Category Archives: Training

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION – Confirmed

Acara

27 – 28 Februari 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED
06 – 07 Maret 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
06 – 07 Maret 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
06 – 07 Maret 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok

13 – 14 Maret 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED
13 – 14 Maret 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED
20 – 21 Maret 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED
20 – 21 Maret 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 



DESKRIPSI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan . Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.



TUJUAN TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

 

 

MATERI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

1. Pendahuluan

  • Sasaran Pelatihan
  • Harapan Peserta
  • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
  • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.

2. Tiga Level Analisis

  • Analisis Level Organisasi
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Individu

3. Analisis Level Organisasi

  • Definisi Level Organisasi
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi

4. Analisis Level Pekerjaan

  • Definisi Level Pekerjaan
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan

5. Analisis Level Individu

  • Definisi Level Individu
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.

6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result

7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

 

Peserta

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 27 – 28 Februari  2017
  • 06 – 07 Maret 2017
  • 13 – 14 Maret 2017
  • 20 – 21 Maret 2017
  • 29 – 30 Maret 2017
  • 03 – 04 April 2017
  • 10 – 11 April 2017
  • 17 – 18 April 2017
  • 25 – 26 April 2017
  • 02 – 03 Mei 2017
  • 08 – 09 Mei 2017
  • 15 – 16 Mei 2017
  • 22 – 23 Mei 2017
  • 29 – 30 Mei 2017
  • 05 – 06 Juni 2017
  • 12 – 13 Juni 2017
  • 19 – 20 Juni 2017
  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi,MS

 

EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SURVEY IDENTIFIKASI KEBUTUHAN DIKLAT/ TRAINING

Acara

13 – 14 Maret 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
13 – 14 April 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
12 – 13 Mei 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
15 – 16 Juni 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Description Training Survey Identifikasi Kebutuhan Diklat/ Training 

Memang dalam Proses TNA hal yang paling vital terutama yang menyangkut tentang validasi dan responsibility dalam penyelenggaraan TNA adalah proses survey dalam rangka collect data, dalam training ini anda akan diberikan wawasan antara pengetahuan dan skills yang akan dikolaberasikan dengan baik sehingga anda akan dapat melaksanakan survey dengan hasil yang akhurat, dan bertepat guna, berdaya guna.

Syllabus Training Survey Identifikasi Kebutuhan Diklat/ Training 

  1. Introduction ( over view)
    • Definition of survey
    • When to use a survey
    • Review of TNA base
    • Create Standard Need of competeny to perform standard performa ( as a target )
    • GAP Analysis
    • Sources of GAP analysis
  1. Survey process
    • The keys of survey process
    • Effectiveness and Cost consideration
    • Planning and designing
    • Survey goal
    • Participant Selection
    • Schedule Setting
    • Budget Planning
    • Questioner layout
    • Constructing survey question
    • Survey respon format
    • Define type of survey
    • Conducting the survey
    • Processing and analysis
  1. Data Collection Method
    • Personal Interview Survey
    • Telephone Survey
    • Online Surveys
    • Focus group survey
    • Cohort study
    • Pilot survey
  1. Analysis and Handling Survey Data
  2. Sources of error
  3. Bias and accuracy
  4. Conclusion of survey
  5. Presenting survey results
  6. QUESTIONER EXAMPLE
  7. CLASS TASK…………….

 

 

TRAINER :

TIM TRAINER

 

 

 

Jadwal dan tempat pelaksanaan training :

  1. Tanggal 13-14 Maret 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  2. Tanggal 12-13 April 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  3. Tanggal 15-16 Mei 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  4. Tanggal 14-15 Juni 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel-  Jakarta
  5. Tanggal 12-13 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  6. Tanggal 9-10 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  7. Tanggal 13-14 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  8. Tanggal 11-12 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  9. Tanggal 13-14 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  10. Tanggal 13-14 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

INVESTASI : 

Rp 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

Training Survey Identifikasi Kebutuhan Diklat/ Training 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

EVALUATION OF TRAINING

Acara

15 – 16 Maret 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
17 – 18 April 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
17 – 18 Mei 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta
14 – 15 Juni 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel/ Favehotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Description :

Evaluasi adalah suatu tahapan yang penting dan perlu dibuatkan suatu planning dan strategy tersendiri, yang dilakukan dengan methode yang baik sehingga hasil evaluasi memiliki tingkat ketepatan atau akhurasi yang tinggi sehingga effektivitas DIKLAT atau TRAINING dapat di lihat atau dinilai.

 

Syllabus Evaluation of Training  :

  • Introduction (over view)
  1. Definition of Evaluation
  2. Purpose of Evaluation
  3. What are the basics of Evaluating program
  • Types of program Evaluation
  • Effectiveness and Cost consideration
  • Participant Selection
  • Schedule Setting
  • Budget Planning
  • Planning and Design of Evaluation
  • Kirk patricks model of Evaluation to assess the impack of DIKLAT
  • Tools for evaluation program
  1. Questioner
  2. Interview
  3. Pre-post test
  4. Survey
  5. Report
  6. Observation
  7. Vedio and audio
  • Evaluation process
  • Analysis and Handling Survey Data
  • ROI analysis
  • Performance measurement (outcome measurement)
  • Conclusion of survey for Evaluation post DIKLAT
  • Presenting survey for Evaluation results
  • CLASS TASK…….

 

 

TRAINER :

TIM TRAINER

 

 

Jadwal dan tempat pelaksanaan training :

  1. Tanggal 15-16 Maret 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  2. Tanggal 17-18 April 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  3. Tanggal 17-18 Mei 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  4. Tanggal 14-15 Juni 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel-  Jakarta
  5. Tanggal 17-18 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  6. Tanggal 14-15 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  7. Tanggal 18-19 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  8. Tanggal 16-17 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  9. Tanggal 15-16 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  10. Tanggal 18-19 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

 

INVESTASI :

Rp.4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

PELATIHAN EVALUASI HASIL DIKLAT/ TRAINING (EVALUATION OF TRAINING)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

KOMPETENSI INSTRUKTUR/ TRAINER TOT BNSP – Confirmed

ACARA

07 – 09 Maret 2017 | Rp. 6.500.000,- di Jakarta – CONFIRMED
22 – 24 Maret 2017 | Rp. 6.500.000,- di Yogyakarta/ Jakarta

 

PENDAHULUAN KOMPETENSI INSTRUKTUR/ TRAINER TOT BNSP

Dalam era globalisasi dan dengan kelanjutan dari sertifikasi ISO 9000 dan 14000 series, dimana perusahaan-perusahaan nasional maupun international yang berada di Indonesia agar melakukan sertifikasi terhadap sistim manajemen perusahaannya, dan sebagai kelanjutannya adalah melakukan sertifikasi terhadap setiap profesi dibidang sumber daya manusia. LSP-IKI sejak 2005 telah melakukan Sertifikasi Kompetensi Instruktur dan saat ini telah menggunakan SKKNI terbaru, dengan SKEMA terkini (22-05-2016) yang diakui BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi).

MAKSUD DAN TUJUAN KOMPETENSI INSTRUKTUR/ TRAINER TOT BNSP

Dalam rangka ikut serta membangun program pemberdayaan manusia oleh Pemerintah, maka melalui BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) memberikan Lisensi Kepada LSP-IKI (Lembaga Sertifikasi Profesi Instruktur Kompeten Indonesia), untuk melakukan sertifikasi kompetensi profesi Instruktur/trainer dibidang metodologi di seluruh wilayah Indonesia

Sertifikasi kompetensi adalah proses pemberian sertifikat kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu kepada Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) Nomor 161 Tahun 2015 Tentang KATEGORI PENDIDIKAN BIDANG STANDARISASI, PELATIHAN, DAN SERTIFIKASI.

KOMPETENSI

Kompetensi adalah persyaratan standar bagi seseorang untuk berhasil dalam bidang pekerjaannya. Lebih jauh lagi kompetensi adalah kualitas yang menunjukkan bahwa sesorang mempunyai kemampuan untuk melakukan suatu pekerjaan.

Pada dasarnya setiap pekerjaan harus dilakukan oleh tenaga kerja yang kompeten, karena kompeten maka seseorang diberi kewenangan. Tenaga kerja yang kompeten dan profesional pasti dapat bekerja secara produktif.

Produktivitas inilah yang akan menjadi pertumbuhan, peningkatan daya saing dan kesejahteraan.

MATERI KOMPETENSI INSTRUKTUR/ TRAINER TOT BNSP

  1. Pre – Assessment Briefing & Introduction
  2. Kebijakan Sertifikasi Kompetensi Kerja BNSP
    • Dasar Perundang-undangan
    • Acuan Uji Kompetensi dan Sertifikasi
    • Metode Uji Kompetensi
    • Element Uji Kompetensi
    • Batas Variabel
  3. SKKNI Assessment Pelatihan
    • Kompetensi Umum
    • Kompetensi Inti
    • Kompetensi Khusus
  4. ASPEK-ASPEK PSIKOLOGI DALAM TRAINING
    • Teknik Ekspektasi
    • Piramida Kebutuhan Manusia (Abraham Maslow)
    • Falsafah Training
    • Tinjauan Psikologi dalam Training
    • Tanggung jawab Trainer
    • Fase-fase Pengelolaan Trainee
  5. ASPEK-ASPEK TATA KELOLA TRAINING
    • Pendidikan, Pengajaran, dan Pelatihan
    • Manajemen Training
    • Unsur-unsur Training: Organizing Committee, Trainer, Observer, Materi, Bagan-alir Manajemen Training,
    • Definisi, Latar Belakang, Tujuan, Sertifikasi
    • Konsep Kompetensi dimasa mendatang menuju Era Pasar Bebas
    • Keunggulan Sertifikasi dan potensi manfaatnya dimasa depan
  6. Kompetensi Trainer
    • Pemenuhan Peraturan Perundangan K3
    • Pengelolaan Bahan Pelatihan
    • Pengelolaan Media Pelatihan
    • Merancang Program Pelatihan
    • Perencanaan Rangkaian Sesi Pelatihan
    • Penyampaian sesi Pelatihan
    • Micro Teaching
    • Analisis Kebutuhan Pelatihan
    • Menyusun TNA
    • Session Plan
  7. Micro Teaching
  8. Assessment Session

KUALIFIKASI KOMPETENSI INSTRUKTUR METODOLOGI

  • Instruktur Pelaksana Pelatihan Tatap Muka dahulu  Instruktur Muda
  • Instruktur Pelaksana Pengembangan Pelatihan dahulu  Instruktur Madya
  • Instruktur Pelaksana Pengawasan Pelatihan  dahulu  Instruktur Utama

RUANG LINGKUP SERTIFIKASI INSTRUKTUR

 

No.

 

Kode Unit

 

Judul Unit

Jenis Standar
Instruktur Pelaksana Pelatihan Tatap Muka
1 TAAENV403B Memastikan Lingkungan Belajar yang Sehat dan Aman SKK
2 P.854900.011.01 Menyusun Program Pelatihan SKKNI
3 P.854900.031.01 Mengelola Bahan Pelatihan SKKNI
4 P.854900.032.01 Mengelola Media Pelatihan SKKNI
5 P.854900.033.01 Mengelola Peralatan Pelatihan SKKNI
6 P.854900.016.01 Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan SKKNI
7 P.854900.017.01 Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka (Face To Face) SKKNI
Instruktur Pelaksana Pengembangan Pelatihan
8 P.854900.009.01 Menentukan Kebutuhan Pelatihan Mikro SKKNI
9 P.854900.010.01 Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu SKKNI
10 P.854900.013.01 Mendesain Media Pembelajaran SKKNI
 

11

 

P.854900.035.01

Mengembangkan Informasi Pelatihan melalui Media Cetak  

SKKNI

 

12

 

P.854900.036.01

Mengembangkan Informasi Pelatihan melalui Media Elektronik  

SKKNI

Instruktur Pelaksana Pengawasan Pelatihan
13 P.854900.021.01 Memonitor Pelaksanaan Pelatihan SKKNI
14 P.854900.022.01 Melakukan Tindakan Korektif Pelaksanaan Pelatihan SKKNI
15 P.854900.024.01 Mengevaluasi Pelaksanaan Suatu Program Pelatihan SKKNI

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI INSTRUKTUR PELAKSANA PELATIHAN TATAP MUKA

  • Memiliki ijazah S1 Fakultas Keguruan atau
  • Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk klaster Pelaksana Pelatihan Tatap Muka, atau
  • Tenaga kerja berpengalaman sebagai Pelaksana Pelatihan Tatap Muka pada sebuah lembaga pelatihan minimal 1 tahun dan/atau minimal mengajar/memberi pelatihan 10 (sepuluh) kali penugasan

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI INSTRUKTUR PENGEMBANGAN PELATIHAN

  • Memiliki ijazah S1 Fakultas Keguruan atau
  • Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk klaster Pelaksana Pengembangan Pelatihan, atau
  • Tenaga kerja berpengalaman sebagai Pelaksana Pengembangan Pelatihan pada sebuah lembaga pelatihan minimal 2 tahun dan/atau minimal mengajar/memberi pelatihan 20 (dua puluh) kali

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI INSTRUKTUR PENGAWASAN PELATIHAN

  • Memiliki ijazah S1 Fakultas Keguruan atau
  • Memiliki sertifikat pelatihan berbasis kompetensi untuk klaster Pelaksana Pengawasan Pelatihan, atau
  • Tenaga kerja berpengalaman sebagai Pelaksana Pengawasan Pelatihan pada sebuah lembaga pelatihan minimal 3 tahun dan/atau minimal mengajar/memberi pelatihan 30 (tiga puluh) kali penugasan

PRA ASSESMEN

PRA ASESMEN perlu dilakukan untuk memberi pemahaman kepada asesi atau calon peserta uji kompetensi tentang pelaksanaan asesmen/uji kompetensi, dan bukti-bukti yang harus dikumpulkan. Kemudian menandatangani formulir persetujuan asesmen.

Keterangan:

  1. Pelaksanaan Pra Asesmen 4 jam
  2. Pra Asesmen dilakukan minimal 1 hari sebelum pelaksanaan

INSTRUKTUR

Tirtana Brachnata, SE., MM.  dan team

Merupakan tim pemateri dari kami yang merupakan assesor tersertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) dan sangat berkompeten dalam bidang pengembangan SDM. Pemateri juga banyak berkecimpung dalam dunia akademisi dan juga sebagai praktisi dan trainer yang berpengalaman di berbagai perusahaan di Indonesia.

WAKTU & TEMPAT

  • Batch I : 8 – 10 Maret 2017
  • Batch II : 22 – 24 Maret 2017
  • Pukul 08.30- 09.00 WIB
  • Hotel berbintang di Yogyakarta/Jakarta*

NB : untuk jakarta menunggu kuota 5 orang peserta baru akan running

INVESTASI

  • TOT INSTRUKTUR TATAP MUKA: Rp. 6.500.000,- ( non residential )/ peserta. Min. 5 peserta
  • TOT PENGEMBANGAN PELATIHAN : Rp. 7.000.000,- ( non residential )/ peserta. Min. 5 peserta
  • TOT PENGAWAS PELATIHAN : Rp. 7.500.000,- ( non residential )/ peserta. Min. 5 peserta

FASILITAS

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor

PELAKSANAAN UJI KOMPETENSI INSTRUKTUR/ TRAINER TOT BNSP

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TEKNIK MEMIMPIN DAN MENGELOLA KINERJA TIM

Acara

18 – 19 Mei 2017 | Rp4.000.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
17 – 18 Oktober 2017 | Rp4.000.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta




DESKRIPSI PELATIHAN

Memimpin dan mengelola kinerja tim dirancang untuk supervisor/manajer yang memiliki tanggung jawab untuk menerjemahkan strategi bisnis menjadi operasional/proses eksekusi dan mengelola kinerja tim. Program ini terdiri dari beberapa kompetensi teknis/manajerial dan kompetensi kepemimpinan.



TUJUAN PELATIHAN : (
Menjadi pemimpin yang efektif)

  • Memahami performance management cycle (siklus manajemen kinerja.)
  • Mampu menentukan target dan menerjemahkan target menjadi tugas yang spesifik dan terukur
  • Mampu memantau kemajuan kinerja dan mereview pencapaian
  • Mampu mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan dan meningkatkan kinerja
  • Mampu memotivasi dan mengembangkan (coach) tim agar mencapai kinerja yang lebih baik



PEMBAHASAN PELATIHAN MEMIMPIN DAN MENGELOLA KINERJA TIM 

  • Performance management cycle (Siklus manajemen kinerja)
  • Penentuan target
  • Memprioritaskan tugas – Mendesak vs Penting
  • Memantau kemajuan kinerja dan review
  • Mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan dan meningkatkan kinerja tim
  • Tipe kepemimpinan: directing; coaching; supporting; dan delegating
  • Emotional Landscape & penerapannya dalam kehidupan sehari-hari



PENYAMPAIAN PELATIHAN

  • Program ini terdiri dari gabungan dari sesi belajar teoritis melalui panduan belajar dan kegiatan kelompok (diskusi, presentasi); di dalam kelas dan di lapangan
  • Setiap peserta akan diberikan tugas yang akan di review oleh atasan, untuk memastikan bahwa keterampilan yang didapatkan dari program ini diaplikasikan dalam pekerjaan/aktivitas sehari-hari



METODE PELATIHAN

Penyampaian Teori, diskusi kelompok, role play, dan presentasi



TRAINER

Adhi Sunarto

Beliau merupakan seorang praktisi dalam dunia Human Resource selama lebih dari 25 tahun. Beliau menerapkan Fungsi Human Resource dan menjadi agen perubahan untuk memberikan support maksimal pada semua departemen, bagian dan perorangan dalam pencapaian target perusahaan lebih dari 100%. Beliau berpengalaman menjadi mediator antara karyawan dan manajemen, sebagai Catalist dalam Perubahan Program Management, dan memiliki kemampuan untuk mengcoach dan meyakinkan karyawan.

Untuk pengalaman profesional, beliau lama berkecimpung di Coca Cola Company, Kiwi Brands Indonesia, PT Indo American Ceramic, PT Mulia Glass Float & Safety dan sebagainya. Berbagai penghargaan beliau peroleh diantaranya : Menjadi Best Trainer di salah satu perusahaan tempat Beliau bekerja, Membantu meingkatkan penjualan Produk dalam waktu yang singkat dan lainnya. Saat ini beliau aktif sebagai trainer dan konsultan untuk bidang Human Resource di Indonesia.



INVESTASI

  • Rp.4.000.000,-/ orang,
  • Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat

 

TEKNIK MEMIMPIN TIM DAN MENGELOLA KINERJA TIM

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EVENT ORGANIZER: PENINGKATAN KOMPETENSI EO PERUSAHAAN – Confirmed

Acara

20 – 21 Februari 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
20 – 21 Februari 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
20 – 21 Februari 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok

20 – 21 Maret 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING EVENT ORGANIZER

Sukses mengelola sebuah perhelatan acara (event) diperlukan persiapan yang matang dan manajemen yang efektif dalam mengatur  acara,menggerakkan orang dan  sumberdaya, administrasi dan lain lain.Training ini akan membahas bagaimana cara sukses mengelola sebuah event dalam perusahaan mulai dari persiapan, pelaksanaan dan evaluasinya. Berbagai contoh projek event akan dibahas disertai dengan tips sukses, berbagai hambatan yang ditemui dan cara mengatasinya.

 

TUJUAN TRAINING EVENT ORGANIZERSI EO PERUSAHAAN

Peserta memahami dan dapat menerapkan praktek manajerial  bagaimana mengelola event yang sukses



MATERI TRAINING EVENT ORGANIZER

1. Introduction to event organizer management

  • Mengenal berbagai jenis  event yang ada dalam perusahaan
  • Bagaimana style management event organizer

2. Merancang sebuah event

  • Tema dan tujuan  event, siapa yang terlibat,sumberdaya dan aksesnya, perijinan dan penyusunan proposal planning

 3. Teknik Pengelolaan Event

  • Site surveying
  • Logistics & budgeting ,
  • procurement and contract
  • Cash flow management,
  • event Scheduling,
  • Site design
  • Technical Design
  • Sound-system and  Audio-visual production Lighting
  • Safety and Security System

4. Post event and evaluation

5. Studi kasus dan praktek



PESERTA TRAINING EVENT ORGANIZERKATAN KOMPETENSI EO PERUSAHAAN

Manajer, supervisor atau staff  yang bertanggungjawab  dalam menyelenggarakan suatu event perusahaan. Pelatihan ini juga cocok diikuti oleh staf atau manajer Public Relation.



METODE TRAINING EVENT ORGANIZERSAHAAN

Presentasi, diskusidan praktek mengerjakan proyek EO

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 20 – 21 Februari 2017
  • 27 – 28 Februari 2017
  • 06 – 07 Maret 2017
  • 13 – 14 Maret 2017
  • 20 – 21 Maret 2017
  • 29 – 30 Maret 2017
  • 03 – 04 April 2017
  • 10 – 11 April 2017
  • 17 – 18 April 2017
  • 25 – 26 April 2017
  • 02 – 03 Mei 2017
  • 08 – 09 Mei 2017
  • 15 – 16 Mei 2017
  • 22 – 23 Mei 2017
  • 29 – 30 Mei 2017
  • 05 – 06 Juni 2017
  • 12 – 13 Juni 2017
  • 19 – 20 Juni 2017
  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31 Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

 

Instruktur

Aulia Sunhandhyka,S.Si –  Trainer, konsultan dan praktisi even mananagement.


EVENT ORGANIZER TRAINING: PENINGKATAN KOMPETENSI MENJADI EVENT ORGANIZER PERUSAHAAN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORLD CLASS TRAINING NEEDS ANALYSIS

Acara

Kamis-Jumat, 23 – 24 Februari 2017 | Rp 3.750.000/peserta di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Kamis-Jumat, 23 – 24 Maret 2017 | Rp 3.750.000/peserta di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Kamis-Jumat, 27 – 28 April 2017 | Rp 3.750.000/peserta di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Selasa-Rabu, 30 – 31 Mei 2017 | Rp 3.750.000/peserta di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …




OVERVIEW

Dalam era pertempuran untuk memperebitkan tenagan potensial (war of the talent), setiap perusahaan berupaya berlomba-lomba untuk menciptakan keunggulan kompetitif agar dapat bersaing secara efektif agar perusahaan dapat bersaing secara efektif,. Satu-satunya jaln terbaik adalah menciptakan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahan lain, yaitu mengembangkan kompetensi pegawai sehingga berkualitas internasional. Upaya untuk menciptakan hal ini hanya bila dilakukan apabila perusahaan memiliki sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas sesuai dengan prinsip-prinsip best practice.

Sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas dibangun berdasarkan konsep training needs analysis yang mempertimbangkan aspek-aspek potensi dan kompetensi yang dimiliki oleh setiap pegawai. Dengan sistem tersebut, akan diperoleh hasil berupa peningkatan kompetensi pegawai yang lebih baik serta kemampuan pegawai untuk mengembangkan karirnya di dalam organisasi secara efektif.

 

TUJUAN:

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang sistem manajemen pelatihan dan pengembangan, khususnya  world class training needs analysis kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan rekomendasi tentang pembuatan kebijakan dan pemecahan masalah atas implementasi world class training needs analysis

 

SILABUS TRAINING NEEDS ANALYSIS:

  1. People Development for Success in the Workplace
  2. Training and Organization Strategic Plan
  3. Learning Management System
  4. Training Needs Analysis
  5. Type of Training Needs
  6. Training Needs Processes
  7. Training Needs Assessment: a Systematic Approach
  8. Competency-based Training Needs Analysis
  9. Design a Learning Intervention
  10. Instructional System Design

 

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?

Untuk dapat menerapkan sistem manajemen pelatihan dan pengembangan secara efektif, maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia serta konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

 

TRAINER:

Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM.

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . Beliau juga sempat mendirikan Fakultas Psikologi  swasata pertama di Indonesia dan menjadi Dekan dan mengajar di Fakultas Psikologi Universitas Persada Indonesia YAI pada tahun 1987  sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk Dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill Propriety/BHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

METODE PELATIHAN :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Simulasi
  4. Tanya Jawab
  5. Video/ Film
  6. Games

 

 

Jadwal:

  • Kamis-Jumat, 26-27 Januari 2017
  • Kamis-Jumat, 23-24 Februari 2017
  • Kamis-Jumat, 23-24 Maret 2017
  • Kamis-Jumat, 27-28 April 2017
  • Selasa-Rabu, 30-31 Mei 2017
  • Kamsi-Jumat, 29-30 Juni 2017
  • Kamis-Jumat, 27-28 Juli 2017
  • Selasa-Rabu, 29-30 Agustus 2017
  • Kamis-Jumat, 28-29 September 2017
  • Kamis-Jumat, 26-27 Oktober 2017
  • Selasa-Rabu, 28-29 November 2017
  • Kamis-Jumat, 28-29 Desember 2017

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Investasi:

  • Rp. 3.750.000,-/peserta
  • Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

 

WORLD CLASS TRAINING NEEDS ANALYSIS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERENCANAAN ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT

ACARA

20 – 22 Februari 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
27 Februari – 01 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
06 – 08 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
13 – 15 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

 

Deskripsi Training Perencanaan Organisasi dan change Management

Setiap Organisasi mempunyai tujuan yang harus dicapai sehingga diperlukan adanya perencanaan – perencanan yang bisa mencapai tujuan tersebut. Dalam perencanaan organisasi mempunyai manfaat bagi organisasi itu sendiri diantaranya meningkatnya fokus dan flexibilitas, meningkatnya koordinasi, meningkatkan kontrol dan meningkatnya kedisiplinan waktu. Dalam proses berjalannya organisasi tidak dipungkiri bahwa terdapat kendala – kendala yang dihadapi, sehingga kadang didalam perencanaan diadakan manajemen perubahan. Manajemen perubahan adalah cara mengelola masa transisi dari sebuah kondisi yang tidak diinginkan kepada kondisi yang diinginkan melalui nilai, sistem, kepemimpinan, individu, tim, dan organisasi untuk masa depan yang lebih cemerlang. Dalam proses perubahan tersebut memerlukan kesiapan infrastruktur organisasi, budaya organisasi yang baru, nilai, kepribadian, komunikasi, kolaborasi, kecerdasan emosional, kepemimpinan, dan rencana perubahan yang tepat sasaran. Kegiatan perubahan harus melibatkan pendekatan multi-komponen, seperti kepemimpinan, karyawan, dan kepemilikan dalam sebuah komunikasi dan kolaborasi yang saling mendukung untuk mencapai perubahan yang diinginkan. Training in akan membahas tentan manajemen perubahan dan perencanaan organisasi.

 

 

Tujuan Training Perencanaan Organisasi dan change Management

  • Mampu memahami bagaimana perencanaan organisasi yang baik
  • Memahami manfaat dari manajemen perubahan dan mampu menjalankannya secara efektif
  • Memahami secara utuh konsep teoritikal dari perubahan yang mencakup aspek individual, kelompok kerja dan organisasional, sehingga memiliki perspektif yang memadai.

Materi Training Perencanaan Organisasi dan change Management

  1. Ruang Lingkung Perencanan Oranisasi
  2. Langkah langkah perencanana organisasi :
    • Formulasi Tujuan (oal Setting)
    • Diagnosis Ligkungan (environmental diagnosys)
    • Keputusan rencana strategis
    • Menembankan rencana
    • Implementasi
  3. Perencanaan Struktur Organisasi
  4. Perencanan  sistem dan prosedur
  5. Manajemen perubahan
    • Change / berubah / perubahan  berasal dari kata ‘metamorphoo’ yang artinya diubah, ditrasformasikan atau berubah bentuk.
  6. Manfaat manajemen perubahan untuk kemajuan organisasi
    • Tujuan yang ditetapkan harus meliputi dua kategori atau tipe, yaitu:
      • Tujuan Finansial
        Outcome yang berkaitan dengan peningkatan atau pertumbuhan kinerja keuangan, seperti laba, deviden, harga saham
      • Tujuan Strategik
        Outcome yang akan menghasilkan daya saing yang lebih besar, lebih kuat, dan jangka panjang.
    • Langkah Manajemen Perubahan
      • Identifikasi Tipe Perubahan
        Ketika anda harus memanajemen perubahan,     pertama-tama  perlu mengidentifikasi tipe dari perubahan tersebut
      • Identifikasi Tujuan perubahan
        Tugas kedua adalah mengidentifikasi tujuan-tujuan perubahan. Kemudian merencanakan tujuan-tujuan tersebut secara jelas dan memberikan batasan antara waktu dengan perubahan mana yang dapat diterima.
  7. Prinsip-prinsip manajemen perubahan.
    • Tidak banyak individu atau organisasi menyukai adanya perubahan, namun perubahan tak bisa dihindari, harus dihadapi.
    • Maka diperlukan satu pengelolaan perubahan agar proses & dampak dari perubahan tersebut dapat di arahkan pada titik perubahan yang positif.
  8. Kecerdasan emosional untuk membentuk dan memelihara integritas & loyalitas terhadap manajemen perubahaan.
    • Langkah – langkah mengelola perubahan
    • Manajemen & semua yang terlibat harus punya komitmen yang tinggi dan jelas
    • Orang yang terlibat perlu memili informasi terkini yang memungkinkan mereka mengetahui apa yang akan terjadi dan mengapa mereka perlu melakukan apa yang dilakukan
    • Upaya perubahan perlu dihubungkan dengan bagian lain dari organisasi
    • Upaya perubahan perlu diarahkan oleh manager lini dan di bantu agen perubahan jika perlu
    • Upaya perubahan harus di dasarkan pada diagnosis yang baik dan harus konsisten dengan kondisi organisasi
    • Manajemen harus berkomitmen dengan upaya perubahan pada semua langkah
    • Evaluasi adalah penting dan harus lebih dari sekedar bertanya pada orang apa yang mereka rasakan tentang upaya perubahan
    • Orang harus melihat dengan jelas hubungan antara upaya perubahan dengan misi & tujuan organisasi
    • Agen perubahan, jika digunakan harus benar – benar kompeten.
  9. Meningkatkan kemampuan strategi komunikasi dalam manajemen perubahan.
    • Pendekatan pengumpulan data untuk diagnosis masalah:
    • Data kuisioner bias dikumpulkan dari banyak orang
    • Pegamatan langsung dapat diambil dari perilaku tempat kerja yang sebenarnya
    • Individu-individu terpilih dalam posisi penting dapat di wawancara
    • Lokakarya (workshop) dapat disusun dengan kelompok-kelompok untuk mengeksplorasi berbagai persepsi tentang masalah
    • Dokumen dan cacatan organisasi dapat diperiksa untuk pengarsipan dan informasi saat ini.
  10. Energi organisasi dan peran kepemimpinan dalam manajemen perubahan.
    • Tahapan discovering
    • Tahapan dreaming
    • Tahapan Designing
    • Tahapan Delivering
  11. Perubahan individu, perubahan tim dan perubahan organisasi
    • Nilai baru dalam profesionalisme saat ini
    • Menjadi the greatness
  12. Perubahan kepemimpinan
    • Individu berkemampuan tinggi
    • Anggota tim yang memberikan kontribusi
    • Manajer yang berkompetensi
    • Pemimpin yang efektif
    • eksekutif
  13. Mengelola resistensi terhadap perubahan dan memotivasi mindset untuk perubahan.
    • Memberikan nilai tambah
    • Menjadi orang yang dapat di percaya
    • Kelenturan untuk mengikuti perubahan
    • Memeberikan prestasi (mencapau / melebihi target)
    • Focus pada perubahan
    • Singkirkan disempowering belief, perkuat empowering belief
    • Conditioning

 

 

Metode Training Perencanaan Organisasi dan change Management

Presentasi, Study Kasus, Diskusi

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 20 – 22 Februari 2017
  • 27 Februari – 01 Maret 2017
  • 06 – 08 Maret 2017
  • 13 – 15 Maret 2017
  • 20 – 22 Maret 2017
  • 29 – 31 Maret 2017
  • 03 – 05 April 2017
  • 10 – 12 April 2017
  • 17 – 19 April 2017
  • 25 – 27 April 2017
  • 02 – 04 Mei 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 15 – 17 Mei 2017
  • 22 – 24 Mei 2017
  • 29 – 31 Mei 2017
  • 05 – 07 Juni 2017
  • 12 – 14 Juni 2017
  • 19 – 21 Juni 2017
  • 03 – 05 Juli 2017
  • 10 – 12 Juli 2017
  • 17 – 19 Juli 2017
  • 24 – 26 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 09 Agustus 2017
  • 14 – 16 Agustus 2017
  • 21 – 23 Agustus 2017
  • 28 – 30 Agustus 2017
  • 04 – 06 September 2017
  • 11 – 13 September 2017
  • 18 – 20 September 2017
  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Investasi dan Fasilitas Training Perencanaan Organisasi dan change Management

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Perencanaan Organisasi dan change Management

Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng

PERENCANAAN ORGANISASI DAN CHANGE MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TEAMWORK

Acara

20 – 23 Maret 2017 | Rp. 7.950.000/peserta di Bandung
17 – 20 April 2017 | Rp. 7.950.000/peserta di Bandung
02 – 05 Mei 2017 | Rp. 7.950.000/peserta di Bandung
12 – 15 Juni 2017 | Rp. 7.950.000/peserta di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR

Organisasi atau lembaga adalah gambaran sebuah team. Berjalan tidaknya sebuah organisasi sangat bergantung kepada individu yang ada di dalamnya. Tujuan yang dibentuk dan ingin dicapai oleh organisai tidak akan terwujud kalau tiap individu di dalamnya bekerja sendiri-sendiri. Dapat dibayangkan apa yang akan terjadi apabila mereka bergerak dengan ego masing-masing, mementingkan diri sendiri, dan tidak mau mendengar pendapat orang lain, apalagi selaras dengan arah organisasi.

Barisan yang teratur tidak akan terbentuk jika tidak ada kerjasama di dalamnya. Sebuah bangunan yang kokoh dan kuat terdiri dari sejumlah batu bata yang tersusun rapi yang satu sama lain terikat kuat. Seekor semut tidak akan mampu mengangkat beban yang melebihi bobotnya sendiri kecuali bekerjasama dengan semut-semut lainnya. Demikian pula dengan individu-individu di dalam suatu organisasi, mereka tidak akan mampu menjadikan organisasi tempat mereka bernaung mampu menghadapi ujian/tantangan, atau bahkan mencapai suatu kesuksesan jika mereka tidak mampu menjadi team yang solid. Oleh karena itu team yang baik mutlak diperlukan bagi suatu organisasi untuk menapaki podium juara.

Tidaklah mudah untuk membangun suatu team yang solid karena keberhasilan suatu team ditentukan oleh banyak variabel. Diperlukan suatu pengetahuan dan keterampilan yang memadai untuk dapat membangun team yang solid. Training ini merupakan suatu ‘peta penunjuk jalan’ yang baik guna mendapatkan pengetahuan dan keterampilan tersebut. Selain melalui metoda mimbar dan diskusi, dalam training ini materi disampaikan pula melalui permainan-permainan yang menarik sehingga suasana terasa menyenangkan.

SASARAN/MANFAAT YANG DIPEROLEH

Training ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan mengenai cara-cara yang menyenangkan dalam membangun dan memimpin suatu team yang membawa hasil bagi suatu organisasi.

CAKUPAN/OUTLINE MATERI TRAINING TEAMWORK 

1.    Dasar-dasar Perilaku Kelompok (Team)
a.    Definisi Kelompok
b.    Teori dan Alasan Praktis Pembentukan Kelompok
c.    Keterpaduan Kelompok
d.    Perilaku Individu dalam Kelompok

2.    Membangun Kerjasama Team

  • Tujuan Bekerjasama dalam Sebuah Team
  • Cara Membangun Kerjasama Team
  • Mengenali Diri Sendiri dan Memahami Orang Lain
  • Mengenali Diri Sendiri dan Orang Lain
  • Persepsi
  • Berfikir Positif dalam Menilai Diri Sendiri dan Orang Lain
  • Menilai Gaya Kepribadian Diri Sendiri dan Orang Lain
  • Membangun Sikap Saling Percaya
  • Belajar Mendelegasikan
  • Mendukung Keterbukaan
  • Merangsang Inisiatif dan Kreativitas
  • Tidak Merendahkan Kemampuan Orang Lain
  • Potensi Kecerdasan Menurut Howard Gardner
  • Hakekat Kerjasama
  • Memiliki Pemimpin yang Bertanggung Jawab
  • Memahami Fungsi Kepemimpinan
  • Keterampilan internal dan eksternal yang harus dimiliki Pemimpin Team
  • Kuesioner untuk Menilai Kepemimpinan Team
  • Membentuk Sistem Komunikasi yang Efektif
  • Distorsi Komunikasi
  • Memilih Metoda Komunikasi yang Tepat
  • Tips berkomunikasi secara Efektif
  • Menentukan Peran dan Tugas yang Tepat Bagi Individu
  • Menganalisis Tugas Team
  • Peran-peran Kunci dalam Team
  • Memilih Orang untuk Peran-peran Tertentu
  • Membuat Aturan Main yang Disepakati
  • Prinsip-prinsip dalam Membuat Aturan Main
  • Cara Mencapai Konsensus
  • Mengatasi Konflik yang Terjadi
  • Pengertian, Jenis, dan Sumber Konflik
  • Hasil Konflik
  • Strategi Mengatasi Konflik dalam Organisasi
  • Anjuran dan Pantangan dalam Menyelesaikan Konflik
  • Mengidentifikasi Masalah dan Mengambil Keputusan Yang Tepat
  • Mengenali Akar Masalah bukan Gejala
  • Langkah Positif dan Negatif dalam Pemecahan Masalah
  • Strategi untuk Menghadapi Masalah
  • Tahap-tahap dalam Pengambilan Keputusan
  • Memiliki Komitmen Terhadap Team
  • Pengertian Komitmen
  • Membangun Komitmen Anggota Team
  • Mengelola Stress Dengan Baik
  • Pengertian, Jenis, dan Sumber Stress
  • Tanda-tanda Terkena Stress
  • Cara Mengelola Stress

c.    Syarat-syarat Membangun Kekuatan Team

3.    Tahap-tahap Pembentukan Team

  • Tuckman Model (Forming, Storming, Norming, and Performing)
  • Kuesioner Tahap Pembentukan Team

4.    Mengukur Kinerja Team

  • Kesalahan-kesalahan TeamWork
  • Performance Team Questionnaire
  • Memilih Ukuran Kinerja
  • Tips dalam Memantau Kemajuan Team

5.    Membentuk Pemain Team

  • Proses Seleksi yang Tepat
  • Pelatihan Team
  • Sistem Reward yang Baik

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI

Training ini diperuntukkan bagi pimpinan (manajer/supervisor/kepala regu) atau staf yang terlibat dalam kerja team dan ingin membangun atau menjadi bagian dari suatu team yang sukses.

INSTRUKTUR

Ir. Lukmanulhakim Almamalik, MT dan Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT

Ir. Lukmanulhakim Almamalik, MT is a professional instructor in business and management, especially regarding Management Information System, Information Technology, System Thinking and System Modelling, Industrial Psychology, Human Resources Management, Communication, Filling System and Office Management, Quality Management, Accounting and Financial Management.  He is undergraduate and master’s from ITB (Industrial Management and Engineering) and has international and nationally training experience. He is also lecturer in several university in Bandung (STIA LAN, IPDN, Politeknik Piksi Ganesha, etc.) and consultant for several companies and government institutional.  In addition, he also has professional experience at various companies such as PT. Trans-Pacific Petrochemical  Indotama, PT. Swadharma Duta Data,  PT Media Nusa Komunika, and  PT. Talenta Cipta Sarana.

Their clients : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Chevron Pacific Indonesia,  PT. Freeport Indonesia, PT. Medco E&P,  PT. Semen Gresik (persero) Tbk.,  PT. Freefort,  PT. Petrochina International,   PT. Vico Indonesia,  PT. Pertamina,  Cnooc Ses Ltd.,  PT. British Petroleum, PT. Pupuk Kaltim,  PT. Badak NGL,  PT. Kaltim Pacific Amoniak,  PT. Bogasari, PT. Lekomaras,  PT. Kaltim Prima Coal (KPC),  PT. Star Energi, PT. Siemens, PT. Transportasi Gas Indonesia, PT. Alumina, PT. Aneka Tambang, PT. Mina Mas, PT. Bank Mutiara, PT. Bank Mandiri, PT. Pikiran Rakyat, Departemen Perindustrian RI, Pemda TK II Kota Bandung, Departemen Perhubungan, Kementerian Negara Koperasi dan UKM, Depdagri, etc.

Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT. is a professional instructor in business and management, especially regarding Industrial Psychology, Organizational Behaviour, and Human Resources Management (topics : self development, motivation, leadership/supervisory, teamwork, stress and time management, problem solving and decision making, assertif behaviour, conflict management, negotiation, etc.); Communication (topics : bussiness letter writing, report writing and presentation skill, effective communicaton skill, etc.); Logistic Management (topics : procurement/purchasing, inventory control, warehousing, distribution, and supply chain management); Quality Management (topics : service quality management, costumer service and complaint handling, etc.); Project Management, Contract Management,  Engineering Economic, Cost Accounting and Financial Management (topics : budgetting, cost control, etc); Office Management and Filling System. She is undergraduate and master’s from Industrial Management and Engineering ITB and has international and nationally training experience. She is also lecturer in several university in Bandung (Institut Teknologi Nasional, Universitas Winaya Mukti, STIA LAN, etc.) and consultant for several companies and government institutional. In addition, he also has research experience at LAPI ITB.

TEMPAT  TRAINING : 

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :  

4 days

  JADWAL TRAINING

  1. 20 Mar 2017-23 Mar 2017
  2. 17 Apr 2017-20 Apr 2017
  3. 02 May 2017-05 May 2017
  4. 12 Jun 2017-15 Jun 2017
  5. 17 Jul 2017-20 Jul 2017
  6. 31 Jul 2017-03 Aug 2017
  7. 18 Sep 2017-21 Sep 2017
  8. 16 Oct 2017-19 Oct 2017
  9. 20 Nov 2017-23 Nov 2017
  10. 18 Dec 2017-21 Dec 2017

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  1. Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

TEAMWORK :CARA MENYENANGKAN MEMBANGUN TIM IMPIAN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Corporate Event Management

ACARA

22 – 23 Maret 2017 | Rp.4.925.000 di Ashely Hotel/ Amaris Hotel/ The Parklane Hotel, Jakarta
26 – 27 Mei 2017 | Rp.4.925.000 di Ashely Hotel/ Amaris Hotel/ The Parklane Hotel, Jakarta
27 – 28 Juli 2017 | Rp.4.925.000 di Ashely Hotel/ Amaris Hotel/ The Parklane Hotel, Jakarta
14 – 15 September 2017 | Rp.4.925.000 di Ashely Hotel/ Amaris Hotel/ The Parklane Hotel, Jakarta
23 – 24 November 2017 | Rp.4.925.000 di Ashely Hotel/ Amaris Hotel/ The Parklane Hotel, Jakarta

 

Pengantar Pelatihan Corporate Event Management

Corporate Event merupakan sebuah program yang dilakukan suatu perusahaan secara terencana untuk suatu tujuan, baik untuk tujuan promosi, peringatan, penghargaan dan lainnya. Namun berbeda dengan kegiatan yang spontan, Corporate Event dilakukan berdasarkan rencana yang telah disusun sebelumnya dan sesuai dengan visi misi korporat. Untuk menghasilkan suatu event korporat yang berhasil, dibutuhkan manajemen event yang baik.

Objektif Pelatihan Corporate Event Management

  • Mengetahui dan memahami manajemen event korporat.
  • Peserta mampu merencanakan dan mengimplementasikan event korporat.

Outline Materi Pelatihan Corporate Event Management

  • Manajemen event
  • Bentuk dan karakteristik Event Korporat
  • Brand activation, PR Campaign, Event Marketing
  • Tahap-tahap Manajemen Event
  • Mendesain event kreatif dan penggalian tema
  • Menentukan tujuan dan target acara
  • Menganalisis khalayak event
  • Menyusun pesan dalam acara
  • Mengelola event yang efektif (Tim Kerja, Logistik Acara)
  • Mengefisienkan anggaran event
  • Teknik promosi dan publikasi event
  • Melakukan evaluasi acara

Metode Pelatihan Corporate Event Management

  • Presentasi, Case Study, Diskusi dan Dialog Informal

Durasi Pelatihan Corporate Event Management

Training ini akan dilaksanakan selama 2 hari (08.00 – 16.00 WIB).

Peserta Pelatihan Corporate Event Management

  • External Relations
  • Corporate Communication/ Humas
  • Stakeholder Relations
  • CSR/Comdev Officer

Facilitator Pelatihan Corporate Event Management

Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom

Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom, memiliki pengalaman lebih dari lima tahun dalam bidang Komunikasi Perusahaan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/CSR. Sebelumnya aktif sebagai praktisi CSR di PT Newmont Nusa Tenggara (2009), Bank Muamalat (2012), dan Sinarmas Pulp & Paper (2014). Selain itu, ia aktif sebagai staf ahli di PT Cinggarindo Galba (Konsultan Komunikasi dan CSR) dan Dosen di program studi Ilmu Komunikasi, Universitas Paramadina. Publikasi buku yang pernah ia tulis antara lain; Driver for Integrated Marketing Communication/IMC (2012), CSR Communication for PR Practitioners (2013), Cyber CSR (2014) dan Periklanan Korporat (2015).

Training Fee Corporate Event Management

  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot)
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)

Best Practice: Corporate Event Management

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days