Category Archives: Talent Management

TALENT MANAGEMENT – Confirmed

ACARA

13 – 15 Desember 2016 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
17 – 18 Desember 2016 (Jadwal weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
19 – 21 Desember 2016 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 08 Januari 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training TALENT MANAGEMENT

Sumber daya manusia merupakan unsur penting bagi perusahaan karena sumber daya manusia merupakan suatu kunci agar perusahaan dapat bersaing dengan kompetitornya. Produk maupun jasa yang berkualitas unggulan dengan harga bersaing dan waktu distribusi yang cepat dapat tercipta apabila perusahaan tersebut mempunyai sumber daya manusia yang berkualitas (berkompeten). Oleh karena itu, perusahaan harus mempunyai kemampuan untuk dapat menciptakan sumber daya manusia yang unggul sebelum ataupun untuk dapat menciptakan produk yang berdaya saing tinggi (berkualitas unggulan). Talent Management merupakan strategi guna menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing tinggi (berkompeten di bidangnya masing-masing). Dimana talent management merupakan bentuk persaingan suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya di dalam tingkat individual. Bila suatu perusahaan berhasil mendapatkan dan mempertahankan sumber daya manusianya yang lebih unggul dari perusahaan pesaingnya, maka dapat dikatakan bahwa perusahaan tersebut dapat tetap bertahan dan bahkan terus berkembang di tengah persaingan yang ketat di zaman globalisasi seperti saat ini.

Tujuan Training TALENT MANAGEMENT

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia dengan strategi atau prinsip talent manajemen untuk mencapai keunggulan organisasi melalui human capital.
  2. Perusahaan mampu untuk mengetahui dan menerapkan strategi mengenai bagaimana cara untuk mengidentifikasi dan mendapatkan sumber daya manusia dengan potensi tinggi dengan langkah pengembangan dan promosi ke posisi-posisi kunci organisasi.

Materi Training TALENT MANAGEMENT

  1.  Definisi dan model pendekatan talent management
  2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Talent Management
  3. Langkah Menciptakan Talent Management
  4. Mengembangkan Komponen-Komponen Pembentuk Talent Management
  5. Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
  6. Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Talent        Management
  7. Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Mendukung Sistem Talent Management
  8. Studi kasus

Metode Training TALENT MANAGEMENT

Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus

Peserta Training TALENT MANAGEMENT

Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

 

Jadwal Training 2016

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 05 – 07 Desember 2016
  • 13 – 15 Desember 2016
  • 19 – 21 Desember 2016
  • 27 – 29 Desember 2016

 

Jadwal Weekend 2016

  • 03 – 04 Desember 2016
  • 10 – 11 Desember 2016
  • 17 – 18 Desember 2016

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2017
  • 09 – 11 Januari 2017
  • 16 – 18 Januari 2017
  • 23 – 25 Januari 2017
  • 30 Januari – 01 Februari 2017
  • 06 – 08 Februari 2017
  • 13 – 15 Februari 2017
  • 20 – 22 Februari 2017
  • 27 Februari – 01 Maret 2017
  • 06 – 08 Maret 2017
  • 13 – 15 Maret 2017
  • 20 – 22 Maret 2017
  • 29 – 31 Maret 2017
  • 03 – 05 April 2017
  • 10 – 12 April 2017
  • 17 – 19 April 2017
  • 25 – 27 April 2017
  • 02 – 04 Mei 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 15 – 17 Mei 2017
  • 22 – 24 Mei 2017
  • 29 – 31 Mei 2017
  • 05 – 07 Juni 2017
  • 12 – 14 Juni 2017
  • 19 – 21 Juni 2017
  • 03 – 05 Juli 2017
  • 10 – 12 Juli 2017
  • 17 – 19 Juli 2017
  • 24 – 26 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 09 Agustus 2017
  • 14 – 16 Agustus 2017
  • 21 – 23 Agustus 2017
  • 28 – 30 Agustus 2017
  • 04 – 06 September 2017
  • 11 – 13 September 2017
  • 18 – 20 September 2017
  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Jadwal Weekend

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 07 – 08 Januari 2017
  • 14 – 15 Januari 2017
  • 21 – 22 Januari 2017
  • 28 – 29 Januari 2017
  • 04 – 05 Februari 2017
  • 11 – 12 Februari 2017
  • 18 – 19 Februari 2017
  • 25 – 26 Februari  2017
  • 04 – 05 Maret 2017
  • 11 – 12 Maret 2017
  • 18 – 19 Maret 2017
  • 25 – 26 Maret 2017
  • 01 – 02  April 2017
  • 08 – 09 April 2017
  • 15 – 16 April 2017
  • 22 – 23 April 2017
  • 29 – 30 April 2017
  • 06 – 07 Mei 2017
  • 13  – 14 Mei 2017
  • 20 – 21 Mei 2017
  • 27 – 28 Mei 2017
  • 03 – 04 Juni 2017
  • 10 – 11 Juni 2017
  • 17 – 18 Juni 2017
  • 01 – 02 Juli 2017
  • 08 – 09 Juli 2017
  • 15 – 16 Juli 2017
  • 22 – 23 Juli 2017
  • 29 – 30 Juli 2017
  • 05 – 06 Agustus 2017
  • 12 – 13 Agustus 2017
  • 19 – 20 Agustus 2017
  • 26 –27 Agustus 2017
  • 02 – 03 September 2017
  • 09 – 10 September 2017
  • 16 – 17 September 2017
  • 23 – 24 September 2017
  • 30 September – 01 Oktober 2017
  • 07 – 08 Oktober 2017
  • 14 – 15 Oktober 2017
  • 21 – 22 Oktober 2017
  • 28 – 29 Oktober 2017
  • 04 – 05 November 2017
  • 11 – 12 November 2017
  • 18 – 19 November 2017
  • 25 – 26 November 2017
  • 02 – 03 Desember 2017
  • 09 – 10 Desember 2017
  • 16 – 17 Desember 2017
  • 23 – 24 Desember 2017
  • 30 – 31 Desember 2017

 


Investasi dan Fasilitas

  • Rp.5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur

Dra. MC. Maryati, MM

TALENT MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Talent Management Professional Certification

Acara

14 – 15 Desember 2016 | Rp. 4.650.000 di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

LATAR BELAKANG TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan.

Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent.

Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya.

Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ?

Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses  perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System.

Peserta akan diberikan Talent Management Toolkit, yang terdiri dari :

  • Soft copy material & talent management templates
  • talent assessment tools
  • competency toolkit
  • buku panduan Talent Management terbaru dari American Society for Industrial and Organization Psychology.

Tujuan utama workshop ini akan memberikan bekal yang utuh talent management skills bagi mereka yang terlibat langsung dalam pengembangan SDM perusahaan, baik pada level unit business maupun corporate.

 

 

AGENDA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

  • Strategic Talent Management
  • Framework Talent Management
  • Identifying and Assessing High-Potential Talent (HIPO)
  • Top Management Meeting on Talent Review
  • Individual Development Plan and Rewards Development Plan
  • Leadership Development Program
  • Mentoring and Coaching for Development
  • Succession Planning
  • Employee Engagement Program
  • Demonstrations, case studies, interactive exercises

 

 

PESERTA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Pimpinan perusahaan, Human Capital Director & Manager, OD Manager, HRD Manager, Training Manager, HR Officer, Compensation and benefits Manager dan Para Professional yang tertarik dalam bidang talent management.

 

 

FASILITATOR TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL:

Bima Hermastho

Beliau merupakan Praktisi dan Konsultan Senior SDM & Manufacturing Improvement Technologist, memiliki pengalaman sebagai senior management di berbagai grup perusahaan local & multinational dengan karyawan lebih dari 50.000 orang. Keahliannya adalah mengintegrasikan Praktek SDM Terbaik melalui System SDM yang berkualitas untuk menciptakan Keunggulan Organisasi  Berbasis Total Quality Management. Beliau sudah mensertifikasi lebih dari 700 orang di bidang manajemen SDM baik generalist maupun spesialis dan sudah mensertifikasi lebih dari 400 supervisor & manajer di bidang Lean Six Sigma & Total Productive Management di berbagai bidang industry di Indonesia.

Atau

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting).  Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Bank Commonwealth, Departement Peridustrian Indonesia, PT Asuransi Indonesia, Allianz group, Jaya Konstruksi, PT. Kansai Indonesia, Sekolah Tiara Bangsa Internasional, Global TV,  RS Premier Ramsay Internasional,  dll serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang juga diikuti praktisi dari Australia dan Philipina.   Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

 

 

INVESTASI TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL :

  • Rp. 4.650.000,- nett/ orang,
  • Early bird Rp.4.450.000,- nett/ org (pembayaran seminggu sebelumnya)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

 

Certified Talent Management Professional

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TALENT MANAGEMENT

Acara

26 – 27 October 2016 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
07 – 08 November 2016 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
15 – 16 December 2016 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta

 

 

INTRODUCTION :

Talent Management is an investment. Every company wants to have the best and brightest employees and with Talent Management that can be achieved.The item that usually accounts for the highest cost for a company is its work force. With a company’s workforce being the highest cost to it, does it not make sense to invest in it? With Talent Management, you are developing a more skilled workforce and attracting a higher caliber of new employee.

We all know that training and retraining costs money and Talent Management can reduce these costs. Recruiting the correct people, and keeping a talented workforce is a priority in today’s business environment.

Having a talented group of employees has always been a key to success. It will translate into cost savings and higher productivity.  Talent Management is the investment that will pay dividends over the course of its use.

 

TRAINING OBJECTIVE :

  1. Increase your working knowledge and your ability to manage talent and performance.
  2. Learn specifically what you can do to affect and impact the performance of your people.
  3. Raise your individual skills in managing talent and performance of your employees.
  4. Maximize your ability to get the right people in the right jobs and doing the right things.
  5. Align your people effectively with your organization’s strategic goal and objectives.
  6. Motivate and inspire employees to raise the bar and open up to more of their potential.
  7. Increase yourability toidentifyand solve talent management issues and challen


TALENT MANAGEMENT TRAINING SYLABUS:

  • Strategically manage the talent and performance in your organization.
  • Implement proven strategies, tools, and processes to help manage talent and performance.
  • Discover how to focus people more effectively on their performance by examining each phase of the performance management process.
  • Develop employees performance by setting meaningful goals, providing effective feedback, diagnosing potential problems and building a plan of action to correct the problems.
  • Getting the Organization Ready to Develop Exceptional People
  • Identify Critical Knowledge
  • Transfer Knowledge to Others
  • Verify Learning and Success



WHO SHOULD ATTEND?

Managers and leaders who manage others and who want to increase their ability to manage talent and performance within their organizations.



INSTRUCTOR :  

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.

Beliau telah berada di Dunia Kerja lebih dari 21 tahun. Di era tahun 90-an hingga akhir tahun 2000 berkecimpung di Dunia Perbankan dan Pasar Modal. Sejak awal tahun 2001, terjun di arena Perubahan Perilaku dan Peningkatan Produktivitas dengan fungsi utama sebagai Business Developer, Account Executive dan Liaison Officer. Peranan ini membawanya berinteraksi dengan beragam kalangan dari berbagai organisasi dan industri, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama! Beliau menyelesaikan pendidikan S1 (Ir.) Industrial Engineering di ITB pada tahun 1989 dan atas dasar beasiswa penuh yang diterima, S2 (M.Tech.) Manufacturing and Industrial Technology di Massey University, N.Z. pada tahun 1996. Sejak tahun 2011, beliau aktif sebagai Trainer & Coach.



VENUE
:

Jakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residence, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Setiabudi Building 2, Gd Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION : 

  2hari

TRAINING TIME :

  1. 26 Oct 2016-27 Oct 2016
  2. 07 Nov 2016-08 Nov 2016
  3. 15 Dec 2016-16 Dec 2016


INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

 

TALENT MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Talent Management

Acara

Selasa-Rabu, 25 – 26 Oktober 2016 | Rp 3.750.000 di Menara Peninsula, Jakarta
Selasa-Rabu, 22 – 23 November 2016 | Rp 3.750.000 di Menara Peninsula, Jakarta
Selasa-Rabu, 20 – 21 Desember 2016 | Rp 3.750.000 di Menara Peninsula, Jakarta

 

PENDAHULUAN:

Talent management atau manajemen bakat adalah suatu proses manajemen SDM terkait tiga proses. Pertama, mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). Kedua, memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. Ketiga, menarik sebanyak mungkn pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan.

Istilah talent management pertama kali diperkenalkan oleh McKinsey & Company following melalui slah satu studi yang dilakukannya tahun 1997. Pada tahun berikutnya, talent management kemudian menjnadi salah satu judul buku yang ditulis bersama oleh Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, dan Beth Axelrod.

Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin mengaitkan proser pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan.



CAKUPAN MATERI TRAINING TALENT MANAGEMENT:

1.    Sistem Manajemen Talenta

  • Berisi tentang pengertian manajemen talenta, fokus dalam manajemen talenta,  serta model pendekatan manajemen talenta.

2.    Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Talenta

  • Berisi faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen talenta serta cara mengelolanya.

3.    Empat Langkah Menciptakan Manajemen Talenta

  • Berisi langkah-langkah untuk menciptakan manajemen talenta, yaitu :
    • Mengembangkan alat dan skala assessment manajemen talenta
    • Menyusun definisi kompetensi dan skala pengukurannya
    • Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
    • Mengembangkan “perkiraan potensi talenta” dan skala pengukurannya
    • Mengaplikasikan skala pengukuran tersebut pada setiap pekerjaan
    • Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
    • Menyusun petunjuk pelaksanaan pembimbingan
    • Menyusun direktori program pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan kompetensi
    • Menyusun direktori buku yang terkait denganpengembangan setiap jenis kompetensi
    • Menilai kompetensi inti dan perkiraan potensi setiap karyawan
    • Melakukan rencana tindakan
    • Menyusun ikhtisar kekuatan karyawan
    • Menyusun formulir dan rencana pengembangan kompetensi yang merupakan talenta individu

4.    Mengembangkan Komponen-Komponen Pembentuk Manajemen Talenta

  • Berisi tentang komponen-komponen pembentuk manajemen talenta dan bagaimana cara mengembangkannya.
    • Komponen 1 : Kompetensi
    • Komponen 2 : Manajemen Kinerja
    • Komponen 3 : Evaluasi Potensi Karyawan
    • Komponen 4 : Merekrut Para Superkeeper

5.  Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan

  • Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan pembinaan, pelatihan, dan pengembangan dengan manajemen talenta, serta tentang kepemimpinan.

6.  Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Manajemen Talenta

  • Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan kompensasi dengan manajemen talenta, kompensasi untuk superkeeper, serta mengaitkan kompensasi dengan kinerja dan gaji.

7.  Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Mendukung Sistem Manajemen Talenta

  • Berisi tentang peran software dan teknologi informasi dalam sistem manajemen talenta serta pengembangan strategi informasi manajemen talenta.

 

MANFAAT YANG DIPEROLEH:

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia dalam talent manajemen guna mencapai keunggulan organisasi melalui human capital.

 

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

 

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

 

 

JADWAL & TEMPAT :

  • Selasa-Rabu, 25-26 Oktober 2016
  • Selasa-Rabu, 22-23 November 2016
  • Selasa-Rabu, 20-21 Desember 2016
  • Hotel : Menara Peninsula, Jakarta

 

 

Investasi

  • Rp.3.750.000/peserta
  • Biaya Training Talent Management Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

 

Talent Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Talent Management & Career System – CONFIRMED

Acara

20 – 21 Oktober 2016 | Rp 3.750.000 di  Jakarta – CONFIRMED
17 – 18 November 2016 | Rp 3.750.000 di  Jakarta


 

TRAINING DESCRIPTION TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik,mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya sebagai Talent Management System.Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal. Malahan, mereka yang “merasa” punya talenta pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan.

Agar pengembangan karyawan di perusahaan anda berjalan secara efektif, maka hal pertama yang anda butuhkan adalah kompetensi untuk memetakan orang-orang di dalam perusahaan. Anda perlu tahu siapa saja karyawan yang dapat digolongkan sebagai star, potential people, career person, problem person dan dead wood. Bila anda mampumemetakan potensi-potensi di perusahaan anda, niscaya program pengembangan karyawan yang anda lakukan akan berjalan secara efektif dan tepat sesuai sasaran.

Dalam pelatihan ini kita agar belajar bagaimana menyusun talent management system di sebuah organisasi dan menyusun pola kaderisasi kepemimpinan di organisasi agar kesinambungan kader di organisasi terjalin dengan pola sistem yang tepat. Pelatihan ini mengetengahkan pembelajaran dengan simulasi dan kasus dari praktek yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari. Peserta sebaiknya membawa laptop untuk praktek dan simulasi yang disajikan dalam pelatihan ini.

 

MANFAAT  TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

  1. Peserta mampu mendefinisikan dan menyusun Talent Management System di organisasinya
  2. Peserta mampu mengembangkan Career System di organisasinya.
  3. Peserta mampu memetakan kaderisasi kepemimpinan di organisasinya.

 

MATERI TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

A. TALENT MANAGEMENT

1. Konsep Talent Management

2. Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi

3. Melakukan Talent Assessment

4. Talent Mapping : Performance vs Talent

5. Menyusun Talent Pool

6. Menyusun Development Program

  • Individual Development Program
  • Metode dalam Development Program
  • Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP)
  • Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP)

7. Implementasi Talent Management di Perusahaan Indonesia

 

B. CAREER SYSTEM& SUCCESION PLANNING

  1.  Konsep Career System & Succesion Planning
  2. Menyusun Career System
  3.  Menyusun Career Path & Top Stop
  4.  Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
  5. . Menyusun Individual Career Planning
  6.  Menyusun Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)
  7.  Simulasi & kasus: pembuatan ICP & RTCuntuk masing-masing peserta
  8. Implementasi Talent Mgt & Career System berbasis IT

 

T rainer :

Elvin D.L.Tobing, S.Psi, CBA, CPHR,CHt

 

 

 

 

T rainer :

Elvin D.L.Tobing, S.Psi, CBA, CPHR,CHt

 

Investasi :

  • Rp. 3.750.000/ Peserta
  • termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

 

 

Talent Management & Career System

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TALENT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

15 – 16 Agustus 2016 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED
22 – 23 Agustus 2016 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta
22 – 23 Agustus 2016 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Semarang / Solo
22 – 23 Agustus 2016 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya

05 – 06 September 2016 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING TALENT MANAGEMENT

Sumber daya manusia merupakan unsur penting bagi perusahaan karena sumber daya manusia merupakan suatu kunci agar perusahaan dapat bersaing dengan kompetitornya. Produk maupun jasa yang berkualitas unggulan dengan harga bersaing dan waktu distribusi yang cepat dapat tercipta apabila perusahaan tersebut mempunyai sumber daya manusia yang berkualitas (berkompeten). Oleh karena itu, perusahaan harus mempunyai kemampuan untuk dapat menciptakan sumber daya manusia yang unggul sebelum ataupun untuk dapat menciptakan produk yang berdaya saing tinggi (berkualitas unggulan). Talent Management merupakan strategi guna menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing tinggi (berkompeten di bidangnya masing-masing). Dimana talent management merupakan bentuk persaingan suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya di dalam tingkat individual. Bila suatu perusahaan berhasil mendapatkan dan mempertahankan sumber daya manusianya yang lebih unggul dari perusahaan pesaingnya, maka dapat dikatakan bahwa perusahaan tersebut dapat tetap bertahan dan bahkan terus berkembang di tengah persaingan yang ketat di zaman globalisasi seperti saat ini.



TUJUAN TRAINING TALENT MANAGEMENT

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia dengan strategi atau prinsip talent manajemen untuk mencapai keunggulan organisasi melalui human capital.
  2. Perusahaan mampu untuk mengetahui dan menerapkan strategi mengenai bagaimana cara untuk mengidentifikasi dan mendapatkan sumber daya manusia dengan potensi tinggi dengan langkah pengembangan dan promosi ke posisi-posisi kunci organisasi.



MATERI TRAINING TALENT MANAGEMENT

  1.  Definisi dan model pendekatan talent management
  2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Talent Management
  3. Langkah Menciptakan Talent Management
  4. Mengembangkan Komponen-Komponen Pembentuk Talent Management
  5. Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
  6. Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Talent        Management
  7. Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Mendukung Sistem Talent Management
  8. Studi kasus



METODE TRAINING TALENT MANAGEMENT

Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus



PESERTA TRAINING TALENT MANAGEMENT

Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

Jadwal Training Talent Management

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Gino Ferucci, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 15 – 16 Agustus 2016
  • 22 – 23 Agustus 2016
  • 29 – 30 Agustus 2016
  • 05 – 06 September 2016
  • 13 – 14 September 2016
  • 19 – 20 September 2016
  • 26 – 27 September 2016
  • 03 – 04 Oktober 2016
  • 10 – 11 Oktober 2016
  • 17 – 18 Oktober 2016
  • 24 – 25 Oktober 2016
  • 31 Oktober – 01 November 2016
  • 07 – 08 November 2016
  • 14 – 15 November 2016
  • 21 – 22 November 2016
  • 28 – 29 November 2016
  • 05 – 06 Desember 2016
  • 13 – 14 Desember 2016
  • 19 – 20 Desember 2016
  • 27 – 28 desember 2016

 

Investasi dan Fasilitas Training Talent Management

  • Rp.7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok
  • Rp. 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo atau Semarang
  • Rp. 5.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Yogyakarta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

 

 

Instruktur

Dra. MC. Maryati, MM

TALENT MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Total Talent Management Strategy

ACARA

25 – 27 Mei 2016 | Rp 5.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
25 – 27 Juli 2016 | Rp 5.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
19 – 21 September 2016 | Rp 5.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
21 – 23 November 2016 | Rp 5.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

Pengantar Pelatihan Total Talent Management Strategy

Pelatihan ini diperlukan untuk membekali para profesional di Bidang Sumber Daya Manusia (SDM) agar memiliki pengetahuan dan keahlian dalam menyusun dan mengelola Talent yang kompetitif berdasarkan praktik terbaik di dunia. Pelatihan yang diberikan mengusung tema “Total Talent Management Strategy”.

Sasaran Program Pelatihan Total Talent Management Strategy

Program pelatihan ini memiliki sasaran agar peserta mendapatkan pemahaman tentang Talent Management berdasarkan praktik terbaik di dunia dan mendiskusikan serta mengkaji bentuk aplikasinya dalam lingkup perusahaan masing-masing.

Sasaran Peserta Pelatihan Total Talent Management Strategy

Pelatihan Sasaran peserta pelatihan adalah para pejabat dan staf senior fungsi Manajemen SDM/Human Capital pada organisasi-organisasi yang akan, sedang, dan telah menerapkan program Talent Management. Silabus Pelatihan

Pokok bahasan pada Pelatihan Total Talent Management Strategy ini antara lain :

  • Talent Management Program
    • Talent Management Process
    • Methodologies and Tools to Identify Talent
    • Methodologies and Tools to Develop Talent
    • Methodologies and Tools to Deploy Talent
    • Methodologies and Tools to Retain Talent, termasuk
  • Talent Engagement & Drivers

Durasi :

3 hari Metoda belajar mengajar : – Lecturing (50%) – Diskusi (25%) – Exercise (25%)

Rangkuman Pelatihan Total Talent Management Strategy

1. Talent Management Process. Peserta diperkenalkan dengan konsep menyeluruh dari Talent Management
Process: dimulai dari pengidentifikasian, pengembangan, pendayagunaan, dan retensi talent. Dipelajari apa yang menjadi komponen utama dari Talent Management Process tersebut.

2. Methodologies and Tools to Identify Talent. Membahas berbagai definisi dan konsep dari talent, Talent Matrix, dan berbagai metodologi serta alat untuk mengidentifikasi talent (potensi, kompetensi, kekuatan, dan kinerja). Juga langkah dalam melakukan validasi dan kalibrasi hasil identifikasi talent. Hal ini akan membantu meningkatkan kompetensi profesional fungsi SDM dalam
mengidentifikasi dan mengevaluasi talent. Latihan dan diskusi membantu untuk melihat bagaimana metode yang diuraikan dalam training dapat dipraktikkan dalam organisasi.

3. Methodologies and Tools to Develop Talent. Membahas metode dan alat untuk mengembangkan talent. Di sini dibahas rencana pengembangan karir, dual career ladders, rencana pengembangan individu, program mentoring, program pelatihan lintas fungsi, leadership development program, continuing education, dan sebagainya. Perusahaan perlu menyediakan jalur karir (career path) agar karyawan dan manajemen tahu, menyadari, dan dapat merencanakan sampai ke mana seseorang sampai ke puncak karirnya (destination roles), jalur mana yang harus dilalui, dan dengan cara apa seseorang sampai ke sana. Pada
tahapan ini peserta juga dilatihkan untuk menjadi career counselor Pengelolaan Kompetensi (Competency Management) akan dibahas pada tahapan ini karena dengan melihat gap antara standar kompetensi dan kompetensi existing merupakan data yang valid ketika menganalisa kebutuhan belajar (Learning Need Analysis). Peserta diharapkan juga memahami dan terampil mendesain kurikulum dan silabus, bagaimana mengelola agar training tersampaikan dengan baik (delivery management), serta bagaimana mengevaluasi efektifitas suatu training. Latihan dan diskusi membantu untuk melihat bagaimana metode yang diuraikan dalam kursus dapat dipraktikkan dalam organisasi.

4. Methodologies and Tools to Deploy Talent. Membahas metode dan alat untuk mendayagunakan talent. Di sini dibahas
berbagai bentuk pendayagunaan talent, seperti promosi, succession plan, committee/team participation, apprenticeship, job design (job enlargement, rotation & enrichment), internal mobility, fast track program, the diverse work place, expatriation dan
repatriation, dan program outplacement. Perusahaan perlu menyiapkan pengganti pada jabatan-jabatan kritikal dalam jangka pendek dan menengah, metode yang tepat pada succession planning, serta tools dan hal-hal apa saja yang harus diperhatikan. Penting juga bagi profesional SDM untuk mampu mendesain jabatan yang memenuhi prinsip-prinsip berikut: adanya skill variety, task identity, task significance, autonomy, dan feedback. Latihan dan diskusi membantu untuk melihat bagaimana metode yang diuraikan dalam kursus dapat dipraktikkan dalam organisasi.

5. Methodologies and Tools to Retain Talent. Membahas metode dan alat untuk mempertahankan talent. Di sini dibahas berbagai bentuk retensi talent, termasuk konsep talent engagement, faktor-faktor penentu talent engagement (talent engagement
drivers), bagaimana upaya perusahaan mewujudkan talent engagement driver, serta bagaimana pula mengukur talent
engagement tersebut. Pada sesi ini dibahas pula performance management yang erat kaitannya dengan pemenuhan aspirasi high achiever.

Fasilitator Program Pelatihan Total Talent Management Strategy

Program pelatihan ini akan dipimpin oleh 4 fasilitator ahli dalam Strategic Human Resource Management, termasuk

Talent Management:

  1. Ir. Syahmuharnis, MBA
  2. Dra. Winny Windrawati, MPsi.T
  3. Drs. Agus Mauludi
  4. Ir. Rum D. Mutiara, MSi

Biaya Program Pelatihan Total Talent Management Strategy

Rp 5.500.000

untuk 3 hari (di luar PPN). Biaya tersebut juga sudahtermasuk biaya test Talents Mapping dari para peserta untuk mengetahui kekuatan (strength) dari masing-masing peserta untuk tujuan keberhasilan karir.

Total Talent Management Strategy

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TALENT MANAGEMENT STRATEGY

Acara

22 – 24 Maret 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
25 – 27 April 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
23 – 25 Mei 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
20 – 22 Juni 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

 Jadwal Selanjutnya …

 

PENDAHULUAN :

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan. Penggunaan istilah Human Capital juga disebut sebagai Talent, sehingga pengelolaannya disebut sebagai Talent Management.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Talent Management, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC sebagai Talent dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan Talent di perusahaan harus dilakukan agar  Departemen/Divisi yang mengelola HC/Talent mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Melalui Talent Management Training ini, peserta pelatihan diajak untuk memahami konsep/teori, hingga aplikasi Talent Management dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

 

CAKUPAN MATERI TRAINING TALENT MANAGEMENT STRATEGY:

  1. Pengantar (konsep Talent Management, faktor pendorong Talent Management & beberapa permasalahan dalam Talent Management)
  2. Fokus dan komponen-komponen dari Talent Management
  3. Tahap-tahap Implementasi Talent Management
  4. Talent Assesssment menggunakan Assessment Center
  5. Talent Appraisal menggunakan KPI (Key Performance Indicator)
  6. Membuat Talent Pools (Peta SDM di organisasi)
  7. Talent  Development (People Development)
  1. Diskusi atau tanya jawab
  2. Pembuatan Action Plan

 

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :

Para Manajer dan Staf HRD, Manajer dan Staf Diklat, Manajer & Staf Bagian Pengembangan Bisnis, Manajer dan Staf Bagian Assessment Center

 

METODE TRAINING :

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation
  • Simulation
  • Movies

 

TRAINING INSTRUCTOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C.Ht adalah Master Psikologi dari Universitas Gajah Mada, aktif sebagai Trainer, Asesor, Konsultan & Pendamping pada organisasi serta terapis Hypnotherapy, NLP & CBT yang berbasis Energy Psychology, yaitu EFT (Emotional Freedom  Technique) dan S-EFT (Spiritual Emotional Freedom Technique), serta menjadi dosen tamu di beberapa perguruan tinggi.

Sebagai trainer beliau banyak memberikan training untuk topik  Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi. Kelanjutan dari proses training banyak perusahaan kemudian memintanya untuk menjadi konsultan dalam proses assessmen tim dan organisasi,pengembangan assessment center,analisis beban kerja,key performance indicator, maupun penyusunan tools untuk human resource audit,job analysis, penyusunan SOP, serta competency mapping. Sebagai assessor sudah beliau geluti sejak menjadi asisten di sebuah lembaga Psikologi terapan pada  tahun 1996 hingga sekarang.

Beberapa perusahaan yang beliau tangani antara lain :

Telkom, Pertamina, PLN,Indonesian Power, Pepsi Cola, Pupuk Kaltim, Pupuk Kujang,Semen Gresik,Angkasa Pura,Pelindo,BRI,Bank Jabar,Bank Nagari Padang,Bank Papua,Perum Pegadaian,Rumah Sakit Pertamina, Rumah Sakit Akademik  UGM, Rumah Sakit Cikini, Rumah Sakit Umum Daerah Pasuruan,Rumah Sakit Angkatan Udara Yogyakarta, Sygma Examedia Bandung, Indocement, Lembaga Administrasi Negara, serta klien-klien individual.

 

VENUE :

Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)

 

TRAINING DURATION : 

3 days

 TRAINING TIME:

  • 22 Mar 2016 – 24 Mar 2016
  • 25 Apr 2016 – 27 Apr 2016
  • 23 May 2016 – 25 May 2016
  • 20 Jun 2016 – 22 Jun 2016
  • 25 Jul 2016 – 27 Jul 2016
  • 01 Aug 2016 – 03 Aug 2016
  • 26 Sep 2016 – 28 Sep 2016
  • 24 Oct 2016 – 26 Oct 2016
  • 23 Nov 2016 – 25 Nov 2016
  • 27 Dec 2016 – 29 Dec 2016

 

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

TALENT MANAGEMENT STRATEGY

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Asessment for Creating Best Talent – CONFIRMED

ACARA

21 – 22 December 2015 | Rp 7.350.000 di Eden Hotel Kuta / The Bali Rani Hotel Kuta / Bali Dynasty Resorts Kuta, Bali

 

Di dalam era globalisasi, hampir semua pimpinan menginginkan agar organisasi yang dipimpinnya sukses. Sudah banyak upaya yang dilakukan mulai dari penyempurnaan strategi, organisasi, kebijakan program dan lainnya. Namun dibalik itu, banyak dari mereka yang melupakan pentingnya keberadaan sumber daya manusia yang memiliki loyalitas dan kompeten. Untuk memperoleh tenaga yang profesional dibutuhkan suatu sistem asesmen yang memadai berdasarkan prinsip-prinsip best practice.

Dalam rangka membantu para pimpinan di dalam mengelola SDM, khususnya yang berkaitan dengan asesmen, maka kami menyelenggarakan pelatihan Asessment for Creating Best Talent untuk membantu para pimpinan dalam mengelola SDM agar dapat berfungsi sebagai aset yang berharga guna mengimplementasikan strategi organisasi maupun perusahaan secara efektif. Dengan demikian diharapkan organisasi/perusahaan tersebut juga mampu berkembang sebagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia.

Tujuan Pelatihan Asessment for Creating Best Talent

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen SDM berbasis kompetensi kepada peserta pelatihan
  • Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan penentuan calon pegawai yang memiliki loyalitas dan kompetensi yang memadai
  • Memberikan wawasan yang berkaitan dengan pengembangan budaya perusahan yang adaptif yang mendorong keberhasilan organisasi di masa depan

Metode Pelatihan Asessment for Creating Best Talent

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

Peserta Pelatihan Asessment for Creating Best Talent

Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang ditugaskan menjalankan program rekrutmen untuk memperoleh calon pegawai yang memiliki loyalitas, komitmen  dan kompetensi tinggi. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Facilitator Pelatihan Asessment for Creating Best Talent

Hendra Kusnoto

Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGMjurusanPsikologiPerkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidangManagementand Business Administration di Melbourne University, Australiadanbeliausempatmengikuti program magangdanbekerja di perusahaanterkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramediapadatahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

Training Fee Asessment for Creating Best Talent

  • Rp 6.000.000 – Group
  • Rp 6.250.000 – Early Bird
  • Rp 6.750.000 – –
  • Rp 7.350.000 – Full Fare

Asessment for Creating Best Talent

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TALENT MANAGEMENT CERTIFIED

ACARA

12 – 13 Oktober 2015 | Rp. 6.000.000 di Hotel Sofyan, Jakarta
19 – 20 Oktober 2015 | Rp. 6.000.000 di Hotel Sofyan, Jakarta
26 – 27 Oktober 2015 | Rp. 6.000.000 di Hotel Sofyan, Jakarta
02 – 03 Novembe 2015 | Rp. 6.000.000 di Hotel Sofyan, Jakarta

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

 

Gambaran Program Training TALENT MANAGEMENT CERTIFIED

Tinggalkan Management Sumber Daya Manusia yang mahal, berbelit, dan penuh asumsi.
Program ini adalah sebuah program sertifikasi Talent Management, sebuah pendekatan yang menjamin kinerja prima perusahaan . Talent Management membuktikan bahwa pendekatan Competency Based Human Resource mengalami kegagalan , dengan fakta bahwa perusahaan pengguna CBHRM, mengalami reinvestasi berulang-ulang hanya untuk membuat sumber daya manusianya mampu mencapai harapan perusahaan.

Tools-tools dan system yang mahal diterapkan, puluhan bahkan ratusan juta rupiah disia-siakan dengan mengatas-namakan “pengembangan”.

Program ini diperuntukkan bagi pengambil keputusan baik secara struktural maupun fungsional, yang menginginkan sebuah legitimasi keahlian dalam membangun dan mengelola Talent Management.

It’s not about Leadership, It’s Not about Motivation, It’s not about Competency….Wake up…….It’s about Talent!.


Outline & Content Training TALENT MANAGEMENT CERTIFIED

  1. Talent Management VS Competency Based Human Resource Management
  2. Struktur & Element Talent Management
  3. Recruitment & Selection Based Talent Management
  4. Development Based Talent Management
  5. Retention Based Talent Management
  6. Membangun Talent Pool & Assessment Pool
  7. Sarana /Tools yang dipergunakan
  8. Membangun Blue Print Talent Management dalam waktu 5 hari kerja.
  9. Evaluation Tools
  10. Ujian Sertifikasi Talent Management


Metode Training TALENT MANAGEMENT CERTIFIED

Multimedia, Group Discussion, Case Study, Assessment

Durasi

2 Hari


Jadwal training 2015

  1. 05 – 06 Oktober 2015
  2. 12 – 13 Oktober 2015
  3. 19 – 20 Oktober 2015
  4. 26 – 27 Oktober 2015
  5. 02 – 03 November 2015
  6. 09 – 10 November 2015
  7. 16 – 17 November 2015
  8. 23 – 24 November 2015
  9. 30 November – 1 Desember 2015
  10. 07 – 08 Desember 2015
  11. 14 – 15 Desember 2015
  12. 21 – 22 Desember 2015
  13. 28 – 29 Desember 2015

 

Lokasi

  • Hotel Sofyan Betawi, Jakarta

 

Investasi dan Fasilitas

  • 6.000.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur

Dra. MC. Maryati, MM

 

 

CERTIFIED TALENT MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days