Category Archives: HR Metric and Measurement

HUMAN CAPITAL MANAGER (HCM) – SERTIFIKASI BNSP (Confirmed)

ACARA

01 – 03 Juli 2019 | fee based on place di Jakarta/ Yogyakarta
08 – 10 Juli 2019 | Rp. 5.900.000 di Hotel Ibis Malioboro,  Yogyakarta – CONFIRMED
15 – 17 Juli 2019 | fee based on place di Jakarta/ Yogyakarta

05 – 07 Agustus 2019 | Rp. 5.900.000 di Hotel Ibis Malioboro,  Yogyakarta – CONFIRMED
12 – 14 Agustus 2019 | Rp. 5.900.000 di Hotel Ibis Malioboro,  Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Human Capital Manager (HCM)

Pelatihan manajer human capital (MHC)/ human capital manager (HCM) ini  berisi pembekalan dan sertifikasi manajer human capital (MHC)/ human capital manager (HCM) dengan durasi 2 hari pelatihan dan 1 hari ujian sertifikasi. Pelatihan ini ditujukan untuk Minimal lulusan D3 Ekonomi/ Teknik Industri/ Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM paling tidak 5 tahun / S1 semua bidang, dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun).

 

Manfaat Training Human Capital Manager (HCM)

  1. Membuktikan bahwa tenaga kerja telah kompeten dan mampu melaksanakan tugas dengan baik sebagai manajer SDM
  2. Memastikan dan memelihara kompetensi tenaga kerja atau profesional di bidang SDM
  3. Memberikan peluang jenjang karir yang semakin baik dengan adanya bukti telah kompeten sebagai manajer SDM

 

Materi Training Human Capital Manager (HCM)

A.     Kompetensi Inti
1Merumuskan Kebijakan Organisasi yang Selaras dengan Strategi Pengelolaan SDM
2Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
3Mengembangkan Manajemen Suksesi di Organisasi
4Menyusun Kebijakan Manajemen Kinerja
5Mengembangkan Peranan Pemangku Jabatan Lini dalam Menjalankan Fungsi Manajemen SDM
 

B.     Kompetensi Pilihan

 

Kelompok A: Strategi dan Perencanaan SDM

6Menyusun Perencanaan Pemenuhan Kebutuhan Organisasi akan Pekerja
 

Kelompok B: Pengembangan Organisasi

7Menyusun Intervensi Manajemen Pekerja
8Melakukan Kajian Kebutuhan Pengembangan Organisasi
9Melakukan Intervensi Perubahan dalam Organisasi
 

Kelompok C: Pembelajaran dan Pengembangan

10Menyusun Anggaran Program Pembelajaran dan Pengembangan
 

Kelompok D: Manajemen Talenta

11Mengembangkan Pekerja Bertalenta
12Melaksanakan Program Manajemen Suksesi
 

Kelompok E: Manajemen Karir

13Melaksanakan Pengelolaan Evaluasi Karir
 

Kelompok F: Manajemen Kinerja dan Remunerasi

14Merancang Kebijakan Remunerasi di Tingkat Organisasi
15Menentukan Metode Evaluasi Jabatan
16Melaksanakan Evaluasi Jabatan
 

Kelompok G: Hubungan Industrial

17Membuat Peraturan Perusahaan/Kepegawaian di Tingkat Organisasi
18Membuat Perjanjian Kerja Bersama di Tingkat Organisasi
19Menyerahkan sebagian Pelaksanaan Pekerjaan kepada Perusahaan lain
 

Kelompok H: Administrasi dan Informasi SDM

20Menentukan Sistem Informasi Pekerja

 

Persyaratan Peserta

  1. Minimal lulusan D3 Ekonomi/ Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM paling tidak 5 tahun / S1 semua bidang, dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir,
  2. Foto 3X4 berwarna 4 lembar,
  3. CV terbaru,
  4. Sertifikat/ Surat Keterangan bekerja/ mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM.

 

Metode Training Human Capital Manager (HCM)

Presentasi, Diskusi, Studi Kasus, Pra Assessment, Dan Assessment

 

Waktu dan Tempat

2 Hari Pelatihan, 1 Hari Assesment
Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 26 – 28 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi & Fasilitas

Jakarta:

  • Training Persiapan Sertifikasi Rp 6.900.000,-
  • Sertifikasi Rp 4.000.000 per peserta

Yogyakarta:

  • Training Persiapan Sertifikasi Rp 5.900.000,-
  • Sertifikasi Rp 4.000.000 per peserta
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, Lunch, Coffee Break, dan sertifikasi
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta

 

Peserta Training Human Capital Manager (HCM)

Pelatihan ini dapat diikuti oleh manajer bagian SDM, atau yang membutuhkan sertifikasi manajer SDM

 

Instruktur Training Human Capital Manager (HCM)

  • Drs. Syafarudin Alwi,Ms
  • Dr. Nurus Sa’adah, S.Psi, M.Si dan tim

 

MANAJER HUMAN CAPITAL (MHC)/ HUMAN CAPITAL MANAGER (HCM) – BERSERTIFIKAT BNSP

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

ACARA

23 Juli 2019 | Rp 3.750.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
14 Oktober 2019 | Rp 3.750.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

 

Pelatihan menggunakan software DISC berbagai versi yang bisa di gunakan untuk mendesain pengembangan organisasi, baik individual development plan, coaching skill dan berbagai kebutuhan intervensi peningkatan kinerja Individu, Team maupun Organisasi. Peserta diajarkan bagaimana Prilaku Organisasi dapat di petakan, di modifikasi melalui E-DISC Profiler dan di arahkan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan.

 

 

DISC adalah instrument assessment yang digunakan untuk  memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain.  Lebih dari 50 tahun yang lalu  alat  ini dikembangan sescara unik menjadi Dimensi DISC, model yang menggambarkan faktor-faktor perilaku manusia. DISC  digunakan untuk melakukan “behaviour assessment” berdasarkan pada  the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marston’s theory berfokus pada empat “personality traits” yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance.

 

Mengapa training DISC diperlukan?

Assessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk “people development” atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja. Manfaat yang paling penting dari model DISC adalah menciptakan “orang cerdas” – membantu individu memahami diri sendiri dan orang lain lebih baik. Dengan ini sebagai dasar, klien kemudian memanfaatkan model untuk mencapai hasil sebagai berikut: Meningkatkan team building antara atasan dan bawahan dan mengurangi konflik. Membangun team kerja yang produktif. Mengembangkan pelatih dan manajer yang efektif. Meningkatkan sales dan keberhasilan pelayanan.

Training DISC Certification ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC. Baik dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi. Banyak sekali trainer DISC dan konsultan yang menggunakan alat DISC ini, mendapatkan pembelajaran dari DISC assessments dan buku panduan DISC untuk fasilitator yang kami berikan dalam pelatihan ini.

Asesmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari. Dalam dinamika organisasi, asesmen perilaku ini dapat digunakan untuk memprediksi perilaku seseorang, mendeskripsikan kepribadian seseorang secara utuh, dan menentukan treatmen yang tepat terhadap perilaku tersebut. Dalam Psikologi, asesmen perilaku dapat menggunakan alat ukur, diantara alat ukur psikologi, psikometri, observasi dan juga wawancara. Dalam Pelatihan Certified Behaviour Analyst ini akan melatih peserta menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku. Pemilihan dua alat ukur ini dikarenakan dua alat ukur tersebut mempunyai derajat validitas yang cukup besar dalam memprediksikan perilaku seseorang.

Salah satu pendekatan yang paling efektif untuk asesmen perilaku adalah Teknik Wawancara Berbasis Perilaku.  Asumsinya yang digunakan teknik wawancara ini adalah  perilaku masa depan yang terbaik diprediksi oleh perilaku masa lalu. Untuk memastikan bahwa calon memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, Anda perlu beberapa derajat bukti bahwa mereka telah menunjukkan kemampuan ini di masa lalu. Sebuah wawancara perilaku adalah serangkaian pertanyaan-pertanyaan terbuka yang membantu Anda mendapatkan gambar yang baik dari kemampuan orang dalam posisi sebelumnya. Prinsip utama Behavioural  Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. Prediksi Behavioural  Job Interview akurat hingga 55%, sedangkan wawancara tradisional hanya 10%.

 

Tujuan

Dengan mengikuti Training DISC Certification ini diharapkan:

  • Peserta dapat mempelajari the DISC model, menyederhanakan model perilaku baik model perilaku individual maupun organisasi
  • Peserta juga dapat mengajarkan kembali pelatihan DISC ini kepada pihak lainnya (Train the Trainer)
  • Peserta dapat menggunakan alat DISC ini dalam memahami perilaku individu maupun organisasi, kemudian dapat membuat rencana implementasi dengan berbagai tujuan yang dibutuhkan organisasi/ perusahaan.
  • Peserta akan mendapatkan pengalaman dari trainer dengan jam terbang yang sangat tinggi dalam mempelajari perilaku individu. Telah lebih dari 2000 orang dianalisa perilakunya, sehingga model model tersebut dapat dishare kepada peserta dalam pelatihan ini (model yang proven).
  • Peserta dapat mengkolaborasikan DISC dengan berbagai alat Assessment lainnya seperti MBTI.
  • Pesertamampu melakukan asesmen perilaku menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
  • Peserta mampu memahami DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku dalam melakukan asesmen
  • Peserta mampu meningkatkan efektifitas anggota organisasinya dengan menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
  • Peserta mampu melakukan penilaian kompetensi terhadap anak buah melalui Behavioral Assessment.

 

Agenda Training DISC

  • Latar belakang & Landasan Teori tes DISC
  • Validitas & reliabilitas alat ukur DISC
  • Administrasi tes DISC
  • Interpretasi alat tes DISC
  • Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
  • Job Profiling
  • Job Match position with Individual Profiles
  • Installing Software DISC Generate Report Analysis
  • Penggunaan Report Analysis :  DiSC for Team Building, DiSC for Human Resources Mapping, DiSC for Potential Review
  • Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku
  • Menggali Kecocokan Motivasi
  • Evaluasi & Integrasi data untuk Orgganization Profile Analysis
  • Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
  • Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC
  • Simulasi Wawancara berbasis perilaku

Bonus

  • DISC Report Generator (Unlimited Version)
  • Software DISC –MMI Form A and Alternate Form MMI – Form B
  • Berbagai macam software Personnel Test lengkap
  • E-Book lengkap: Psikometri, MBTI, Emotional Normal People by W. Marston, dll

*Peserta Wajib Membawa Laptop*

 

Biaya Investasi

  • Rp 3.750.000,- nett (Belum termasuk pajak) / orang
  • Rp 3.600.000,- nett (Belum termasuk pajak) / orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-shirt**

CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA)
DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CPHRM: Certified Professional Human Resources Management – CONFIRMED

ACARA

14 Juni 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta – CONFIRMED
19 Juli 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
09 Agustus 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
13 September 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Program CPHRM ini akan membantu semua manajer SDM, baik SDM profesional dan profesional teknis di dalam perusahaan untuk: (a). meningkatkan pemahaman dan kesadaran mereka tentang pentingnya sumber daya manusia, (b). menciptakan sikap yang lebih positif terhadap kegiatan HR di perusahaan, (c). menunjukkan pada manajer lini bagaimana mereka dapat berkontribusi lebih aktif untuk kegiatan sumber daya manusia di perusahaan dan (d). membantu mereka untuk memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan peran baru mereka sebagai “manajer sumber daya manusia untuk bawahan mereka”.

Program ini akan memaparkan berbagai fungsi HR, diantaranya : Human Resources Planning (Organization Development, Job Management & Workforces Planning), Human Resources Acquiring (Recruitment & Placement), Human Resources Developing (People Development, Training, Performance Management, Competencies Based, Career Management), Human Resources Maintaining (Compensation & Benefit and Industrial Relations), Human Resources Retaining (Talent Management and Succession Planning).

 

CPHRM Training Objective

Pada akhir dari program ini, peserta diharapkan  akan:

  1. Memahami apa itu SDM dan mengapa penting bagi departemen mereka
  2. Menjadi lebih mendukung dan aktif dalam kegiatan HR di perusahaan
  3. Memahami mengapa umpan balik yang jujur dan terbuka merupakan dasar untuk pengembangan sistem penilaian kinerja yang baik
  4. Lebih siap dalam hal keterampilan dan pengetahuan untuk menerapkan peran mereka sebagai “manajer HR untuk bawahan” dalam departemen dan unit kerja
  5. Dapat mengembangkan profil pekerjaan untuk posisi yang mereka awasi dan memahami bagaimana profil pekerjaan dapat memperkuat pelatihan karyawan saat ini dan proses pengembangan staf di perusahaan, serta bagaimana mendukung proses recruitment yang lebih baik, karir dan perencanaan suksesi, mentoring, terciptanya pengembangan fokus untuk menekankan kesenjangan dalam mengembangkan penilaian kinerja, serta tanggung jawab line manager di area HR.
  6. Memahami mengapa perlu untuk berubah menjadi lebih terbuka, yaitu 2 jalur komunikasi antara kepala departemen, manajer lini dan profesional HR.

 

CPHRM Training Outline

  • Session 1 : 
    • Company Strategic Planning which have to be aligned with HR Planning.
    • Human Resources Framework
    • ARCI Concept and HR Roles vs Line Managers’s roles
  • Session 2 :
    • Organization Development (design & implementation)
    • Job Management (Job Description, Job Evaluation to Job Grading design)
  • Session 3       :
    • Strategic Manpower Planning
    • HR Acquiring
    • Recruitment & Placement (strategy, approach and tools)
  • Session 4 :
    • HR Developing, People Development Concept
    • Competencies Based Human Resources Management (design & implementation)
  • Session 5 :
    • Strategic Performance Management System
    • Career Management
  • Session 6 :
    • Learning & Development Management
    • Knowledge Management
  • Session 7 :
    • Remuneration Management (design & implementation)
    • Salary Structure Design
  • Session 8 :
    • Talent Management
    • Succession Planning
    • Retirement Management

 

CPHRM Training Methods

  • Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, uji Kompetensi dll.

 

CPHRM Training Facilitator

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Jadwal Training 2019

1 Hari

  • 14 Juni 2019
  • 19 Juli 2019
  • 09 Agustus 2019
  • 13 September 2019
  • 11 Oktober 2019
  • 08 November 2019
  • 06 Desember 2019

2 Hari

  • 04 – 05 Oktober 2019

 

CPHRM Training Fee 

1 hari

  • Rp 4.150.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.350.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.850.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.225.000 – (Full Fare)

2 hari

  • Rp 4.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 5.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 5.600.000 – (On The Spot)
  • Rp 6.050.000 – (Full Fare)

 

Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Workload Analysis – CONFIRMED

Acara

13 – 14 Juni 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris La Codefin/ Santika hayam Wuruk, Jakarta – CONFIRMED
11 – 12 Juli 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris La Codefin/ Santika hayam Wuruk, Jakarta
01 – 02 Agustus 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris La Codefin/ Santika hayam Wuruk, Jakarta
03 – 04 Oktober 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris La Codefin/ Santika hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?

Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis).

Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan.

Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.

 

Materi Training Workload Analysis 

  1. Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
  2. Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
  3. Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
  4. Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
  5. Penyelidikan Waktu (Time Study)
  6. Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
  7. Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
  8. Waktu Pelaksanaan Tugas
  9. Kelonggaran Waktu (Allowance)
  10. Beban Kerja Standar
  11. Alat Pengukuran yang digunakan
  12. Teknik Analisis Data yang digunakan
  13. Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja (Workload Analysis)
  14. Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
  15. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
  16. Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
  17. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
  18. Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
  19. Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
  20. Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja (Workload Analysis)
  21. Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu
  22. Jabatan/Unit/Perusahaan

 

Fasilitator Training Workload Analysis

Adil Kurnia

Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen.Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Berbekal pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki khususnya penerapan praktis analisis beban kerja pada beberapa BUMN dan perusahaan swasta, beliau sangat kompeten untuk memberikan modul yang penting ini kepada para praktisi maupun konsultan SDM.

 

Jadwal Training 2019

  • 13 – 14 Juni 2019
  • 11 – 12 Juli 2019
  • 01 – 02 Agustus 2019
  • 18 – 19 September 2019
  • 03 – 04 Oktober 2019
  • 28 – 29 November 2019

 

Biaya Training Workload Analysis

  • Rp. 4.350.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.600.000, –  (Reg 2 Weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.050.000, –  (On The Spot)
  • Rp. 5.445.000, –  (Full Fare)

 

Workload Analysis

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

STAF SDM – SERTIFIKASI BNSP (Confirmed)

ACARA

27 – 29 Mei 2019 | fee based on place di Jakarta/ Yogyakarta
10 – 12 Juni 2019 | fee based on place di Jakarta/ Yogyakarta
17 – 19 Juni 2019 | fee based on place di Jakarta/ Yogyakarta

01 – 03 Juli 2019 | Rp. 5.900.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Pelatihan Staf SDM

Dampak sistem ekonomi global yang merupakan sistem tanpa batas-batas negara yang secara bertahap menjadi kenyataan, lingkungan bisnis cepat sekali berubah. Terutama dengan didukung oleh perkembangan teknologi informasi dan transportasi yang semakin pesat, globalisasi menjanjikan kesempatan setiap orang di mana saja untuk akses ke yang terbaik di seluruh dunia.  Agar kesempatan tersebut dapat diraih, maka perusahaan harus menerapkan manajemen sumber daya manusia yang sesuai dengan perkembangan bisnis pada saat ini dan yang akang datang. Kebutuhan akan sumber daya manusia yang kompeten menjadi peluang bagi para tenaga kerja dan profesional di bidang SDM untuk menjadi tenaga SDM yang kompeten, siap menerima kemajuan, dan profesional.

Guna menyiapkan SDM yang memiliki kualitas professional tersebut, Pemerintah Republik Indonesia telah membentuk BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi), yang merupakan Lembaga Independen di bawah Presiden yang bertugas untuk membentuk SKKNI (Standard Kompetensi  Kerja Nasional Indonesia), yang merupakan rumusan kemampuan kerja yang mencakup aspek pengetahuan, keterampilan dan/atau keahlian serta  sikap kerja yang relevan dengan pelaksanaan tugas dan syarat jabatan. Sertifikasi dari BNSP merupakan bukti bahwa seseorang telah kompeten di bidangnya.

 

Manfaat Pelatihan Staf SDM

  1. Membuktikan bahwa tenaga kerja telah kompeten dan mampu melaksanakan tugas dengan baik sebagai staf SDM
  2. Memastikan dan memelihara kompetensi tenaga kerja atau profesional di bidang SDM
  3. Memberikan peluang jenjang karir yang semakin baik dengan adanya bukti telah kompeten sebagai staf SDM

 

MATERI Pelatihan Staf SDM

  1. Pengelolaan Administrasi Pekerja
  2. Proses Rekrutmen calon pekerja
  3. Menyeleksi Dokumen Lamaran Calon Pekerja
  4. Administrasi Pengupahan

 

Persyaratan Peserta

  1. Minimal lulusan SMK Ekonomi/SMA bidang Sosial walaupun belum memiliki pengalaman kerja/D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi/S1 yang belum atau hampir lulus dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir,
  2. Foto 3X4 berwarna 4 lembar,
  3. CV terbaru,
  1. Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM (jika memiliki)

 

Metode Pelatihan Staf SDM

Presentasi, Diskusi, Studi Kasus, Pra Asesment, Dan Asesment

 

Waktu  Dan Tempat

2 Hari Pelatihan, 1 Hari Assesment
Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 26 – 28 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi & Fasilitas

Jakarta:

  • Training Persiapan Sertifikasi Rp 6.900.000,-
  • Sertifikasi Rp 2.000.000 per peserta

Yogyakarta:

  • Training Persiapan Sertifikasi Rp 5.900.000,-
  • Sertifikasi Rp 2.000.000 per peserta
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, Lunch, Coffee Break, dan sertifikasi
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta

 

Peserta Pelatihan Staf SDM

Pelatihan ini dapat diikuti oleh karyawan bagian SDM, atau yang berperan dalam bidang SDM sebagai staff.

 

Instruktur Pelatihan Staf SDM

  • Drs. Syafarudin Alwi,Ms
  • Dr. Nurus Sa’adah, S.Psi, M.Si dan tim

 

TRAINING DAN SERTIFIKASI STAF SUMBER DAYA MANUSIA (STAF SDM) – BERSERTIFIKAT BNSP

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Human Capital Management Certification Program with HR Technology

ACARA

26 – 28 Juni 2019 | Rp. 7.250.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

LATAR BELAKANG Human Capital Management Certification

Situasi bisnis semakin kompetitif, membutuhkan desain organisasi, system manajemen SDM dan teknologi HR yang mampu menunjang eksekusi bisnis dengan baik. Inilah tantangan HR untuk menciptakan “great company, great rewards, great leaders, great culture & engagement”. Sehingga HR dituntut kemampuan mengintegrasikan fungsi berbagai fungsi HR yang berfokus pada People & Organization Development, Talent Management dan Leadership Development.

Sertifikasi dan pelatihan komprhensif world class human capital management ini diadakan pertama kali di Indonesia dipersiapkan bagi para eksekutif dan professional di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk upgrading skill & kapabilitasnya dalam rangka membangun organisasi yang berkinerja tinggi.

Pelatihan ini juga menyajikan praktek fungsi HR dalam menggunakan Teknologi HR & Workforce Analytics paling baru dan terlengkap, studi kasus intensif, dan semua aspek teknis pengelolaan sumber daya manusia secara terpadu “a to z Human Capital Management”.

Sertifikasi diberikan melalui uji kompetensi dengan standard internasional Human Capital Management Institute. Fasilitator di kelas ini adalah professional yang meraih penghargaan internasional dalam pengembangan SDM perusahaan terkait implementasi Total Productive Management, praktisi yang berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang pengembangan Human Capital dan Talent Management, termasuk memfasilitasi sertifikasi talent management di berbagai corporate university di dalam dan di luar negeri.

Program ini juga sangat tepat bagi para professional dan eksekutif yang berkeinginan menambah wawasannya di bidang Human Capital Management terkait best practices di berbagai perusahaan kelas dunia. Keunggulan program ini adalah penggabunan antara teori, praktek dan dukungan aplikasi praktis, berbagai software Human Capital Management terlengkap untuk memudahkan praktek pengelolaan Human Resources yang maju dan berstandard dunia (World Class Human Capital Management).

Jangan lewatkan program program ini yang menyiapkan para pemimpin HR,  yang mampu berperan dan menjadi penentu bagi keberhasilan visi serta misi organisasi. Tuntutan peningkatan terhadap kualitas manajemen human capital menuntut para pengelolanya untuk senantiasa meningkatkan kemampuan profesionalisme mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya.

Saatnya bagi Praktisi  HR baik perusahaan kecil, menengah, hingga berskala besar, Korporasi maupun Multinasional yang ingin berkontribusi dalam membangun dasar-dasar World Class Human Capital Management  untuk bergabung dalam kelas khusus ini.

 

Comprehensive Core Curriculum Human Capital Management Certification

  1. Total Performance scorecard
  2. Competensy based Human Capital Management
  3. Human Capital Planning & workforce analytics
  4. Organization development
  5. Job analysis & job description
  6. 3Ps concept & compensation management job evaluation, job grading & salary stucture
  7. Managing learning & development
  8. Knowledge management
  9. Practical e-learning
  10. Top grading & selection
  11. Employee engagement
  12. Caree management system
  13. Individual development plan
  14. Retention strategy
  15. Spiritual at work
  16. Succession planning
  17. Managing cultural change
  18. Employee relations & termination

Bonus :

  1. Software implementasi “worldclass human capital management”
  2. International System, Standard, SOP & Template “worldclass human capital management”
  3. Referensi, manual dan ebook super lengkap untuk pembelajaran mandiri “worldclass human capital management”.

Peserta yang direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan, workshop dan sertifikasi ini antara lain :

  1. Direktur SDM
  2. Direktur Pengembangan Organisasi
  3. Manager SDM dan Manager non-SDM yang disiapkan untuk karir di bidang HR
  4. HR Specialist yang ditugaskan dalam membangun World Class Human Capital Management

 

NARA SUMBER Human Capital Management Certification

Team Trainer

INVESTASI Human Capital Management Certification

  • Rp. 7.250.000,-nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
  • Early Bird Rp. 7.050.000,- nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang (pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt **

World Class Human Capital Management Certification Program with HR Technology

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

STRUCTURAL EQUATION MODELING (SEM) – Confirmed

ACARA

15 – 16 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
22 – 24 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
29 – 30 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

13 – 15 Mei 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESCRIPTION STRUCTURAL EQUATION MODELING (SEM)

Penelitian tentang sikap konsumen maupun sikap SDM terhadap kesuksesan kinerja perusahaan telah banyak dilakukan dengan berbagai metode statistik. Salah satu perkembangan alat bantu analisis statistik yang dapat digunakan untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks dan dapat digunakan untuk mengembangkan atau menguji suatu fenomena baru terhadap sikap konsumen atau SDM adalah dengan Metode  Structural Equation Modeling (SEM). Metode ini merupakan terobosan (breaktrought) untuk menyelesaikan kasus yang kompleks dimana terdapat berbagai variabel yang saling berhubungan.

Selama ini banyak penelitian menggunakan analisis regresi, namun analisis ini memiliki kelemahan yang  fundamental yaitu analisis regresi tidak dapat  menganalisis pengaruh dari berbagai variabel  seperti variabel independent, variabel intervening dan variabel dependent yang memiliki hubungan sangat kompleks. SEM merupakan teknik analisis multivariat yang merupakan gabungan antara analisis faktor dan analisis jalur. Analisis faktor digunakan untuk menguji validitas dan reliabilitas suatu instrumen (skala pengukuran), sedangkan analisis jalur digunakan untuk menguji hubungan antar variabel. Dengan SEM maka peneliti tidak perlu menjumlahkan indikator untuk mengalisis hubungan antar Variable seperti halnya pada analisis regresi. SEM banyak digunakan pada penelitian bidang ilmu sosial maupun bidang ilmu eksakta, seperti pada bidang ekonomi, psikologi, pendidikan, kesehatan, pertanian, komputer, industri dan lainnya.

 

OBJECTIVES STRUCTURAL EQUATION MODELING (SEM)

Peserta menguasai dasar-dasar SEM dengan baik dan dapat membuat serta mengolah sebuah model SEM menggunakan program SEM.

CONTENTS STRUCTURAL EQUATION MODELING (SEM)

  1. Konsep dasar SEM
  2. Variabel dalam SEM dan Penggambaran Model
  3. Pembuatan model SEM dengan AMOS: inputing data dan menggambar  diagram jalur
  4. Dasar Penilaian dan Estimasi Model
  5. Asumsi dan Persyaratan
  6. Uji Measurement Model
  7. Uji Structural Model
  8. Modifikasi Model SEM
  9. Multiple Group Analysis pada model SEM
  10. Membaca Output SEM.

 

PARTICIPANTS STRUCTURAL EQUATION MODELING (SEM)

Marketing, SDM, R & D, Engineering

 

Waktu dan Tempat

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22  Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September –  02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

INVESTMENT AND FACILITIES STRUCTURAL EQUATION MODELING (SEM)

  • 6.400.000 (Non Residential)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUCTOR

Drs. Imam Djati Widodo, MSC and team

 

MARKET AND HUMAN RESOURCES RESEARCH USING STRUCTURAL EQUATION MODELING (SEM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING: TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI ANALISIS BEBAN KERJA

Analisis Beban Kerja
workload analysis

Acara

01 – 02 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
08 – 10 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
15 – 16 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
22 – 24 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Workload Analysis Training

Dalam pencapaian efektivitas dan efisiensi organisasi, diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang dibutuhkan. Perlu diperhatikan besarnya beban kerja dengan mempertimbangkan sumberdaya atau input yang tersedia, sehingga tidak terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan yaitu menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Maka dari itu training ini dilakukan untuk memberikan pemahaman tentang analisis perhitungan beban kerja yang diemban berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.

 

Tujuan Workload Analysis Training

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami tentang pentingnya analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
  2. Memiliki ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  3. Merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.

 

Materi Workload Analysis Training

  1. Ruang lingkup dan Pengertian analisis beban kerja
  2. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
  3. Fungsi dan kegunaan workload analysis
  4. Metode Analisis beban kerja :
    – Beban kerja per individu / Unit kerja
    – Man Power planning
    – Reenginering Business process
    – Efisiensi
  5. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
  6. Standarisasi Kerja  (Work standardization)
  7. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
  8. Tindak lanjut dan rekomendasi

 

Peserta Workload Analysis Training

Untuk semua bagian (Bagian SDM, Produksi, keuangan dan Seluruh karyawan)

 

Jadwal Training 2019

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training

  • Rp. 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Prof. DR. IR Hari Purnomo,MT and Team

 

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING: TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI ANALISIS BEBAN KERJA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ROADMAP TRAINING – Confirmed

ACARA

01 – 02 April 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
08 – 10 April 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
15 – 17 April 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
22 – 24 April 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Deskripsi Roadmap Training

Human Resources (Sumber daya manusia) merupakan asset perusahaan yang tak ternilai harganya. Pengembangan Human resources memegang peranan strategis untuk kemajuan perusahaan. Pengembangan human resources yang efektif adalah yag berbasis pada kompetensi, yaitu pengembangan pada kemampuan untuk melakukan suatu pekerjaan, yang didasari oleh pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja sesuai dengan performance (unjuk kerja) yang ditetapkan. Untuk mendapatkan tingkat kompetensi yang sesuai dengan persyaratan jabatan,perusahaan melakukan learning development, baik melalui training, education maupun development program. Penyusunan program pengembangan ini memerlukan suatu perencanaan baik jangka pendek, menengah dan panjang yang matang agar tujuan pemenuhan kompetensi tercapai. Oleh karena perusahaan perlu memiliki panduan ‘Roadmap Training’ yang berisi urutan training atau learning development yang secara runtun diambil oleh karyawan agar kompetensi yang dipersyaratkan dapat tercapai secara sistematis dan efektif. Training ini akan memberikan pemahaman dan praktek tentang bagaimana menyusun ‘Roadmap Training’ untuk perusahaan.

 

Tujuan Roadmap Training

Peserta mampu memahami dan menyusun ‘Roadmap training’ untuk setiap jabatan sesuai dengan dengan standar kompetensi dan menyusun kurikulum trainingnya.

 

Materi Roadmap Training

  1. Strategi dan pemahaman learning development
  2. Hubungan antara standard kompetensi dengan kebutuhan pelatihan
  3. Penyusunan peta pengembangan SDM perusahaan
  4. Teknik Penyusunan ‘Roadmap Training’ untuk seluruh jabatan
  5. Peta konsep sequence/urutan antar training (topic       pelatihan)
  6. Penyusunan Kurikulum berdasarkana ‘Roadmap training’ dan peta konsep sequence training (topic pelatihan)
  7. Penyusunan evaluasi dan assessment
  8. Study kasus

 

Metode Roadmap Training

Presentasi, Group Discussion, Case Study.

 

Peserta Roadmap Training

Seluruh manager dan staff yang terlibat dalam penyusunan ‘Roadmap Training

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Roadmap Training

  • 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Roadmap Training

Dr.Ir. Elisa Kusrini,MT,CPIM dan Tim

TEKNIK PENYUSUNAN ‘ROADMAP TRAINING’

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORKLOAD ANALYSIS

Acara

15 – 16 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung
29 – 30 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung
19 – 20 Juni 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung
18 – 19 Juli 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

TUJUAN TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

Tujuan dari pelaksanaan program ini antara lain:

  1. Mengidentifikasi kebutuhan karyawan pada sebuah organisasi pada masing-masing unit kerja
  2. Merekomendasikan urgensi pengadaan karyawan pada perusahaan unit kerja/divisi/departemen
  3. Melakukan analisis kebutuhan pegawai pada tingkat korporasi dan bagian-bagian unit kerja dalam rangka menyelaraskan kebutuhan karyawan dengan rencana strategis serta visi dan misi organisasi
  4. Melakukan analisis untuk memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu.
  5. Mampu mengaplikasikan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja
  6. Memetakan kebutuhan dan kualifikasi karyawan pada tiap unit kerja

 

PRODUK TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

Produk yang dihasilkan dari program training ini adalah:

  1. Identifiksi beban kerja per fungsi unit kerja organisasi
  2. Identifikasi kelebihan atau kekurangan (supply and demand) kebutuhan SDM tiap unit kerja dan perusahaan.
  3. Identifikasi keefektifan dan efisiensi jabatan atau pekerjaan pada setiap fungsi unit kerja
  4. Diketahuinya prestasi kerja per jabatan/pekerjaan dan unit kerja/depertemen.

 

MATERI TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

Materi yang disajikan dalam program training ini antara lain meliputi:

  1. Konsep Analisis Beban Kerja
  2. Metode dan teknik Pengukuran Beban Kerja
  3. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan Unit Kerja
  4. Penentuan Kebutuhan & Kelebihan SDM per Jabatan dan Unit Kerja
  5. Pengukuran Keefektifan dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja
  6. Pengukuran Kinerja jabatan per unit kerja
  7. Praktik analisis beban kerja berdasarkan struktur organisasi masing-masing
  8. Diskusi interaktif

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah semua Manajerial Staff, mulai Top Manajer sampai Supervisor lapangan/Staf atau pihak-pihak yang perlu untuk memahami topik ini.

 

INSTRUCTOR : Mery Citra Sondari,SE.,M.Si. dan tim

 

VENUE : Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION :  2 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 15 Apr 2019-16 Apr 2019
  2. 29 Apr 2019-30 Apr 2019
  3. 19 Jun 2019-20 Jun 2019
  4. 18 Jul 2019-19 Jul 2019
  5. 05 Agust 2019-06 Agust 2019
  6. 02 Sep 2019-03 Sep 2019
  7. 17 Okt 2019-18 Okt 2019
  8. 04 Nop 2019-05 Nop 2019
  9. 26 Des 2019-27 Des 2019

 

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

WORKLOAD ANALYSIS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days