Category Archives: Performance Management

Performance Audit

ACARA

26 – 27 Februari 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
24 – 25 April 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
24 – 25 Juli 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
25 – 26 September 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
27 – 28 November 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

Pendahuluan Pelatihan Performance Audit

Dalam terminologi umum, audit merupakan kegiatan mengumpulkan informasi faktual, benar, dan bernilai secara sistematis, objektif, dan terdokumentasi yang berorientasi kepada azas manfaat. Di dalamya termasuk serangkaian kegiatan pemeriksaan, pengukuran,
penilaian, dan penarikan kesimpulan. Kegiatan audit melibatkan pemeriksaan secara sistematis dan reguler apa yang dipraktikkan organisasi dan pencapaiannya sesuai dengan sasaran organisasi, kebijakan perusahaan, persyaratan hukum, dan/atau standar profesional. Sebuah aktifitas audit mampu menggambarkan gap antara apa yang sudah dimiliki dan apa yang seyogyanya dimiliki. Dengan menghilangkan gap tersebut, organisasi bisa meningkatkan kepatuhan terhadap hukum, menaikkan kinerja, dan berbagai hal lain terkait dengan proses peningkatan mutu.

Performance Audit proses pengkajian konsep dan praktik kebijakan, prosedur, dokumentasi, dan sistem manajemen kinerja perusahaan serta hasilnya berupa kinerja organisasi, unit kerja, dan karyawan. Setidaknya ada 2 aspek utama yang diaudit, yakni audit kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan audit kinerja organisasi, unit kerja, dan individu pegawai berdasarkan target yang telah ditetapkan secara internal maupun berdasarkan benchmarking kinerja.

Adanya score hasil penilaian kinerja (performance appraisal) perusahaan, unit kerja maupun individu karyawan sangat membantu pelaksanaan Performance Audit. Berdasarkan hasil Performance Audit akan bisa diketahui gap yang perlu untuk diperbaiki dan pilihan solusi yang tepat.

Pelatihan ini akan membahas konsep dan praktik Performance Audit tersebut secara komprehensif.

 

Tujuan Program Pelatihan Performance Audit

Meningkatkan pemahaman konsep dan praktik tentang Performance Audit bagi para peserta sehingga diharapkan bisa membantu mereka dalam melaksanakan Performance Audit.

Modul Pelatihan Performance Audit

Program pelatihan dilaksanakan dalam waktu 2 (dua) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

Lesson 1

What is performance audit?

  • What is performance audit?
  • What is the special feature of performance auditing?
  • What ideas form the basis of performance auditing?
  • What are the basic questions in performance auditing?
  • How does performance auditing relate to performance measurement
  • Performance audit methodology
  • Performance audit criteria

Lesson 2

Auditing principles applied to performance auditing

  • How do the auditing principles apply to performance auditing?
  • What are the general requirements for a performance auditor
  • Are there other important safeguards?

Lesson 3

Field standards and guidance: Initiating and planning the performance audit

  • What are the overall steps in the performance auditing cycle
  • What does strategic planning involve?
  • What does planning of individual performance audits involve?

Lesson 4

Field standards and guidance: Conducting the performance audit

  • What characterises the main study process?
  • What has to be considered in the data collection process?
  • What characterises the audit evidence and the audit findings?
  • How should a changeable and confl icting environment be handled
  • What is important when analysing data and drawing conclusions?

Lesson 5

Reporting standards and guidance: Presenting the performance audit results

  • What does the need to focus on the final report involve
  • What is required to make the report reliable?
  • What characterises a good and useful performance audit report?
  • How should a performance audit report be distributed?
  • What purposes do follow-up processes serve?

 

Peserta Pelatihan Performance Audit

Peserta training adalah para praktisi/pejabat HR senior ataupun para professional yang memiliki tugas dalam melaksanakan Performance Audit.

 

Lama Pelatihan

Pelatihan Performance Audit berlangsung 2 hari kerja efektif.

 

Team Fasilitator

Team Fasilitator Pelatihan HR Audit memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang sebagai eksekutif sekaligus konsultan dan trainer di bidang manajemen SDM.

 

Investasi

Rp 4.500.000 per peserta

Performance Audit

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Implementasi Performance Management with BSC

ACARA

13 – 14 Februari 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
10 – 11 April 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
11 – 12 Juli 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
12 – 13 September 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
22 – 23 November 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Akan tetapi, banyak perusahaan yang mengeluhkan PMS mereka karena gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Sering terjadi, hasil penilaian kinerja (Performance Appraisal) unit maupun pegawai tidak selaras dengan kinerja korporat.

Pangkal persoalannya terletak pada PMS yang tidak dibangun top-down secara selaras dari level korporat, ke level unit hingga ke level individu karyawan. Bukankah seluruh unit dan pegawai bekerja untuk mendukung keberhasilan level korporat?

Metodologi Balanced Scorecard dikembangkan oleh Prof. Robert Kaplan dan Dr. David Norton dari Harvard Business School untuk mengatasi hal ini. Sejatinya PMS adalah alat eksekusi strategi, di mana hasil survei majalah Fortune menyimpulkan bahwa lebih dari 90% organisasi bisnis dan non-bisnis di dunia gagal mengeksekusi strategi mereka masing-masing. Sebelum bisa menyusun Key Performance Indicator (KPI), metode Balanced Scorecard mengharuskan untuk menyusun terlebih dahulu Peta Strategi (Strategy Map) korporat. Setelah Peta Strategi dan KPI korporat ditentukan, maka baru diturunkan (cascaded down) menjadi Peta Strategi dan KPI unit-unit di bawahnya sampai menjadi KPI individual.



Target Peserta Individual Performance Management with BSC

Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang memiliki tugas mengelola kinerja korporat, unit, dan individu pegawai, baik untuk perusahaan yang sudah menerapkan Balanced
Scorecard, akan menerapkan Balanced Scorecard, maupun yang ingin meningkatkan efektivitas dari PMS yang sudah ada



Metodologi Individual Performance Management with BSC

Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 50% teori dan 50% latihan. Ada baiknya peserta membawa contoh dokumen rencana strategis korporat untuk menjadi bahan latihan masing-masing peserta.



Target Peserta Individual Performance Management with BSC

  • Performance Management Cycle
  • Why performance management fails?
  • Vision, mission, and business strategy
  • Understanding Balanced Scorecard and its Evolution
  • Framework of strategic performance management using BSC
  • BSC Architecture
  • Understanding organization’s value creating chain to achieve vision, mission & strategy
  • Corporate Strategy Map
  • Cascading corporate Strategy Map to functional unit’ Strategy Map
  • Creating corporate KPIs and cascading to lower level, including individual
  • Target setting methodology
  • Measurement methodology
  • Performance Contract, Performance standard & Sub-KPI
  • Performance Appraisal
  • Linking strategic initiative with KPI and evaluating its effectiveness



Workshop Leader Individual Performance Management with BSC

Ir. Syahmuharnis, MBA



Investment Fee Individual Performance Management with BSC

Rp 4.500.000/peserta



Bonus

Contoh Cascading KPI




Individual Performance Management with Balanced Scorecard

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI for Performance Appraisal

ACARA

24 Februari 2018 | Rp 400.000 di Puri Denpasar Hotel, Jakarta
18 April 2018 | Rp 400.000 di Grand Whiz Kuta, Bali

 

Deskripsi Training KPI for Performance Appraisal

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

Pembahasan Training KPI for Performance Appraisal

  • Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
  • Proses pembuatan Performance Appraisal yang baik & benar
  • Konsep Key Performance Indicators
  • Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/ Jabatan
  • Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/ Menghitung Data Pencapaian KPI
  • Konsep tentang Performance Appraisal System
  • Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI Bonus :
    • Complete KPI Dictionary
    • Bonus Kalkulator KPI & Bonus / Insentive System
  • Panduan Penyusunan KPI & Implementasi Penilaian Kinerja
  • Kesalahan Umum Performance Appraisal & cara memperbaikinya
  • BONUS : Software excel PMS based KPI dalam format Excell

 

Pesert Training KPI for Performance Appraisal

Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System.

 

Fasilitator Training KPI for Performance Appraisal

Drs. Jack Alenzo, MM. MH

 

Tanggal Training KPI for Performance Appraisal

  • 24 Februari 2018 | Jakarta
  • 18 April 2018 | Bali
  • Waktu: 09.00- 12.30

 

Tempat kursus:

  • Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan
  • Grand Whiz Kuta, Bali

 

BIAYA:

  • Rp 350.000,-/orang
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, dan snack

Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI) – 1/2 day practical workshop

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERSONAL PRODUCTIVITY IMPROVEMENT – Confirmed

ACARA

18 – 20 Desember 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
27 – 29 Desember 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED

 

DESCRIPTION PERSONAL PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

Corporate’s performance depends on the performance of its employees. So a variety of efforts to improve the corporate productivity continues to gain maximum revenue and expenditure to a minimum. One way in which to increase the productivity of the company is to undertake increased employee productivity. When people join a company, the individual is carrying ability, confidence, expectations, needs and past experiences of each. As an individual would want to increase his own to be able to grow and compete with other individuals who then will bring benefits for the individual and for the company. This training will give you the steps to self-development in individuals so that they can compete well in the work world. Expected to attend this training, participants will gain more confidence so their productivity can be optimized.

OBJECTIVE PERSONAL PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

After this training, participants are expected to:

  1. Understanding the importance of improving productivity.
  2. Understanding the mindset, creativity, and motivation as the key to successful employment success.
  3. Increaseself-motivation and competence to perform betterinthe workplace.
  4. Improvetime management capabilities.

 

COURSE OUTLINE PERSONAL PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

  1. Personal Productivity basic concepts.
  2. How to think creatively
  3. Problem solving
  4.  Increased self-confidence.
  5. Time management
  6. Productivity Improvement Strategies
  7. Case studies

 

METHODS PERSONAL PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

Presentation, Discussion, Case Study

 

WHO SHOULD ATTEND PERSONAL PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader, and other participants in need.

 

Jadwal Training PERSONAL PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

Hotel NEO Malioboro ,Yogjakarta

  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

INVESTMENT AND FACILITIES

  • 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

INSTRUCTOR

Dr. rer. Nat Arief Fahmie, S.Psi, MA, Psikolog

 

PERSONAL PRODUCTIVITY IMPROVEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Managing Performance for Leaders – HALF CONFIRMED

ACARA

29 – 30 Januari 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta – HALF CONFIRMED
15 – 16 Maret 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta
30 – 31 Mei 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta
12 – 13 Juli 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Managing Performance (Mengelola Kinerja) adalah salah satu kemampuan penting yang perlu dimiliki seorang manajer selain managing self, managing task dan managing people.  Managing Performance memberikan fokus bagi manajer dalam kerjanya dan memberikan tool bagi manajer untuk memberdayakan resource yang dimilikinya agar dapat ‘seirama’ dalam mencapai fokus tersebut.  Tanpa kemampuan ini, kita akan menemui manajer yang sibuk tetapi tidak ‘menghasilkan’.

Managing Performance dimulai dari pemahaman akan fungsi dan peran, serta kemampuan mengembangkan fokus dan target dari pemahaman tersebut.  Setelah itu, Manajer perlu diberi kemampuan untuk meng-orkestra resource yang ada: subordinate-nya, kolega-nya, serta resource yang lain melalui penataan sasaran kerja agar meningkatkan kemungkinan pencapaian sasaran kerja tersebut.

Pengembangan tim (coaching) juga merupakan bagian penting karena hanya dengan cara tersebut para Manajer/Supervisor mempunyai tim yang solid untuk selalu mendukung upayanya dalam mencapai kinerja yang diharapkan.  Untuk itu, tidak hanya skill dalam mengembangkan tim yang diperlukan tetapi juga skill dalam memberikan umpan balik dan mengevaluasi kinerja dari tim, melalui proses Performance Appraisal.

Outline Training Managing Performance for Leaders

  • Pengenalan Organisasi, Fungsi & Peran serta bagaimana meng-allign hal tersebut dengan aktivitas sehari-hari
  • Prinsip pengembangan fokus dalam pengelolaan kinerja
  • Kemampuan Manajer dalam mengembangkan sasaran yang allign dengan sasaran organisasi
  • Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  • Memahami tuntutan baru dalam pengelolaan manusia di era millenium
  • Prinsip dasar Coaching & Tahap-tahap Coaching (video showing)
  • Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  • Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  • Proses evaluasi kinerja sehari-hari atapun tahunan (PA)
  • Berbagai latihan dalam tahap-tahap managing performance.

Metode Training Managing Performance for Leaders

Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah.

Facilitator Managing Performance for Leaders

G. Suardhika, MBA.

Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta.  Untuk CV yang lengkap mohon klik http://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/.

Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy.

Saat ini Suardhika rutin menulis di blog http://produktivitasdiri.co.id.
Blog personal beliau ada di http://gsuardhika.com.  Untuk melihat topik lain dari Suardhika silakan klik http://gsuardhika.com/soft-skills-map/

 

Jadwal Training 2018

  • 29 – 30 Januari 2018
  • 15 – 16 Maret 2018
  • 30 – 31 Mei 2018
  • 12 – 13 Juli 2018
  • 13 – 14 September 2018
  • 08 – 09 November 2018

Training Fee Managing Performance for Leaders

  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot)
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)

 

Managing Performance for Leaders

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Salary Structure Menggunakan Metode Mercer

ACARA

17 – 18 Januari 2018 | Rp 4.925.000,- di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta
07 – 08 Juni 2018 | Rp 4.925.000,- di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta
20 – 21 Agustus 2018 | Rp 4.925.000,- di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta
04 – 05 Oktober 2018 | Rp 4.925.000,- di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta
03 – 04 Desember 2018 | Rp 4.925.000,- di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta

 

Latar Belakang Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Mercer

Sejatinya perkembangan industri di Indonesia sangat berkembang dengan pesat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang mulai membaik. Dalam menjalankan tugasnya, para profesional Sumber Daya Manusia menghadapi berbagai tantangan yang menantang antara lain tuntutan perusahaan untuk menaikkan produktifitas dan efisiensi, minimisasi cost produksi serta situasi dan kondisi ketenagakerjaan di Indonesia yang tidak menentu yang pada intinya bermula dari kesejahteraan dan penghasilan.

Dengan perkembangan ketatnya persaingan bisnis, perusahaan berlomba-lomba berusaha mendevelop strategy dan system retainment, agar high potential dan career person yang menjadi kekuatan dan ketahanan dalam bisnis tidak pindah ke perusahaan lain baik sejenis atau bukan sejenis. Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining, melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang  competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Pay for Performance.

Dalam workshop ini, para peserta akan dibekali pemahaman secara mendasar dan cepat, sekaligus akan diberikan metode untuk mendesain Job Evaluasi versi Mercer sehingga di organisasi manapun juga, kita tidak akan merasa kesulitan untuk melakukan desain & implementasi.

Tujuan Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Mercer

  • Peserta dilatih untuk memiliki kualifikasi & kompetensi sebagai Praktisi Mercer yang Expert & Professional
  • Peserta mampu membuat terobosan-terobosan baru Praktisi Mercer dalam lingkup Indonesia & Internasional (kelas dunia)

Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Mercer

  1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan.
  2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional.
  3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
  4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize).
  5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi.
  6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah.
  7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja.
  8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya.
  9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya.
  10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll).
  11. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya.
  12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi.
  13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya.
  14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics)
  15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis.
  16. Memahami metoda & teknik  Mercer serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya.
  17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan

Facilitator Salary Structure Menggunakan Metode Mercer

Daniel Saputro, MM., MBA.

 

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Training Fee Salary Structure Menggunakan Metode Mercer

  • Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.050.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

 

Mendesain Salary Structure Menggunakan Metode Mercer

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Kinerja

Acara

Hotel Ibis, Yogyakarta | 16 – 17 Desember 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 18 – 20 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 23 – 24 Desember 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta
Hotel Ibis, Yogyakarta | 27 – 29 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta

Jadwal Training 2018

02 – 04 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Deskripsi  Training Manajemen Kinerja

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.Pelatihan ini akan membahas konsep manajemen kinerja, bagaimana cara mengukurnya dan bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja.

 

Tujuan Training Manajemen Kinerja

  1. Peserta memahami konsep manajemen kinerja
  2. Peserta mampu merancang KPI
  3. Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja

 

Materi Training Manajemen Kinerja

1.    Prinsip dasar manajemen kinerja

2.    Perencanaan kinerja

  • Perencanaan kinerja
  • Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
  • Kesepakatan kinerja
  • Standart kinerja

3.    Pelaksanaan kinerja

  • Lingkungan kinerja
  • Perilaku yang mendorong kinerja
  • Indikator kinerja
  • Kinerja individu dalam organisasi

4.    Mengelola produktivitas

  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas

5.    Pengukuran kinerja

  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI

6.    Evaluasi kinerja

  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi

7.    Perbaikan kinerja

  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja



Peserta Training Manajemen Kinerja

Human and Resources Department, Financial Departement dan Department lain yang terkait dengan  performance management

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018



Investasi dan Fasilitas

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)



Instruktur

Drs. Budi Suprapto., MBA., Ph.D dan Team

 

Manajemen Kinerja

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SOP DAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARD – Confirmed

Acara

Kamis-Jumat, 07 – 08 Desember 2017 | Rp. 3.750.000,-/peserta di Hotel Harris Tebet, Jakarta

 

 

OVERVIEW:

Karena peserta akan mendapatkan langsung 3 konsep dalam 1 kali pelatihan. Lebih hemat waktu dan biaya. Dapat ilmu Balanced Scorecard yagn terbukti berhasil dimana-man. Selain itu juga kiat membangun KPI dan SOP yang efektif. Jadi membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Ajak 3-4 orang agar hasilnya lebih mantap!



SETELAH MENGIKUTI WORKSHOP INI ANDA MAMPU:

  • Memahami penitngnya Balanced Scorecard untuk pencapaian Visi
  • Menarik hubungan antara Balanced Scorecard, Business Process, KPI dan SOP
  • Mengimplementasikan SOP dan KPI
  • Kelak dapat meregistrasi ke ISO

MATERI WORKSHOP STRATEGY MEMBANGUN SOP DAN KPI

  • Mengapa SOP dan KPI penting
  • Tujuan Strategy Map dan  Balanced Scorecard dan  KPI
  • Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan  Individual
  • Menganalisa Internal Process
  • Kiat  membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
  • Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI dan BSC
  • Audit Standard Operating Procedures yang ada
  • Job Analysis, Job Description, Job Responsibility
  • Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures

INSTRUCTOR:

DANIEL HADINATA SAPUTRO. IR.MM.MBA

He is an Organization  Development  consultant in several companies. When he was a VP Training  and  Senior  Consultant  in  progressive  Consulting  Firm,  he  successfully  “diagnoses”  the  most  important  priorities  to  address  in  the  organization,  suggests  a  change‐management  plan, and then guides the organization through the necessary  change in Nuqul Group in Jordan ‐ Middle East.  Nuqul Group embraces 31 regional  and  global  companies,  with  3000  employees in Jordan and over 5500 worldwide.

Daniel  also  assisted  Change  Management    Program  in  Coal  Mining  company  from  Thailand,  handled  Managers  Development  Programs  and  improving  corporate  system  using  KPI  and  Balanced  Scorecard  in  several  oil  companies  ,  coal  mining  companies  ,  banks,  IT  and  cement  industry.  His  last  project  was  OD  Consultation  in  Garuda Indonesia  – Perumnas – and in Darya Varia Lab (including Medifarma and

Prafa)

His main expertise is in improving  the effectiveness of people  and organizations by:

  1. Establishing relationships with key personnel in the Organization
  2. Researching and evaluating systems in the organization to  understand  dysfunctions  and/or  goals  of  the  systems  in  the  organization
  3. Identifying  approaches  (or  “interventions”)  to  improve  effectiveness of the organization and its people;
  4. Applying approaches to improve effectiveness
  5. Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and  their results.

He  is  also  a  senior  lecturer,  with  14  years  outstanding  facilitating  and  lecturing  experience  in    well‐known      MBA  programs.  He  won  best  lecturer  at  London  School    ‐ Post  Graduate  Program  and Monash University,  In  the  distant  past,  he  was  also  a  facilitator    for  state‐owned  companies  such as  PT Krakatau Steel & Pemda Sumatra Barat, and also  as an Instructor in  several educational institutions in Jakarta :

LPKT Gramedia , Purwadhika, Megahertz etc .

As a contributor for national magazines such as SWA , Kontan and Jakarta  Post,  he got Certified Professional Director from  IICD in 2009

Trainer & Consultant for:

  • PT.Astra International
  • PT.Pertamina
  • PT. Krakatau Steel
  • BP Migas
  • PT.Triputra
  • PT.Darya Varia
  • PT.MediFarma
  • PT.Bosowa
  • PT.Prafa
  • Unilab (Philippines)
  • PT.Mustika Ratu
  • PT.Garuda Indonesia
  • PT.Perumnas
  • PT.Bank Permata
  • Nuqul Group (Jordan)
  • ILP
  • PT. URS‐ISO Auditor
  • PT.Indocement
  • ITMG / Banpu (Thailand)
  • PT.Jamsostek

EXPERTISE:    

  • Key Performance Indicator
  • Balanced Scorecard
  • Change Management
  • Service Scorecard
  • Leadership Scorecard
  • HR Scorecard

Manager‐Intrapreneurs

Contributor for:

TABLOID KONTAN, SWA MAGAZINE & JAKARTA POST

 

JADWAL & TEMPAT

  • Kamis-Jumat, 07-08 Desember 2017
  • 09 – 16.00 WIB
  • Hotel: Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

TRAINING

  • Rp. 3.750.000,- / Peserta (tidak termasuk penginapan)
  • Sertifikat,SOP & KPI Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, souvenir, Foto 10R

 

 

STRATEGY MEMBANGUN SOP DAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARD – PROGRAM INTENSIF

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Acara

11 – 13 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
18 – 20 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
27 – 29 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018

02 – 04 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

 

Background Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Perusahaan-perusahaan pada dasarnya melakukan pengembangan SDM melihat dari sisi kebutuhan perusahaan. Pengembangan SDM dengan adanya promosi, regulasi amupun mutasi karyawan perlu dipertimbangkan dan dilakukan dengan teknik yang tepat agar mampu mencapai tujuan dengan sempurna dan tepat sasaran. SDM yang di promosikan atau di mutasi harus dapat memahami job descriptionnya nanti.

 

Objectives Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami konsep manajemen kinerja
  2. Merancang KPI
  3. Melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja
  4. Mampu membuat kebijakan penegmbangan SDM
  5. Mampu merancang job description

 

Contents Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

  1. Job Description
  • Identifikasi jabatan
  • Ikhtisar jabatan
  • Hubungan antar jabatan
  • Rincian tugas dalam jabatan
  • Wewenang dan tanggung jawab jabatan.
  • Lingkungan kerja
  1. Prinsip dasar manajemen kinerja
  2. Perencanaan dan pelaksanaan kinerja
  3. Pelaksanaan kinerja
  4. Mengelola produktivitas
  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas
  1. Pengukuran dan evaluasi kinerja
  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI
  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi
  1. Perbaikan kinerja
  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja
  1. Studi kasus

 

Methods

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018



Investasi dan Fasilitas

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI With Balanced Score Card

Acara

11 – 12 Januari 2018 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

 

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan KPI With Balanced Score Card

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi Pelatihan KPI With Balanced Score Card

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
  4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
  6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
  7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
  8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

 

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

 

 

 

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi I

1. Analisis Portofolio Perusahaan
2. Menjembatani target organisasi dengan target individu

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi II

1. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
2. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok.

16.00               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00  Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi III

1. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
2. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi IV

1. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok

16.00              Penutupan acara akhir.

KPI With Balanced Score Card

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days