Category Archives: Knowledge Management

Knowledge Management

ACARA

12 – 13 Oktober 2016 | Rp. 5.000.000 / peserta di Pusdiklat Bulog Lt 4, Jakarta
15 – 16 November 2016 | Rp. 5.000.000 / peserta di Pusdiklat Bulog Lt 4, Jakarta
13 – 14 Desember 2016 | Rp. 5.000.000 / peserta di Pusdiklat Bulog Lt 4, Jakarta

 

Training Background Knowledge Management

Knowledge Management seperti sebuah darah segar bagi organisasi untuk membuat system yang ada di dalam organisasi berjalan dengan lebih lancar dan lebih efektif. Seberapapun hebatnya system yang dibangun di dalam organisasi, jika tidak dibarengi dengan adanya Knowledge Management dimana melibatkan 3 faktor utama yaitu people, proses dan technology maka system yang dibangun akan sulit untuk menghadapi kompetitor. Pengenalan Knowledge Management ini diberikan dalam 3 hari training untuk memberikan wawasan kepada peserta sehingga bisa mengambil tindakan ataupun rencana yang akan dilakukan untuk mengimplementasikan Knowledge Management di dalam organisasi.

 

Tujuan Training Knowledge Management

Training  atau Diklat Knowledge Management ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.

Setelah mengikuti kelas Pengenalan (Introduction) secara umum, peserta dapat melanjutkan dengan mengikuti training/ workshop lanjutan dimana peserta akan melakukan proses Implementasi KM secara lebih rinci dan mendalam.

 

 

Materi Training Pengenalan Knowledge Management untuk Organisasi.

Sessi 1: Pengantar Knowledge Management (KM)

  • Latar belakang dan sejarah KM,
  • Definisi-definisi dalam KM
  • Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan KM? Manfaat KM bagi organisasi.
  • Konsep KM, Prinsip-prinsip KM

Sessi 2 : Analisa KM dalam Organisasi

  • Konsep Organisasi Pembelajar
  • Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
  • Definisi KM dalam lingkup Organisasi
  • Peran KM bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
  • Tantangan dalam penerapan KM dalam organisasi

Sessi 3: Pengembangan KM bagi Organisasi

  • Knowledge Assets pada Organisasi
  • Pembahasan KM Framework
  • Pembahasan Model KM bagi Organisasi
  • Melakukan KM Assessment pada Organisasi

Sessi 4: Implementasi KM dalam Organisasi

  • Langkah-langkah implementasi KM
  • Strategi penerapan KM

Sessi 5: KM Roadmap

  • Perencanaan proyek KM
  • Pembuatan KM Implementation Roadmap
  • Pengukuran implementasi KM

Fasilitator Training Knowledge Management

Ir. Lucky Esa, MBA

Beliau adalah seorang Insinyur IT (dari ITS) dan MBA (ITB) yang telah memiliki jam terbang sangat tinggi  dalam menjalani profesi sebagai konsultan IT (dari tahun 1987)  dan pada akhirnya beliau memasuki profesi sebagai konsultan knowledge management karena beliau memiliki keahlian (kalau bisa dibilang juga sebagai minat), pada Strategi Bisnis (Business Strategy) dan Model Bisnis (Business Model), Manajemen Pengetahuan & Inovasi (Knowledge and Innovation Management), Business Process Management,  Business Process Improvement Arsitektur Informasi (Information Architecture), User Experience (UX) Engineering. Pengalaman menjadi Konsultan KM dimulai dengan bergabung menjadi team konsultan KM untuk proyek di Medco Energi Group (Desain KM System blueprint.Mengembangkan KM System ArchitectureImplementasi purwa rupa KM Portal,Desain Pengembangan Infrastruktur KM . Kemudian Implementasi Knowledge Taxonomy Badan Rekonstruksi Aceh-Nias. Berikut ini pengalaman menjadi konsultan KM pada era akhir (2009 – now), yaitu ;

2009 – 2012   PLN Persero

  • Desain dan implementasi sistem KM dan manajemen inovasi.
  • KM Governance dan proses manajemen Inovasi.
  • Arsitektur dan peta jalan sistem KM dan Manajemen Inovasi.
  • Taxonomy Pengetahuan

2011-2012  Litbang Kementrian Keuangan – PembuatanKurikulum, Materi danInstruktur Penerapan Manajemen Pengetahuan (KM) dalam Organisasi.

2010 – 2011  

  • BP MIGAS – Arsitek sistem eHR.
  • PT ASKES – Strategi Implementasi KMdan peta jalan (roadmap) inisiatif KM
  • Bank BNI – Workshops dan Implementasi KM

2009 – 2010

  KPEI – Formulasi peta jalan sistem KM,  implementasi sistem KM

Jadwal Training :

  • 12 – 13 Oktober 2016
  • 15 – 16 November 2016
  • 13 – 14 Desember 2016


Investment Fee :

Rp. 5.000.000 / Peserta

Knowledge Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION – Confirmed

ACARA

22 – 24 Agustus 2016 | Rp 5.800.000,- /participant di Yogyakarta – CONFIRMED
14 – 16 September 2016 | Rp 5.800.000,- /participant di Yogyakarta
11 – 12 Oktober 2016 | Rp 5.800.000,- /participant di Yogyakarta
01 – 03 November 2016 | Rp 5.800.000,- /participant di Yogyakarta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

Dalam organisasi, upaya sistematis diperlukan untuk mengelola dan memanfaatkan pengetahuan sebagai sumber daya yang strategi. Istilah “menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya lebih sedikit” merupakan tantangan produktivitas yang merupakan tantangan yang bukan tidak mungkin untuk dicapai. Kunci untuk mencapainya adalah dengan berbagi “know-how” – menggunakan dan menyesuaikan dengan sesuatu yang sudah dilaksanakan orang lain. Sebagian besar orang sudah mengetahui hal ini, hanya mereka membutuhkan informasi akurat untuk bagaimana memulainya. Pemahaman Konwledge Management yang baik akan mendatangkan manfaat bagi organisasi/perusahaan, diantaranya dalam mempertahakankan keunggulan persaingan dengan organisasi/perusahaan lain dan juga dapat menilai sendiri organisasi/perusahaan tersebut

Melalui program pelatihan ini peserta tidak hanya diberikan prinsip-prinsip dasar tentang knowledge management, tetapi juga bagaimana teknik aplikasinya sehingga nantinya akan didapatkan hasil yang optimal. Dengan pondasi best practices, pelatihan ini akan mempersiapkan para manajer khususnya untuk menjadi pemimpin yang kompeten dalam mengelola pengetahuan, serta dapat mentransformasi topik dan konsep dalam knowledge management menjadi gagasan yang konkrit dan mudah diterapkan begitu peserta kembali ke perusahaan.

TUJUAN TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

  • Mengetahui bagaimana merancang cetak biru Knowledge Management sesuai visi, misi dan nilai perusahaan;
  • Mengetahui dasar-dasar Knowledge Management dan aplikasinya, bagaimana meramu, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan;
  • Mengembangkan kompetensi Knowledge Management yang sudah dimiliki sehingga dapat mendukung pembelajaran yang sudah dicanangkan di perusahaan. Disini peserta akan sangat terbantu dalamhal manajemen, khususnya dalam Knowledge Management.

MATERI TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

  1. Introduction:
  • Pemahaman dan mendefinisikan kebutuhan perusahaan atas Knowledge Management
  • Apakah Knowledge Management
  • Organizational learning & Knowledge Management
  1. Model Holistic – lebih dari sekedar mengumpulkan dan menjadi beberapa bagian menjadi satu
  2. Mengkondisikan lingkungan yang tepat, memulai, dan melakukan
  3. Merancang cetak biru dan proses tahapannya
  4. Learning:
  • Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya
  • Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan
  • Belajar setelah selesai
  1. Menemukan orang yang tepat
  2. Jejaring dan praktek-praktek yang sudah dilakukan
  3. Mengontrol yang sudah dipelajari – meramu informasi
  4. Mengimplementasikan Knowledge Management dan atributnya
  5. Developing knowledge objective(s)
  6. Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan Knowledge Management
  7. Bergerak bersama Kurva Kinerja Knowledge Management
  8. Mengkomunikasikan nilai Knowledge Management
  9. Knowledge Management dan Change Management
  10. Knowledge management enabler in organization
  11. Penerapan Knowledge Management yang terbaik

PESERTA TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh: Direktur Perusahaan, Manajer, Supervisor & Staf yang bertanggung jawab untuk mengembangkan Knowledge Management dalam tingkat fungsional atau organisasi; Manajer dan supervisor dengan tanggung jawab mengelola proses HR.

METODE TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif & Sharing
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

INSTRUKTUR TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

Dr. Nur Wening, SE., MSi., CHRA & Team

 

WAKTU & TEMPAT TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

  • Batch 8 : 22 – 24 Agustus 2016 ;
  • Batch 9 : 14 – 16 September 2016
  • Batch 10 : 11 – 12 Oktober 2016 ;
  • Batch 11 : 1 – 3 November 2016 ;
  • Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016
  • 08.00 – 16.00 WIB
  • Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta
  • Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya /
  • Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel / Ibis Jakarta Tamarin Hotel
  • Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; De Batara Hotel Bandung /
  • Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

BIAYA TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

Yogyakarta:

  • Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*
  • Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya:

  • Rp 6.500.000,- /participant (non residensial)*

Bali:

  • Rp 7.500.000,- /participant (non residensial)*

FASILITAS

  • Meeting Room @ Hotel
  • Coffe Break & Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

APPLYING EFFECTIVE KNOWLEDGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KNOWLEDGE MANAJEMEN: REDESAIN KOMPETENSI SDM DAN PENGEMBANGAN

ACARA

01 – 03 Juni 2016 | Rp. 5.950.000/person di Yogyakarta
20 – 22 Juni 2016 | Rp. 5.950.000/person di Yogyakarta
24 – 26 Agustus 2016 | Rp. 5.950.000/person di Yogyakarta
07 – 09 September 2016 | Rp. 5.950.000/person di Yogyakarta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

 


 

DESKRIPSI :

Sumber daya manusia adalah aset terpenting di dalam perusahaan. Hasil Riset lembaga pemeringkat kelas dunia, Standard and Poors 2005, menunjukkan bahwa telah terjadi pergeseran assets perusahaan, dari yang sifatnya tangiable menjadi intangiable assets, yaitu SDM. Namun dalam prakteknya tidak mudah bagi perusahaan untuk menjadikan SDM sebagai aset yang berkualitas. Dibutuhkan suatu redesain kompetensi, dan sistem knowledge manajemen dalam menghasilkan SDM yang handal dan berkinerja tinggi.Kompetensi dipergunakan dalam rekrukmen/seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, serta basis bagi pemberian imbalan berbasis kompetensi. Knowledge Manajemen digunakan untuk meningkatkan kecepatan eksekusi dari perencanaan hingga implementasi kegiatan dalam persaingan global yang menuntut perusahaan berkarakteristik cepat, tepat dan akurat. Dengan menerapkan sistem gabungan antara desain kompetensi dan knowledge manajemen ini, maka masa depan perusahaan akan mampu meningkatkan kinerja dan menghadapi tantangan persaingan bisnis yang berubah secara cepat, mengglobal dan saesuai dengan konsep manajemen perubahan yang tepat.

 

TUJUAN PELATIHAN KNOWLEDGE MANAJEMEN

  1. Memberikan pemahaman tentang manajemen perubahan (Change Manajemen) dan proses tantangan kedepan yang harus diantisipasi perusahaan dalam mengelola SDM
  2. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep sistem manajemen SDM berbasis kompetensi (CBHRM) kepada peserta pelatihan
  3. Memberikan skill tentang teknik redesain kompetensi SDM dan pemecahan masalah atas implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi.
  4. Memberikan pemahaman tentang bagaimana mendesain Knowledge Manajemen yang mendukung kecepatan eksekusi proses bisnis perusahaan

CAKUPAN MATERI PELATIHAN KNOWLEDGE MANAJEMEN

  1. Tantangan masa kini dalam pengelolaan SDM
  2. Konsep Manajemen Perubahan (Change Management) dan implementasi teknisnya
  3. Isu Kompetensi dan Manajemen SDM
  4. Manajemen SDM berbasis Kompetensi
  5. Model dan standar Kompetensi
  6. Redesain Manajemen SDM berbasis Kompetensi
  7. Teknik menyelaraskan strategy knowledge manajemen dengan business strategy
  8. Memberi gambaran tentang pendekatan-pendekatan Knowledge Manajemen apa saja yang biasa dipakai di Perusahaan
  9. Model penerapan Knowledge Manajemen  di perusahaan
  10. Infrastruktur yang harus disiapkan Perusahaan
  11. Langkah-langkah implementasi Knowledge Manajemen

SASARAN PESERTA PELATIHAN:

Para pimpinan dan staf bidang SDM disarankan untuk mengikuti pelatihan ini. Di samping itu pelatihan ini dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

INSTRUCTOR :

Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng dan Tim

Berpengalaman selama lebih dari 20 tahun sebagai konsultan manajemen, trainer, dan penulis buku praktis manajemen. Bidang konsultan yang menjadi kompetensinya antara lain corporate plan, restrukturisasi organisasi, simulasi keputusan bisnis, dan manajemen kinerja berbasis BSC. Beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia yang pernah menjadi partner untuk pekerjaan konsultansi dan training antara lain Bank Indonesia, Petrokimia, PDAM Surabaya, Pertamina, Semen Gresik, Indonesia Power, PJB, Total Indonesie, Chevron, dll.Menulis buku praktis manajemen, antara lain simulasi bisnis, marketing engineering, PPIC, Manajemen Industri, Creative Thinking, hingga topic keentrepreneurshipan dan inovasi bersama Prof Rhenald Kasali (MM-UI). Saat ini sedang menyiapkan buku “Daya Saing INCREASING RETURN” bersama pakar marketing global HERMAWAN KARTAJAYA.

VENUE :

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION : 

3 days

 

 

 

WAKTU TRAINING :

  1. 01 Jun 2016-03 Jun 2016
  2. 20 Jul 2016-22 Jul 2016
  3. 24 Aug 2016-26 Aug 2016
  4. 07 Sep 2016-09 Sep 2016
  5. 05 Oct 2016-07 Oct 2016
  6. 16 Nov 2016-18 Nov 2016
  7. 21 Dec 2016-23 Dec 2016

 

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 5.950.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  3. 5.500.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

 

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

REDESAIN KOMPETENSI SDM DAN PENGEMBANGAN KNOWLEDGE MANAJEMEN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Knowledge Management

Acara

26 – 28 Agustus 2015 | Rp. 6.500.000/ peserta di Malang
01 – 03 Oktober 2015 | Rp. 6.500.000/ peserta di Batam
03 – 04 Desember 2015 | Rp. 6.500.000/ peserta di Jakarta

 

Background

Knowledge Management (KM) diperlukan bila hal-hal ini terjadi di organisasi Anda:

(1)   Ketika ada banyak “re-inventing the wheel”, yaitu ketika tugas-tugas yang seharusnya bisa cepat diselesaikan mengalami penundaan karena dilakukan dari awal, tanpa ada proses pembelajaran antar team (people)  di dalam organisasi tersebut . the learnings of other people from the organization.  Dalam hal ini KM diperlukan untuk mengetahui apa yang organisasi tahu (KM is needed to know what the organization knows.

(2)    Ketika pengetahun organisai hanya tersipan pada beberapa individu kunci, maka KM dibutuhkan untuk mengalirkan pengetahuan tersebut sehingga menjadi milik organisasi. Fenomena ini lebih dikenal sebagai “walkout pengetahuan” atau “brain drain”. Pada kasus ini, maka Km dibutuhkan untuk menjaga pengetahuan yang menjadi asset bagi perusahaan (KM is needed to retain and keep knowledge)

(3)    Ketika organisai stagnan, pasar dan kompetensi karyawan  tidak bertumbuh sehingga perusahaan sulit sekali menghadapi persaingan, pada kasus ini KM diperlukan untuk memperkaya pengetahuan organisasi.(KM is needed to enrich the organizations knowledge.)

Inilah diantara alasan mengapa semua organsiasi membutuhkan Knowledge Management, untuk satu tujuan utama yaitu meningkatkan Intagible Asset dari perusahaan termasuk hubungannya dengan HRD yaitu memudahkan dalam mengkader SDM yang ada di dalam perusahaan, karena budaya knowledge sharing yang akan dihidupkan di dalam organisasi.  Masih banyak alasan lainnya yang lebih dalam dan lebih visioner dari tiga alasan diatas,  seminal untuk inovasi dst.

 

 Tujuan

Training  ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.

 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengimplementasikan hasil pelatihan dengan menjalankan tahapan dalam implementasi Knowledge Management yang meliputi :

        a. Assessment Organisasi

        b. Menyiapkan People di dalam organisasi untuk mau membudayakan Sharing Knowledge

        c. Menyiapkan Proses (SOP, dll) dalam  Organisasi untuk  menjalankan Knowledge Management.

 

Materi Training Implementasi Knowledge Management

Day 1 :

Knowledge Management (KM) dalam mencapai tujuan Organisasi

  • Visi dan Misi Organisasi, Rencana Organisasi
  • Definisi KM berdasarkan visi dan misi Organisasi
  • Keterkaitan program KM bagi pencapaian tujuan Organisasi

Analisa proses dalam model KM

  • Analisa terhadap budaya organisasi
  • Analisa terhadap elemen-elemen KM

Day 2:

 Analisa komponen KM

  • Analisa Pengetahuan Utama dan Pengetahuan Penunjang.
  • Analisa terhadap sumber pengetahuan.
  • Analisa aset pengetahuan.
  • Analisa terhadap langkah-langkah dalam mengelola pengetahuan.

Implementasi KM

  • Langkah-langkah implementasi KM
  • Strategi penerapan KM melalui pendekatan terhadap unsure-unsur KM.

Day 3:

KM Roadmap

  • Perencanaan proyek KM jangka pendek, menengah dan jangka panjang.

 

Fasilitator

RR TENTAMIA SEMIAWAN

Lebih dari 31 tahun berkarir di PLN dalam berbagai posisi dan jabatan antara lain bidang perencanaan proyek kelistrikan, Operasi dan Logistik, pengendalian proyek, Komite Pengawas , dan sebagai direktur pada perusahaan affiliasi PLN  serta jabatan terakhir sebagai Vice President Knoweldge Management. Sebagai praktisi KM dan bersertifikat, sampai saat ini masih berkecimpung dalam kegiatan membangun inisiatif Knowledge  Management di beberapa organisasi al. PT ASKES, PT Badak NGL, Yayasan LIA, Puslitbang Tekmira ESDM dan menjadi Panelis Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise ) Study.

 

Investment Fee :

Biaya Training  Rp. 6.500.000 / Peserta

Implementasi Knowledge Management – Advanced (Certified Competence  Training)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Applying Effective Knowledge Management

Acara

Mei 05 – 07, 2014 | Rp.7.500.000 per peserta di Hotel MM UGM, Yogyakarta
Jun 23 – 25, 2014 | Rp.7.500.000 per peserta di Hotel MM UGM, Yogyakarta
Jul 07 – 09, 2014 | Rp.7.500.000 per peserta di Hotel MM UGM, Yogyakarta
Agst 25 – 27, 2014 | Rp.7.500.000 per peserta di Hotel MM UGM, Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

ABSTRACK

Bagaimana merancang cetak biru Knowledge Management yang disesuaikan dengan visi, misi dan nilai perusahaan. Program pelatihan ini akan memberikan tidak hanya prinsip-prinsip dasar mengenai Knowledge Management, tetapi juga bagaimana mengaplikasikannya sehingga didapat hasil yang optimal dalam penerapannya, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan. Serta mengembangkan kompetensi Knowledge Management yang dimiliki peserta sehingga dapat mendukung pembelajaran yang sudah dicanangkan di perusahaan.



OUTLINE TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT

  1. Introduction to Knowledge Management
    • Memahami dan mendefinisikan kebutuhan perusahaan atas Knowledge Management
    • Apakah Knowledge Management
    • Model Holistic – lebih dari sekedar mengumpulkan dan menjadi beberapa bagian menjadi satu
    • Mengkondisikan lingkungan yang tepat
  1. Tools and Techniques
  • Merancang cetak biru dan proses selangkah demi selangkah
  • Menemukan orang yang tepat
  • Mengontrol yang sudah dipelajari – meramu informasi
  • Mengimplementasikan Knowledge Management dan atributnya
  • Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan Knowledge Management
  • Bergerak bersama Kurva Kinerja Knowledge Management
  • Mengkomunikasikan nilai Knowledge Management
  • Knowledge Management dan Change Management
  • Penerapan Knowledge Management yang terbaik

PARTICIPANT

Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, supervisor dan staf  yang menangani Personal  Development, serta siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang Knowledge Management

INSTRUCTOR

IKA NURUL QAMARI, SE, MSi

 

 

TIME AND VENUE

  • Hotel MM UGM Yogyakarta
  • Feb 24 – 26, 2014
  • Mar 24 – 26, 2014
  • Aprl 28 – 30, 2014
  • Mei 05 – 07, 2014
  • Jun 23 – 25, 2014
  • Jul 07 – 09, 2014
  • Agst 25 – 27, 2014
  • Sep 22 – 24, 2014
  • Okt 27 – 29, 2014
  • Nov 24 – 26, 2014
  • Des 22 – 24, 2014
  • 08.00 – 16.00 WIB

 

TUTION FEE

  • Biaya Rp. 7.500.000 per peserta (Non Residential)
  • Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan

 

FACILITIES
Training Modules, Training Kit, Certificate, Exclusive Souvenir, Dinner & City Tour, Coffee Break & Lunch

Applying Effective Knowledge Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KNOWLEDGE MANAGEMENT

ACARA

16 – 17 Juni 2014 | Rp 3.500.000 / peserta di Menara Kadin, Jakarta
13 – 14 November 2014 |  Rp 3.500.000 / peserta di Menara Kadin, Jakarta

 

Mengapa Knowledge Management (KM) ?

Skenario 1: Ada tugas yang perlu dilakukan. Tugas ini sudah pernah diselesaikan dengan baik oleh orang lain dalam organisasi yang sama. Pegawai yang bertugas mengerjakan tugas kali ini tidak mengetahui bahwa tugas sudah pernah dilakukan, sehingga mereka memulai dari awal. Penyelesaian tugas memakan waktu lebih lama dari seharusnya

Skenario 2: Seorang pegawai membuat kesalahan yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Dua minggu kemudian, di cabang lain, seorang pegawai lain membuat kesalahan yang sama. Kini kerugian menjadi dua kali lipat.
Saat Anda ingin mengetahui apa yang diketahui dalam seluruh organisasi, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 3: Seorang pegawai masuk ke dalam perusahaan. Dia bekerja selama 25 tahun, kemudian pensiun atau berpindah ke perusahaan lain. Pegawai lain tidak tahu cara melaksanakan pekerjaan si pegawai lama secara efektif. Mempekerjakan pegawai baru dan pemberian latihan akan memakan waktu dan biaya terlalu lama.
Saat terjadi Knowledge Walkout, Anda membutuhkan Knowledge Management untuk menyimpan dan menahan pengetahuan.

Skenario 4: Perusahaan hendak melaksanakan sebuah tender bisnis, tapi bisnis atau layanan ternyata dianggap ketinggalan dibandingkan perusahaan lain.
Saat produk, jasa atau kompetensi pegawai perusahaan perlu dikembangkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 5: Perusahaan tidak dapat, dengan cara apapun, mengalahkan pemimpin pasar (market leader) dari segi penyediaan produk dan jasa.
Saat kuantitas dan kualitas Inovasi perlu ditingkatkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.



Knowledge Management Framework

Kerangka kerja dalam Knowledge Management terdiri dari tiga elemen utama, yaitu:

  • People: pengembangan budaya dan lingkungan yang kondusif dan efektif dalam berbagi pengetahuan
  • Process: metode berbagi pengetahuan dan penanaman dalam proses pekerjaan sehari-hari
  • Technology: infrastruktur dalam aktivitas berbagi pengetahuan, seperti kolaborasi atau penarikan & penyimpanan pengetahuan

Bentuk implementasi KM dalam sebuah Organisasi akan tergantung dari jenis kebutuhan KM dalam Organisasi tersebut. Pertanyaannya adalah: “Bagaimana KM dapat membantu kami melaksanakan tugas sehari-hari?”
Dalam membentuk sebuah Rencana KM yang akan menjawab pertanyaan di atas, terdapat 4 pertanyaan yang perlu dijawab:

  1. Apakah tujuan bisnis dari Perusahaan / Organisasi?
  2. Apa saja aktivitas utama yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut?
  3. Apa saja Pengetahuan Penting (critical knowledge) yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas tersebut? Dimanakah Pengetahuan Penting tersebut berada di dalam Perusahaan?
  4. Apa cara terbaik untuk mengelola Pengetahuan tersebut?

Training Implementasi Knowledge Management akan memberikan penjelasan lebih dalam mengenai Knowledge Management, Kerangka Kerja Implementasi KM, dan Rencana KM yang dapat diaplikasikan di perusahaan Anda.



Training Leader KNOWLEDGE MANAGEMENT

Lucky Esa / Arief Aziz dan Rayanti Binawan

Arief Aziz is a knowledge partner with Insight Knowledge Partners. Arief has been long involved with, and passionate about, the Knowledge Management world. He studied in the area of information technology where he graduated from the faculty of computer science, Universitas Indonesia.
Arief has been successful in carrying out KM projects in many companies in various industries, from state owned enterprises to private companies in the banking, energy, consulting, finance industries and non-governmental agencies. As Lead Consultant he has executed projects such as building & maintaining Communities of Practice (CoP), designing collaboration tools, KM Roadmap & Policy, KM Campaign, Knowledge Sharing events and others.
He has also spoke in may conferences, seminars, and workshops on the topic of Knowledge Management. Several with ITB’s School of Business and Management, along with Prof. Jann Hidajat; the Information and Knowledge Management Summit 2009; and other privately held corporate events.
Arief’s consulting experience blended with his interpersonal and project management skills, are the strengths that he brought to his previous projects, delivering satisfaction and success to his clients.

Rayanti Binawan

Rayanti Binawan is the director of Insight Knowledge Partners. She has more than 20 years working experience in engineering, human resources and knowledge management. Her educational background and experience give her flavor of a strong analytical and cooperative business approach. Her working experience in one of the Multinational Oil Companies, ARCO, exposed her to work in multicultural environment with a strong emphasis on working to perfection.
Having received her Engineers Degree in Petroleum Engineering from Trisakti University, she received an educational assistance grant by ARCO Indonesia to pursue her Master Degree in Business Administration at University of Southern California (USC), Los Angeles. While she was studying at USC, she was doing a consulting job for Semiconductor Research Corporation in expanding their membership to Europe. This job brought her into contact with several big European companies like Philips (the Netherlands), SGS-Thomson (France), Siemens (Germany) and Alcatel (Belgium).
After completing her master degree, she was assigned to work in ARCO Head Quarter, Los Angeles. Her assignments were wide-ranging, from recruitment to establishment of a comprehensive Human Resources Development System for ARCO.
These past years, Rayanti has been working with a group of professionals to provide consulting services, training and one on one coaching for several companies like: Indonesia Power, BP Indonesia, Prime Resources, BPKP (Indonesian’s Government Institution for Internal Auditor, BPMIGAS (Indonesian Institution for Coordinating Oil & Gas Industries), PetroChina, Vico, MedcoEnergi, Sucofindo, ANJ,  BFI  and others. With this group of professionals, Rayanti established the Mitra Tri-Atma consulting firm, which focuses on Knowledge Management with its brand Insight Knowledge Partners. She is now collaborating even more closely with her national and international network of professionals to provide quality services for supporting Knowledge Management for the organization, especially on developing company policies, roadmaps, and setting up Communities of Practice (CoP).



Investment Fee KNOWLEDGE MANAGEMENT

Rp 3.500.000 / peserta



IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KNOWLEDGE MANAGEMENT

ACARA

17 – 21 Maret 2014 | Rp 3.500.000 / peserta di Menara Kadin, Jakarta
16 – 17 Juni 2014 | Rp 3.500.000 / peserta di Menara Kadin, Jakarta
13 – 14 November 2014 |  Rp 3.500.000 / peserta di Menara Kadin, Jakarta

 

Mengapa Knowledge Management (KM) ?

Skenario 1: Ada tugas yang perlu dilakukan. Tugas ini sudah pernah diselesaikan dengan baik oleh orang lain dalam organisasi yang sama. Pegawai yang bertugas mengerjakan tugas kali ini tidak mengetahui bahwa tugas sudah pernah dilakukan, sehingga mereka memulai dari awal. Penyelesaian tugas memakan waktu lebih lama dari seharusnya

Skenario 2: Seorang pegawai membuat kesalahan yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Dua minggu kemudian, di cabang lain, seorang pegawai lain membuat kesalahan yang sama. Kini kerugian menjadi dua kali lipat.
Saat Anda ingin mengetahui apa yang diketahui dalam seluruh organisasi, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 3: Seorang pegawai masuk ke dalam perusahaan. Dia bekerja selama 25 tahun, kemudian pensiun atau berpindah ke perusahaan lain. Pegawai lain tidak tahu cara melaksanakan pekerjaan si pegawai lama secara efektif. Mempekerjakan pegawai baru dan pemberian latihan akan memakan waktu dan biaya terlalu lama.
Saat terjadi Knowledge Walkout, Anda membutuhkan Knowledge Management untuk menyimpan dan menahan pengetahuan.

Skenario 4: Perusahaan hendak melaksanakan sebuah tender bisnis, tapi bisnis atau layanan ternyata dianggap ketinggalan dibandingkan perusahaan lain.
Saat produk, jasa atau kompetensi pegawai perusahaan perlu dikembangkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 5: Perusahaan tidak dapat, dengan cara apapun, mengalahkan pemimpin pasar (market leader) dari segi penyediaan produk dan jasa.
Saat kuantitas dan kualitas Inovasi perlu ditingkatkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Knowledge Management Framework

Kerangka kerja dalam Knowledge Management terdiri dari tiga elemen utama, yaitu:

  • People: pengembangan budaya dan lingkungan yang kondusif dan efektif dalam berbagi pengetahuan
  • Process: metode berbagi pengetahuan dan penanaman dalam proses pekerjaan sehari-hari
  • Technology: infrastruktur dalam aktivitas berbagi pengetahuan, seperti kolaborasi atau penarikan & penyimpanan pengetahuan

Bentuk implementasi KM dalam sebuah Organisasi akan tergantung dari jenis kebutuhan KM dalam Organisasi tersebut. Pertanyaannya adalah: “Bagaimana KM dapat membantu kami melaksanakan tugas sehari-hari?”
Dalam membentuk sebuah Rencana KM yang akan menjawab pertanyaan di atas, terdapat 4 pertanyaan yang perlu dijawab:

  1. Apakah tujuan bisnis dari Perusahaan / Organisasi?
  2. Apa saja aktivitas utama yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut?
  3. Apa saja Pengetahuan Penting (critical knowledge) yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas tersebut? Dimanakah Pengetahuan Penting tersebut berada di dalam Perusahaan?
  4. Apa cara terbaik untuk mengelola Pengetahuan tersebut?

Training Implementasi Knowledge Management akan memberikan penjelasan lebih dalam mengenai Knowledge Management, Kerangka Kerja Implementasi KM, dan Rencana KM yang dapat diaplikasikan di perusahaan Anda.

Training Leader :

Lucky Esa / Arief Aziz dan Rayanti Binawan

Arief Aziz is a knowledge partner with Insight Knowledge Partners. Arief has been long involved with, and passionate about, the Knowledge Management world. He studied in the area of information technology where he graduated from the faculty of computer science, Universitas Indonesia.
Arief has been successful in carrying out KM projects in many companies in various industries, from state owned enterprises to private companies in the banking, energy, consulting, finance industries and non-governmental agencies. As Lead Consultant he has executed projects such as building & maintaining Communities of Practice (CoP), designing collaboration tools, KM Roadmap & Policy, KM Campaign, Knowledge Sharing events and others.
He has also spoke in may conferences, seminars, and workshops on the topic of Knowledge Management. Several with ITB’s School of Business and Management, along with Prof. Jann Hidajat; the Information and Knowledge Management Summit 2009; and other privately held corporate events.
Arief’s consulting experience blended with his interpersonal and project management skills, are the strengths that he brought to his previous projects, delivering satisfaction and success to his clients.

Rayanti Binawan

Rayanti Binawan is the director of Insight Knowledge Partners. She has more than 20 years working experience in engineering, human resources and knowledge management. Her educational background and experience give her flavor of a strong analytical and cooperative business approach. Her working experience in one of the Multinational Oil Companies, ARCO, exposed her to work in multicultural environment with a strong emphasis on working to perfection.
Having received her Engineers Degree in Petroleum Engineering from Trisakti University, she received an educational assistance grant by ARCO Indonesia to pursue her Master Degree in Business Administration at University of Southern California (USC), Los Angeles. While she was studying at USC, she was doing a consulting job for Semiconductor Research Corporation in expanding their membership to Europe. This job brought her into contact with several big European companies like Philips (the Netherlands), SGS-Thomson (France), Siemens (Germany) and Alcatel (Belgium).
After completing her master degree, she was assigned to work in ARCO Head Quarter, Los Angeles. Her assignments were wide-ranging, from recruitment to establishment of a comprehensive Human Resources Development System for ARCO.
These past years, Rayanti has been working with a group of professionals to provide consulting services, training and one on one coaching for several companies like: Indonesia Power, BP Indonesia, Prime Resources, BPKP (Indonesian’s Government Institution for Internal Auditor, BPMIGAS (Indonesian Institution for Coordinating Oil & Gas Industries), PetroChina, Vico, MedcoEnergi, Sucofindo, ANJ,  BFI  and others. With this group of professionals, Rayanti established the Mitra Tri-Atma consulting firm, which focuses on Knowledge Management with its brand Insight Knowledge Partners. She is now collaborating even more closely with her national and international network of professionals to provide quality services for supporting Knowledge Management for the organization, especially on developing company policies, roadmaps, and setting up Communities of Practice (CoP).

Investment Fee:

Rp 3.500.000 / peserta

IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Knowledge Management (Advanced)

ACARA

03 – 05 Maret 2014  | Rp. 6.000.000,- / peserta di Bidakara, Jakarta
23 – 25 April 2014  | Rp. 6.000.000,- / peserta di Bidakara, Jakarta
21 – 23 Mei 2014  | Rp. 6.000.000,- / peserta di Bidakara, Jakarta
09 – 11 Juni 2014  | Rp. 6.000.000,- / peserta di Bidakara, Jakarta

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

 

Background

Knowledge Management (KM) diperlukan bila hal-hal ini terjadi di organisasi Anda:

  1. 1) Ketika ada banyak “re-inventing the wheel”, yaitu ketika tugas-tugas yang seharusnya bisa cepat diselesaikan mengalami penundaan karena dilakukan dari awal, tanpa ada proses pembelajaran antar team (people)  di dalam organisasi tersebut . the learnings of other people from the organization.  Dalam hal ini KM diperlukan untuk mengetahui apa yang organisasi tahu.  KM is needed to know what the organization knows.
  2.  Ketika pengetahun organisai hanya tersipan pada beberapa individu kunci, maka KM dibutuhkan untuk mengalirkan pengetahuan tersebut sehingga menjadi milik organisasi. Fenomena ini lebih dikenal sebagai “walkout pengetahuan” atau “brain drain”. Pada kasus ini, maka Km dibutuhkan untuk menjaga pengetahuan yang menjadi asset bagi perusahaan . (KM is needed to retain and keep knowledge)
  3. Ketika organisai stagnan, pasar dan kompetensi karyawan  tidak bertumbuh sehingga perusahaan sulit sekali menghadapi persaingan, pada kasus ini KM diperlukan untuk memperkaya pengetahuan organisasi. (KM is needed to enrich the organizations knowledge.)

Inilah diantara alasan mengapa semua organsiasi membutuhkan Knowledge Management, untuk satu tujuan utama yaitu meningkatkan Intagible Asset dari perusahaan termasuk hubungannya dengan HRD yaitu memudahkan dalam mengkader SDM yang ada di dalam perusahaan, karena budaya knowledge sharing yang akan dihidupkan di dalam organisasi.  Masih banyak alasan lainnya yang lebih dalam dan lebih visioner dari tiga alasan diatas,  seminal untuk inovasi dst.



Tujuan Training Knowledge Management

Training  ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, ketrampilan,dan sikap dalam pemanfaatan Knowledge Management (KM) dalam mendukung tugas dan fungsi pada organisasi atau unit masing-masing peserta.

Setelah mengikuti platihan ini, peserta diharapkan mampu mengimplementasikan hasil pelatihan dengan menjalankan tahapan dalam implementasi Knowledge Management yang meliputi :

  1. Assessment Organisasi
  2. Menyiapkan People di dalam organisasi untuk mau membudayakan Sharing Knowledge
  3. Menyiapkan Proses (SOP, dll) dalam  Organisasi untuk  menjalankan Knowledge  Management.



Materi Training/Workshop Implementasi Knowledge Management (Advanced).

Day 1 :

Knowledge Management (KM) dalam mencapai tujuan Organisasi

  • Visi dan Misi Organisasi, Rencana Organisasi
  • Definisi KM berdasarkan visi dan misi Organisasi
  • Keterkaitan program KM bagi pencapaian tujuan Organisasi

Analisa proses dalam model Knowledge Management (KM)

  • Analisa terhadap budaya organisasi
  • Analisa terhadap elemen-elemen Knowledge Management (KM)

Day 2:

 Analisa komponen KM

  • Analisa Pengetahuan Utama dan Pengetahuan Penunjang.
  • Analisa terhadap sumber pengetahuan.
  • Analisa aset pengetahuan.
  • Analisa terhadap langkah-langkah dalam mengelola pengetahuan.

Implementasi KM

  • Langkah-langkah implementasi Knowledge Management (KM)
  • Strategi penerapan KM melalui pendekatan terhadap unsur-unsur KM.

Day 3:

KM Roadmap

  • Perencanaan proyek Knowledge Management (KM) jangka pendek, menengah dan jangka panjang.



Fasilitator

RR TENTAMIA SEMIAWAN

Lebih dari 31 tahun berkarir di PLN dalam berbagai posisi dan jabatan antara lain bidang perencanaan proyek kelistrikan, Operasi dan Logistik, pengendalian proyek, Komite Pengawas , dan sebagai direktur pada perusahaan affiliasi PLN  serta jabatan terakhir sebagai Vice President Knoweldge Management. Sebagai praktisi KM dan bersertifikat, sampai saat ini masih berkecimpung dalam kegiatan membangun inisiatif Knowledge  Management di beberapa organisasi al. PT ASKES, PT Badak NGL, Yayasan LIA, Puslitbang Tekmira ESDM dan menjadi Panelis Indonesian MAKE (Most Admired Knowledge Enterprise ) Study.

Jadwal Training :

  • 15 – 17 Januari 2014
  • 26 – 28 Februari 2014
  • 03 – 05 Maret 2014
  • 23 – 25 April 2014
  • 21 – 23 Mei 2014
  • 09 – 11 Juni 2014
  • 20 – 22 Agustus 2014
  • 17 – 19 September 2014
  • 14 – 16 Oktober 2014
  • 19 – 21 November 2014
  • 15 – 17 Desember 2014



Venue :

Pusdiklat Bulog, Jakarta



Investasi :

Rp. 6.000.000,- / peserta
Training Advanced Knowledge Management akan berjalan dengan minimum peserta 8 orang

Advanced Knowledge Management

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Knowledge Management Implementation

Acara

11 – 12 November 2013  | Rp. 3.500.000,-/orang di Bogor
11 – 12 Desember 2013 | Rp. 3.500.000,-/orang  di Bogor



Deskripsi Knowledge Management :

Perubahan yang terjadi di dalam era pengetahuan sekarang ini memiliki ciri-ciri khusus seperti sulit diduga, mengejutkan, kompleks, diskontinu, dan memicu timbulnya berbagai dinamika dan konflik di dalam perusahaan/organisasi. Kita akan selalu menghadapi tantangan yang tidak pernah terjadi sebelumnya. Situasi persaingan semakin menunjukkan intensitasnya dan tidak pernah berhenti serta akan terus menjadi bagian tidak terpisahkan dari dunia bisnis.

Inovasi menjadi sebuah keniscayaan mandatoris bagi semua perusahaan agar terus eksis di tengah persaingannya. Sebagaimana di dalam produk smartphone, dimana Nokia sebelumnya begitu berjaya, siapa kira sekarang posisinya terbanting begitu cepat di Indonesia. Inovasi agresif dan massif yang dilakukan oleh para pesaingnya telah membuat eksistensi Nokia menjadi cepat rapuh dalam persaingan smartphone yang sangat dinamis.

Inovasi akan tumbuh dan berkembang secara efektif serta membuahkan hasil produktivitas yang unggul bila ditopang sistem atau mekanisme pengetahuan yang memadai. Disinilah kita mengenal konsep yang sering disebut sebagai manajemen pengetahuan (knowledge management). Secara umum manajemen pengetahuan dipahami sebagai kerangka sistem atau proses yang memampukan penciptaan, pengelolaan dan penerapan pengetahuan demi tumbuhnya beragam inovasi dari semua anggota organisasi yang berkarakter sebagai pekerja berpengetahuan (knowledge worker).

Peran dan fungsi dari manajemen pengetahuan adalah mendayagunakan pengetahuan organisasional (tacit and explicit knowledge) yang dimilikinya untuk terus dapat dipelihara, dikembangkan, dan diterapkan untuk menghasilkan kreasi-kreasi inovatif dan kompetitif dalam rangka upaya memenangkan pasar. Perusahaan yang berhasil mengelola pengetahuannya dengan baik akan mampu menerobos persaingan pasarnya dan tetap eksis, sedangkan yang lamban mengantisipasi dan mengakuisisi pengetahuan yang paling up date akan mudah terjatuh di dalam posisi persaingannya.

Salah satu kisah klasik yang sangat dikenal adalah keberhasilan Teh Botol Sosro, yang dibangun dengan sejarah panjang para pendirinya tentang cara meracik teh dengan aroma dan rasa yang pas, yang terakumulasi dalam tacit knowledge yang sulit untuk direplikasi, telah menempatkan teh botol sosro sebagai pelengkap semua makanan dengan tagline “apapun makanannya, minumnya selalu teh sosro”. Sementara di kasus lain, keberhasilan pengelolaan manajemen pengetahuan dapat juga dilakukan dengan model “instant knowledge acquisition” dengan cara mengakuisisi atau mencaplok perusahaan lain yang memiliki basis pengetahuan yang unggul, seperti dalam kasus PeopleSoft yang diakuisisi oleh Oracle dan Kecap Bango yang dicaplok oleh Unilever.



Tujuan Pelatihan:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  • Mampu dan efektif untuk menjalankan tugasnya dengan pengetahuan tacit dan explicit-nya serta berkomitmen untuk selalu sharing dengan kelompok kerja/anggota organisasi lainnya.
  • Mampu menerapkan dan menggunakan manajemen pengetahuan secara efektif di dalam organisasi beserta hambatan-hambatan yang dihadapinya.
  • Mampu mengelola dan mengintegrasikan berbagai komponen dan fungsi dari berbagai sistem pengetahuan di dalam organisasi
  • Mampu dan siap untuk mengeksplorasi potensi pengembangan, engineering dan transfer pengetahuan serta dalam konteks organisasi, representasi dan pertukaran pengetahuan.
  • Mampu secara kritikal dalam mengevaluasi trend terkini dalam manajemen pengetahuan dan manifestasinya secara inovatif di dalam bisnis dan industri.
  • Memahami secara jelas konsep pengetahuan, proses pengembangan pengetahuan:  creation, acquisition, representation, dissemination, use and re-use, serta manajemennya dan arti penting pengelolaan pengetahuan di dalam organisasi

 

Materi Training Knowledge Management Implementation :

  • What is Knowledge Management
  • Conceptual Foundations of Knowledge: Tacit and Explicit Knowledge
  • The Model of Knowledge and Knowledge Management
  • The Networked Knowledge Economy and The Knowledge-based Enterprise
  • Knowledge Worker: Managing Human Capital
  • Designing Knowledge Management System
  • Implementing Knowledge Management System
  • Using Knowledge Management System: Process, Barriers, and Facilitators



Waktu:
2 Hari



Metode Training

  • Presentasi, Tanya Jawab, Studi Kasus, Latihan, Brainstorming, Diskusi, Games



Jadwal:

  • Bogor, 11-12 November 2013
  • Bogor, 11-12 Desember 2013



Fasilitas:

  • Hotel Bintang 3/Bintang 4
  • Sertifikat Training
  • Training Kit
  • Modul (Hardcopy + Softcopy)
  • 2 x lunch dan 4 x coffee break



Investasi:

Rp. 3.500.000,-/orang (Non-residensial)

Implementasi Knowledge Management di dalam Perusahaan

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KNOWLEDGE MANAGEMENT

Acara

1 s.d 3 Oktober 2013 | Rp. 6.000.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
22 s.d 24 Oktober 2013 | Rp. 6.000.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
5 s.d 7 November 2013 | Rp. 6.000.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
12 s.d 14 November 2013 |  Rp. 6.000.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

DESKRIPSI

Pada masa lalu, banyak perusahaan mengandalkan modal konvensional seperti sumber daya alam, sumber daya keuangan dan aktiva fisik lainnya. Berbagai perubahan dan perkembangan baik di tingkat lokal maupun global menyebabkan sejumlah kendala dalam mengakses modal konvensional tersebut. Banyak perusahaan akhirnya merugi, terpaksa merger atau bahkan harus tutup.

Di sisi lain, ada sejumlah perusahaan seperti Microsoft, Yahoo, Google, Intel, dan sebagainya yang berkembang pesat dan memperoleh penghargaan dari pasar. Padahal, perusahaan-perusahaan tersebut memiliki aktivitas berwujud yang relatif kecil dan terbatas dalam laporan keuangannya. Hal ini menunjukkan adanya “intangible assets” di dalam perusahaan.

Di antara sejumlah “intangible assets“, sumber daya manusia, merupakan aset penting dan utama dalam sebuah perusahaan. Bukan karena keberadaan fisiknya, terutama karena pengetahuan dan keterampilan yang dimilikinya. Karena itu, sumber daya manusia juga disebut sebagai “intellectual capital“.

Banyak dana yang disediakan dan dikeluarkan oleh perusahaan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusianya, baik untuk program magang, pelatihan, pendidikan dan sebagainya. Namun investasi yang relative besar tersebut tidak jarang menjadi “hilang begitu saja” ketika seseorang berhenti bekerja, baik karena pensiun maupun pindah kerja.

Knowledge Management antara lain dikembangkan dan berkembang karena adanya kebutuhan untuk mengoptimalkan pemanfaatan pengetahuan yang diperoleh melalui investasi atas peningkatan kualitas sumber daya manusianya. Selain itu, Knowledge Management juga ditujukan untuk mengoptimalkan pemanfaatan “intellectual capital” yang dimilikinya untuk bertahan dan berkembang di era persaingan yang begitu ketat saat ini.

TUJUAN

Memberikan pengetahuan dan ketrampilan praktis bagi para peserta agar mengetahui prinsip-prinsip dan aplikasi Knowledge Management dalam organisasi/perusahaan, khususnya dalam kaitannya dengan pengelolaan sumber daya manusia di organisasi/perusahaan Dengan pengetahuan tersebut, peserta diharapkan dapat menyusun proyek Knowledge Management sederhana untuk dapat diaplikasikan di tempat kerjanya masing-masing.

 

MATERI TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT 

Sessi 1: Pengantar Knowledge Management (KM)

  • Latar belakang dan sejarah KM,
  • Definisi-definisi dalam KM
  • Era Knowledge Economy. Mengapa organisasi perlu menerapkan KM? Manfaat KM bagi organisasi.
  • Konsep KM, Prinsip-prinsip KM

Sessi 2 : Analisa KM dalam Organisasi

  • Konsep Organisasi Pembelajar
  • Memahami tujuan Organisasi, serta strategi Organisasi dalam mencapai tujuan tersebut
  • Definisi KM dalam lingkup Organisasi
  • Peran KM bagi Organisasi dalam menjalankan Strategi
  • Tantangan dalam penerapan KM dalam organisasi

Sessi 3: Pengembangan KM bagi Organisasi

  • Knowledge Assets pada Organisasi
  • Pembahasan KM Framework
  • Pembahasan Model KM bagi Organisasi
  • Melakukan KM Assessment pada Organisasi

Sessi 4: Implementasi KM dalam Organisasi

  • Langkah-langkah implementasi KM
  • Strategi penerapan KM

Sessi 5: KM Roadmap

  • Perencanaan proyek KM
  • Pembuatan KM Implementation Roadmap
  • Pengukuran implementasi KM

 

INSTRUKTUR

Drs. Audith M. Turmudhi, Psi., MM and Team

Praktisi HR Development

 

 

PESERTA

Staf Hubungan Masyarakat – Humas, Sekretaris, Administrative Assistant, atau siapapun yang ingin meningkatkan kinerja dibidang ke-Humas-an lebih baik lagi

METODE

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4.  Evaluation

 

 

 

WAKTU & TEMPAT

  • 1 s.d 3 Oktober 2013
  • 22 s.d 24 Oktober 2013
  • 5 s.d 7 November 2013
  • 12 s.d 14 November 2013
  • 19 s.d 21 November 2013
  • 10 s.d 12 Desember 2013
  • 17 s.d 19 Desember 2013
  • Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

 

INVESTASI

Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential) Min. 2 Peserta

FASILITAS

  1. Training Module
  2. Free High Quality Electronic Books
  3. Certificate
  4. Jacket or Batik
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor
  10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

 

KNOWLEDGE MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days