Category Archives: Human Resources

Certified Performance Management System

Acara

27 – 28 Juli 2018 | Rp. 5.750.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
03 – 04 Agustus 2018 | Rp. 5.750.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
10 Agustus 2018 | Rp. 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
28 – 29 September 2018 | Rp. 5.750.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Proses rekruitmen yang baik akan menyebabkan organisasi memiliki talent-talent yang tepat, tetapi bagaimana mengoptimalkan kinerja memerlukan suatu sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System) yang dikelola dengan baik.

Pada akhir program, diharapkan peserta dapat memahami dengan lebih baik mengenai PMS dan bagaimana mengaitkannya dengan rencana strategis Perusahaan.  Partisipan juga diharapkan lebih mampu dalam mengembangkan Perencanaan Kinerja, men-set Sasaran Kerja, mengorganisasikan Performance Coaching,  Performance Appraisals serta merumuskan Performance Reward: bonus dan reward lainnya secara optimal.



PROGRAM COVERAGE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

  • Linking the business to the performance management system
  • Performance Planning
  1. Cascading down process
  2. Performance contract and setting objectives
  3. SMART
  • Performance Coaching
  1. Motivation theories in the work place
  2. GROW model
  3. The impact of people management assumptions and preferences on performance.
  4. Competency based performance development and enhancement program
  5. Using effective feedback in coaching performance.
  • Performance Review
  1. Communicating and analyzing results of the performance review.
  2. A proper communication process in Performance Review
  3. Appraisal simulation
  • Performance Reward
  1. Creating innovative rewards to recognize high performance
  2. Jointly raising the bar for the next round of performance standards.

 

METHODOLOGI

Presentasi, studi kasus, individual consultation dan sharing pengalaman.



TARGET PARTICIPANT

Human Resource and Lines – Operational Staff/Supervisors/Managers.



Workshop Leader :

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Jadwal Training 2018

1 Hari

  • 10 Aug 2018
  • 12 Oct 2018
  • 07 Dec 2018

2 Hari

  • 27 – 28 Juli 2018
  • 03 – 04 Agustus 2018
  • 28 – 29 September 2018
  • 02 – 03 November 2018
Fee :
1 Hari
  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot)
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)
2 Hari
  • Rp 4.550.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.750.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 5.300.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.750.000 – (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Certified Performance Management System

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Serikat Pekerja: Strategi Mengelola Serikat Pekerja

ACARA

23 – 24 Juli 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
13 – 14 September 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
22 – 23 November 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta




Mengelola Serikat Pekerja Menjadi Mitra Yang Meningkatkan Produktifitas Dan Pemberdayaan Potensi Perusahaan

Saat ini karena kebutuhan internal maupun adanya ketentuan eksternal yang memungkinkan dibentuknya Serikat Pekerja, maka perlu dipahami bahwa Serikat Pekerja bagaimana pun tetap menjadi bagian dari suatu perusahaan. Kenyataan Serikat Pekerja dipandang sebagai sesuatu yang akan merugikan perusahaan lebih banyak dibandingan dengan pandangan bahwa Serikat Pekerja akan menguntungkan perusahaan, padahal kunci utama merugikan atau menguntungkan terletak pada “bagaimana” Serikat Pekerja dikelola sebagai bagian yangg dapat meningkatkan produktifitas, kesejahteraan karyawan dan perusahaan, dan pemberdayaan potensi perusahaan. Dengan kata lain, Serikat Pekerja dapat dikelola tidak hanya bagi kepentingan pekerja juga bagi kepentingan perusahaan yang lebih besar. Hubungan saling menguntungan dan Harmonis menjadi misi workshop ini.



Outline Materi Training Mengelola Serikat Pekerja

  • Sistem Ketenagakerjaan Nasional
  • Alasan Mengapa Perlu/Ada Serikat Pekerja
  • Tipe-Tipe Serikat Pekerja
  • Tipe-Tipe Hubungan Hukum Serikat Pekerja dan Karyawan
  • Faktor-Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Serikat Pekerja
  • 5 Teori Motivasi Serikat Pekerja
  • Faktor-Faktor yang Dapat Menurunkan Kesempatan Terjadinya Pengorganisasian Serikat Pekerja
  • Proses Penyelesaian Hubungan Industrial
  • 4 Senjata Hubungan Industrial
  • 5 Saran Hubungan Industrial
  • Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP)
  • 3 Faktor Indikator Kondisi Hubungan Industrial dan Serikat Pekerja yang Harmonis
  • Tantangan Membangun Hubungan Industrial yang Baik
  • Mengenal Karakter Orang-Orang yang Terlibat dalam Serikat Pekerja
  • 4 Cara Komunikasi terhadap Orang-Orang Serikat Pekerja
  • Teknik negoasiasi “ win-win solution”
  • Bagaimana Mengelola Serikat Pekerja Menjadi Mitra Perusahaan yang Baik
  • Bagaimana Mencapai Hubungan yang Baik dengan Serikat Pekerja

  • Sasaran Pelatihan
  • Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman tentang Serikat Pekerja.
  • Memberi keterampilan dalam berkomunikasi dalam bernegosiasi dengan Serikat Pekerja
  • Memberikan keterampilan mengelola Serikat Pekerja secara nyata dan harmonis



Target Peserta

Direktur, Manajer, Supervisor, HRD, Personalia



Fasilitator

BOHMAN J. SILAEN, S.Si., M.M., CPHR.

Bohman adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta.
Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution

Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

 

FEE

  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)

Strategi Mengelola Serikat Pekerja

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

ACARA

27 – 29 Juni 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
25 – 27 Juli 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
14 – 16 Agustus 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
26 – 28 September 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

SASARAN TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan lebih :

  1. Memahami dinamika Human Resources, Finacial Resources, Information Resources
  2. Memahami akuisisi, pendayagunaan, pengembangan, pemeliharaan dan pelepasan
  3. Mengembangkan knowledge of the business & economic, skills in management, professional and skills in HR area
  4. Membangun Hubungan Industrial
  5. Penyelesaian perselisihan hubungan industrial

MATERI TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

  1. 11 Steps to success in organization
  2. Building winner’s attitude
  3. Coaching & counseling techniques for manager
  4. Performance Management
  5. Training & Development Kepegawaian
  6. Dinamika Hubungan Industrial
  7. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
  8. EQ Leadership
  9. Ratifikasi Konvensi ILO

 

METHODA TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Ceramah, interaktif– partisipatif, pembahasan konsep, diskusi dan roleplay

 

INSTRUKTUR HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM

Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM dilahirkan di Sumedang, 10 Maret 1953. Pendidikan Beliau adalah jurusan klinis psikologi, jurusan administrasi Negara di STIA, manajemen operasi pada program MBA, dan Beliau pernah mengikuti pendidikan militer dasar selama 6 bulan dan pendidikan militer lanjutan selama 9 bulan. Beliau memiliki sertifikasi profesi sbb: Sertifikat Quality Management (certified quality management) (PPMI), Sertifikat Auditor Internal Mutu (certified internal quality audit) (PQM), Sertifikat manager HRD/ HRM tingkat utama (PMSM Indonesia), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2000 (SGS – Swiss & Novo – Belanda), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2008 (PQM/ SGS Swiss & Sucofindo), Sertifikat akreditor BLK & LPK Nasional (Lembaga Akreditasi LPK), dll. Beberapa profesi yang Beliau lakukan antaranya: Dosen/ pengajar luar biasa (PTN , PTS, SESPIM POLRI, PEMDA, BUMN, dll), Konsultan manajemen & ISO.9001, Direktur operasi Pusat Pengembangan Usaha Pribumi, Komisaris PT Graha Mukti Lestari ,Direktur LPPM & Kepala Badan Penjaminan Mutu Universitas Kebangsaan. Di kampus beliau pernah menjabat sebagai Pembantu Rektor III/ Bidang Kemahasiswaan & alumni dan Pembantu Ketua III/ Bidang Kemahasiswaan & alumni. Topik-topik yang merupakan bidang keahlian Beliau antaranya: Psikologi kepribadian, Psikologi social, Psikologi konsumen, Manajemen SDM/ CB–HRM, Manajemen operasi, ISO.9001, Entrepreneurship,Manajemen produksi,Decision Making Management, Keimigrasian & TKA (TKWNAP), Manajemen logistic & warehousing, Project management, Just in time (JIT), Total quality management (TQM), Coaching & councelling, Performance management, dll.

Drs. Ernawan memiliki banyak pengalam real pekerjaan, diantaranya dari tahun 1977 – 1990 Beliau dinas di pemerintahan. Kemudian Beliau bergerak di perusahaan swasta antaranya sebagai Kabag Logistik & Produksi (Cimahi), sebagai Manager GA & Personalia (Padalarang & Singapura), sebagai General Manager HRD (Solo & Jakarta), sebagai Senior Manager Training & Development Corporate (Bandung, Bogor, Semarang, Pontianak, Jakarta, Surabaya).

Drs. Ernawan aktif mengikuti beberapa organisasi antaranya Ketua Umum Perhimpunan Management Sumber Daya Manusia Indonesia (PMSM) Jawa Barat [2003 – 2007 & 2008 – 2012], Wakil Ketua Umum Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) Jawa Barat [2007 – 2012], Ketua Umum Komite Akreditasi – LPK / BLK Jawa Barat [2007 – 2010], ISO User Club [2005 – sekarang], HRD Club Indonesia [2005 – sekarang], LP3E – KADIN Jabar [2010 – 2015], BKSP – KADIN Jabar (Badan Koordinasi Sertifikasi Profesi) [2010 – 2015], Koordinator bidang, Forum Kuliah Kerja Nyata (KKN) Tematik Perguruan Tinggi se-Jawa Barat [2011 – 2016].

 

TEMPAT TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

3 hari

 

WAKTU TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

  1. 27 Jun 2018-29 Jun 2018
  2. 25 Jul 2018-27 Jul 2018
  3. 14 Aug 2018-16 Aug 2018
  4. 26 Sep 2018-28 Sep 2018
  5. 31 Oct 2018-02 Nov 2018
  6. 28 Nov 2018-30 Nov 2018
  7. 26 Dec 2018-28 Dec 2018

 

HARGA INVESTASI/PESERTA

  1. 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA 

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

ACARA

25 – 28 Juni 2018 | Rp7.950.000/ person di Yogyakarta
23 – 26 Juli 2018 | Rp 7.950.000/ person di Yogyakarta
13 – 16 Agustus 2018 | Rp 7.950.000/ person di Yogyakarta
24 – 27 September 2018 | Rp 7.950.000/ person di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

MATERI TRAINING GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

  1. Why is it important to have a grievance handling procedure?
    Grievance handling process gives the aggrieved employees an opportunity to communicate their feelings and problems to the concerned people. These people can then address the grievances as per the policies. A good grievance handling system brings following benefits to the organization:

    • It develops the trust of employees in the organization, its motives and policies
    • It helps in addressing the employee’s problems before they become too big
    • It helps in improving the over all work conditions and atmosphere
    • It helps in developing a committed work force and improving the productivity
    • It helps in identifying the areas of improvement and taking the required actions
  2. What are theimportant steps in grievance handling procedure?
    The important steps in grievance handling procedure are:

    • Accepting the grievance and acknowledging it
    • Carefully listening the problem
    • Understanding the redefining the problem to ensure that both the parties are at the same level of understanding
    • Gathering the information – all facts and figures .
    • Offering the best solution
    • Follow up
  3. What can be the causes of grievances?
    The factors causing the grievance can be divided into:

    • Management policies
    • Working conditions
    • Interpersonal factors
      1. Grievances due to management policies can be sub-divided into:
        1. Salaries
        2. Overtime
        3. Leave policies
        4. Lack of growth in career
        5. Conflicts in the roles
        6. Unmatched skills and responsibilities
        7. Disciplinary action
      2. Grievances due to working conditions can be sub-divided into:
        1. Unhygienic work environment
        2. Safety issues
        3. Insufficient equipments
        4. Indiscipline and wrong approaches to discipline
        5. Unrealistic expectations
        6. Transfer
      3. Grievances due to interpersonal factors can be sub – divided into:
        1. Inability to get along with superiors
        2. Poor relations with team members
        3. Ego
        4. Impractical approach to life
  4. Explain the effects of grievances on:
    • Employees
    • Management
    • Work
      1. Following are the effects of grievances on each of the above mentioned parties:
        1. Employees
          1. Frustration
          2. Demotivation
          3. Aloofness
          4. Low productivity
        2. Management
          1. Labour unrest
          2. Absenteeism
          3. Indiscipline
          4. High labour turnover
        3. Work
          1. Low productivity
          2. High wastages
          3. Increased costs
  5. What are the main objectives of having a grievance handling procedure?
    The main objectives of having a grievance handling procedure are to:

    • Solve the problems when they are really small rather than letting them grow big and becoming insolvable
    • Improve the overall work conditions
    • Develop a happy work force
    • Keep the concentration on productivity
    • Tackle human problems like – absenteeism, demotivation etc.
  6. What are the important features of a good grievance handling procedure?
    The important features of a good grievance handling procedure are:

    • It confirms with existing legislation
    • It is fairly acceptable to all – it provides justice to the employees, reasonable authority to the manager and allows adequate participation of the union.
    • It is simple and easily understood by all. Employees have sufficient information about the process and the authorities who can be approached in case of a problem.
    • It is not a very long process
    • It is prompt and quick – takes as little time as possible.
    • The supervisors and union leaders are well trained to handle it.
  7. What are the different ways to discover a grievance?
    Different ways to discover a grievance are:

    • Open door policy
    • Exist Interviews
    • Suggestion boxes
    • Opinion surveys
  8. Why is it important to handle the grievances in a timely manner?
    It is extremely important to handle the grievances in a timely manner. Justice delayed means justice denied.

    • The delay in settlement frustrates and de-motivates the employee
    • The delay reflects badly on the management’s intentions and seriousness to settle
    • It affects the overall work atmosphere
    • It lowers the productivity
    • It increases the cost and wastage
  9. What precautions would you suggest to the HR Manager to make the grievance handling process more effective?
    • Give the employee an opportunity to speak openly

 

TRAINING INSTRUCTOR GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

Dra. Tri Mardiana, M.Si. and Team

 

TRAINING VENUE GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

4 days

 

TRAINING TIME GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

  1. 25 Jun 2018-28 Jun 2018
  2. 23 Jul 2018-26 Jul 2018
  3. 13 Aug 2018-16 Aug 2018
  4. 24 Sep 2018-27 Sep 2018
  5. 15 Oct 2018-18 Oct 2018
  6. 26 Nov 2018-29 Nov 2018
  7. 03 Dec 2018-06 Dec 2018

 

INVESTMENT PRICE/PERSON 

  1. 7.950.000/person (full fare) or
  2. 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 7.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

KELUHAN (GRIEVANCES) SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA TERKINI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal

ACARA

11 Juli 2018 | Rp 3.245.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
13 September 2018 | Rp 3.245.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
06 Desember 2018 | Rp 3.245.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

 

Bagaimana menentukan BONUS? Bagaimana agar BONUS bisa meningkatkan kinerja pegawai ?  Setiap pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya haruslah memiliki kejelasan akan sasaran umum perusahaan, sasarana divisi, serta sasaran tim kerja, sehingga termotivasi untuk mencapainya. Selanjutnya, perkembangan pencapaian pun perlu dinilai hasilnya secara berkala. Dengan melakukan goal setting dan performance appraisal (penilaian karya), dapat diketahui ketepatan atau ketidaktepatan seorang karyawan pada posisi yang dipegangnya saat ini, membantu menentukan rencana atau prediksi ke depan, serta manfaat lain.  Gunakan Performance Appraisal yang  efektif,  sehingga bisa digunakan untuk penentuan insentif, mengurangi “like and dislike” ,  juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik dan bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut. Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

 

Tujuan Pelatihan Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal

Setelah mengikuti Pelatihan Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

  1. Bagaimana mengukur kinerja karyawan: Karakter – Kemauan – Kompetensi
  2. Mengukur karkater dan kemauan dari Core Values Organisasi
  3. Mengartikulasikan Value dari Founding Father
  4. Memetakan Value ke Behavior
  5. Mengukur kompetensi dengan KPI
  6. Syarat pembuatan KPI
  7. KPI tradisional VS KPI Balanced Scorecard
  8. Menurunkan KPI dari Job Desc
  9. Menyusun KPI behavior berbasis Value
  10. Menyusun KPI tangible
  11. DO dan DON’T dalam penyusunan KPI
  12. Contoh Contoh KPI berbasis Pay for Performance

 

Peserta Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal

Pelatihan Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal ini ditujukan untuk para:

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

 

Metode Pelatihan Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal

Training Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal dilaksanakan dengan metode:

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

 

Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

 

Facilitator Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

 

Training Fee Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal

  • Rp 2.350.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 2.550.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 3.050.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 3.245.000 – (Full Fare)

 

Menentukan BONUS dengan Performance Appraisal

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

INTEGRATED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

ACARA

25 – 27 Juni 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
23 – 25 Juli 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
30 Juli – 01 Agustus 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
24 – 26 September 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung\

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

TRAINING MATERIAL OUTLINE INTEGRATED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

  1. The Challenges of Human Resources Management
  2. Human Resources Planning
  3. Job Analysis and Design
  4. Recruitment of Human Resources
  5. Employee Selection
  6. Orientation and Placement
  7. Training and Development
  8. Career Planning
  9. Performance Appraisal
  10. Compensation Management
  11. Motivation
  12. Promoting Safety and Health
  13. Employee Benefits
  14. Industrial Relations: Labor Law, Union, Employers Association, Government Agency
  15. Managing Employee Discipline
  16. HR Cost and Budget
  17. HR Information System

 

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING

Human Resources Manager/Supervisor/Staff,  Office Managers, General Affair Manager and other Non HR Managers/Supervisors.

 

INSTRUCTOR

Ir. Herra Henrakancana  and Team

Mr. Ir. Herra Henrakancana is a professional instructor, especially regarding :

Business Administration

  • Office Management
  • Business Writing
  • Managerial Skills for Secretary & Administrative Professional
  • General Affair, etc

Human Resource Management

  • Integrated Human Resource Management
  • Human Resource Development Strategy
  • Training Development

Soft Skills

  • Achievement Motivation
  • Leadership
  • Communication
  • Presentation Skill
  • Time Management
  • Brain Development

Entrepreneurship

He was graduated from IPB Bogor, and Postgraduate in Applied Management from LP2KS Jakarta. He is Certified Hypnotist & Hypnotherapist ,Member in Good Standing of Indonesian Board of Hypnotherapy. He has nationally training experiences. In addition he also has professional experience at various companies such as PT Media Sarana Cipta, PT SIS Industrial Services, PT Manajemen Qolbu, PT Perkakas Rekadaya Nusantara and others.

 

TRAINING VENUE INTEGRATED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION 

3 days

 

 JADWAL TRAINING

  1. 25 Jun 2018-27 Jun 2018
  2. 23 Jul 2018-25 Jul 2018
  3. 30 Jul 2018-01 Aug 2018
  4. 24 Sep 2018-26 Sep 2018
  5. 03 Oct 2018-05 Oct 2018
  6. 26 Nov 2018-28 Nov 2018
  7. 26 Dec 2018-28 Dec 2018

 

INVESTMENT PRICE/PERSON

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

INTEGRATED HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CULTURE CHANGE FOR MAINTENANCE AND RELIABILITY IMPROVEMENT

Acara

16 – 18 Juli 2018 | Rp 6.500.000/ person di Bandung
13 – 15 Agustus 2018 | Rp 6.500.000/ person di Bandung
17 – 19 September 2018 | Rp 6.500.000/ person di Bandung
22 – 24 Oktober 2018 | Rp 6.500.000/ person di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 


TRAINING INTRODUCTION

Reliability improvement is the focus in industry today. This is to insure the available of the products/ services which comply the demands. Many programs are designed to improve maintenance and reliability, but, the achieved results are rarely sustaining. This indicates that change is a difficult process and without proper attention to organizational culture, long-term successful change is not possible.

This course defines the culture, especially the organizational cultures. It elaborates the elements of culture, i.e. values, role models, rites and rituals, and cultural infrastructure. Then the discussion on the elements of change are following, i.e. leadership, work process, structure, group learning, technology, communication, interrelationships, and rewards. These two types of elements form a matrix which is the basis of the web of cultural change.

A tool has been developed for assessing the organizational culture with the objective to identify the root causes of the un-sustainability of the maintenance and reliability improvements. Recommendations for correction action can be derived from the results of the assessment.



HOW YOU CAN BENEFIT FROM THIS TRAINING

  • Changing the organizational culture in order to promote long-lasting change
  • Provide a solid foundation to build new concepts, behavior and ways of thinking about work.
  • Provide guidance for culture change and targeting reliability improvement.
  • Understand the concept of cultural change applicable for the tasks you have every day.



WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?

  • Maintenance Managers/ Superintendent/ Engineers/ Planners/ Supervisors
  • Project Engineers
  • Process & Manufacturing Engineer
  • Production Planners/ Engineer/ PPIC/ Operation Engineers
  • Other professionals who want to have a better understanding and take advantage from the course.



TRAINING MATERIAL OUTLINE CULTURE

  • Culture defined
  • Vision and the goal achievement model
  • Organizational values
  • Role models
  • Rites and rituals
  • Cultural infrastructure
  • Elements of change: leadership, work process, structure, group learning, technology, communication, interrelationships, and rewards.
  • The web of cultural change
  • Assessment and corrective action



TRAINING INSTRUCTOR

Dr. Ir. Edy Suwondo

Dr. Ir. Edy Suwondo is a lecturer at the Aerospace Engineering Department, Institute Technology of Bandung (ITB) and a member of the Aircraft Design, Operation and Maintenance Research Group, ITB. He has been working in the area of maintenance since 1992. His expertise is in Reliability Centered Maintenance, Reliability Control Program, Maintenance Planning and Life Cycle Costing. He has conducted various research in those area at GMF AeroAsia, Royal Dutch Airlines (KLM), Nusantara Turbine and Propulsion (PT NTP) and Indonesian Aerospace Company (IAe). He involves also in various projects in his research group. Mr. Edy Suwondo received his bachelor degree from the Aerospace Engineering ITB and his doctor degree from Aerospace Engineering, Delft University of Technology (TU Delft), The Netherlands. His doctor research was in the applications of Life Cycle Costing in maintenance area.



VENUE

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll



TRAINING DURATION

3 days

 

 

 JADWAL TRAINING

  1. 16 Jul 2018-18 Jul 2018
  2. 13 Aug 2018-15 Aug 2018
  3. 17 Sep 2018-19 Sep 2018
  4. 22 Oct 2018-24 Oct 2018
  5. 19 Nov 2018-21 Nov 2018
  6. 17 Dec 2018-19 Dec 2018

 


INVESTATION PRICE/PERSON

  1. Rp 6.500.000/person (full fare)  or
  2. Rp 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  3. Rp 5.950.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Training CD contains training material and flash disk
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or backpackers
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

CULTURE CHANGE FOR MAINTENANCE AND RELIABILITY IMPROVEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Training Of Trainer Certification – Sertifikasi BNSP

Acara

26 – 28 Juni 2018 | Rp 5.000.000,- di Yogyakarta
10 – 12 Juli 2018 | Rp 5.000.000,- di Yogyakarta
11 – 13 Juli 2018 | Rp 5.000.000,- di Bandung
24 – 26 Juli 2018 | Rp 5.000.000,- di Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

DESCRIPTION

Instruktur merupakan suatu profesi yang sangat vital dan strategis dalam rangka mengembangkan dan meningkatkan kompetensi SDM perusahaan atau suatu organisasi. Hal ini karena diharapkan instruktur akan menjadi seorang yang mampu mengubah perilaku seorang karyawan. Perubahan perilaku tersebut dibutuhkan oleh organisasi atau perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas karyawan maupun perusahaan.

 Di era Masyarakat Ekonomi ASEAN sekarang, kompetensi instruktur menjadi hal utama agar mampu bersaing dan eksis. Kompetensi tersebut memerlukan pengakuan melalui sertifikasi kompetensi nasional . Hal tersebut mutlak diperlukan untuk memastikan bahwa instruktur yang menyampaikan materi pelatihan dipastikan dan diakui kompetensi metodologinya dan kompetensi teknisnya, dan menjadi membentengi dan membekali dirinya dalam persaingan global. Dampaknya bukan hanya kepada individu tetapi juga prusahaan.
Oleh sebab itu, saat ini sudah banyak perusahaan yang berinvestasi dalam Sumber Daya Manusia dalam bentuk pelatihan-pelatihan berbasis kompetensi dan mensertifikasi karyawannya.
Sertifikasi kompetensi merupakan pemberian sertifikat kompetensi melalui uji kompetensi yang dilakukan secara sistematif,
obyektif dan terukur menggunakan standar kompetensi. Agar hasilnya optimal, maka calon peserta uji kompetesi diberikan pembekalan atau pelatihan terlebih dahulu agar mereka mengetahui standar kompetensi profesi mereka dan mengukur gap kompetensi dari standar yang ditetapkan.
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) merupakan lembaga independen pelaksana sertifikasi kompetensi yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden didirikan atas amanah UU No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan dan PP 23 Tahun 2004 tentang Pembentukan BNSP. Dalam PP No. 23 dinyatakan bahwa dalam melaksanakan tugasnya BSNP memberikan lisensi kepada Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP).
LSP Pelatihan dan Instruktur Nasional (LSP Pelatinas) merupakan salah satu LSP yang terlisensi BNSP untuk melakukan sertifikasi instruktur, fasilitator dan tenaga kepelatihan. Kami bekerjasama dengan LSP Pelatinas untuk melakukan pelatihan dan sertifikasi / asesmen Instruktur.


LATAR BELAKANG
Sertifikasi dan Training of Trainer bersertifikat BNSP mengacu kepada keputusan SKKNI No. 161 tahun 2015. SKKNI ini dijadikan acuan bagi LSP Pelatinas untuk melakukan asesmen atau uji kompetensi dan bagi Kami untuk menyusun materi pelatihan dan men-deliveri-nya. Skema Sertifikasi yang digunakan adalah :
NONama SkemaSasaran
1Pelaksanaan Pelatihan Tatap MukaInstruktur dalam mendelivery pelatihan
2Perancangan Program dan Modul Pelatihan KerjaPenyusun Program dan Modul
3Pelaksanaan Evaluasi dan Monitoring Program PelatihanPenanggung Jawab atau Koordinator Program Pelatihan
4Pengelolaan Lembaga PelatihanPimpinan Lembaga Pelatihan
5Pengelolaan Bahan dan Peralatan PelatihanTeknisi / Tenaga Kepelatihan
6Penyelenggaraan Pembelajaran Jarak Jauh (e-learning)Instruktur / Pelaksana Pembelajaran Jarak Jauh (e-learning)
7Supervisi Pelaksanaan Program PelatihanSupervisor Pelaksanaan Pelatihan

OUTLINE TRAINING OF TRAINER CERTIFICATION

  1. KEBIJAKAN SERTIFIKASI KOMPETENSI KERJA DI INDONESIA
    • Peraturan Perundang-undangan tentang sertifikasi kompetensi
    • Sistem sertifikasi Kompetensi
    • Standar kompetensi kerja
    • Pelatihan Berbasis Kompetensi
  2. UNIT KOMPETENSI
    • Merancang Program Pelatihan
    • Menyusun Media Pembelajaran
    • Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
    • Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka (Face to Face)



MANFAAT BAGI PESERTA

  1. Meyakinkan industri/Klien bahwa “Saya Kompeten” di bidang trainer.
  2. Membangun “Cerier Path”.
  3. Nilai tambah bagi calon tenaga kerja dalam proses rekruitmen.
  4. Memenuhi tuntutan sistem industri (ISO, SNI) yang mengharuskan penggunaan personil.
  5. Kompeten yaitu pesonil yang memiliki sertifikasi resmi.
  6. Memahami proses belajar dan faktor-faktor yang mempengaruhi tercapainya sasaran pelatihan.
  7. Memahami pengetahuan konseptual sebagai acuan berpikir seorang trainer untuk program pelatihan orang dewasa.
  8. Memenuhi kebutuhan perusahaan akan instruktur yang berkompeten sesuai Standar SKKNI.
  9. Memahami dasar-dasar keterampilan mendisain, menyelenggarakan serta mengevaluasi metode dan teknik pelatihan manajemen.
  10. Memiliki sikap mental positif bagi seorang trainer yang kreatif.
  11. Mampu memberikan pelatihan dan pembinaan di tempat kerja dan memantau perkembangan kinerjanya.



PESERTA

  • Training Section Head · Leader & Supervisor · Team Diklat
  • Pemilik Lembaga Pelatihan · Instruktur · Fasilitator · Trainer

 

 

WAKTU & TANGGAL ACARA

  • Yogyakarta, 26 – 28 Juni 2018
  • Yogyakarta, 10 – 12 Juli 2018
  • Bandung, 11 – 13 Juli 2018
  • Jakarta, 24 – 26 Juli 2018
  • Bandung, 26 – 28 Juli 2018
  • Yogyakarta, 07 – 09 Agustus 2018
  • Jakarta, 28 – 30 Agustus 2018
  • Yogyakarta, 18 – 20 September 2018
  • Yogyakarta, 02 – 04 Oktober 2018
  • Jakarta, 16 – 18 Oktober 2018
  • Yogyakarta, 06 – 08 November 2018
  • Jakarta, 27 – 29 November 2018
  • Yogyakarta, 11 – 13 Desember 2018
  • Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

 

BIAYA KONTRIBUSI PELATIHAN & SERTIFIKASI

  • Rp 5.000.000/peserta
  • Jakarta (Maxon Hotel Pemuda)
  • Bandung (Gino Feruci Hotel)
  • Yogyakarta (Kalya Hotel / Royal Dharmo Hotel)
  • Surabaya (Hotel Neo Gubeng)



Fasilitas Training

Kami memberikan Fasilitas :

  • Ruang Meeting Standart Hotel
  • 2x Coffe Break dan lunch ( Selama Training)
  • Konsultasi Setelah Training
  • Sertifikat
  • Modul Training (Soft and Hard Copy)
  • Souvenir khas

 

Keterangan :

  • Training berlangsung 3 hari (2 hari pelatihan : 1 hari assessment)
  • Pelaksanaan training, minimal quota 5 orang.
  • Jika reschedule, pindah lokasi, ataupun perubahan biaya akan kami informasikan 3 hari sebelum pelatihan.
  • Biaya tersebut belum termasuk PPn 10% untuk perusahaan/lembaga/instansi.


Training Of Trainer Certification – Sertifikasi BNSP

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN BAWAH SADAR (SUBCONSCIOUS) BERBASIS AURA

ACARA

25 – 27 Juni 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 04 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 11 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
16 – 18 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Manajemen Bawah Sadar

Sumberdaya manusia adalah sumberdaya utama perusahaan dalam mengembangkan kinerja berkelanjutan. Kekuatan utama sumberdaya tidak hanya pada kemampuan intelektual dan teknikal, namun aspek emosional dan softskill Aspek ini adalah aspek yang sangat penting untuk membangun kekuatan spiritual dalam organisasi bisnis sehingga peningkatan kekuatan emosional dan softskill karyawan justru menjadikan perusahaan semakin sulit ditiru kompetitor.

 

Tujuan Training Manajemen Bawah Sadar

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat membangun kapasitas dan keterampilan bawah sadar manajer untuk mengelola kebahagiaan dan kesuksesan kerja berbasis aura.

Materi Training Manajemen Bawah Sadar

  1. Psikologi Manajemen kerja
  2. Kognitif dan Cara kerja pikiran
  3. Mengenali masalah pribadi
  4. Self Healing dan Bahagia
  5. Teknik-teknik Healing 1
  6. Teknik-teknik Healing 2
  7. Membangun aura sukses
  8. Relaksasi sukses

 

Metode Training Manajemen Bawah Sadar

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Studi kasus

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas Training Manajemen Bawah Sadar

  • 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Manajemen Bawah Sadar

Heru Kurnianto Tjahjono, Prof. Dr. – and team

  • Professor Ilmu Manajemen dan Pemberdayaan SDM
  • Praktisi NLP, Hipnoterapist, Trainer Hipnosis, praktisi EFT dan SEFT.

 

PELATIHAN MANAJEMEN BAWAH SADAR (SUBCONSCIOUS) UNTUK MERAIH KEBAHAGIAAN DAN KESUKSESAN KERJA BERBASIS AURA

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SALARY ADJUSTMENT: BEST PRACTICE MEMBUAT PENYESUAIAN GAJI KARYAWAN

Acara

25 Agustus 2018 | Rp 2.750.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
20 Oktober 2018 | Rp 2.750.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

 

DESKRIPSI TRAINING SALARY ADJUSTMENT

Kenaikan UMP (Upah Minimum Propinsi) secara praktis menimbulkan efek sundulan bagi karyawan lain. Artinya, jika UMP di suatu propinsi naik, maka kenaikan upah sundulannya juga harus proporsional mengikuti besaran kenaikan UMP tersebut. Kenaikan UMP dan munculnya upah sundulan menjadi 2 isu yang masih bergejolak di kalangan HRD. Banyak praktisi HRD, Pimpinan perusahaan dan pemilik bisnis menyadari bahwa problematika UMP berdampak ke mana-mana, harus tetap fokus kepada bisnis dan fokus bagaimana mengamankan struktur gaji perusahaan.

UMP hanya berlaku untuk pekerja dengan level terendah yang masa kerjanya belum sampai satu tahun. Tetapi permasalahannya timbul ketika karyawan yang mempunyai gaji di atas UMP harus ikut tersundul akibat kenaikan itu, tapi kenaikannnya berapa itu yang memerlukan pertimbangan dengan baik, matang, tepat dan efektif. Karena itu sudah seharusnya mampu melakukan Salary Adjustment dengan baik dan benar serta efektif bagi perkembangan perusahaan. Dan berita baiknya, sebentar lagi Anda semua akan mampu melakukannya dengan sangat mudah! Cukup dengan SATU TOMBOL, Otomatiskan Pekerjaan Anda !

Sehubungan dengan itu, kami mengadakan sebuah special workshop 1 hari untuk membekali para praktisi HRD, Pimpinan Perusahaan dan pemilik bisnis tentang bagaimana cara melakukan Salary Adjustments agar struktur gaji menjadi lebih baik, efektif dan proposional. Dalam Special Workshop ini, seluruh peserta tidak dijejali oleh teori-teori compensation & benefit atau sejenisnya, tetapi akan langsung praktek menggunakan laptop masing-masing bagaimana caranya untuk melakukan Salary Adjustment dengan baik, cepat, sederhana dan mudah.



MODUL TRAINING SALARY ADJUSTMENT

Dalam workshop special ini akan diajarkan bagaimana cara melakukan Salary Adjusments dengan 5 model Salary Adjusments, yaitu :

  1. Salary Adjustment Model berdasarkan kenaikan UMP #model 1
  2. Salary Adjustment Model berdasarkan kenaikan UMP #model 2
  3. Salary Adjustment Model berdasarkan Merit System
  4. Salary Adjustment Model berdasarkan besaran persentase Performance Appraisal
  5. Salary Adjustment Model berdasarkan Performance Appraisal Budget

Anda akan memiliki kompetensi baru yang Andal setelah mengikuti workshop ini !! Wajib dimiliki oleh semua praktisi HRD Indonesia.

 

FASILITATOR TRAINING SALARY ADJUSTMENT

Team Trainer

 

INVESTASI

Rp 2.750.000,-/ orang,

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

 

BEST PRACTICE MEMBUAT PENYESUAIAN GAJI KARYAWAN TAHUN 2018 (SALARY ADJUSTMENT)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days