini memberi peluangan bagi kami menunjukan bahwa Tanpa olah sikap pelatihan lain tidak banyak manfaat buat individu dan perusahaan. Dengan kata lain, olah sikap membuat anda sukses lebih besar dan lebih cepat setiap kali ikut pelatihan, seminar, workshop dan sertifikasi.

5.  Manfaat

Layaknya olah raga, manfaat kegiatan olah sikap bisa dirasakan seketika oleh individu dan terus berimbas pada perbaikan kehidupan keluarga dan organisasi.  Pelatihan SDM dapat diadakan dengan biaya murah dan solusi menyeluruh, berimplikasi luas terhadap sistim operasional manajemen. Seperti terjadinya koreksi atas SOP, program kerja marketing, kesejahteraan karyawan. Kepercayaan kastumer, kualitas service, kepemimpinan, budaya kerja produktif dan lain lain. Dalam tangible dan intangibel dapat kami jelaskan sebagai berikut;

Tangible:

  • Omset naik, target harian tercapai, biaya operasional efektif, turnover rendah. Angka NPL turun, Jumlah nasabah naik.

Intangible:

  • Antusias, integritas, loyalitas, kepuasan kerja naik dan nasabah nyaman, Mendapat informasi, feedback membangun dan perbaikan sikap terus menerus.

Pengalaman kami, bila olah sikap diadakan pada awal tahun kalender pelatihan, manfaat pelatihan lain jadi lebih berdaya guna.   Dan bila diadakan diakhir tahun, materi pelatihan yang sudah diberikan kurang berdaya guna.

Konsep Olah sikap memastikan materi Soft skill dan Hard skill

Tertampung menjadi Mahakarya Gemilang.

 

Facilitator Training Total Productive Mentoring

Hendri Gemilang, MBA.

Hendri Gemilang lulusan Universitas Andalas Padang jurusan bahasa dan satra Inggris dan Singapure Institute Management program Management Business Administration, membangun karir dan berbisnis di kawasan Batam, Singapure, Malaysia selama 15 tahun terakhir. Berbagai posisi penting yang pernah di tempati; Konsultan hubungan industrial, Assistant manager Corporate Service, Manager personalia dan Administrasi. Perjalanan tugas membawanya berinteraksi luas dengan Praktisi dan pelaku-pelaku bisnis berkelas di kawasan industri industri investasi strategis itu.  Saat ini Hendri Gemilang adalah konsultan hubungan industri, Hrmatters21, Singapore. Memberikan advise profesional pada klien adalah hal yang selalu dilakukan semua konsultan. Tetapi secara terpisah Hendri Gemilang menawarkan paket lokakarya olah sikap bagi perusahaan klien. Pelatihan olah sikap ternyata diterima sebagai ibu segala pelatihan karena sangat ampun mempertajam berbagai bidang pekerjaan seperti; pra emplyoment, problem solving, teamwork, service exellence, happy worker produktive worker, stay young stay productive, dll. Olah sikap sudah diminati oleh perusahaan perusahaan singapore dan malaysia karena memastikan perusahaan menjadi kuat, sehat dan, produktif. Inilah keunggulan Hendri Gemilang sebagai konsultan dan juga mentor olah sikap.

 

Jadwal Training Total Productive Mentoring

  • 18 – 19 Januari 2019
  • 08 – 09 Maret 2019
  • 17 – 18 Mei 2019
  • 19 – 20 Juli 2019
  • 12 – 13 September 2019
  • 08 November 2019

Venue: Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (tentative)

 

Biaya Training Total Productive Mentoring

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Total Productive Mentoring (TPM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

LEADER AS COACH – TUV Rheinland®

ACARA

15 – 16 Oktober 2018 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
22 – 23 Oktober 2018 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
29 – 30 Oktober 2018 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
05 – 06 November 2018 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Deskripsi

Esensi “kepemimpinan” adalah “kepengikutan”, yang menyebabkan seorang menjadi pemimpin ialah jika ada kemauan orang lain untuk mengikuti. Kepemimpinan adalah seni atau proses mempengaruhi orang lain sedemikian rupa, sehingga mereka mau melakukan usaha atau keinginan untuk bekerja dalam rangka pencapaian tujuan kelompok.  Sifat kepemimpinan harus dimiliki oleh semua karyawan baik pada level manajerial maupun staff. Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat memberikan contoh keteladanan dan mampu memberikan pengaruh terhadap bawahannya. Kemampuan menginspirasi kepercayaan dan memberi pandangan jangka panjang sangat dibuutuhkan untuk memnjadi pemimpin efektif. Dalam training ini nantinya diberikan pemahaman dan praktek bagaimana menjadi pemimpin yang mampu membawa perubahan dan membawa seluruh anggota organisasi ke arah tujuan yang dikehendaki perusahaan.

 

Tujuan dan Manfaat

  • Memahami pengetahuan, ketampilan dan sikap kepemimpinan yang efektif.
  • Memahami beda peran antara leader dan manager
  • Melatih peserta untuk mengenali berbagai tipe dan gaya kepemimpinan serta situasi yang sesuai untuk diterapkan.
  • Melatih peserta untuk dapat mencipatakan dan memotivasi bawahan sesuai dengan karakter bawahan.  

 

Materi Pelatihan Leader as Coach

1. Fundamental of  Leadership

  • Sifat dasar Kepemimpinan yang efektif
  • Jenis Pemimpin/ Leader

2. Fungsi dan peran Kepemimpian

  • Perbedaaan peran Manager dan pemimpin
  • Fungsi dan peran Pemimpin: Berorientasi Tugas & Beorientasi orang lain

3. Menjadi Pemimpin Visioner : Pelatih, Juru bicara, Agen Perubahan, Penentu arah

4. Model atau  Gaya – Gaya Kepemimpinan: Bagaimana  dan Kapan digunakan

  • Model otoriter
  • Model LAISSEZ FAIRE
  • Model Demokratis
  • Model Situasional

5. Tahapan Leaderhip dalam mengatur bawahan

  • Kwadran I : Provide instruction
  • Kwadran II: Explain decisions
  • Kwadran III : Facilitate decisions
  • Kwadaran IV :  Responsibility

6. Sumber daya kekuatan pemimpin

  • – Bagaimana cara memperolehnya
  • Kekuatan Peran
  • Kekuatan pribadi
  • Kekuatan Pengetahuan

7. Pengembangan dan Komunikasi dengan bawahan

  • – Teknik memotivasi  bawahan
  • – Teknik Komunikasi Efektif
  • – Conflict Handling

8. Role Play dan study kasus

 

Waktu  Dan Tempat

  • Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03- 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training 9.900.000 (3 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 5 peserta
  • Fasilitas : Mendapatkan Modul, Training Kits, Try-out, Sertifikat Dari TUV, Coffee Break 2X, Lunch

 

Lead Instruktur:

Tim Instruktur TUV Rheinland®

 

LEADER AS COACH

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days