Category Archives: Performance Management

Human Resources Professional Certification (HRPC)

Acara

16 – 19 Oktober 2017 | Rp.7.000.000 di Tebet, Jakarta selatan
20 – 23 November 2017 | Rp.7.000.000 di Tebet, Jakarta selatan
17 – 20 Desember 2017 | Rp.7.000.000 di Tebet, Jakarta selatan




Background Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

Pada era global ini, praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsinya.  Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya kompetensi (knowledge, skill dan attitude) akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR. Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki.

Untuk itulah program ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya. Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas.

Secara detail dalam training ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar keHRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD. Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan mengenai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD. Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep dan aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung menerapkan di tempat kerja.



Tujuan Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

Program HR Professional Certification disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu:  CBHRM, Industrial relations,reward management, HR planning-MPP dan recruitment, People Development management, Performance Management, Organization Development. Setiap konsep yang ada akan dilengkapi dengan sharing dan benchmarking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta



Content Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

1.   Competency Based HRM (CBHRM)

  • Pemahaman Competency Based HRM
  • HR Planning dalam CBHRM

2.   Subsistem HRD 1 : Organization Design

  • Penyesuaian nature organisasi dengan bentuk struktur organisasi
  • Job desc dan Job Analysis

3.   Subsistem HRD 2 : Recruitment dan MPP

  • Kaitan antara HR Planning dengan Manpower Planning
  • Teknik Manpower Planning: Macro dan Micro
  • Studi Kasus Excell : perhitungan Manpower planning Macro dan micro
  • Metodologi sourcing dan seleksi
  • Behavioral teknik Interview

Training Tools :

  •  Simulasi “Analisa Beban Kerja” (Formula Ms Excel)
  • Simulasi “Man Power Planning” (Formula Ms Excel)

4.   Subsistem 3 People Development

  • Urgency People Development
  • Pengembangan Berbasis Kompetensi.
  • Teknik Indentifikasi Kebutuhan Pengembangan secara Organisasi, Functional dan Individu
  • Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan Kompetensi dan training matrix
  • Methodologi penyusunan career planning
  • Sharing dan Benchmarking : Teknik Identifikasi dan persiapan kader dengan HAV

Training Tools:

  • Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
  • Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
  • Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
  • Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
  • Contoh format IDP, ICP, IPP (Excel)

5.   Performance Management

  • Pentingnya dan apa itu Performance Management
  • Infrastruktur untuk membangun Performance Management
  • Simulasi : Evaluasi penerapan PMS
  • Pengukuran performance organisasi berbasis BSC
  • Pengukuran performance individu
  • Simulasi teknik komunikasi dan coaching
  • Keterkaitan Performance Management dengan training, promosi, kenaikan gaji dan pemberian bonus
  • Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan format dan evaluasi KPI dan Kompetensi,

6.   Reward management :

  • Pilar-pilar reward management
  • Konsep kompensasi, Benefit dan Welfare
  • Job Evaluation
  • Sharing dan benchmarking : hasil salary survey
  • Teknik Job Evaluasi
  • Sharing dan benchmarking : Job Grading

7.   Industrial Relations

  • Prinsip dan cakupan industrial relations : Prinsip, Peranan Serikat Pekerja, Bipartite
  • Pemahaman undang-undang tentang ketenagakerjaan
  • Internal Relations : Employee Relation, program komunikasi, Employee opinion survey
  • Sharing dan benchmarking : teknik dan prosedur employee engangement survey
  • Perselisihan Hubungan Industrial
  • External relations : Community Development/CSR,
  • Strategi Terminasi yang aman dan tanpa gejolak
  • Sharing dan benchmarking : Prinsip-prinsip dan prakterk terminasi dalam kondisi krisis

8.   HR Scorecard

  • Teknik pengukuran kinerja HRD : Human Capital dan Scorecard
  • Teknik penyusunan HR strategy map
  • Simulasi : penyusunan HR Scorecard



Metode Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi ke-HRD-an, sharing dan benchmarking sub system HRD



Peserta Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

HR manager, HR staff dan Line Manager



Durasi Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

30 Jam 



Jumlah Peserta Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

maksimum 15 orang

 

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi ke-HRD-an, sharing dan benchmarking sub system HRD

 

Trainer Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

Abisetyo Widodo,MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry. Beliau juga adalah  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

Herlambang

Management (International), dengan lebih 17 tahun sebagai HR practioner pada multinational company, alumni Universitas Gajah Mada tahu 1991 ini telah banyak memakan asam garam di dunia Human Resources. Dalam perjalanaan karirnya ia telah menangani berbagai project HR, antara lain Leading and Managing Change dalam implementasi TPM, Time & Motion Study, Leadership Development Program, serta mendorong berbagai perubahan habit dan organization culture lainnya. Ditengah kompleks-nya issue organization culture, keberhasilan dan kegagalan memimpin dan mengelola perubahan menjadi complement pengetahuan dan skill dalam  “change dan  corporate culture”. Deliver soft skill training seperti Communication Skill, Leader’s Communication, Leadership Development, Motivation, Change Management, Leading Culture Transformation, coaching for excellent result dan Performance Management sangat ditekuninya dan dinikmatinya.

Sutoyo Wijaya

Beliau adalah pakar hukum dan  ahli dalam bidang Industrial Relation. Pengalaman beliau selama lebih dari 21 tahun adalah praktisi HRD di perusahaan Multi-national  Company. Setelah menjadi praktisi, lima tahun terakhir karirnya adalah konsultan ketenagakerjaan dan ahli di konsultan hukum di salah satu lawyer company.

 

Peserta Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

HR manager, HR staff dan Line Manager

 

Investment Fee Training Human Resources Professional Certification (HRPC)

  •  Rp. 7.000.000,-/ peserta (Tanpa Sertifikasi)
  • Rp 11.500.000,- (+ Sertifikasi)

 

Human Resources Professional Certification (HRPC)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BSC: PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD – Confirmed

ACARA

14 – 15 Oktober 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 11 Oktober 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
21 – 22 Oktober 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
23 – 25 Oktober 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

06 – 08 November 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING BSC

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi  apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara ‘Cascasding down’ dari level strategis  sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk  mensinkronkan  program dan kegiatan perusahaan  dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi. Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan.  Metode Balanced Score Card  menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran. Pelatihan ini akan membahas bagimana  langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise  perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC.



TUJUAN TRAINING BSC

  • Peserta memahami  metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  •  Peserta dapat  mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan  Balanced Scorecard
  • Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  pengukuran Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC.

MATERI TRAINING  PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan

  • Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
  • Model model pengukuran kinerja
  • Kelebihan dan kekurang model pengukuran kinerja

2.    Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)

  • Konsep dasar Balanced Scorecard
  • Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective
  • Keuntungan dan hambatan aplikasi Balanced Scorecard (BSC)
  • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard (BSC)

3. Menyusun Strategic  dg Balanced Scorecard (BSC)

  • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  • Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
  • Cascading down  BSC

4. Menyusun  pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan

5. Menyusun  pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan

6. Menyusun Pengukurankinerja  (KPI) Individu

7. Praktek dan Studi kasus.



PESERTA TRAINING BSC

Semua level Manager,Supervisor,Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan



Metode Training BSC

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Jadwal Weekend

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 14 – 15 Oktober 2017
  • 21 – 22 Oktober 2017
  • 28 – 29 Oktober 2017
  • 04 – 05 November 2017
  • 11 – 12 November 2017
  • 18 – 19 November 2017
  • 25 – 26 November 2017
  • 02 – 03 Desember 2017
  • 09 – 10 Desember 2017
  • 16 – 17 Desember 2017
  • 23 – 24 Desember 2017
  • 30 – 31 Desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)


Instruktur

Drs Budi Suprapto MBA P.hd and team

PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Membuat KPI & Goal Setting

ACARA

12 Oktober 2017 | Rp 1.500.000,-/orang di Puri Denpasar Hotel, Jakarta

 

Mengelola kinerja perusahaan secara efektif barangkali merupakan salah satu kiat kunci untuk melesatkan bisnis ke arah yang kian menjulang. Dalam konteks inilah, pengembangan key performance indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan.

Setiap organisasi bisnis harus mampu mengindentifikasikan KPI mereka, tidak cukup dengan memiliki laporan rugi laba saja yang hanya ada di tataran financial saja. KPI lebih komplek, lebih detil dan lebih lengkap. KPI harus mampu mengukur kesehatan dan kekuatan organisasi bisnis Anda.

KPI sendiri merupakan serangkaian indicator kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan Karen abad strategy, tetapi terutama Karen abad execution.

Banyak perusahaan yang sudah menerapkan KPI, dengan jumlah KPI yang ternyata sangat banyak. Satu job holder memiliki 20 KPI, 25 KPI, 30 KPI, sangat ironis sekali. Konsep KPI ternyata sampai saat ini belum dipahami dengan baik dan benar. Tujuan KPI salah satunya adalah agar job holder fokus terhadap hal-hal yang sangat penting saja.

Jika satu orang job holder memiliki sekian banyak KPI, maka yang terjadi adalah KPI yang tidak memiliki fokus, tidak memiliki kemampuan beradaptasi, kaku dan menyulitkan seorang job holder.

KPI sesuai namanya, Key Performance Indicators, mengandung kata penting “KEY” yang artinya kunci, penting, sangat penting, punya peranan maha penting, dsb. Mengapa hanya yang maha penting ini saja yang dimasukkan dalam KPI, karena harapannya semua karyawan dapat FOKUS 100% terhadap apa yang dianggap MAHA PENTING itu. Tetapi tidak diartikan mengabaikan pekerjaan lain yang dianggap kurang penting.

So, check kembali KPI di perusahaan Anda, apakah setiap orang memiliki KPI yang begitu banyak sehingga tidak fokus dan tidak memiliki kemampuan menghasilkan dan mendongkrak laba perusahaan.

Bagaimana cara membuat KPI, prinsip KPI, konsep KPI, tahapan membuat KPI dan semua yang terkait dengan KPI akan dijabarkan dalam pelatihan KPI .

Apa saja yang akan dibahas ?

Outline Pelatihan Membuat KPI & Goal Setting

  • KPI : Definisi, fungsi dan prinsip
  • KPI : Part of Performance Management
  • KPI : kesalahan umum dalam membuat & menentukan KPI
  • Jenis-jenis KPI
  • Leading Indicator – Lagging Indicator
  • Process based KPI & Result Based KPI
  • Teknik membedakan KPI dan bukan KPI
  • Berbagai metode cascading KPI
  • Metode dan Teknik mengidentifikasi KPI
  • KPI berbasis BSC, KRA, QQCT
  • Tahap-tahap pembuatan KPI
  • Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
  • Latihan / Praktek Membuat KPI & Goal Setting.
  • Mengelola aspek perubahan budaya kerja teriat KPI
  • Bonus : contoh-contoh KPI berbagai fungsi dan SOP nya.

Facilitator PelatihanMembuat KPI & Goal Setting

Drs. Jack Alenzo, MM, MH

Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi.  Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

Tanggal PelatihanMembuat KPI & Goal Setting

  • 12 Oktober 2017
  • Waktu: 09.00- 17.00

Tempat PelatihanMembuat KPI & Goal Setting

Puri Denpasar Hotel

Jakarta Selatan

BIAYA PelatihanMembuat KPI & Goal Setting

  • Harga: Rp 1.500.000,-/orang
  • Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
  • Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Workshop Membuat KPI & Goal Setting

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI With Balanced Score Card

Acara

16 – 17 November 2017 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

 

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan KPI With Balanced Score Card

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi Pelatihan KPI With Balanced Score Card

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
  4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
  6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
  7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
  8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

 

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

 

 

 

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi I

1. Analisis Portofolio Perusahaan
2. Menjembatani target organisasi dengan target individu

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi II

1. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
2. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok.

16.00               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00  Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi III

1. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
2. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi IV

1. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok

16.00              Penutupan acara akhir.

KPI With Balanced Score Card

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

RECRUITMENT, JOB GRADING AND PERFORMANCE MANAGEMENT – Confirmed

ACARA

02 – 04 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED
09 – 11 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
16 – 18 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
23 – 25 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

Proses rekrutmen dan seleksi karyawan dalam suatu perusahaan tentunya memakan waktu, tenaga maupun biaya yang tidak sedikit. Untuk mendapatkan SDM yang berkompeten tentunya perusahaan harus melakukan proses rekrutmen dengan banyak pertimbangan agar tidak salah menentukan dan menempatkan karyawan barunya. Oleh karenanya, strategi proses rekrutmen yang efektif baik dalam hal waktu, tenaga maupun waktu harus mampu disiasati oleh perusahaan. Training ini akan membahas mengenai strategi rekrutmen karyawan yang efektif sehingga diharapkan peserta bisa melakukan proses rekrutmen dengan efektif dan tetap sesuai dengan visi dan misi perusahaan untuk mendapatkan SDM yang berkompeten.

Selain proses recruitment, HR juga perlu mengelola SDM yang masuk ke perusahaan berdasarkan kemampuan dan background maupun pengalaman sebelumnya. Di tengah lingkungan bisnis yang kompetitif, perusahaan satu sama lain saling bersaing untuk mendapatkan dan menjaga Sumber Daya Manusia unggul yang mereka miliki agar tetap bertahan dalam perusahaan. Salah satu strategi yang sering digunakan perusahaan adalah dengan meningkatan gaji dan pemberian intensif. Strategi tersebut dapat digunakan untuk meningkatkan motivasi dan perfomansi kerja karyawan. Kesuksesan penerapan strategi ini sangat dipengaruhi oleh kemampuan perusahaan dalam melaksanakan penilaian bobot jabatan (job grading). Job grading merupakan instrumen bisnis yang cukup adil sebagai dasar pemberian gaji dan insentif. Hasil dari job grading sendiri dapat disusun sebagai standar baku dalam pemberian imbal jasa atas suatu pekerjaan yang memiliki bobot atau tantangan yang lebih tinggi dibandingkan jenis pekerjaan lain yang harus dikerjakan di perusahaan. Dengan adanya pemberian insentif dan kelayakan gaji yang telah dirumuskan sebelumnya, maka setiap karyawan akan merasa dihargai dan dibutuhkan oleh perusahaan dimana kondisi itu yang menjadi titik pencapaian aktualisasi karyawan yang dapat meningkatkan loyalitasnya dalam bekerja.

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.Pelatihan ini akan membahas konsep manajemen kinerja, bagaimana cara mengukurnya dan bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja.

Dalam pelatihan ini menggabungkan ketiga kompetensi penting yang harus dimengerti oleh bagian HR dalam pengelolaan SDM.

 

TUJUAN Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

  1. Memberikan pemahaman mendasar mengenai urgensi penggunaan teknik yang tepat, maju dan efisien dalam proses recruitmen dan seleksi yang diadakan oleh perusahaan
  2. Memberikan gambaran berbagai teknik yang dapat dilakukan dalam proses recruitmen dan seleksi yang dapat menjaring dan memilih orang yang tepat bagi perusahaan
  3. Memahami mengenai urgensi penerapan job grading dan salary structure dalam perusahaan di tengah persaingan bisnis yang kompetitif
  4. Memiliki kecakapan untuk melakukan job grading dan salary structure dengan berbagai metode kontemporer
  5. Mengetahui dan mampu menganalisa keberhasilan perusahaan lain dalam menerapkan strategi job grading dan salary structure
  6. Peserta memahami konsep manajemen kinerja
  7. Peserta mampu merancang KPI
  8. Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja

 

COURSE OUTLINE Recruitment, Job Grading and Performance Management

Recruitmen

  1. Ruang lingkup recruitment dan seleksi dalam perusahaan
    1. Tugas dan tanggung jawab
    2. Tujuan proses ini
    3. Urgensi dalam pengembangan teknik
  2. Kesalahan-kesalahan dalam melakukan proses recruitment dan seleksi
  3. Analisis kualifikasi jabatan (job analysis)
  4. Sistematika recruitmen dan seleksi yang tepat dan efisien
  5. Perancangan instrumen recruitment dan seleksi yang tepat
  6. Mengukur kompetensi, sikap, pandangan dan kesungguhan calon karyawan
  7. Metode analisis berbagai hasil seleksi
  8. Penyusunan laporan akhir proses recruitment dan seleksi

Job Grading

  1. Ruang lingkup job grading dan salary structure
    1. Definisi dan dimensi job grading dan salary structure
    2. Urgensi penerapan job grading dan salary structure
  2. Prosedur dan sistematika evaluasi job grading
  3. Berbagai metode kontemporer dalam melakukan job grading
  4. Faktor keberhasilan dan kegagalan job grading
  5. Pelaporan dan internalisasi hasil job grading
  6. Faktor-faktor penentu besaran gaji
  7. Menyusun salary structure berbasis pada penilaian job grading yang adil

Manajemen Kinerja

  1. Prinsip dasar manajemen kinerja
  2. Perencanaan kinerja
  • Perencanaan kinerja
  • Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
  • Kesepakatan kinerja
  • Standart kinerja
  1. Pelaksanaan kinerja
  • Lingkungan kinerja
  • Perilaku yang mendorong kinerja
  • Indikator kinerja
  • Kinerja individu dalam organisasi
  1. Mengelola produktivitas
  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas
  1. Pengukuran kinerja
  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI
  1. Evaluasi kinerja
  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi
  1. Perbaikan kinerja
  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja

 

Metode Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

 

Waktu dan Tempat Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

  • 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

  • DR.Drs. Arif Hartono, MHRM
  • Drs. Budi Suprapto., MBA., Ph.D
  • and team

HUMAN RESOURCE INTEGRATED TRAINING (RECRUITMENT, JOB GRADING AND PERFORMANCE MANAGEMENT)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI FOR SECURITY DEPARTMENT AND SECURITY WORK PLAN PROPOSAL

EVENT

27 – 28 September 2017 | Rp. 3.950.000/person di Yogyakarta
25 – 26 Oktober 2017 | Rp. 3.950.000/person di Yogyakarta
27 – 28 November 2017 | Rp. 3.950.000/person di Yogyakarta
28 – 29 Desember 2017 | Rp. 3.950.000/person di Yogyakarta

 

 

INTRODUCTION KPI FOR SECURITY DEPARTMENT AND SECURITY WORK PLAN PROPOSAL

As a part of an organization, security function must set certain goals to achieve annually. KPI (Key Performance Indicators) is a tool to be used to determine whether security function has been “successful” or “fail to achieve target”.

This training is intended to provide ways for the participants to design KPI for security function, and how to make the goals SMART (specific, measurable, attainable, realistic, time-bound). This also includes variables and parameters appropriate for the annual goals.

As part in achieving the goals, a set of work plans need to be designed and developed. To convince the management, a systematic, logical and concise proposal needs to be developed. This training is intended to provide how-to to the participants on developing such proposals.

 

TRAINING MATERIA OUTLINE KPI FOR SECURITY DEPARTMENT AND SECURITY WORK PLAN PROPOSAL

  • Introduction
  • Goal Setting (SMART)
  • Introduction to Key Performance Indicators and Metrics
  • Developing a Security Work Plan Proposal (Brainstorming, Scheduling, Planning, Analyzing)
  • Exercise on developing a Security Work Plan Proposal
  • Exercise on creating Security KPI (Key Performance Indicators)
  • Presentation and Peer Review on the created KPI
  • Summary

 

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?

Managers holding security functions (Security Managers, Safety Managers), employees assigned to design security KPI and work plans.

 

INSTRUCTOR :   

Win Leftian Noor, SE., MM. ICPS.

Win Noor, SE., MM., ICPS  is a security practitioner and an expert with an educational background Master Degree in Management, and a certified ICPS (International Crime Prevention Specialist) which supports him in developing a well-planned, systematic approach to security management.

He is well-experienced in performing various security functions, e.g.:

  • development of Security Management System, and 3 year Security Strategic Goals/Objectives,
  • development of security procedures, Security Unrest Plan, and Crisis Management Plan,
  • development of Security Work Programs and budgets, etc

He also developed security approaches such as: Crime Diamond Theory and Security Hierarchy of Risk Control. He focuses on Security Risk Management and Analysis by performing research and observation, and by adapting various analysis from other disciplines to security, e.g.: Benefit-Cost Analysis, Risk Management, Root-Cause Analysis (Ishikawa Fishbone Analysis), FMEA (Failure-Mode and Effect Analysis),  SCAT (Systematic Cause Analysis Technique), Trend Analysis, Statistical Analysis, etc. To date, he has developed concepts for two security software, i.e.: FASRIM (Facility Security Risk Management) and SYSCAT (Systematic Cause Analysis Tool).

VENUE :

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION:

2 days

 

 TRAINING TIME:

  • 27 Sep 2017-28 Sep 2017
  • 25 Oct 2017-26 Oct 2017
  • 27 Nov 2017-28 Nov 2017
  • 28 Dec 2017-29 Dec 2017

 

 

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 3.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

DESIGNING KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS) FOR SECURITY DEPARTMENT AND SECURITY WORK PLAN PROPOSAL

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

ACARA

25 – 28 September 2017 | Rp. 7.950.000/person di Yogyakarta
23 – 26 Oktober 2017 | Rp. 7.950.000/person di Yogyakarta
20 – 23 November 2017 | Rp. 7.950.000/person di Yogyakarta
04 – 07 Desember 2017 | Rp. 7.950.000/person di Yogyakarta

 

CAKUPAN DAN URAIAN MATERI TRAINING GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

  1. Why is it important to have a grievance handling procedure?
    Grievance handling process gives the aggrieved employees an opportunity to communicate their feelings and problems to the concerned people. These people can then address the grievances as per the policies. A good grievance handling system brings following benefits to the organization:

    • It develops the trust of employees in the organization, its motives and policies
    • It helps in addressing the employee’s problems before they become too big
    • It helps in improving the over all work conditions and atmosphere
    • It helps in developing a committed work force and improving the productivity
    • It helps in identifying the areas of improvement and taking the required actions
  2. What are theimportant steps in grievance handling procedure?
    The important steps in grievance handling procedure are:

    • Accepting the grievance and acknowledging it
    • Carefully listening the problem
    • Understanding the redefining the problem to ensure that both the parties are at the same level of understanding
    • Gathering the information – all facts and figures .
    • Offering the best solution
    • Follow up
  3. What can be the causes of grievances?
    The factors causing the grievance can be divided into:

    • Management policies
    • Working conditions
    • Interpersonal factors
      1. Grievances due to management policies can be sub-divided into:
        1. Salaries
        2. Overtime
        3. Leave policies
        4. Lack of growth in career
        5. Conflicts in the roles
        6. Unmatched skills and responsibilities
        7. Disciplinary action
      2. Grievances due to working conditions can be sub-divided into:
        1. Unhygienic work environment
        2. Safety issues
        3. Insufficient equipments
        4. Indiscipline and wrong approaches to discipline
        5. Unrealistic expectations
        6. Transfer
      3. Grievances due to interpersonal factors can be sub – divided into:
        1. Inability to get along with superiors
        2. Poor relations with team members
        3. Ego
        4. Impractical approach to life
  4. Explain the effects of grievances on:
    • Employees
    • Management
    • Work
      1. Following are the effects of grievances on each of the above mentioned parties:
        1. Employees
          1. Frustration
          2. Demotivation
          3. Aloofness
          4. Low productivity
        2. Management
          1. Labour unrest
          2. Absenteeism
          3. Indiscipline
          4. High labour turnover
        3. Work
          1. Low productivity
          2. High wastages
          3. Increased costs
  5. What are the main objectives of having a grievance handling procedure?
    The main objectives of having a grievance handling procedure are to:

    • Solve the problems when they are really small rather than letting them grow big and becoming insolvable
    • Improve the overall work conditions
    • Develop a happy work force
    • Keep the concentration on productivity
    • Tackle human problems like – absenteeism, demotivation etc.
  6. What are the important features of a good grievance handling procedure?
    The important features of a good grievance handling procedure are:

    • It confirms with existing legislation
    • It is fairly acceptable to all – it provides justice to the employees, reasonable authority to the manager and allows adequate participation of the union.
    • It is simple and easily understood by all. Employees have sufficient information about the process and the authorities who can be approached in case of a problem.
    • It is not a very long process
    • It is prompt and quick – takes as little time as possible.
    • The supervisors and union leaders are well trained to handle it.
  7. What are the different ways to discover a grievance?
    Different ways to discover a grievance are:

    • Open door policy
    • Exist Interviews
    • Suggestion boxes
    • Opinion surveys
  8. Why is it important to handle the grievances in a timely manner?
    It is extremely important to handle the grievances in a timely manner. Justice delayed means justice denied.

    • The delay in settlement frustrates and de-motivates the employee
    • The delay reflects badly on the management’s intentions and seriousness to settle
    • It affects the overall work atmosphere
    • It lowers the productivity
    • It increases the cost and wastage
  9. What precautions would you suggest to the HR Manager to make the grievance handling process more effective?
    • Give the employee an opportunity to speak openly

 

TRAINING INSTRUCTOR GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

Dra. Tri Mardiana, M.Si. and Team

TRAINING VENUE GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

4 days

TRAINING TIME GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

  1. 25 Sep 2017-28 Sep 2017
  2. 23 Oct 2017-26 Oct 2017
  3. 20 Nov 2017-23 Nov 2017
  4. 04 Dec 2017-07 Dec 2017

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. 7.950.000/person (full fare) or
  2. 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 7.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

KELUHAN (GRIEVANCES) SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA TERKINI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) – Half Confirmed

ACARA

12 – 13 Oktober 2017 | Rp 4.500.000,- di Hotel Dreamtel Internasional / Ibis, Jakarta

 

Deskripsi Training Key Performance Indicator (KPI)

Dalam proses tumbuh kembangnya suatu perusahaan, tentunya ukuran kinerja karyawan menjadi faktor penentu dalam kemajuan perusahaan tersebut. Kemajuan suatu perusahaan tergantung pada kinerja dari para karyawannya. Pengelolaan kinerja karyawan yang efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Proses pengelolaan kinerja karyawan yang efektif mencakup proses pengukuran hasil kerja karyawan secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat dan mampu mendorong kinerja karyawan secara berkesinambungan. Oleh karena itulah, dibutuhkan sebuah sistem yang mampu menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan secara obyektif dan terukur, menetapkan target kerja yang tepat, menindaklajuti proses pembinaan dan pengembangan karyawan serta menetapkan reward dan punishment yang tepat.

Tujuan Training Key Performance Indicator (KPI)

Pelatihan ini akan membahas mengenai Key Performance Indicator yang diselenggarakan selama 2 hari. Peserta pelatihan diharapkan mampu memahami cara mendeskripsikan kinerja yang akan dinilai, mampu memahami cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur dan berkesinambungan, mampu memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri serta mampu memahami teknik interpretasi hasil pengukuran sebagai bahan pengambilan keputusan.

Materi Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
    • Tujuan pengukuran kinerja
    • Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja
    • Model pengukuran kinerja
  2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
  3. Konsep Pengukuran Produktivitas Karyawan
  4. Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja
  5. Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management (planning, monitoring, developing, rating, rewarding)
  6. Teknik pengukuran aktivitas kerja dan penyelesaian tugas, serta mengenali jenis-jenis pekerjaan.
  7. Mengembangkan dan Mengkaji
    • Menyusun Konsep Profil Pengembangan Karyawan untuk Meningkatkan Kinerja
    • Melengkapi Profil Pengembangan Karyawan
  8. Developing Human Resource Performance Plans/Key Performance Indicator
    • Look at the overall picture
    • Determine Work Unit Accomplishment
    • Determine individual accomplishment that Support Work Unit Goals
    • Convert Expected Accomplishment into Performance Elements, Indicating Type & priority
    • Determinig Work Unit & Individual Measures
    • Develop Work Unit & Individual Standard
    • Determine how to Monitor Performance
    • Check the Performance Plans

Manfaat Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Mampu memahami konsep pengukuran kinerja karyawan
  2. Mampu memahami model pengukuran kinerja karyawan
  3. Mampu memahami teknik pengukuran aktivitas kerja
  4. Mampu menyusun KPI dengan baik

 

Metode Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Presentasi
  2. Diskusi
  3. Sharing Pengalaman
  4. Praktek Penyusunan KPI

Peserta Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  4. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Key Perfomance Indicator (KPI)
  5. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Key Perfomance Indicator (KPI)
  6. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Key Perfomance Indicator (KPI)

 

FASILITATOR Training Key Performance Indicator (KPI)

Team Trainer

INVESTASI Training Key Performance Indicator (KPI)

Rp. 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4 – 5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan)

 

TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD: PERFORMANCE MEASUREMENT

ACARA

25 – 26 September 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
30 Oktober – 01 November 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 04 Oktober 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 08 Oktober 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Balanced Scorecard : Performance Measurement

Balanced scorecard dapat digunakan sebagai sistem perencanaan laba jangka panjang dengan memfokuskan terhadap kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan, seperti sistem perumusan strategi, sistem perencanaan strategik, dan sistem perumusan  strategik, dan sistem penyusunan program.

 

Tujuan Training Balanced Scorecard : Performance Measurement

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

  • Mengenali Balanced Scorecard sebagai konsep dan inti manajemen strategik
  • Mengenali perumusan dan perencanaan strategik dengan rerangka Balanced Scorecard.
  • Merumuskan sasaran dan inisiatif strategik dikeempat perspektif:
  • Sasaran dan inisiatif strategik penciptaan  share holder.
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital.
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

 

Materi Training Balanced Scorecard : Performance Measurement

  • Mengenal balanced scorecard
  • Balanced scorecard: konsep dan sejarahnya
  • Balanced scorecard sebagai inti sistem manajemen strategik
  • Sistem perumusan strategi
  • Konsep strategi
  • Sistem perumusan strategi
  • Pemanfaatan misi, keyakinan dasar, dan nilai dasar
  • Sistem perencanaan  strategik dengan balanced scorecard
  • Penentuan ukuran pencapaian sasaran strategik
  • Sistem manajemen kinerja terpadu dengan rerangka balanced scorecard
  • Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif.
  • Sasaran dan inisiatif strategik penciptan shareholder value
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan firm equity
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

 

Peserta Training Balanced Scorecard : Performance Measurement

Semua karyawan, semua tingkatan manajer pada perbagai bagian dan departemen

 

Metode Training Balanced Scorecard : Performance Measurement

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games

 

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Jadwal Weekend

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 30 September – 01 Oktober 2017
  • 07 – 08 Oktober 2017
  • 14 – 15 Oktober 2017
  • 21 – 22 Oktober 2017
  • 28 – 29 Oktober 2017
  • 04 – 05 November 2017
  • 11 – 12 November 2017
  • 18 – 19 November 2017
  • 25 – 26 November 2017
  • 02 – 03 Desember 2017
  • 09 – 10 Desember 2017
  • 16 – 17 Desember 2017
  • 23 – 24 Desember 2017
  • 30 – 31 Desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur Training Balanced Scorecard : Performance Measurement

Drs. Budi Suprapto., MBA.  Ph.D

PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARD

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Personal Productivity Improvement – CONFIRMED

ACARA

25 – 27 September 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 04 Oktober 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 11 Oktober 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
16 – 18 Oktober 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

30 Oktober – 01 November 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Personal Productivity Improvement

Kinerja perusahaan sangat bergantung pada kinerja daripada karyawan didalamnya. Sehingga berbagai macam upaya untuk meningkatkan produktivitas perusahaan terus dilakukan untuk mendapatkan pendapatan semaksimal mungkin dan pengeluaran yang seminimal mungkin. Salah satu jalan yang ditempuh untuk meningkatkan produktivitas perusahaan tersebut adalah dengan melakukan peningkatan produktivitas karyawan. Saat individu bergabung dalam suatu perusahaan, individu tersebut membawa kemampuan, kepercayaan diri, pengharapan, kebutuhan dan pengalaman masa lalu masing-masing. Sebagai individu pasti menginginkan peningkatan akan dirinya sendiri untuk dapat berkembang dan berkompetisi dengan individu lain yang kemudian akan mendatangkan keuntungan bagi individu itu sendiri maupun bagi perusahan. Pelatihan ini akan memberikan langkah-langkah untuk pengembangan diri pada individu sehingga dapat berkompetisi dengan baik dalam dunia pekerjaannya. Diharapkan dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan kepercayaan diri yang lebih sehingga produktivitasnya dapat optimal.

  

Tujuan Training Personal Productivity Improvement

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami pentingnya peningkatan produktivitas.
  2. Memahami mindset, kreatifitas, dan motivasi sebagai kunci sukses keberhasilan kerja.
  3. Meningkatkan motivasi dan kompetensi diri untuk lebih berprestasi di dunia kerja.
  4. Meningkatkan kapabilitas manajemen waktu.


Materi Training Personal Productivity Improvement

  1. Konsep dasar Produktivitas Diri.
  2. Cara berfikir kreatif
  3. Problem solving
  4. Peningkatan kepercayaan diri.
  5. Manajemen waktu
  6. Strategi Peningkatan Produktivitas
  7. Studi kasus

 

Metode Training Personal Productivity Improvement

Presentasi, Diskusi, Case Study

 

Peserta Training Personal Productivity Improvement

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader, dan peserta lain yang membutuhkan.

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

 

 

Investasi dan Fasilitas Training Personal Productivity Improvement

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

Lead Instruktur Training Personal Productivity Improvement

DRS.Syafarudin Alwi,MS  and Team

Praktisi dan ahli SDM dan memiliki pengalaman luas di bidang SDM di perusahaan baik BUMN maupun Swasta.Sebagai Dosen SDM di program Magister Management di beberapa Universitas di Yogjakarta.

Personal Productivity Improvement

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days