Category Archives: Culture

PERSONAL DEVELOPMENT, ATTITUDE EXCELLENT FOR HIGH PERFORMANCE

Acara

15 – 16 Januari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
19 – 20 Februari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
21 – 22 Maret 2019| Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
23 – 24 April 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW TRAINING PERSONAL DEVELOPMENT, ATTITUDE EXCELLENT FOR HIGH PERFORMANCE

Dalam dunia pekerjaan, attitude para staf mulai dari pimpinan sampai bawahan akan memberi pengaruh signifikan dalam mewujudkan atmosfir kerja yang kondusif. Attitude yang positif memiliki kekuatan radiasi seperti medan magnet yang mampu mempengaruhi lingkungan sekitarnya untuk berubah. Attitude bisa dibentuk dari proses pembinaan yang kontinyu (terus menerus) terhadap karyawan. Pembinaan attitude akan lebih efektif jika dilakukan melalui proses penanaman nilai-nilai diri. Proses ini merupakan fase pertumbuhan dan akulturasi karyawan yang bisa dilakukan oleh perusahaan secara terencana dan terukur.

Attiude yang baik akan terlihat dalam kehidupan sehari-hari dalam pekerjaan, baik dalam keadaan biasa ataupun dalam menghadapi situasi dan tantangan pekerjaan yang sangat sulit. Banyak perusahaan caliber global yang menggunakan model pembinaan attitude untuk membentuk suatu semangat dan kultur korps sehingga perusahaan memiliki warna attitude tersendiri.

Secara garis besar, program pelatihan ini berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa diperlukan keunggulan sumber daya manusia dengan karakter, kebiasaan, mindset, perilaku, motivasi dan etos kerja yang maksimal, beretika, bertanggung jawab, bergairah, kreatif, inovatif, berintegritas, berdedikasi, dan berkontribusi secara maksimal untuk memberikan kinerja terbaik kepada perusahaan instansi ataupun lembaga tempat dimana dia bekerja.

Pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan haruslah menjadi prioritas. Bila sebuah perusahaan secara terencana mampu melakukan pengembangan SDM sesuai dengan nilai-nilai budaya kerja dan perilaku kerja yang diyakini oleh perusahaan, maka sumber daya manusia berpotensi menjadi modal atau aset intelektual yang akan menjadi energi yang kuat untuk menciptakan nilai tambah.

Pelatihan ini akan difokuskan untuk mengembangkan mindset, perilaku, kebiasaan, emosi, dan kepribadian peserta agar dapat mengelola dan meningkatan kinerja melalui kolaborasi, disiplin, tanggung jawab, integritas, etika, komunikasi, kesopnana, dedikasi, dan kontribusi. Mengembangkan nilai-nilai budaya kerja yang menuju pada cara kerja kolaboratif yang saling mendukung untuk mencapai kinerja lembaga secara total; memahami kaitan antara etos kerja dan produktivitas pegawai, serta faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja; merumuskan  strategi untuk membangun  kualitas dan kompetensi diri  dilingkungan masing-masing; serta mengimplementasikan budaya kerja dan nilai – nilai perilaku kerja terbaik.

 

TUJUAN KHUSUS  TRAINING PERSONAL DEVELOPMENT, ATTITUDE EXCELLENT FOR HIGH PERFORMANCE

  • Peserta memahami cara meningkatkan attitude yang baikdan berkualitas, etos kerja dan motivasi bekerja, sehingga bisa memberikan kinerja yang produktif,  serta menghasilkan yang terbaik.
  • Peserta memahami cara menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan kuat.
  • Peserta mempunyai semangat kerja yang tinggi dan selalu bergairah dalam bekerja
  • Peserta mempunyai tanggung jawab yang tinggi dalam pekerjaan dan mengutamakan loyalitas dalam bekerja
  • Peserta memahami cara menghadapi tantangan dan persaingan melalui nilai-nilai etos kerja terbaik.
  • Peserta  memahami cara meningkatkan kualitas kompetensi diri melalui nilai-nilai etos kerja.
  • Peserta memahami untuk tetap termotivasi dalam semangat kerja yang tinggi di tengah perubahan dan ketidakpastian.
  • Peserta memahami cara untuk keluar dari zona nyaman dan tetap berperilaku positif dan kreatif
  • Peserta memahami cara berperilaku atas dasar nilai-nilai etika dan budaya kerja
  • Peserta memahami cara bekerja dengan budaya kolaborasi untuk memberikan pelayanan sempurna di internal perusahaan melalui pekerjaan masing-masing.
  • Peserta memahami cara meningkatkan loyalitas dan integritas
  • Peserta akan memahami bahwa pekerjaan melalui etos kerja berkualitas adalah kewajiban yang harus dikerjakan dengan total dalam tanggung jawab penuh.
  • Peserta memahami cara meraih kedamaian-ketenangan-kebahagiaan-kesuksesan di tempat kerja.
  • Peserta memahami cara membangun hubungan kerja yang harmonis untuk menghasilkan kerja yang berkualitas tinggi.
  • Peserta mampu berpikir rasional dalam setiap proses menuju sukses.
  • Mengoptimalkan Keunggulan Diri Dan Selalu Rendah Hati.
  • Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.

 

MATERI TRAINING PERSONAL DEVELOPMENT, ATTITUDE EXCELLENT FOR HIGH PERFORMANCE

PERUBAHAN POLA PIKIR/MINDSET

  • Setiap orang harus berubah menuju yang lebih baik
  • Mengapa harus berubah, kapan?
  • Mengelola perubahan
  • Siapa yang harus berubah?
  • Hal-hal yang menghalangi orang untuk berubah

POSITIF ATTITUDE

  • Karakter/Perilaku baik vs buruk
  • Dampak positif attitude bagi diri sendiri dan orang lain dan perusahaan
  • Attitude dan hubungannya dengan image pribadi dan perusahaan

MENGENALI DIRI SENDIRI (KNOWING YOUR SELF)

  • Mengenal dan Memahami diri sendiri
  • Kelemahan dan kekuatan diri
  • Mengelola pikiran, tindakan dan emosi

BUDAYA KERJA

  • Kepribadian Yang Patuh Pada Budaya Kerja.
  • Pemberian salam/greeting pada tamu
  • Kesopanan/tata karma
  • Inisiatif menolong/peduli terhadap tamu dan rekan kerja
  • Menghilangkan keegoisan dan kepentingan diri sendiri
  • Jujur dan bertanggung jawab
  • Sikap Baik, Produktifitas, Dan Komunikasi.

MENUMBUHKAN ETOS KERJA

  • Pentingnya etos kerja semangat dalam bekerja,
  • Mengoptimalkan Kesadaran Diri, Manajemen Diri, Motivasi Diri.
  • Mengelola Fisik, Mental, Emosional, Sosial, Spiritual Untuk Kesuksesan Dalam Hidup Dan Pekerjaan.
  • Kegigihan, Persistensi, Kemauan, Disiplin, Integritas, Dan Etika.
  • Tepat Waktu Dan Tidak Pernah Terlambat.
  • Mindset Untuk Etos Kerja Terbaik dan punya jiwa leadership

PENGENDALIAN DIRI & MOTIVASI POSIIF

  • Mengoptimalkan Keunggulan Diri Dan Selalu Rendah Hati.
  • Mengelola konflik dan masalah
  • Kosentrasikan diri pada pekerjaan
  • Berani Menghadapi Situasi Yang Penuh Tantangan.
  • Pemecahan Masalah, Pengambilan Keputusan Dan Berpikir Kritis.
  • Kerjasama, Empati, Dan Berkompromi.
  • Karakter Yang Taat Dan Loyal.

 

METODE PELATIHAN

Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

 

TRAINER

ONGKO  WIDJAJA  TANDYASRAYA, SE 

Beliau adalah praktisi yang sudah lama berkecimpung di dunia training dan konsultan dalam pengembangan kepribadian, dan saat ini beliau adalah Trainer Training yang fokus untuk memberikan pelatihan untuk personal development dalam bidang Personal Development, Excellent Attitude, Motivasi, Coaching & Counseling, Leadership, Communication, Public Relation, Customer Service, Service Excellent, Presentation Skill.

Pengalaman 16 thn di PT Astra International sebagai Senior Manager Customer Service Development PT Astra International Tbk Head Office, Manager, Supervisor Auto2000 Sudirman & Head Office, Manager PT Toyota-Astra Motor, Division Head Domestic Marketing PT United Tractors Pandu Engineering, Department Head Product PT United Tractors, Branch Manager Car&Care Multibrand Sales Operation

 Karir selanjutnya sebagai Managing Director di Garudafood Group, General Manager di Ciputra Group

 Juga aktif sebagai Associate Director di PT Indoproperty Investama, dan telah melatih lebih dari ribuan peserta training untuk topik Motivational (Attitude and Behaviour Change), Service Excellence, Strategic Marketing, Customer Service, Selling Skills, Negotiation & Lobbying skill, Relationship Skills, Presentation Skills, Supervisory Management, Leadership, dan lain sebagainya

  Saat ini aktif sebagai trainer yang banyak memberikan pelatihan kepada ribuan orang dan ratusan perusahaan dari berbagai bidang. Beliau juga saat ini aktif sebagai associate trainer di Training.

Aktif memberikan pelatihan kepada beberapa perusahaan terutama kepada para karyawan internal, bagaimana membangun harmonisasi antar orang-perorang dan divisi per divisi untuk meningkatkan kinerja sehingga memberikan pelayanan yang terbaik, Dan saat ini aktif sebagai pembicara dan konsultan yang khusus menangani pengembangan customer service dan service excellent, dan menjadi Associate Trainer diTraining.

Beberapa perusahaan yang diberikan pelatihan oleh beliau

  • PT Toyota-Astra Motor (2011- now)
  • PT Excelcomindo Pratama Tbk (2009)
  • PT Indo Properti Investama  (2009 – now)
  • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.  (2009 – now)
  • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.  (2010 – now)
  • PT Siemens Indonesia (2010 – now)
  • PT Bank Ganesha (2010)
  • PT Bank Mizuho Indonesia (2010)
  • PT Chevron Indonesia Company (2010)
  • PT Chevron Pacific Indonesia (2010)
  • PT Bank OCBC NISP Tbk (2010)
  • PT Bank Central Asia Tbk (2012)
  • PT Bank Rabobank International Indonesia (2012)
  • International Conference of Young Science ICYS, Moscow (2011)
  • PT Infomedia Nusantara (2011)
  • Indohouse Marketing Agent (2011 – now)
  • PT Swadharma Duta Data (2012)
  • PT Reka Piranti Prakarsa (2012)
  • Depnakertrans RI (2008)
  • PT Topjaya Sarana Utama –Toshiba (2009)
  • PT Commonwealth Life Kelapa Gading 2 (2009)
  • International Conference of Young Science ICYS, Nijmegen, Netherlands (2012)
  • PT Kresna Graha Securindo Tbk (2012 – now)
  • PT. Mitra Solusi Infokom (2012)
  • DPP Daerah DKI Jakarta AREBI (2012)
  • International Conference of Young Science ICYS, Ukraina (2008)
  • PT Karsa Surya Indonusa – Gondola Ancol (2008)
  • Institute For Indonesia’s Future Excellence (2012)
  • Astel Group (2012 – now)
  • PT.Tigaraksa Satria Tbk (2012 – now)
  • Dll.

 

 

Jadwal & Tempat:

  • 15 – 16 Januari 2019
  • 19 – 20 Februari 2019
  • 21 – 22 Maret 2019
  • 23 – 24 April 2019
  • 23 – 24 Mei 2019
  • 25 – 26 Juni 2019
  • 25 – 26 Juli 2019
  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 24 – 25 September 2019
  • 22 – 23 Oktober 2019
  • 21 – 22 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019
  • Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi :

  • Rp. 3.750.000/ peserta
  • Biaya Sudah Biaya: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

PERSONAL DEVELOPMENT, ATTITUDE EXCELLENT FOR HIGH PERFORMANCE

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BUILDING CORPORATE CULTURE

Acara

15 – 16 Januari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
06 – 07 Februari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
05 – 06 Maret 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
04 – 05 April 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutya …

 

 

PENGANTAR TRAINING BUILDING CORPORATE CULTURE

Harvard Business School melakukan studi yang hasilnya mencengangkankan. Perusahaan yang secara aktif mengelola budaya organisasinya memperoleh pemasukan sebesar 682% dibandingkan peningkatan pendapatan sebesar 166% yang diperoleh oleh perusahaan yang tidak mengelola budayanya.

Corporate Culture atau budaya perusahaan atau budaya organisasi bukan barang baru namun ‘baru’ didefinisikan dan dipopulerkan pertama kali oleh seorang antropolog bernama Edward B Taylor tahun 1871.

Dalam definisi Taylor, Corporate Culture adalah sekumpulan pengetahuan, keyakinan, seni,moral, hukum, adat, kapabilitas dan kebiasaan yang diperoleh oleh seseorang sebagai anggota sebuah perkumpulan atau komunitas tertentu.

Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan cara bertindak yang dianut organisasi—beserta anggotanya–dalam hubungan-nya dengan pihak luar. Untuk mencapai taraf budaya organisasi diperlukan waktu yang panjang dalam pertemuan yang intens.

Corporate Culture dibuat berdasarkan nilai-nilai yang diyakini benar oleh segenap anggota perusahaan dan selaras dengan Visi dan Misi perusahaan tersebut. Fungsi Corporate Culture antara lain adalah sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang harus diterapkan dan dilakukan oleh para anggota perusahaan.  Manfaat Corporate Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan  SDM yang memiliki integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku dan moral yang baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan, Corporate Culture akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.

Bagaimana menghadirkan budaya korporasi yang baik di dalam perusahaan? Kondisi-kondisi apa yang harus ada? Apa peran pemimpin organisasi dan jajaran senior Management dalam menumbuhkan budaya ini? Apa pula peran pekerja? Bagaimana kalau budaya korporasi sudah keburu rusak? Mungkinkah diperbaiki? Apa-apa saja yang harus dibenahi agar kinerja organisasi kembali membaik? Jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan ini akan dikupas dalam seminar Reshaping your Corporate Culture.

 

SASARAN TRAINING BUILDING CORPORATE CULTURE

  • Memahami Pentingnya ‘Corporate Culture’ dalam Meningkatkan Kinerja korporasi
  • Membangun Budaya Korporasi
  • Mengelola Perbedaan Budaya dalam Organisasi
  • Memupuk Budaya Korporasi yang Baik
  • Mengetahui Etos Kerja dari Organisasi yang Solid dan Kuat
  • Membangun Corporate Culture yang sesuai dengan keinginan dan harapan korporasi

 

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING BUILDING CORPORATE CULTURE

  • Pengertian Corporate Culture
  • Fungsi Corporate Culture
  • Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Budaya Korporasi
  • Faktor yang Sangat Penting dalam Menentukan Baik Tidaknya Budaya Korporasi
  • Ciri-ciri Corporate Culture
  • Sikap mental sebagai fundamental atau fondasi
  • Strategi Membangun Corporate Culture
  • Menentukan Value Corporate
  • Proses Membangun Corporate Culture
  • Sosialisasi dan Membiasakan Corporate Culture
  • Membentuk Tim Corporate Culture/Kajian Dokumen/Diskusi
  • Memetakan visi, misi, strategi, nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
  • Penggalian nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
  • Wawancara Top Manajemen/Group, merangkum hasil wawancara, Focus Group Discussion.
  • Merangkum hasil kajian untuk disampaikan kepada Manajemen
  • Merumuskan nilai-nilai Corporate Culture
  • Pencapaian konsensus bersama
  • Penyusunan Corporate Culture
  • Budaya Korporasi dan Kinerja Perusahaan
  • Merumuskan strategi dan desain Program Sosialisasi Corporate Culture
  • Pengembangan mekanisme monitoring dan evaluasi
  • Memupuk Budaya Korporasi yang Baik di Dunia Kerja
  • Benchmarking dari perusahaan terbaik
  • Diskusi Kelompok
  • Presentasi Kelompok
  • Kesimpulan.

 

PESERTA TRAINING BUILDING CORPORATE CULTURE :

  • Pemilik Usaha (Director/CEO)
  • Pemegang Jabatan Kunci dalam Organisasi
  • Para Manager
  • Manager HRD
  • Personel di bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia
  • Senior Staff yang Memerlukan Pemikiran-Pemikiran Strategis untuk Pengembangan Institusi/Organisasi
  • Pekerja yang Ingin Memahami Dampak Budaya Organisasi terhadap Kinerja

 

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

 

Jadwal & Tempat:

  • 15 – 16 Januari 2019
  • 06 – 07 Februari 2019
  • 05 – 06 Maret 2019
  • 04 – 05 April 2019
  • 02 – 03 Mei 2019
  • 13 – 14 Juni 2019
  • 02 – 03 Juli 2019
  • 01 – 02 Agustus 2019
  • 03 – 04 September 2019
  • 03-04 Oktober 2019
  • 05 – 06 November 2019
  • 03 – 04 Desember 2019
  • Pk. 09.00 – 16.00 WIB
  • Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

INVESTASI

  • Rp.3.750.000/peserta
  • Biaya Training Corporate Culture Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

BUILDING CORPORATE CULTURE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CHANGE MANAGEMENT – Confirmed

ACARA

10 – 12 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
17 – 19 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
26 – 28 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
05 – 06 Januari 2019 (Weekend 2019) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Change Management

Manajemen perubahan adalah cara mengelola masa transisi dari sebuah kondisi yang tidak diinginkan kepada kondisi yang diinginkan melalui nilai, sistem, kepemimpinan, individu, tim, dan organisasi untuk masa depan yang lebih cemerlang. Dalam proses perubahan tersebut memerlukan  kesiapan infrastruktur organisasi, budaya organisasi yang baru, nilai, kepribadian, komunikasi, kolaborasi, kecerdasan emosional, kepemimpinan, dan rencana perubahan yang tepat sasaran. Kegiatan perubahan harus melibatkan pendekatan multi-komponen, seperti kepemimpinan, karyawan, dan kepemilikan dalam sebuah komunikasi dan kolaborasi yang saling mendukung untuk mencapai perubahan yang diinginkan. Training ini akan memberikan pemahaman tentang cara mengelola perubahan yang efektif dalam perusahaan.

 

Tujuan Training Change Management

  • Memahami manfaat dari manajemen perubahan dan mampu menjalankannya secara efektif
  • Memahami secara utuh konsep teoritikal dari perubahan yang mencakup aspek individual, kelompok kerja dan organisasional, sehingga memiliki perspektif yang memadai.

 

Materi  Training Change Management

  1. Pendahuluan manajemen perubahan
  2. Manfaat manajemen perubahan untuk kemajuan organisasi
  3. Prinsip-prinsip manajemen perubahan.
  4. Kecerdasan emosional untuk membentuk dan memelihara integritas & loyalitas terhadap manajemen perubahaan.
  5. Meningkatkan kemampuan strategi komunikasi dalam manajemen perubahan.
  6. Energi organisasi dan peran kepemimpinan dalam manajemen perubahan.
  7. Perubahan individu, perubahan tim dan perubahan organisasi
  8. Perubahan kepemimpinan
  9. Mengelola resistensi terhadap perubahan dan memotivasi mindset untuk perubahan.

 

Peserta Training Change Management

Pelatihan ini ditujukan kepada siapa saja: karyawan maupun pimpinan yang berminat untuk memahami bagaimana cara mengelola konflik.

 

Metode Training Change Management

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Jadwal Weekend 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 5 – 6 Januari 2019
  • 12 – 13 Januari 2019
  • 19 – 20 Januari 2019
  • 26 – 27 Januari 2019
  • 2 -3 Februari 2019
  • 9 – 10 Februari 2019
  • 16 – 17 Februari 2019
  • 23 – 24 Februari 2019
  • 2 – 3 Maret 2019
  • 9 – 10 Maret 2019
  • 16 – 17 Maret 2019
  • 23 – 24 Maret 2019
  • 30 – 31 Maret 2019
  • 6 – 7 April 2019
  • 13 – 14 April 2019
  • 20 – 21 April 2019
  • 27 – 28 April 2019
  • 4 – 5 Mei 2019
  • 11 – 12 Mei 2019
  • 18 – 19 Mei 2019
  • 25 – 26 Mei 2019
  • 15 – 16 Juni 2019
  • 22 – 23 Juni 2019
  • 29 – 30 Juni 2019
  • 6 – 7 Juli 2019
  • 13 – 14 Juli 2019
  • 20-21 Juli 2019
  • 27-28 Juli 2019
  • 3 – 4 Agustus 2019
  • 10 – 11 Agustus 2019
  • 17 – 18 Agustus 2019
  • 24 – 25 Agustus 2019
  • 31 Agustus – 01 September 2019
  • 07 – 08 September 2019
  • 14 – 15 September 2019
  • 21 – 22 September 2019
  • 28 – 29 September 2019
  • 05 – 06 Oktober 2019
  • 12 – 13 Oktober 2019
  • 19 – 20 Oktober 2019
  • 26 – 27 Oktober 2019
  • 02 – 03 November 2019
  • 09 – 10 November 2019
  • 16 – 17 November 2019
  • 23 – 24 November 2019
  • 30 November – 01 Desember 2019
  • 07 – 08 Desember 2019
  • 14 – 15 Desember 2019
  • 21 – 22 Desember 2019
  • 28 – 29 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Change Management

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Change Management

Drs. H. Syafaruddin Alwi, MS

 

CHANGE MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

ACARA

11 – 13 Desember 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019

22 – 24 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta
26 – 28 Februari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

Budaya kerja adalah nilai-nilai yang tumbuh dan berkembang dalam organisasi, menjadi dasar cara berpikir, berperilaku dan bertindak dari seluruh insan organisasi dan diturunkan dari satu generasi ke generasi. Budaya kerja dapat diberdayakan sebagai daya dorong yang efektif dalam mencapai tujuan sesuai dengan visi/misi organisasi.  Sedangkan dalam dunia kerja, etos berarti semangat kerja yang bersumber dari dalam hati untuk mencapai target, tujuan, cita-cita, dan rencana organisasi secara totalitas. Seseorang yang memiliki etos kerja selalu berperilaku kerja yang penuh semangat, total, mendorong dirinya untuk bertindak dan meraih kinerja optimal, serta memiliki keyakinan yang kuat untuk melayani pekerjaannya dengan tulus dan ikhlas.

Adanya Konsep hedonisme dalam budaya kerja masih sulit ditinggalkan, karyawan masih cenderung mudah puas diri dalam setiap keberhasilan yang dicapai. Kondisi ini tidak dapat dibiarkan berlarut-larut, kita harus berpacu pada pola kerja cerdas dan bernilai tinggi, bukan lagi kerja keras saja. Bila perusahaan ingin meningkatkan kinerja dan memperbaiki budaya organisasi, mengadakan seminar atau pelatihan Membangun Budaya dan Etos Kerja sangat perlu dilakukan, disamping tentu masih ada faktor lain yang harus diperhatikan secara bersamaan seperti sasaran organisasi, kepemimpinan, proses bisnis, struktur organisasi, job design, dan elemen-elemen ‘business-excellence’ lainnya. Pelatihan ini  akan meningkatkan motivasi  untuk bekerja dengan bahagia melalui budaya kerja dan etos kerja.

 

TUJUAN TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

  • Memahami peran budaya perusahaan dan etos kerja dalam meningkatkan kinerja organisasi
  • Memiliki kepribadian dan karakter yang bekerja melalui budaya kerja organisasi dan etos kerja pribadi yang andal
  • Mencapai proses internalisasi nilai-nilai positif untuk memperkuat motivasi kerja dan kesadaran tentang hubungan yang tidak terpisahkan antara etos kerja, budaya kerja, dan budaya organisasi
  • Memiliki sikap dan perilaku kerja yang produktif, serta mudah beradaptasi terhadap tantangan dan kedinamisan yang ada
  • Menumbuhkan semangat kerja yang tinggi dari motivasi yang kuat dan konsisten
  • Memiliki budaya kerja yang terfokus untuk memperkuat fungsi organisasi

 

MATERI TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

  1. Mengenal Konsep Budaya dan Etos Kerja
  2. Budaya Perusahaan, Etos Kerja, dan dampaknya terhadap organisasi dan SDM
  3. Motivasi: Mempersiapkan pribadi yang andal, tangguh, unggul, berbudaya dan cerdas mengelola potensi konflik
  4. Budaya Kerja
    • Produktif, efektif, efisien, dan berkinerja tinggi
    • Kolaborasi, kerja sama, sinergi, berkomunikasi
    • Taat dan patuh pada nilai-nilai perusahaan, sistem, proses kerja, dan kepemimpinan
    • Suasana kerja yang nyaman, rasa kekeluargaan, jiwa kebersamaan, kekompakkan dalam bekerja, meningkatkan kualitas hubungan positif di tempat kerja
  5. Kebersamaan dalam Etos Kerja
    • Optimis dan berorientasi ke masa depan
    • Kerja keras, disiplin, ulet, tekun, tepat waktu
    • Bertanggung jawab, ikhlas, melayani, rendah hati, jujur, hemat
    • Kreatif dan menjadi diri sendiri yang asli dan unik
    • Bekerja adalah panggilan Tuhan dan termotivasi untuk berkinerja tinggi
  6. Mengelola Budaya Perusahaan
  7. Meningkatkan Budaya dan Etos Kerja
  8. Etika dan Budaya dalam perusahaan
  9. Strategi Kerja Cerdas
  10. Kerja Produktif
  11. Motivasi: Budaya Kerja dan Kebersamaan dalam Etos Kerja

 

PESERTA TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh para Staff, Supervisor, maupun diatasnya dari Department Personalia, HRD, Engineering, dll, serta seluruh karyawan yang ingin meningkatkan kualitas kerja secara professional.

 

INSTRUKTUR TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

  • Nur Wening, SE., MSi.,CHRA.
  • Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM.

Pakar di bidang Strategic Management & HRM, sering memberikan materi dalam training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Membangun Budaya dan Etos Kerja.

 

METODE TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Evaluasi
  • Simulasi

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 1: 22 – 24 Januari 2019
  • Batch 2: 26 – 28 Februari 2019
  • Batch 3: 26 – 28 Maret 2019
  • Batch4: 23 – 25 April 2019
  • Batch 5: 02 – 04 Mei 2019
  • Batch 6: 18 – 20 Juni 2019
  • Batch 7: 02 – 04 Juli 2019
  • Batch 8: 06 – 08 Agustus 2019
  • Batch 9: 03 – 05 September 2019
  • Batch 10: 08 – 24 Oktober 2019
  • Batch 11: 05 – 07 November 2019
  • Batch 12: 17 – 19 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya

Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali
In House Training : Depend on request

 

BIAYA TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

2018

  • 5.800.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.500.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

2019

  • 5.900.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.800.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

 

FASILITAS TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit & Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

 

MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BUDAYA ORGANISASI: INSTRUMENT VITAL KEUNGGULAN BERSAING ORGANISASI

Acara

09 – 11 Januari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
15 – 17 Januari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
22 – 24 Januari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
13 – 15 Februari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING BUDAYA ORGANISASI

Sekumpulan keputusan & tindakan strategis yang telah memperhitungkan tantangan perubahan lingkungan agar ditetapkan oleh pimpinan puncak untuk meningkatkan nilai tambah organisasi (seperti peningkatan goals untuk kesejahteraan) dengan mengalokasikan dan meng-utilisasi sumberdaya organisasi, serta dievaluasi proses pengelolaan strategisnya untuk peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.

Dari hasil riset, hampir tujuh puluh lima persen organisasi mengalami kegagalan karena tidak memperhatikan faktor budaya seperti nilai-nilai inti organisasi, yang merupakan sumber kekuatan penting yang diyakini dan dianut secara luas sesuai dengan tantangan perubahan lingkungan.

Setelah ditelaah dan diamati, umumnya proses perubahan, terlebih perubahan budaya tidak mudah terjadi kecuali jika kegiatan memetakan PBO (Profil Budaya Organisasi) tersedia fasilitasnya sebagai acuan vital kepentingan manajemen puncak dalam menggerakkan & mengendalikan arah perubahan dan sekaligus mewarnai rencana strategis organisasi.

Hasil pemetaan PBO bisa diperoleh hanya dalam waktu singkat. Jika dibandingkan dengan Standard Industrial Codes seperti organisasi Fortune 500 yang dikenal sebagai organisasi/perusahaan kelas dunia, tentunya akan memudahkan dalam mendiagnosis & memfasilitasi proses & arah perubahan budaya guna mempengaruhi peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya

 

OBJECTIVES TRAINING BUDAYA ORGANISASI

  1. Peserta menyadari pentingnya sebuah budaya organiasi yang selaras dengan tujuan organisasi
  2. Peserta  mampu menganalisa dimana  dan bagaimana budaya real dalam organisasi
  3. Peserta mampu melihat dan memberikan solusi  cacat budaya apa yang sedang terjadi di dalam perusahaan/organisasi.
  4. Peserta mampu membanguns ebuah budaya organisasi yang unggul.

 

MATERI TRAINING BUDAYA ORGANISASI

  1. Pemahaman real Budaya Organisasi
  2. Tipe-Tipe Budaya organisasi
  3. Mengassess Budaya Organisasi saat ini
  4. Menemukan cacat budaya organisasi saat ini
  5. Cara komprehensif melihat dan menentukan budaya perusahaan saat ini dengan metode OCAI
  6. Kuadrant Budaya Organisasi Model Cameron & Quinn
  7. Membuat Model Budaya Organisasi yang diinginkan
  8. Membuat Rencana Kerja Budaya Organisasi yang diinginkan
  9. Menentukan elemen elemen budaya organisasi
  10. Menyatukan elemen budaya masa lalu, saat ini, dan masa depan
  11. Change Management
  12. Resiko dan Keuntungan Change Management
  13. Mengimplementasikan Change Management
  14. Simulasi Budaya Baru dan Tujuan Organisasi
  15. Peran LeadershipTake Off Strategy

 

INSTRUKTUR TRAINING BUDAYA ORGANISASI

Drs. Amin Wibowo MBA and team

 

METODE TRAINING BUDAYA ORGANISASI

Lecturing,  group case discussion, presentation, dan studi kasus.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 15 – 17 Januari 2019
  • 23 – 25 Januari 2019
  • 13 – 15 Februari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 26 – 28 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 20 – 22 Maret 2019
  • 10 – 12 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 24 – 26 April 2019
  • 8 – 10 Mei 2019
  • 21 – 23 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 3 – 5 Juli 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 24 – 26 Juli 2019
  • 7 – 9 Agustus 2019
  • 13 – 15 Agustus 2019
  • 21 – 23 Agustus 2019
  • 4 – 6 September 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 25 – 27 September 2019
  • 2 – 4 Oktober 2019
  • 15 – 17 oktober 2019
  • 30 Oktober – 1 November 2019
  • 6 – 8 November 2019
  • 12 – 14 November 2019
  • 20 – 22 November 2019
  • 4 – 6 Desember 2019
  • 10 – 12 Desember 2019
  • 18 – 20 Desember 2019

Hotel Horison Yogyakarta | Yogyakarta
Hotel Cavinton | Yogyakarta
Hotel Neo Awana | Yogyakarta

 

FEE TRAINING BUDAYA ORGANISASI

  • IDR 6.500.000 per peserta – Non-residential (tidak termasuk penginapan), dan belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta dengan minimal 2 orang
  • Venue training lain : Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta adalah 4 orang.
  • Bandung, Surabaya, Malang, and Bali – training fee : call
  • Batam, Lombok, Makassar –  training fee : call

 

FASILITAS TRAINING BUDAYA ORGANISASI

  • Modul training
  • Training kits
  • Sertifikat
  • USB flashdisk berisi materi training
  • Foto training
  • Souvenir
  • 2x coffee break dan lunch
  • Fasilitas penjemputan dari bandara ke hotel tempat pelatihan – (untuk minimal  3 orang peserta dari perusahaan yg sama)

ORGANIZATIONAL CULTURE PROFILE : INSTRUMENT VITAL KEUNGGULAN BERSAING ORGANISASI / ORGANISATIONAL CULTURE DEVELOPMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Corporate Culture

ACARA

21 – 23 November 2018 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
04 – 06 Desember 2018 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
11 – 13 Desember 2018 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

09 – 11 Januari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
16 – 18 Januari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training  2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING CORPORATE CULTURE

Dalam budaya perusahaan (Corporate Culture) harus ada prinsip dan nilai-nilai kehidupan organisasi yang menyatukan perilaku individu dengan perilaku kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan. Prinsip dan nilai-nilai organisasi harus ditujukan untuk mendorong individu dan organisasi untuk mengatasi tantangan dan mencapai hasil yang diinginkan dengan maksimal. Budaya Perusahaan dengan strategi, sistem, prosedur, penilaian, penghargaan, proses kerja, perlengkapan kerja, struktur organisasi, interior-eksterior kantor, emosi, motivasi, disiplin, pelayanan, dan tanggung jawab akan mendorong terciptanya kultur kerja yang berintegritas dalam loyalitas karyawan. Budaya Perusahaan dengan integritas dan loyalitas akan memberikan kejelasan fungsi, hak, kewajiban dan tanggungjawab antar pihak – pihak yang berkepentingan atas organisasi, serta terciptanya pengendalian internal dan eksternal organisasi yang berkualitas. Konsep dasar pelatihan Budaya Perusahaan terfokus kepada sumber dan nilai-nilai dasar pengembangan budaya perusahaan/organisasi; teknik mendiagnosis budaya perusahaan; teknik dan strategi mengelola budaya perusahaan; komitmen terhadap tata kelola perusahaan berdasarkan budaya organisasi dengan mengikuti perubahan secara berkelanjutan.

 

TUJUAN TRAINING CORPORATE CULTURE

  1. Memahami peran budaya perusahaan (Corporate Culture) dalam meningkatkan kinerja organisasi.
  2. Memahami cara mengelola budaya perusahaan (Corporate Culture) untuk mengoptimalkan sumber daya perusahaan.
  3. Memahami cara perusahaan mengelola budaya perusahaan (Corporate Culture) secara baik.
  4. Menyediakan ide-ide, pengetahuan praktis, keterampilan, motivasi, kesadaran, dan tata kelola secara spesifik tentang apa yang harus dilakukan oleh setiap karyawan bersama unit kerjanya, agar dalam rutinitas kerja sehari-hari dapat menjalankan cara kerja dengan perilaku kerja yang lebih harmonis bersama budaya perusahaan.
  5. Menyediakan pengetahuan budaya perusahaan (Corporate Culture) atau budaya organisasi dengan sangat detail, serta mendiagnosis nilai-nilai budaya untuk dapat diterapkan oleh masing-masing unit kerja sesuai fungsi dan peran masing-masing di dalam perusahaan.

 

MATERI TRAINING CORPORATE CULTURE

  1. Budaya perusahaan dampaknya terhadap organisasi dan sumber daya manusia
  2. Nilai-nilai dan kepercayaan organisasi.
  3. Mengelola budaya perusahaan.
  4. Etika dan budaya dalam perusahaan.
  5. Etos kerja dalam budaya
  6. Politik organisasi dalam budaya organisasi.
  7. Mengembangkan kecerdasan emosional dan kecerdasan social untuk memperkuat budaya organisasi
  8. Integritas dan loyalitas untuk merawat budaya organisasi

 

INSTRUKTUR TRAINING CORPORATE CULTURE

Dr. Patisina, ST., M. Eng.

 

PESERTA TRAINING CORPORATE CULTURE

Staff, Supervisor, maupun Diatasnya dari Department Personalia, HRD, Engineering dan Department lain yang terkait dengan Budaya Perusahaan.

 

JADWAL TRAINING 2018

  • 21 – 23 November 2018
  • 4 – 6 Desember 2018
  • 11 – 13 Desember 2018
  • 18 – 20 Desember 2018

Hotel Ibis Styles Dagen/ Hotel Ayaartta/ Hotel Novotel, Yogyakarta

 

JADWAL TRAINING 2019

  • 9 – 11 Januari 2019
  • 16 – 18 Januari 2019
  • 22 – 24 Januari 2019
  • 13 – 15 Februari 2019
  • 20 – 22 Februari 2019
  • 15 – 27 Februari 2019
  • 13 – 15 Maret 2019
  • 20 – 22 Maret 2019
  • 27 – 29 Maret 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 16 – 18 April 2019
  • 22 – 24 April 2019
  • 15 – 17 Mei 2019
  • 22 – 24 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 19 – 21 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 10 – 12 Juli 2019
  • 17 – 19 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 14 – 16 Agustus 2019
  • 21 – 23 Agustus 2019
  • 28 – 30 Agustus 2019
  • 11 – 13 September 2019
  • 18 – 20 September 2019
  • 25 – 27 September 2019
  • 9 – 11 oktober 2019
  • 16 – 18 Oktober 2019
  • 23 – 25 Oktober 2019
  • 6 – 8 November 2019
  • 13 – 15 November 2019
  • 20 – 22 November 2019
  • 4 – 6 Desember 2019
  • 11 – 13 Desember 2019
  • 18 – 20 Desember 2019

Hotel Horison Yogyakarta | Yogyakarta, Hotel the 101 Tugu | Yogyakarta, Hotel Phoenix | Yogyakarta

 

INVESTASI TRAINING CORPORATE CULTURE

  • Biaya training IDR 6.500.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain : Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta adalah 4 orang.
  • Bandung, Surabaya, Malang, and Bali – training fee : call
  • Batam, Lombok, Makassar –  training fee : call

 

FASILITAS TRAINING CORPORATE CULTURE

  1. Training Modul
  2. Training kits
  3. Qualified instructor
  4. Fine bag pack
  5. Flashdisk berisi materi
  6. Sertifikat
  7. Polo shirt
  8. Training photo
  9. 2x coffee break dan lunch
  10. Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

Corporate Culture

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Corporate Culture and Business Ethics

ACARA

Jadwal Training 2018

30 November – 01 Desember 2018 | Rp. 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019

28 – 29 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
27 – 28 Maret 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Pada saat ini topik tentang pengembangan budaya etika menjadi pembicaraan di kalangan para pemimpin perusahaan kelas dunia baik di Amerika maupun Eropa. Tujuan pengembangan budaya etika adalah meningkatkan kualitas kecerdasan emosional, spiritual dan budaya yang diperlukan oleh setiap pemimpin bisnis sehingga dapat memperlancar proses pengelolaan bisnis yang digeluti. Oleh karena itu mereka meyakini bahwa hanya budaya etikalah yang dapat menyelamatkan bisnis mereka di masa depan. Hal ini muncul dari hikmah atas peristiwa krisis ekonomi dan keuangan dunia yang berawal di Amerika dimana penyebab utama dari peristiwa tersebut adalah tidak berjalannya etika bisnis dengan dukungan manajemen risiko yang kuat. Para ahli manajemen beranggapan bahwa krisis terjadi akibat beberapa perusahaan tidak menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik dan benar. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa belajar dari peristiwa krisis itulah maka pada saat ini para pemain bisnis global semakin menyadari pentingnya mengembangkan budaya etika berbasis prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai perusahaan.

Dengan dikembangkannya dan dimanfaatkannya budaya etika oleh perusahaan-perusahaan kelas dunia terkemuka di Amerika dan Eropa oleh para pimpinan perusahaan, maka pada saat ini di belahan dunia lain banyak perusahaan yang tertarik untuk mengembangkan budaya etika yang dianggap sebagai penyelamat bisnis mereka di masa depan. Gejala ini sangat menarik, mengingat penerapan GCG dan nilai-nilai perusahaan dalam dunia bisnis masih merupakan merupakan hal yang baru, termasuk di Indonesia.

Di Indonesia sendiri tampaknya belum terdengar adanya upaya pengembangan budaya etika. Namun seperti biasanya apabila di luar negeri upaya tersebut semakin santer terdengar baru orang-orang Indonesia memikirkan untuk mengembangkannya. Penulis memperkirakan sekitar lima sampai septuluh tahun lagi budaya etika baru akan menjadi suatu isu atau trend dalam bidang manajemen di Indonesia. Mengapa? Karena di masa depan akan banyak perusahaan di Indonesia yang berniat menjadi perusahaan kelas dunia.

 

Tujuan Pelatihan Corporate Culture and Business Ethics

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang cara mengembangkan budaya perusahaan kepada peserta pelatihan
  • Memberikan rekomendasi dalam pembuatan kebijakan pengembangan budaya perusahaan dan pemecahan masalah yang terkait dengan upaya cara pengembangan budaya perusahaan

 

Metode Pelatihan Corporate Culture and Business Ethics

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

 

Siapa Yang Perlu Mengikuti Pelatihan Corporate Culture and Business Ethics?

Untuk dapat membangun budaya etika yang adaptif selayaknya yang mengikuti pelatihan ini adalah semua pimpinan dalam organisasi serta para konsultan dan akademisi yang berperan dalam pemecahan masalah organisasi dan perusahaan.

 

Workshop Leader Corporate Culture and Business Ethics

Hendra Kusnoto

 

Jadwal Training 2019

  • 28 – 29 Januarai 2019
  • 27 – 28 Maret 2019
  • 27 – 28 Mei 2019]
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 26 – 27 September 2019
  • 29 – 30 November 2019

 

Training Fee Corporate Culture and Business Ethics

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

Corporate Culture and Business Ethics

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Budaya Etika

Acara

Jadwal Training 2018

28 – 29 November 2018 | Rp 5.445.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019

06 – 07 Februari 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
04 – 05 April 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

PENGANTAR TRAINING BUDAYA ETIKA

Pada saat ini topik tentang pengembangan budaya etika menjadi pembicaraan di kalangan para pemimpin perusahaan kelas dunia baik di Amerika maupun Eropa. Tujuan pengembangan budaya etika adalah meningkatkan kualitas kecerdasan emosional, spiritual dan budaya yang diperlukan oleh setiap pemimpin bisnis sehingga dapat memperlancar proses pengelolaan bisnis yang digeluti. Oleh karena itu mereka meyakini bahwa hanya budaya etikalah yang dapat menyelamatkan bisnis mereka di masa depan. Hal ini muncul dari hikmah atas peristiwa krisis ekonomi dan keuangan dunia yang berawal di Amerika dimana penyebab utama dari peristiwa tersebut adalah tidak berjalannya etika bisnis dengan dukungan manajemen risiko yang kuat. Para ahli manajemen beranggapan bahwa krisis terjadi akibat beberapa perusahaan tidak menerapkan prinsip- prinsip GCG dengan baik dan benar. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa belajar dari peristiwa krisis itulah maka pada saat ini para pemain bisnis global semakin menyadari pentingnya mengembangkan budaya etika berbasis prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai perusahaan.

Dengan dikembangkannya dan dimanfaatkannya budaya etika oleh perusahaan-perusahaan kelas dunia terkemuka di Amerika dan Eropa, maka pada saat ini di belahan dunia lain banyak perusahaan yang tertarik untuk mengembangkan budaya etika yang dianggap sebagai penyelamat bisnis mereka di masa depan. Gejala ini sangat menarik, mengingat penerapan GCG dan nilai-nilai perusahaan dalam dunia bisnis masih merupakan merupakan hal yang baru, termasuk di Indonesia.

Di Indonesia sendiri tampaknya belum terdengar adanya upaya pengembangan budaya etika. Namun seperti biasanya apabila di luar negeri upaya tersebut semakin santer terdengar baru orang-orang Indonesia memikirkan untuk mengembangkannya. Penulis memperkirakan sekitar lima sampai septuluh tahun lagi budaya etika baru akan menjadi suatu isu atau trend dalam bidang manajemen di Indonesia. Mengapa? Karena di masa depan akan banyak perusahaan di Indonesia yang berniat menjadi perusahaan kelas dunia.

 

TUJUAN TRAINING BUDAYA ETIKA

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang cara mengembangkan budaya perusahaan kepada peserta pelatihan
  • Memberikan rekomendasi dalam pembuatan kebijakan pengembangan budaya perusahaan dan pemecahan masalah yang terkait dengan upaya cara pengembangan budaya perusahaan

 

METODE TRAINING BUDAYA ETIKA

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

 

WAKTU: 2 x 8 jam

 

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI

Untuk dapat membangun budaya etika yang adaptif selayaknya yang mengikuti pelatihan ini adalah semua pimpinan dalam organisasi serta para konsultan dan akademisi yang berperan dalam pemecahan masalah organisasi dan perusahaan.

 

MATERI TRAINING BUDAYA ETIKA

  • Definisi, Tujuan dan Sasaran Pengembangan Budaya Etika
  • Model Dan Langkah-langkah Pengembangan Budaya Etika
  • Langkah 1: Menetapkan Nilai-nilai Bisnis
  • Langkah 2: Membangun Nilai Model: Menerjemahkan Prinsip – Prinsip GCG dan Nilai-nilai Budaya Antam Ke Dalam Standar Etika
  • Langkah 3: Mengkomunikasikan Nilai-nilai Yang Dianut
  • Langkah 4: Membangun Sistem Untuk Menanamkan dan Menerapkan Nilai-nilai
  • Langkah 5: Membangun Sistem Pemantauan Perilaku Etis
  • Langkah 6: Memantau Perilaku Compliance
  • Langkah 7: Mereview Langkah-langkah 1 – 7
  • Langkah 8: Menyempurnakan Nilai-nilai Secara Reguler

 

Workshop Leader :

Hendra Kusnoto 

 

Jadwal Training 2019

  • 06 – 07 Februari 2019
  • 04 – 05 April 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 31 Juli – 01 Agustus 2019
  • 02 – 03 Oktober 2019
  • 27 – 28 November 2019

 

Training Fee:

  • Rp. 4.350.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.600.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.050.000, – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp. 5.445.000, – (Full Fare)

 

Budaya Etika 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Human Capital Dalam Membangun Budaya Pelayanan

ACARA

21 Januari 2019 | Rp 3.795.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
11 Februari 2019 | Rp 3.795.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
11 Maret 2019 | Rp 3.795.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Seperti kita ketahui bahwa satu-satunya sumber penghasilan perusahaan adalah pelanggan yang loyal dengan produk kita karena pelanggan sangat menentukan hidup mati perusahaan dan karyawannya. Perilaku Pelanggan itu unik dan beraneka ragam, berkuasa penuh untuk menentukan pilihan dan keputusannya  dan semua orang termasuk competitor kita berebut dan berlomba untuk memanjakannya. Sehingga membangun Budaya Pelayanan sangat besar manfaatnya bagi perusahaan.

Peran dan fungsi Human Capital saat ini sangat besar dan berat tantangannya apalagi dalam kondisi pasar yang semakin kompetitif.  Peran dan fungsinya saat ini antara lain adalah sebagai Business Partner, Strategic Partner, Corporate Strategy, Change Agent, Infrastructure Expert dan Employee Champion. Karena pentingnya peran dan fungsi Human Capital  itulah maka ia sangat berperan didalam membangun dan menerapkan Budaya Pelayanan didalam perusahaan sehingga ia benar-benar berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.

 

Materi Training Human Capital Dalam Membangun Budaya Pelayanan

  1. Peran dan fungsi Human Capital saat ini
  2. Pengertian:
    • Budaya
    • Budaya Perusahaan
  3. Fungsi Budaya Perusahaan
  4. Pengertian Pelayanan
  5. Budaya Pelayanan
  6. Peran Human Capital Dalam Membangun Budaya Pelayanan:
    • Strategic Business Partner
    • Pro – Active
    • Change Agent
    • Advisor
    • Building Spirit Team
  7. Diskusi Kelompok
  8. Presentasi Kelompok
  9. Kesimpulan 

 

Workshop Leader :

Dra. H. Umi Mahmudah Hani, Psi.

Sebelumnya Umi adalah Chief Human Capital Yayasan / Universitas Tarumanagara, Jakarta dan HRD Director sebuah Kelompok Usaha Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang  Property selama lebih dari 3 tahun. Umi juga pernah sebagai  HRD Director Sentosa Group, sebuah Perusahaan Ritel yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2000 dan Centro Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai line of business Gajah Tunggal Group termasuk PT. Mitra Adiperkasa, Tbk pemegang lebih dari 40 Merk Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, Sogo Department Store dan lain-lain.  Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun  di  Bimantara Group. Umi juga pernah mengabdikan dirinya pada negara dan masyarakat dengan menangani masalah kepegawaian di Departemen Transmigrasi RI selama lebih dari 4 tahun

Sering diminta sebagai pembicara di berbagai Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik. Psikolog lulusan UGM, Yogyakarta, 1983 ini juga aktif  di berbagai Organisasi, Seminar Internasional di Australia, Malaysia, Taiwan, Macau, Filipina, Bahrain, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development, HR System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang HR lainnya.

 

Jadwal Training 2019

  • 21 Januaru 2019
  • 11 Februari 2019
  • 11 Maret 2019
  • 08 April 2019
  • 13 Mei 2019
  • 27 Juni 2019
  • 12 Juli 2019
  • 03 September 2019
  • 14 Oktober 2019
  • 11 November 2019
  • 10 Desember 2019

 

Fee :

  • Rp 2.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 3.050.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 3.550.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 3.795.000 – (Full Fare)

 

Peran Human Capital Dalam Membangun Budaya Pelayanan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Organizational Culture Profile (Standarisasi Profil Budaya Organisasi)

Acara

Jadwal Training 2018

27 – 28 November 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
17 – 18 Desember 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019

02 – 03 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
25 – 26 Februari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Deskripsi  Training Organizational Culture Profile

Keputusan tindakan strategis yang telah memperhitungkan tantangan perubahan lingkungan,  harus ditetapkan oleh pimpinan puncak guna meningkatkan nilai tambah organisasi, misalnya  peningkatan tujuan dan sasaran  untuk kesejahteraan dengan mengalokasikan dan memanfaatkan sumberdaya organisasi serta dievaluasi proses pengelolaan strategisnya sehingga organisasi semakin efektif dan kinerjanya meningkat.

Dari hasil penelitian, 74% organisasi mengalami kegagalan disebabkan  karena tidak memperhatikan faktor budaya seperti nilai – nilai inti organisasi, yang merupakan perekat dan sumber kekuatan penting yang diyakini serta dianut secara luas sesuai dengan tantangan perubahan lingkungan.

Setelah ditelaah dan diamati, umumnya proses perubahan, terlebih perubahan budaya tidak mudah dilakukan kecuali jika kegiatan memetakan PBO (Profil Budaya Organisasi) tersedia fasilitasnya sebagai acuan vital kepentingan manajemen puncak dalam menggerakkan mengendalikan arah perubahan dan sekaligus mewarnai rencana strategis organisasi.

Hasil pemetaan PBO dapat diperoleh hanya dalam waktu singkat. Jika dibandingkan dengan Standard Industrial Codes seperti organisasi Fortune 500 yang dikenal sebagai organisasi/ perusahaan kelas dunia, tentunya akan memudahkan dalam mendiagnosis memfasilitasi proses arah perubahan budaya guna mempengaruhi peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.

 

MATERI TRAINING ORGANIZATIONAL CULTURE 

  • Pengantar Budaya Organisasi
  • Penetapan Dimensi Budaya Organisasi
  • Profil Budaya Organisasi (PBO)
  • Proses Budaya Organisasi
  • Budaya, Keefektifan Organisasi dan Kinerjanya
  • Pemetaan dan Interpretasi PBO
  • Perancangan Proses Perubahan Budaya Organisasi

 

Tujuan Pelatihan Organizational Culture Profile

Setelah mengikuti Pelatihan Organizational Culture Profile ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

Diperagakannya dimensi atribut budaya organisasi dengan berbagai hubungan keterkaitannya sehingga lebih fokus, mudah   terarah dalam menginterpretasikan, menggerakkan dan mengendalikan perubahan organisasional

 

Sasaran Pelatihan Organizational Culture Profile

Melalui pelatihan Organizational Culture Profile ini diharapkan:

  • Mengidentifikasi dan menginterpretasi kekuatan dan jenis budaya yang dominan, ketidakserasian budaya dan arah perubahannya, serta   fokus tindak lanjutnya guna peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.
  • Memeragakan kesesuaian serta ketidakserasian antara profil budaya organisasi dan profil individu atau pemimpinnya.

 

Workshop Leader Training Organizational Culture Profile

Umi Mahmudah Hani

 Umi adalah Chief Human Capital Yayasan / Universitas Tarumanagara, Jakarta dan HRD Director sebuah Kelompok Usaha Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang  Property selama lebih dari 3 tahun. Umi juga pernah sebagai  HRD Director Sentosa Group, sebuah Perusahaan Ritel yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2000 dan Centro Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai line of business Gajah Tunggal Group termasuk PT. Mitra Adiperkasa, Tbk pemegang lebih dari 40 Merk Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, Sogo Department Store dan lain-lain.  Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun  di  Bimantara Group. Umi juga pernah mengabdikan dirinya pada negara dan masyarakat dengan menangani masalah kepegawaian di Departemen Transmigrasi RI selama lebih dari 4 tahun

Sering diminta sebagai pembicara di berbagai Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik. Psikolog lulusan UGM, Yogyakarta, 1983 ini juga aktif  di berbagai Organisasi, Seminar Internasional di Australia, Malaysia, Taiwan, Macau, Filipina, Bahrain, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development, HR System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang HR lainnya.

 

Jadwal Training 2019

 

  • 02 – 03 Januari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 19 – 20 Agustsu 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 16 – 17 Desember 2019

 

Biaya Training Organizational Culture Profile

  • Rp 4.150.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.350.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.850.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.225.000 – (Full Fare)

Organizational Culture Profile (Standarisasi Profil Budaya Organisasi):
Instrument Vital Keunggulan Bersaing Organisasi

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days