Category Archives: Performance Management

Human Resources Professional Certification (HRPC)

Acara

17 – 20 Juli 2017 | Rp.7.000.000 di Tebet, Jakarta selatan
14 – 18 Agustus 2017 | Rp.7.000.000 di Tebet, Jakarta selatan
11 – 14 September 2017 | Rp.7.000.000 di Tebet, Jakarta selatan

 




Background Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

Pada era global ini, praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsinya.  Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya kompetensi (knowledge, skill dan attitude) akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR. Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki.

Untuk itulah program ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya. Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas.

Secara detail dalam training ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar keHRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD. Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan mengenai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD. Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep dan aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung menerapkan di tempat kerja.



Tujuan Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

Program HR Professional Certification disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu:  CBHRM, Industrial relations,reward management, HR planning-MPP dan recruitment, People Development management, Performance Management, Organization Development. Setiap konsep yang ada akan dilengkapi dengan sharing dan benchmarking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta



Content Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

1.   Competency Based HRM (CBHRM)

  • Pemahaman Competency Based HRM
  • HR Planning dalam CBHRM

2.   Subsistem HRD 1 : Organization Design

  • Penyesuaian nature organisasi dengan bentuk struktur organisasi
  • Job desc dan Job Analysis

3.   Subsistem HRD 2 : Recruitment dan MPP

  • Kaitan antara HR Planning dengan Manpower Planning
  • Teknik Manpower Planning: Macro dan Micro
  • Studi Kasus Excell : perhitungan Manpower planning Macro dan micro
  • Metodologi sourcing dan seleksi
  • Behavioral teknik Interview

Training Tools :

  •  Simulasi “Analisa Beban Kerja” (Formula Ms Excel)
  • Simulasi “Man Power Planning” (Formula Ms Excel)

4.   Subsistem 3 People Development

  • Urgency People Development
  • Pengembangan Berbasis Kompetensi.
  • Teknik Indentifikasi Kebutuhan Pengembangan secara Organisasi, Functional dan Individu
  • Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan Kompetensi dan training matrix
  • Methodologi penyusunan career planning
  • Sharing dan Benchmarking : Teknik Identifikasi dan persiapan kader dengan HAV

Training Tools:

  • Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
  • Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
  • Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
  • Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
  • Contoh format IDP, ICP, IPP (Excel)

5.   Performance Management

  • Pentingnya dan apa itu Performance Management
  • Infrastruktur untuk membangun Performance Management
  • Simulasi : Evaluasi penerapan PMS
  • Pengukuran performance organisasi berbasis BSC
  • Pengukuran performance individu
  • Simulasi teknik komunikasi dan coaching
  • Keterkaitan Performance Management dengan training, promosi, kenaikan gaji dan pemberian bonus
  • Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan format dan evaluasi KPI dan Kompetensi,

6.   Reward management :

  • Pilar-pilar reward management
  • Konsep kompensasi, Benefit dan Welfare
  • Job Evaluation
  • Sharing dan benchmarking : hasil salary survey
  • Teknik Job Evaluasi
  • Sharing dan benchmarking : Job Grading

7.   Industrial Relations

  • Prinsip dan cakupan industrial relations : Prinsip, Peranan Serikat Pekerja, Bipartite
  • Pemahaman undang-undang tentang ketenagakerjaan
  • Internal Relations : Employee Relation, program komunikasi, Employee opinion survey
  • Sharing dan benchmarking : teknik dan prosedur employee engangement survey
  • Perselisihan Hubungan Industrial
  • External relations : Community Development/CSR,
  • Strategi Terminasi yang aman dan tanpa gejolak
  • Sharing dan benchmarking : Prinsip-prinsip dan prakterk terminasi dalam kondisi krisis

8.   HR Scorecard

  • Teknik pengukuran kinerja HRD : Human Capital dan Scorecard
  • Teknik penyusunan HR strategy map
  • Simulasi : penyusunan HR Scorecard



Metode Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi ke-HRD-an, sharing dan benchmarking sub system HRD



Peserta Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

HR manager, HR staff dan Line Manager



Durasi Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

30 Jam 



Jumlah Peserta Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

maksimum 15 orang

 

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi ke-HRD-an, sharing dan benchmarking sub system HRD

 

Trainer Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

Setyo Widodo,MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry. Beliau juga adalah  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

Herlambang

Management (International), dengan lebih 17 tahun sebagai HR practioner pada multinational company, alumni Universitas Gajah Mada tahu 1991 ini telah banyak memakan asam garam di dunia Human Resources. Dalam perjalanaan karirnya ia telah menangani berbagai project HR, antara lain Leading and Managing Change dalam implementasi TPM, Time & Motion Study, Leadership Development Program, serta mendorong berbagai perubahan habit dan organization culture lainnya. Ditengah kompleks-nya issue organization culture, keberhasilan dan kegagalan memimpin dan mengelola perubahan menjadi complement pengetahuan dan skill dalam  “change dan  corporate culture”. Deliver soft skill training seperti Communication Skill, Leader’s Communication, Leadership Development, Motivation, Change Management, Leading Culture Transformation, coaching for excellent result dan Performance Management sangat ditekuninya dan dinikmatinya.

Sutoyo Wijaya

Beliau adalah pakar hukum dan  ahli dalam bidang Industrial Relation. Pengalaman beliau selama lebih dari 21 tahun adalah praktisi HRD di perusahaan Multi-national  Company. Setelah menjadi praktisi, lima tahun terakhir karirnya adalah konsultan ketenagakerjaan dan ahli di konsultan hukum di salah satu lawyer company.

 

Peserta Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

HR manager, HR staff dan Line Manager

 

Investment Fee Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

  •  Rp. 7.000.000,-/ peserta (Tanpa Sertifikasi)
  • Rp 11.500.000,- (+ Sertifikasi)

 

Human Resources Professional Certification (HRPC)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE MANAGEMENT

Acara

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

Jadwal 2017 Selanjutnya . . . .

 

 

DESKRIPSI TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

Semakin ketatnya persaingan, semakin banyak perusahaan yang menyadari pentingnya proses pengelolaan kinerja – Performance Management – untuk mencapai sasaran perusahaan secara keseluruhan. Proses ini mencakup mulai dari pemahaman sasaran perusahaan dan rencana kerja individual, monitoring dan umpan balik, hingga pada penilaian prestasi dan penyusunan program-program pengembangannya.

Pelatihan ini ditujukan bagi semua manager fungsional (produksi, R&D, marketing, logistic dan SCM, ICT), dan supervisor, yang organisasinya sedang atau akan meningkatkan keselarasan kinerjanya melalui produktivitas individu, kelompok, hingga level corporate.

 

MATERI TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

  1. Konsep Balance scorecard & Pengelolaan
  2. Menentukan sasaran dan ukuran kinerja.
  3. Penyelarasan antara tujuan organisasi dengan tujuan unit bisnis dan personalnya.
  4. Teknik membangun komitmen dari bawahan dan pengelolaan KPI
  5. Teknik komunikasi dalam Pengelolaan kinerja, coaching dan counseling
  6. Dokumentasi dan pengelolaan Kinerja
  7. Penilaian, revisi sasaran, dan diskusi kinerja.
  8. Studi Kasus manajemen kinerja berbasis BSC

MANFAAT TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

  1. Peserta mampu mengidentifikasikan sasaran-sasaran, ukuran-ukuran performance dan mendapatkan komitmen karyawan untuk pencapaiannya.
  2. Peserta mampu menyelaraskan tujuan organisasi/unit bisnis dengan perencanaan karir karyawan, memonitoring dan mengelola performance sepanjang tahun.
  3. Peserta mampu melakukan performance appraisal yang efektif dan mengidentifikasi kebutuhan dan menyususn rencana pengembangannya.

METODE TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT

Metode pelatihan lebih berorientasi kepada diskusi kelompok dan presentasi, simulasi business game, video action, dan studi kasus.

 

Peserta

Manager fungsional (produksi, R&D, marketing, logistic, SCM, ICT dan Financial Departement) dan Department lain yang terkait dengan  Performance Management

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017



Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

 

Instruktur:

Drs. Budi Suprapto., MBA.  Ph.D and team

 

 

PERFORMANCE MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC)

Acara

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

DESKRIPSI TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC)

Penilaian kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi  apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara ‘Cascasding down’ dari level strategis  sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk  mensinkronkan  program dan kegiatan perusahaan  dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.  Metode Balanced Score Card  menyediakan metode penilaian kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran. Pelatihan ini akan membahas bagimana  langkah langkah penilaian kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise  perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC.

TUJUAN TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC)

  • Peserta memahami  metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  •  Peserta dapat  mengetahui dan memahami penilaian kinerja menggunakan  Balanced Scorecard
  • Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  penilaian Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

 

MATERI TRAINING  PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

1. Ruang lingkup Penilaian kinerja dalam perusahaan

  • Memahami sistem penilaian kinerja perusahaan
  • Model model peenilaian kinerja
  • Kelebihan dan kekurang model penilaian kinerja

2.    Penilaian Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)

  • Konsep dasar Balanced Scorecard
  • Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
  • Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
  • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)

3. Menyusun Strategic  dg Balanced Scorecard (BSC)

  • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  • Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
  • Cascading down  BSC

4. Menyusun  penilaian kinerja (KPI) Perusahaan

5. Menyusun  penilaian kinerja (KPI) Departemen Perusahaan

6. Menyusun Penilaian kinerja  (KPI) Individu

7. Praktek dan Studi kasus.

 

PESERTA

Semua level Manager,Supervisor,Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan

 

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

 

Instruktur

Drs Budi Suprapto MBA P.hd and team

PERFORMANCE ASSESMENT TRAINING: PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Menyusun KPI Sampai Balanced Scorecard

ACARA

04 Agustus 2017 | Rp 2.945.000 di Ashely Hotel/ Amaris La Codefin Kemang, Jakarta
06 Oktober 2017 | Rp 2.945.000 di Ashely Hotel/ Amaris La Codefin Kemang, Jakarta
01 Desember 2017 | Rp 2.945.000 di Ashely Hotel/ Amaris La Codefin Kemang, Jakarta

 

Latar Belakang Training Menyusun KPI Sampai Balanced Scorecard

Ditengah persaingan ketat, diperlukan KPI untuk mencapai Target Organisasi. KPI juga membantu agar tidak terjadi “like and dislike” pada saat pemberian BONUS. Apakah organisasi anda ingin menerapkan KPI?  Ingat, KPI juga berguna agar Perencanaan menjadi lebih jelas karena ada target yang jelas.  Di workshop ini, peserta akan diajarkan KPI, mulai yang level 1 sampai ke level 4 (Balanced Scorecard). Juga akan diajarkan bagaimana membuat KPI Perilaku yang ujungnya akan menjadi Budaya Organisasi. Gratis: software pembuatan KPI. Hanya ada di workshop ini !

TARGET PESERTA Training Menyusun KPI Sampai Balanced Scorecard

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

METODE Training Menyusun KPI Sampai Balanced Scorecard

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

TESTIMONIAL PESERTA Training Menyusun KPI Sampai Balanced Scorecard

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

FASILITATOR Training Menyusun KPI Sampai Balanced Scorecard

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Training Fee Menyusun KPI Sampai Balanced Scorecard

  • Rp 2.050.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 2.550.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 2.750.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 2.945.000 – (Full Fare)

Cara Mudah Menyusun KPI Sampai Balanced Scorecard

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE MANAGEMENT FOR CAREER PATH

Acara

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi

Pelatihan Performance Management ini memberikan  wawasan kepada manajer tingkat pertama dan madya agar  menerapkan manajemen kinerja (performance management) untuk mengoptimalkan kinerja masing-masing individu di dalam organisasi serta kontribusi individu dalam kelompok kerja, dan sinergi yang dihasilkan akan membuat sukses organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.


Tujuan

Sistem manajemen kinerja (performance management system) bertujuan:

  1. Membantu suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan melaksanakan prakarsa utama yang telah disepakati bersama,
  2. Mengidentifikasi cara-cara  individu  berkontribusi kepada kelompok kerjanya.
  3. Memberikan gambaran lengkap kepada seluruh individu dalam organisasi mengenai apa hasil yang harus dicapai dan bagaimana mencapainya.
  4. Membuka wawasan pemikiran individu dalam organisasi mengenai penilaian kinerja tidak hanya dilakukan pada satu waktu tertentu saja, namun lebih pada penilaian kinerja yang bersifat kontinyu dari hari ke hari.
  5. Membantu individu-individu di dalam organisasi untuk memperbaiki kinerja, dalam rangka untuk mencapai sukses pekerjaan.



Materi Training Performance Management

  1. Review prinsip-prinsip dasar untuk menerapkan manajemen kinerja;
  2. Mengidentifikasi tujuan organisasi dan cara-cara untuk mencapainya;
  3. Mencapai kesepakatan: membangun trust dan mengkomunikasikan, melibatkandan komitmen untuk melaksanakan tujuan;
  4. Perbaikan berkelanjutan manajemen kinerja (performance management)
  5. Sistem penilaian kinerja (performance appraiser)
  6. Pelatihan dan pengembangan karyawan dan pimpinan
  7. Manajemen karir



Peserta

Karyawan di bagian sumber daya manusia atau para Supervisor



Metode

  •        Presentasi
  •        Diskusi dan Sharing Pengalaman
  •        Role Play
  •        Games 

 

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 


Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi, MS

IMPLEMENTATION OF PERFORMANCE MANAGEMENT FOR CAREER PATH

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KEY PERFORMANCE INDICATORS – Confirmed

ACARA

11 – 13 Juli 2017 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta – CONFIRMED
22 – 24 Agustus 2017 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
05 – 07 September 2017 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
17 – 19 Oktober 2017 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Keberhasilan perusahaan tergantung pada kinerja karyawannya. Pengelolaan kinerja karyawan yang efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Proses pengelolaan kinerja karyawan yang efektif mencakup proses pengukuran dan penilaian hasil kerja secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat dan mampu mendorong kinerja karyawan secara berkesinambungan. Oleh karena itu, dibutuhkan sebuah sistem yang mampu menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan secara obyektif dan terukur, menetapkan target kerja yang tepat, menindaklajuti proses pembinaan dan pengembangan pegawai serta menetapkan reward dan punishment yang tepat.

KPI (Key Performance Indicators) adalah serangkaian indikator kinerja kunci yang mengukur tingkat keberhasilan seseorang dalam menunaikan tugasnya. Saat ini masih banyak perusahaan belum menggunakan pendekatan KPI dalam proses penilaian kinerja karyawan. Sebagian masih hanya menggunakan penilaian pada aspek perilaku atau kompetensi yang seringkali memunculkan faktor subyektivitas karena mengandalkan pada judgement dari atasan. Kendalanya, banyak atasan yang belum memiliki kecakapan untuk melakukan penilaian perilaku bawahan secara obyektif. Untuk mengatasi masalah tersebut, perusahaan perlu mengembangkan pendekatan KPI dalam penilaian kinerja karyawan. Dengan adanya KPI ini, diharapkan akan muncul penilaian kinerja karyawan secara lebih obyektif.

Bagaimana cara membuat KPI, prinsip KPI, konsep KPI, tahapan membuat KPI dan semua yang terkait dengan KPI akan dijabarkan dalam pelatihan ini. Melalui pelatihan KPI ini diharapkan pihak manajemen perusahaan bisa melakukan pengelolaan kinerja karyawan secara lebih obyektif dan akhirnya proses pengembangan produktivitas karyawan bisa dilakukan secara optimal dan berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar KPI dan proses penyusunan KPI
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI
  • Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi departmental dan individu
  • Mengidentifikasi dan menentukan daftar indikator kinerja yang tepat dan terukur bagi posisi yang dipegangnya
  • Memahami teknik interpretasi hasil pengukuran sebagai bahan pengambilan keputusan

MATERI TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
  • KPI: Definisi, Konsep, Fungsi, Prinsip dan Manfaat KPI dalam penilaian kinerja karyawan
  • KPI: Part of Performance Management
  • Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
  • Posisi KPI dalam Performance Appraisal karyawan
  • Jenis-Jenis KPI
  • Kesalahan umum dalam membuat & menentukan KPI
  • Leading Indicator – Lagging Indicator
  • Process based KPI & Result Based KPI
  • Identifikasi indikator yang tepat
  • KPI berbasis BSC, KRA, QQCT
  • Pembuatan peta strategi
  • Penjabaran (cascading) KPI ke departemen terkait
  • Langkah-langkah penerapan/implementasi KPI
  • Tahapan untuk mengidentifikasi dan menyusun KPI yang tepat dan terukur
  • Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja
  • Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management (planning, monitoring, developing, rating, rewarding)
  • Menentukan Pengukuran KPI
  • Menentukan Target KPI
  • Melakukan Perhitungan Skor KPI
  • Monitoring pencapaian KPI
  • Latihan: Praktek Membuat KPI & Goal Setting

PESERTA TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Pimpinan Perusahaan, Manajer & Staff HRD, Tim pengukuran kinerja perusahaan, Manager dan staf dari semua unit/departemen perusahaan, serta semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar KPI.

METODE TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

INSTRUKTUR TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM
  • MC Maryati, M.M., CHRA

Pakar di bidang SDM, Strategic Management, dan Komunikasi, sering menjadi nara sumber dalam training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik KPI.

WAKTU & TEMPAT TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Batch 7 : 11 – 13 Juli 2017 (almost running – Yogyakarta)
  • Batch 8 : 22 – 24 Agustus 2017
  • Batch 9 : 5 – 7 September 2017
  • Batch 10 : 17 – 19 Oktober 2017
  • Batch 11 : 14 – 16 November 2017
  • Batch 12 : 12 – 14 Desember 2017
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta;  Ibis Styles Yogyakarta Hotel

Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya ; Hotel Santika Pandegiling Surabaya

Malang: Harris Hotel & Convention Malang

Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Arcadia Hotel

Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung

Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

BIAYA TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Yogyakarta:

  • Publish Rate              : Rp 5.800.000,- /participant
  • Special Rate              : Rp 5.000.000,- /participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

  • Publish Rate              : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:

  • Publish Rate              : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Meeting Room di Hotel
  • Coffe Break & Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit & Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

KEY PERFORMANCE INDICATORS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MAP : Implementasi Managing & Appraising Performance

Acara

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Deskripsi

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlansung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.untuk menunjang proses pembangunan manajemen kinerja yang baik di butuhkan alat bantu. Pada pelatihan ini akan di bahas mengenai implementasi MAP sebagai alat Bantu dalam  manajemen kinerja.

 

Tujuan

Tujuan dari pelatihan ini adalah peserta mampu mengimplementasikan MAP sebagai alat bantu manajemen kinerja pada organisasi

 

Materi Training MAP

  1. Managing Performance
  2. Introductio to Managing and Appraising Performance (MAP).
  3. Unsur-unsur MAP
  4. Perancangan proses MAP
  5. Kegunaan MAP terhadap stakeholder
  6. Penentuan sasaran kerja
  7. Penilaian kinerja
  8. Kompetensi
  9. Overall performance rating dan Apresiasi karir
  10. Pengembangan MAP pada Stakeholder
  11. Performance improvement plan
  12. Implementasi MAP

 

Peserta

Human and Resources Department dan Department lain yang terkait dengan  performance management

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Instruktur

DR.Drs. Arif Hartono, MHRM  and Team – Pakar SDM  dan konsultan SDM di berbagai perusahaan

Best Practice For Human Resources Training : Human Resources Training : Implementasi Managing & Appraising Performance (MAP) Sebagai Alat Manajemen Kinerja

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING

ACARA

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

Jadwal Training 2017 Selanjutnya ..



Deskripsi Training Performance Appraisal Planning

Evaluasi merupakan unsur terakhir dari manajemen yang harus bisa dijalankan. Dengan melakukan evaluasi, orang akan megnetahui kelemahan ataupun kekuatannya. Evaluasi kinerja karyawan, juga termasuk hal yang sangat vital bagi perusahaan. Evaluasi yang terencana baik akan bisa membuat merusahaan meningkatkan kompetensi karyawannya secara berkelanjutan. Hal ini akan membawa kinerja perusahaan yang lebih baik yang juga menimbulkan kinerja keuangan yang maksimal

 



Tujuan Training Performance Appraisal Planning

Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharap mampu untuk:

  1. Memahami konsep dasar performance appraisal
  2. Mampu menyusun performance appraisal system  yang optimal bagi perusahaan sesuai dengan kondisi perusahaan yang ada dan kondisi masa datang yang diinginkan

 



Materi Training Performance Appraisal Planning

1.  Pendahuluan tentang performance appraisal &  performance appraisal planning (arti , tujuan, hambatan, dan kemitraan);
2.  Tahapan pengembangan performance management system
3.  Kegiatan-kegiatan dalam penyusunan  performance management system

  • Pertimbangan pokok
      •       Apa yang dievaluasi (jenis-jenis kriteria & validitas)
      •       Kapan dievaluasi
      •       Siapa yang mengevaluasi (atasan, bawahan, rekan sekerja, pelanggan)
      •       Bentuk/format performance appraisal
      •       Penilaian normatif (straight ranking, alternative ranking, paired comparison, forced distribution method) – kelebihan dan kelemahan
      •       Penilaian mutlak (graphic rating scales, behaviorally anchored rating scales, mixed standard scales, behavioral observation scales) – kelebihan dan kelemahan
      •       Penilaian berdasar hasil (management by objectives, performance standard approach, direct index approach, & accomplishment record) – kelebihan dan kelemahan
    • Pendesainan proses performance appraisal untuk memaksimalkan kinerja
    • Pedoman menghadapi karyawam jika mereka berprestasi buruk
    • Strategi untuk meningkatkan kinerja
      •       Positive reinforcement
      •       Positive discipline program
      •       Employee assistance program
      •       Self managementi
      •       Punishment

4. Masalah-Masalah dalam performance appraisal

  • Kesalahan dalam perforamnce appraisal
    •       Halo & horn
    •       Liniency
    •       Strictness
    •       Central tendency
    •       Primacy & recency of events
    •       Contrast effect
    •       Escalation of commitment
    •       Anchoring & adjustment
    •       Self-fulfilling prophecy
  • Upaya meningkatkan keakuratan performacne appraisal
    • Diskusi kasus
    • Penutup

Peserta Training Performance Appraisal Planning

  1. Manajer sumber daya manusia
  2. Staf departemen submer daya manusia



Metode Training Performance Appraisal Planning

  •        Presentasi
  •        Diskusi dan Sharing Pengalaman
  •        Role Play
  •        Games

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur

Tri Ciptaningsih SE MM and team

 

PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING: DESIGN & IMPLEMENTATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN KINERJA (EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT)

Acara

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 



DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN KINERJA (EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT)

Pengukuran kinerja diperlukan untuk meningkatkan performa individu dalam melaksanakan pekerjaannya sekaligus sebagai evaluasi terhadap pekerjaan, sikap kerja dan sebagainya, agar dapat membuat organisasi mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hal ini dapat dilakukan tergantung dari periode waktu yang telah ditetapkan oleh masing-masing organisasi atau perusahaan. training ini akan membahas hal-hal mengenai pengukuran kinerja sebuah organisasi disertai dengan studi kasus permasalahan dan pemecahannya.

 

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KINERJA (EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT)

Sistem manajemen kinerja  bertujuan:

  1. Membantu suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan melaksanakan prakarsa utama yang telah disepakati bersama,
  2. Mengidentifikasi cara-cara  individu  berkontribusi kepada kelompok kerjanya.
  3. Memberikan gambaran lengkap kepada seluruh individu dalam organisasi mengenai apa hasil yang harus dicapai dan bagaimana mencapainya.
  4. Membuka wawasan pemikiran individu dalam organisasi mengenai penilaian kinerja tidak hanya dilakukan pada satu waktu tertentu saja, namun lebih pada penilaian kinerja yang bersifat kontinyu dari hari ke hari.
  5. Membantu individu-individu di dalam organisasi untuk memperbaiki kinerja, dalam rangka untuk mencapai sukses pekerjaan.

 


MATERI TRAINING MANAJEMEN KINERJA (EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT)

  1. Review prinsip-prinsip dasar untuk menerapkan manajemen kinerja;
  2. Mengidentifikasi tujuan organisasi dan cara-cara untuk mencapainya;
  3. Mencapai kesepakatan: membangun trust dan mengkomunikasikan, melibatkandan komitmen untuk melaksanakan tujuan;
  4. Perbaikan berkelanjutan manajemen kinerja
  5. Sistem penilaian kinerja (performance appraiser)
  6. Pelatihan dan pengembangan karyawan dan pimpinan
  7. Manajemen karir
  8. Studi kasus

PESERTA TRAINING MANAJEMEN KINERJA (EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT)

Karyawan di bagian sumber daya manusia atau para Supervisor

METODE TRAINING MANAJEMEN KINERJA (EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT)

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Studi kasus
  • Games

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur

Tri Ciptaningsih SE MM and team

 


EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT (MANAJEMEN KINERJA)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Performance Oriented Coaching

ACARA

19 Mei 2017 | Rp 2.945.000 di Ashely Hotel/ Amaris La Codefin Kemang, Jakarta
15 – 16 Agustus 2017 | Rp 2.945.000 di Ashely Hotel/ Amaris La Codefin Kemang, Jakarta
02 – 03 November 2017 | Rp 2.945.000 di Ashely Hotel/ Amaris La Codefin Kemang, Jakarta

 

Salah satu ketrampilan penting yang perlu dimiliki oleh supervisor/manajer saat ini adalah kemampuan melakukan coaching.  To coach berarti mengembangkan staf.  Mengembangkan staf untuk memenuhi pekerjaan yang dia hadapi saat ini ataupun memenuhi pekerjaan di masa yang akan datang.  Secara sederhana hambatan yang dihadapi staf dalam mengembangkan diri terdiri atas 3 aspek: tahu (apakah ia tahu apa yang perlu ia kembangkan), mampu (apakah ia mampu melakukannya) dan mau (apakah ia mau mengembangkan dirinya).

Pada tahap awal seseorang baru bekerja, maka aspek ‘tahu’ dan ‘mampu’ bisa menjadi focus dari coaching.  Tetapi setelah beberapa lama ia bekerja, seorang staf umumnya sudah ‘tahu’ dan ‘mampu’ bekerja, maka problem dari atasan berubah ke arah mengatasi ‘mau’ nya seorang staf untuk tetap berkinerja pada level yang diharapkan.  Inilah yang menjadi fokus dari workshop ini, mengembangkan kemampuan peserta dalam ‘the art of coaching’: meningkatkan dan mempertahankan motivasi staf untuk berkinerja optimal.

Kami berkeyakinan inilah bagian dari coaching skill yang paling sulit, namun juga paling penting untuk dikuasai oleh seorang atasan.  Workshop ini memberikan wawasan mengenai hal tersebut sekaligus memberikan ketrampilan dasar yang dibutuhkan agar partisipan dapat selalu menjaga kinerja dari staf nya sesuai target Perusahaan.

Pelatihan akan dimulai dari pemahaman atas KPI yang digunakan dan bagaimana menggunakan KPI tersebut sebagai sumber dari coaching, sebuah performance oriented coaching.

Workshop ini akan menggunakan variasi metode dan aktivitas mulai dari role playing, penunjukan video proses coaching yang baik.

Outline Materi Training Performance Oriented Coaching

  • Apa itu coaching?
  • Kenapa coaching adalah tugas dari setiap manajer?
  • Proses Coaching: preparation-coaching discussion-follow up
  • Apa KPI yang kita gunakan, bagaimana mempersiapkan skenario coaching berdasarkan KPI tersebut
  • Framework untuk menganalisa masalah kinerja
  • Mengembangkan coaching style yang efektif
  • Skill yang dibutuhkan good coach: active listening, assertive communication, dll
  • Kenapa staf mengalami burn out setelah sekian lama kerja?
  • Bagaimana mengatasi motivasi yang turun dan burn out yang dihadapi staf?
  • Bagaimana membantu staf mengatasi stres kerja yang diantaranya diakibatkan oleh kejenuhan.
  • Video: contoh coaching yang baik

Facilitator Training Performance Oriented Coaching

G. Suardhika, MBA.

Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta.  Untuk CV yang lengkap mohon klik http://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/.

Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy.

Saat ini Suardhika rutin menulis di blog http://produktivitasdiri.co.id.
Blog personal beliau ada di http://gsuardhika.com.  Untuk melihat topik lain dari Suardhika silakan klik http://gsuardhika.com/soft-skills-map/

Training Fee Performance Oriented Coaching

  • Rp 2.050.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 2.550.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 2.750.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 2.945.000 – (Full Fare)

Performance Oriented Coaching

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days