Category Archives: Human Resources

GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

ACARA

26 – 28 Juli 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
29 – 31 Agustus 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
27 – 29 September 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
25 – 27 Oktober 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

PENDAHULUAN TRAINING GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

Manusia pada dasarnya adalah mahluk sosial. Oleh karena itu manusia tidak bisa selamanya bekerja sendiri, kita  dituntut untuk mampu bekerja sama dan bekerja bersama orang lain. Bekerja sama dengan orang lain dalam sebuah tim tentu berbeda dengan bekerja seorang diri. Banyak tantangan yang muncul ketika bekerja dengan orang lain dalam suatu tim, terlebih antara orang yang ada belum saling mengenal dan dekat satu sama lain.

Pemahaman akan dinamika kelompok akan sangat membantu kita ketika bekerja dalam sebuah tim maupun ketika memimpin suatu tim menyelesaikan target-targetnya. Dinamika kelompok meliputi proses saling mengenal, memahami, memberi dan menerima hingga konflik antar anggota tim. Semua proses tersebut adalah hal yang wajar namun tetap perlu dikelola dengan baik sehingga menunjang kinerja tim mencapai targetnya.

Tim yang baik adalah yang mampu mencapai target-targetnya tanpa melupakan kenyamanan dan kondisi psikologis para anggota di dalamnya. Pelatihan ini akan menunjukkan bagaimana mengelola suatu tim kerja dengan beragam dinamikanya sehingga mampu menunjukkan kinerja yang optimal. Studi kasus dan role playing akan membantu peserta memahami dan menerapkan materi –materi yang sudah diperoleh.

TUJUAN TRAINING GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

  • Mendorong peserta agar mengenali dan memahami dinamika kelompok serta mampu menguasai dan mengembangkan metode-metode pengelolaan tim
  • Menekankan pentingnya rencana dan persiapan untuk mengelola sebuah tim agar optimal dalam mencapai target
  • Melatih peserta untuk mampu mengelola sebuah tim dan memastikan tim mencapai targetnya secara optimal

CAKUPAN MATERI TRAINING GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

  • Dinamika kelompok
  • Tahap-tahap terbentuknya tim
  • Peran individu dalam tim
  • Komunikasi intrapersonal
  • Manajemen diri
  • Pentingnya sinergi

 

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING GREAT TEAMWORK AND SYNERGY INI? :

  • Para staf/officer yang akan mendapat promosi untuk menduduki posisi supervisor/manajer
  • Para supervisor/manajer yang baru saja menduduki posisinya
  • Mereka yang diproyeksikan sebagai pimpinan perusahaan di masa mendatang
  • Mereka yang bekerja dengan berinteraksi dan melibatkan banyak orang
  • Mereka yang senantiasa bekerja dalam tim/proyek

METODE TRAINING GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Games
  • Studi kasus
  • Role play (bermain peran)
  • Simulasi

INSTRUCTOR GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

Taufik Achmad Dwi Putro, S.Psi.,M.Psi. and Team

VENUE GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

3 days

TRAINING TIME GREAT TEAMWORK AND SYNERGY 

  1. 26 Jul 2017-28 Jul 2017
  2. 29 Aug 2017-31 Aug 2017
  3. 27 Sep 2017-29 Sep 2017
  4. 25 Oct 2017-27 Oct 2017
  5. 29 Nov 2017-01 Dec 2017
  6. 27 Dec 2017-29 Dec 2017

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. 5.950.000/person (full fare) or
  2. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

GREAT TEAMWORK AND SYNERGY

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EMOTION AND STRESS

ACARA

12 – 14 Juli 2017 | Rp 5.950.000/person di Jakarta
09 – 11 Agustus 2017 | Rp 5.950.000/person di Jakarta
13 – 15 September 2017 | Rp 5.950.000/person di Jakarta
11 – 13 Oktober 2017 | Rp 5.950.000/person di Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

PENDAHULUAN TRAINING EMOTION AND STRESS

Emosi menjadi salah satu aspek penting bagi manusia. Dalam beberapa dekade terakhir, kajian mengenai emosi menjadi satu topik paling menarik salah satunya ketika dikaitkan dengan keberhasilan seseorang dalam karirnya. Emosi terbukti menjadi aspek penting dalam kesuksesan karir seseorang.

Emosi dipandang sebagai sebuah potensi yang ada dalam tiap manusia. Sebagai sebuah potensi, emosi bisa memberi dampak luar biasa bagi manusia, namun di sisi lain jika digunakan dengan tidak semestinya akan memberi pengaruh negatif pada manusia. Oleh karena itulah, emosi perlu dikelola dan disalurkan dengan cara yang tepat.

Pengelolaan emosi adalah kemampuan yang harus dimiliki oleh setiap pribadi terlebih mereka yang senantiasa menghadapi kesibukan sehingga rentan mengalami stress dan emosi-emosi negatif. Pelatihan ini akan menunjukkan bagaiman mengelola emosi secara umum dan stress ringan yang pasti pernah dialami oleh setiap pribadi. Studi kasus dan role playing akan membantu peserta memahami dan menerapkan materi –materi yang sudah diperoleh.

TUJUAN TRAINING EMOTION AND STRESS

  • Mendorong peserta agar menyadari dan mengenali beragam emosi diri
  • Melatih peserta untuk mampu mengelola emosi yang muncul dalam diri secara tepat dan sehat dengan beragam cara
  • Melatih peserta untuk menguasai teknik-teknik relaksasi dasar untuk meredakan emosi dan stress ringan secara mandiri

CAKUPAN MATERI TRAINING EMOTION AND STRESS

  • Sekilas tentang emosi manusia
  • Tiga aspek utama manusia
  • Kekuatan emosi bagi manusia
  • Mengenali stress
  • Teknik-teknik mengelola emosi diri
  • Teknik-teknik relaksasi mandiri

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING EMOTION AND STRESS INI? :

  • Mereka yang bekerja dengan ritme kerja yang sangat tinggi
  • Manajer/supervisor yang bekerja dan memimpin staf dengan beragam latar belakang
  • Staf/officer yangdiproyeksikan sebagai pimpinan perusahaan di masa mendatang

METODE TRAINING EMOTION AND STRESS

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Games
  • Studi kasus
  • Role play (bermain peran)
  • Simulasi

INSTRUCTOR EMOTION AND STRESS

Taufik Achmad Dwi Putro, S.Psi.,M.Psi. and Team

VENUE EMOTION AND STRESS

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

TRAINING DURATION EMOTION AND STRESS

3 days

TRAINING TIME EMOTION AND STRESS

  1. 12 Jul 2017-14 Jul 2017
  2. 09 Aug 2017-11 Aug 2017
  3. 13 Sep 2017-15 Sep 2017
  4. 11 Oct 2017-13 Oct 2017
  5. 08 Nov 2017-10 Nov 2017
  6. 13 Dec 2017-15 Dec 2017

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. 5.950.000/person (full fare) or
  2. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

SELF MANAGEMENT: EMOTION AND STRESS

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Growth Mindset

ACARA

06 – 07 Juli 2017 | Rp 3.500.000 di Jakarta
10 – 11 Agustus 2017 | Rp 3.500.000 di Jakarta
28 – 29 September 2017 | Rp 3.500.000 di Jakarta

 

Deskripsi Training Growth Mindset

Pernahkah Anda bertemu dengan seorang pimpinan atau memiliki rekan kerja yang sangat tidak suka salah dan merasa dirinya paling pintar dan tidak ingin memperbaiki apa yang salah dari perilaku hari ini. Carol Dweck melakukan riset mengenai Growth Mindset

Growth Mindset yaitu berlawanan dengan Fixed Mindset yang berkata bahwa kita dapat meningkatkan kapasitas otak kita untuk belajar dan memecahkan masalah. Menjadi seorang yang Professional dalam bekerja adalah sebuah kewajiban sebagaimana halnya bahwa setiap Individu juga harus menjadi pribadi yang memiliki Growth Mindset

Growth mindset adalah mindset pertumbuhan bahwa kita tidak lagi menjadi pribadi yang merasa bahwa apapun pendapat kita adalah sebuah kebenaran (keras kepala), kita tidak menjadi pribadi yang malas untuk melakukan perubahan, tapi kita menjadi pribadi yang mau terus belajar dan mengembangkan personal development sehingga menjadi pribadi yang terus bertumbuh dengan prinsip bahwa hari ini adalah lebih baik dari pada kemaren.

Pelatihan ini mampu menginstall sebuah program kedalam fikiran bawah sadar bahwa mereka harus bergerak terus menjadi pribadi yang lebih baik yaitu dengan Growth Mindset

Pelatihan ini bukan hanya membuat kita menjadi faham akan Leadership, namun akan membuat budaya perusahaan menjadi cepat bergerak pada warna dan arah yang sama yang menjadi tujuan perusahaan atau tujuan CEO

Pelatihan ini bukan hanya menginspirasi, namun juga membuat peserta bergerak terus tanpa mau berhenti karena bergerak menuju positif butuh latihan dan jam terbang yang tinggi sehingga tidak ada kata puas atau cukup bahwa saya sudah pintar, tapi membuat dia terus melakukan Learning. Bisa jadi, Anda berfikir bahwa pelatihan Mindset ini sudah pernah dilakukan dan hasilnya tidak bisa diukur. Tapi yakinlah bahwa pelatihan Growth Mindset ini berbeda dari pelatihan mindset lainnya.

Jika kita menjadi pribadi yang sudah Growth mindset maka kita tidak lagi akan berkata “saya menyerah”, “serahkan saja pekerjaan ini kepada teman saya”, tapi kita akan berkata “saya akan mengerjakannya dengan cara lain yang lebih baik”, dan “saya akan belajar dari pengalaman kegagalan sebelumnya”, karena tidak ada kegagalan namun yang ada adalah feedback.

Metode Pelatihan Growth Mindset

Guna kepentingan tujuan pembentukan sikap, pembiasaan & apresiasi menuju tujuan dan target sebagaimana essensi sasaran training, maka Pendekatan semiexperiential akan digunakan sebagai methode utama.

Ceramah 20 %; Diskusi 40 %; Latihan 40 %

Facilitator Training Growth Mindset

  • Nasrullah
  • Tati Mulyawati

Investasi Training Growth Mindset

Rp 3.500.000,-

Growth Mindset

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SPIRITUAL CAPITAL

ACARA

14 Juli 2017 | Rp. 1.800.000,- di Hotel Pomelotel, Jakarta
18 Agustus 2017 | Rp. 1.800.000,- di Hotel Pomelotel, Jakarta
20 September 2017 | Rp. 1.800.000,- di Hotel Pomelotel, Jakarta

 

Deskripsi Pelatihan Spiritual Capital

Spiritual Capital adalah sebuah konsep yang sangat modern mengenai bagaimana perusahaan menjalankan bisnisnya di era sekarang ini, dicetuskan oleh Danah Zohar dan Ian Marshall. Jika dahulu (era kapaitalisme), sangat digaungkan yang namanya Profit untuk keuntungan pemilik saham, maka eranya sekarang ini berubah (menjadi value added untuk stakeholder). Bahkan orang-orang paling kaya dari Barat pun menggaungkan konsep ini. Value di setiap perusahaan sudah mencerminkan apa yang menjadi visi besar dari Pemilik perusahaan. Value tersebut lah yang digaungkan setiap hari dan disosialisasikan. Namun pada era ini, ada keterkaitan value perusahaan dengan konsep Spiritual Capital .

Value perusahaan pada umumnya mengedepankan nilai Integritas. Selanjutnya bagaimana caranya mencapai value tersebut sehingga semua karyawan mau menjalankan integritas dan tidak lagi melenceng dari konsep integritas tersebut? Mengukur setiap orang di dalam perusahaan memiliki integritas, tentunya bukan hal yang mudah.

Maka dengan konsep Spiritual Capital ini yang menjadi dasar terbentuknya sebuah Value di Perusahaan,sehingga dapat dijalankan setiap hari oleh semua orang yang berada didalam perusahaan.

Peserta training akan mendapatkan pemahaman yang utuh mengenai Spiritual Capital dalam pembahasan di dalam pelatihan atau workshop ini yang bisa diadakan selama 1 hari.

Tujuan Pelatihan Spiritual Capital

  • Meningkatkan Value Perusahaan
  • Membentuk Karyawan Unggul dengan Perilaku Positif 6
  • Mempertemukan Visi perusahaan dengan Visi Karyawan
  • Memotivasi Karyawan untuk perbaikan Kinerja

Silabus Pelatihan Spiritual Capital

  1. Spiritual Capital dan Positif Thinking
  2. Positif Feeling : Cerita Jeruk Nipis dan Cerita tentang Terumbu Karang
  3. Positive Motivation Menghindari karakter -2, -3
  4. Positive Motivation Membangun Karakter Unggul +6

Metode Pelatihan Spiritual Capital

Kami sampaikan pelatihan ini dalam sebuah frame yang tegas sehingga peserta tidak mau lagi untuk menjadi pribadi yang negative dan akan terus bergerak kearah yang positif, yang kami sebut sebagai Positive Motivation

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini memang tidak diajarkan untuk peserta. Metode ini adalah keahlian yang dimiliki oleh Trainer yang akan mengubah mindset peserta menjadi Perilaku Positif 6, dalam rangkaian kegiatan yang kami sebut Positif Motivation dengan menggunakan Pikiran Bawah sadar. Pelatihan ini merubah perilaku peserta secara permanen

Trainer Pelatihan Spiritual Capital

Nasrullah,S.Si

 

Lokasi:

Hotel Pomelotel, Jakarta

Biaya

Rp. 1.800.000,- / pax

SPIRITUAL CAPITAL

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

NLP: Investigative Interview berbasis Neuro Linguistic Programming

Acara

27 – 28 Juli 2017 | Rp.4.500.000 di Kuningan, Jakarta Selatan
09 – 10 Agustus 2017 | Rp.4.500.000 di Kuningan, Jakarta Selatan
26 – 27 September 2017 | Rp.4.500.000 di Kuningan, Jakarta Selatan



 

Pengantar NLP: Investigative Interview berbasis Neuro Linguistic Programming

Adanya kebutuhan perusahaan untuk meme-nuhi kompetensi teknis bagi bidang pekerjaan seorang Pewawancara/ Assessor dan Internal Audit yang memiliki tugas utama dapat me-lakukan wawancara calon karyawan dan juga melakukan Investigative Interview jika terjadi dugaan fraud yang dilakukan pegawai dalam perusahaan. Kompetensi ini disebut dengan Interview dan Investigasi atau Introgasi. Artinya mampu melaku kan interview secara men-dalam. Disamping itu, ketrampilan lainnya yang harus dimiliki;

  • Pola pikir pelaku fraud
  • Pelaku fraud membuat rencana desepsi & menyiapkan skenario alibi
  • Mengetahui indikator kebohongan
  • Menembus pikiran bawah sadar, membang-un rasa aman & mempengaruhi interviewer agar mau bekerjasama dengan baik.

Untuk dapat mencapai tujuan tersebut, maka metode yang tepat diantaranya menggunakan Neuro-Linguistic Programming (NLP). Kami dari Inovasi Sigma Perkasa menawarkan satu paket pelatihan comprehensive yang disebut Powerful Investigative Interview berbasis NLP (Neuro-Linguistic Programming).

Dikombinasikan dengan pengetahuan dan teknik penanganan fraud. Sehingga mereka memiliki kemampuan investigative interview yang luar biasa untuk mengungkap kasus–kasus fraud tanpa harus melalui proses benturan yang keras dengan interviewer. Se-kaligus tercapainya peningkatan kemampuan melakukan monitoring, evaluasi serta mem-berikan rekomendasi tindak-lanjut dari hasil yang ditemukan saat investigative interview.

 

Tujuan NLP: Investigative Interview berbasis Neuro Linguistic Programming

  • Mampu mendesain sebuah interview ber-basis investigasi secara
  • Mendeteksi kebohongan& membaca makna yang tersirat dari kata-kata, pola bahasa, mimik wajah, dan bahasa tubuh (micro expression & gesture)
  • Peserta mampu merekonstruksi scenario berdasarkan pola desepsi/ kebohongan yang terindikasi terjadi.
  • Menggunakan conversational hypnotic, yakni bahasa yang mampu menembus ke level bawah sadar lawan bicara mampu menggunakan bahasa untuk mengklarifikasi kekaburan dan merekonstruksi realitas selama proses interogasi
  • Memahami anatomi terjadinya fraud, serta memahami fraud merupakan bahaya latent yang mengancam perusahaan tanpa ter-kecuali.

 

Metode Training  NLP: Investigative Interview berbasis Neuro Linguistic Programming

Training didesain dengan pendekatan orang dewasa, mengedepankan porsi praktek lebih banyak daripada teori. Praktek akan dilakukan di dalam berupa aktivitas games, simulasi, role-play dan lain-lain.

 

Topik  PelatihaNLP: Investigative Interview berbasis Neuro Linguistic Programming 

 

Introduction to Neo Psychology Pendahuluan dan pengenalan program, fungsi & aplikasinya, termasuk mapping kebutuhan dan nilai dasar para peserta. Membangun rapport dan understanding map, Peserta dipersiapkan secara mental dan ekspektasinya.
Mind Concept

  • Consciousness
  • Value & Belief
  • Anchoring

Workshop

Pesertamampumengetahuiapa yang biasdilakukanolehpikirannya, danpesertadiperkenalkanpadakekuatanluarbiasadalampikirannya, sertaberbagaihal lain yang mampumempengaruhikebiasaan, nilaidasar, citradiri, danpolapikirnya.Pesertamenyadaribahwamerekatelahmemilikipotensidalamdirinya, sesiinihanyamenyadarkandanmelatihpotensitersebut. Perubahantersebutmerupakansebuahhal yang bersifatpasti, terusterjadidalamkehidupanini.
Setting Goals

  • Guided Mechanism
  • Well-Formed Outcome

Workshop

Setelahpesertamenyadariberbagaifaktor yang ada di dalampikirannya, berikutnyamerekamulaidiperkenalkandenganberbagaialat (tools) untukmemanfaatkankekuatanpikirannyadalamberkomunikasiPesertamengetahui POLA PIKIR orang dihadapannya  danmampumembaca tujuan (outcome) yang tepatdari subject, sehinggamampumembangkitkan rasa amandari interviewer
Assessment

  • Representational System
  • 4 Communication Profile
  • Basic Meta-Program
  • Submodalities

Workshop

Pesertaakandiperkenalkan sensor komunikasisetiap subject yang berbeda2 latarbelakangdankarakternyaada 16 karakterutamadarimanusiaakandikenalkan satu-satu dandisimulasikan. Misalnyaseseorangmemiliki meta profile UNSTRUCTURE ( tidakrunut) berbedacaraberkomunikasidengan orang yang STRUCTURE. Ataumereka yang GLOBAL berbandingdengan yang DETAIL.
Building Rapport

  • Match & Mirror
  • Pacing & Leading
  • Conversational Hypnosis

Workshop

Pesertaakandikenalkandengan indicador kebohonganataukebenarnan THE TRUTH)   membacawajah, rautmuka, mimik, ekspresi, gerakwajah, geraktubuh, dan pesan tersembunyidaripemilihankalimatatausentence, denganpolabahasatersembunyi. Hiddenlanguagepatternataubahasapikiranbawahsadar.
Question MethodMilton Meta ModelChunkingWorkshop Pesertaakantahubagaimanamencacahpertanyaanataubagaimanamenggiringkesimpulan yang subjeksecaratidakterasamengungkapnyasendiri. The power of question iniadalahkunciakhirdaripelajaraninikarenatidakadapertanyaan yang tidakadajawabannyakalaukita BERTANYA DENGAN BENAR. Dan daribertanyabiasdimasukan ide kepadasubjekataulebih di kenaldengan inception teknik.
7 Verbal and Non Verbal Pattern Pesertadiajarkanmengenaipolaperilaku (behavior)Danpolakomunikasi (verbal dan non verbal) lawanbicarauntukmemperolehacuan yang digunakansebagaipembandingdalam proses kalrifikasiinformasi
8 Microexpression Pesertadiajarkanmemilikisensitivitas yang lebihbaikterhadapperubahanpolageraktubuhdan mimic wajahsebagaibahandariklarifikasikebenaraninformasi yang disajikansecara verbal maupun non verbal.

 

Lama Pelatihan NLP: Investigative Interview berbasis Neuro Linguistic Programming

2 hari ( 12sesi @ 105menit, (1 ¾  jam),  efektif).

 

Team Leader  NLP: Investigative Interview berbasis Neuro Linguistic Programming

KirdiPutra, ST, CHt, NLP

Penulis, nara sumber, coach, trainer. Memiliki berbagai pengalaman dan wawasan mengenai dunia pelatihan motivasi dan pemberdayaan diri yang luas. Seorang expert dan trainer utama dalam lembaga pelatihan NLP ,dan salah satu master trainer terbaik di Indonesia di kepakaran pikiran bawah sadar. Beliau merupakan salah satu communication  & behavior analyst untuk program – program corporate forensic investigation.

 

Investment  Fee NLP: Investigative Interview berbasis Neuro Linguistic Programming

Rp. 4.500.000,- IDR / person

 

Powerfull Investigative Interview dengan basis Neuro-Linguistic Programming (NLP)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

Acara

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

DESKRIPSI TRAINING METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

Di perusahaan setiap waktunya selalu dijumpai adanya masalah dan masalah tersebut harus dipecahkan atau diselesaikan.  Riset atau penelitian adalah sebuah aktivitas dan teorganisir untuk menyelidiki sebuah masalah yang spesifik yang membutuhkan pemecahan atau solusi.  Pelatihan ini membahas bagaimana memecahkan masalah bisnis dengan riset bisnis. Masalah bisnis yang dibutuhka solusi dengan riset bisnis misalnya di bidang akuntansi, manajemen keuangan, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen pemasaran.  Riset bisnis yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah riset bisnis yang berprinsip pada kaidah-kaidah ilmiah, yang hasilnya dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah.

 

TUJUAN TRAINING METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

Setelah mengikuti pelatihan metode riset ini, peserta diharapkan:

  1. Mengetahui arti penting riset bisnis
  2. Memahami konsep-konsep dasar tentang sampling, pengumpulan data, analisis data, dan penulisan laporan.
  3. Mampu mengumpulkan data, menganalisis data secara deskriptif dan inferen.
  4. Mampu membaca dan memahami hasil penelitian orang lain.
  5. Dapat membuat proposal penelitian, melakukan penelitian, dan melaporkan hasil penelitian.


MATERI TRAINING METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

Pendahuluan, yang membahas:

  • Arti riset bisnis dan tipe-tipe riset
  • Hubungan manajer dan riset, serta  scientific investigation.

Proses riset

  • Tahap-tahap proses riset: yang dimulai dengan observasi sampai dengan deduksi.

Ukuran variabel

  • Bagaimana variabel diukur
  •  Pengertian operasional, skala dan ukuran

Sampling

  • Hubungan antara sampel dan populasi
  • Alasan melakukan sampling
  •  Jenis sampling dan penentuan besarnya sampel.

Metode pengumpulan data

  • Kuesioner, wawancara, dan obeservasi.

Pembuatan proposal riset

  • Elemen-elemen yang ada dalam proposal.

Analisis data dan interprestasi.

  •  Statistika deskriptif dan statistika inferen.

Laporan penelitian.



PESERTA TRAINING METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

Semua karyawan dan  supervisor pada berbagai bagian dan departemen, khususnya yang membidangi penelitian dan pengembangan (LITBANG), atau karyawan /supervisor yang sering menjumpai masalah di tempat kerja.



METODE TRAINING METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS

  •        Presentasi
  •        Diskusi dan Sharing Pengalaman
  •        Role Play
  •        Games

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017



Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Risdiyono ST M.Eng and team



BEST PRACTICE IN RESEARCH METHODS FOR BUSINESS SOLUTION (METODE RISET UNTUK SOLUSI BISNIS)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRBP: Human Resources Business Partner

ACARA

25 – 26 Juli 2017 | Rp 4.500.000 di Hotel Amaris, Jakarta
23 – 24 Agustus 2017 | Rp 4.500.000 di Hotel Amaris, Jakarta
11 – 12 September 2017 | Rp 4.500.000 di Hotel Amaris, Jakarta

 

Deskripsi Training HRBP

Semakin pesatnya tantangan dunia dalam era globalisasi ini, pengelolaan SDM tidak mampu lagi hanya ditopang oleh hanya kecakapan administrative (administrative expert) , tetapi harus mampu menunjukan daya saing yang tinggi terhadap sumber daya manusianya. Saat ini kenyataan yang muncul adalah keseragaman produk, kualitas, dan kapasitas relatif sama antara satu dengan perusahaan lain. Posisi Human Resource menjadi strategis dalam menunjukan competitiveness perusahaan.

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Praktisi HR ditantang untuk lebih banyak
berkontribusi dalam pertumbuhan & kesuksesan organisasi dengan menerapkan kaidah menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Salah satu peran utama praktisi HR dimasa depan menurut Dave Ulrich (1997) yaitu menjadi business partner melalui pengembangan strategi HRM. Dari buku HR Champions (1996) & Tomorrow’s HR Management (1997), Dave Ulrich meletakkan dua konsep yang berhasil meredefinisi peran HR dan paradigma tentang pengelolaan SDM di saat ini.

Pertama, departemen SDM harus memainkan empat peran, yakni: Strategic Partner, Administrative Expert, Employee Champion, & Change Agent.

Konsep ini menekankan pada pentingnya departemen SDM untuk memainkan peran-peran yang strategis dalam pertumbuhan bisnis perusahaan.

Kedua, pengelolaan SDM adalah urusan semua pimpinan, khususnya manajer lini. Konsep ini menekankan bahwa pengelolaan SDM bukan menjadi menjadi tanggung jawab departemen SDM saja tetapi juga menjadi tanggung jawab manajer lini sebagai orang yang paling mengerti tentang unit kerjanya.

Kedua konsep ini akhirnya diimplementasikan oleh banyak perusahaan dan kini sudah menjadi praktek yang umum. Contoh sederhana dari implementasi kedua konsep tersebut adalah pembentukan posisi ‘Human Resource Business Partner’ atau HRBP.

Workshop yang responsif terhadap kebutuhan organisasi, dan dilengkapi dengan toolkit menawarkan dukungan untuk departemen SDM tergantung pada kebutuhan mereka, sebagai berikut.

  • Menciptakan visi untuk SDM
  • Pemetaan dan analisis Stakeholder
  • Menilai kesiapan SDM
  • Mempertimbangkan outsourcing
  • Mengidentifikasi & pemetaan proses SDM
  • Menilai peran SDM saat ini
  • Mengidentifikasi peran SDM di masa depan
  • Keterampilan yang dibutuhkan Peserta
  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff Non HR

Metode

Menggunakan pendekatan orang dewasa, mengedepankan porsi praktek lebih banyak daripada teori. Praktek akan dilakukan di dalam berupa aktivitas games, simulasi, role-play dan lain-lain

Facilitator Training HRBP

Abisetyo Widodo, SE, MBA

Tempat Training HRBP

Hotel Amaris Tebet, Jakarta

Investasi Training HRBP

Rp.4.500 .000

Human Resources Business Partner

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

RECRUITMENT TOOLS

Acara

03 – 04 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
03 – 04 Juli 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok
10 – 11 Juli 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi

Di dalam suatu prusahaan, suatu bentuk kompetisi antar karyawan untuk menjadi yang terbaik merupakan suatu bentuk hal yang sangat wajar. SDM berperan sebagai penentu keberhasilan maupun kegagalan suatu perusahaan bersaing dengan kompetitornya. Teknologi dan infrastrutur yang dimiliki oleh suatu perusahaan tentunya akan bekerja dengan optimal apabila ditangani oleh SDM yang berkompeten didalamnya. Oleh karenanya, benar adanya apabila suatu proses recruitment pekerja merupakan suatu hal yang vital bagi perusahaan.

Guna menjamin bahwa setiap karyawan yang direkrut oleh perusahaan adalah orang berkompeten di bidangnya masing-masing, maka perusahaan perlu mengembangkan proses serta tools recruitment dan seleksi yang tepat. Recruitment berfokus pada bagaimana menjaring sebanyak-banyak calon karyawan potensial untuk mendaftar di perusahaan tersbut, sedangkan seleksi berisikan berbagai jenis metode maupun tools yang digunakan untuk memetakan secara tepat antara kompetensi yang dimiliki oleh calon karyawan dengan jenis pekerjaan yang ada di perusahaan. Perusahaan tentu akan merugi baik secara waktu, finansial, kesempatan, reputasi apabila ia keliru dalam mengajak, memilih dan menempatkan calon karyawan di perusahaan. Oleh sebab itulah perusahaan perlu untuk mengetahui bagaimana teknik yang tepat dan lebih maju untuk mendapatkan karyawan (SDM) yang mampu memajukan bisnis perusahaan.

 

Tujuan

Setelah mengikuti training ini, para peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami dasar-dasar urgensi tools yang tepat dan maju dalam proses recruitmen dan seleksi karyawan suatu perusahaan
  2. Menjaring dan memilih orang yang tepat bagi perusahaan sesuai dengan bidang dimana karyawan tersebut ditempatkan

 

Materi

  1. Ruang lingkup recruitment dan seleksi dalam perusahaan
    1. Tugas dan tanggung jawab
    2. Tujuan proses ini
    3. Urgensi dalam pengembangan teknik
  2. Kesalahan-kesalahan dalam melakukan proses recruitment dan seleksi
  3. Analisis kualifikasi jabatan (job analysis)
  4. Sistematika recruitmen dan seleksi yang tepat
  5. Perancangan recruitment tools dan seleksi yang tepat dan optimal
  6. Tools untuk mengukur kompetensi, sikap, pandangan dan kesungguhan calon karyawan
  7. Metode analisa berbagai hasil seleksi
  8. Penyusunan laporan akhir proses recruitment dan seleksi
  9. Studi kasus

 

Metode

Presentasi, tanya jawab, diskusi, brainstorming, studi kasus

Peserta

Manajer HRD/ SDM, Staf HRD serta individu yang ingin memperdalam materi training

 

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017



Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Dr.rer.nat Arief Fahmie, S.Psi., MA Psikolog

 

RECRUITMENT TOOLS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

MANAGING TALENTED PEOPLE

Event

13 – 14 Juli 2017 | Rp 3.750.000 /peserta di Pusdiklat BULOG, Jakarta


Pengantar

“If organizations are so aware of the need to retain talent, then why do they not seem to be getting better at doing it ?”

“Why are the most talented often the most rewarding people to have in your team and yet, at the same time, the most challenging to manage ?”

Businesses need talented people. Any domain, which is complex and competitive, dynamic and innovative, is obviously going to need talented people. You don’t need yet another program to tell you that. We’re taking that proposition for granted.



Program Topics Managing Talented People:

  1. Reflecting on talented people
    1. Who defines talent ?
    2. The managerial definition of talent
    3. An underlying expectation
    4. The underlying tension
  2. A theory on managing talented people
    1. Alerting talent
    2. Enabling talent
    3. Inspiring talent
  3. The practices of managing talented people
    1. The nature of the challenge
    2. What is practical advice
  4. Managing talent in action
    1. A plan of action


Learning Methodology:

Each topic is introduced with a 30 – 45 minutes lecturette. This is followed by a structured learning activity (e.g., case study). Each session is capped by the integration of insight shared by the participants.

Requirements:

Participants must bring samples of their current talent management profiles from a unit/department/job family in their organizations. In the absence of such materials, current job descriptions from a unit/department/job family must be brought to the program workshop.



Duration :

2 (two) days intensive program, which include evening sessions for workshop output completion &/or assignments with group.

 

Target Participants :

Human Resource, Human Capital and Line Staff/Supervisors/Managers who have been involved in Human Resource Development. Executives and managers of strategic business units, organization functions, and human resource development professionals and champions.

FACILITATOR

M Arief Indrawan

 

Investment Fee:

Rp 3.750.000 /peserta

 

MANAGING TALENTED PEOPLE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ROTI: RETURN ON TRAINING INVESTMENT

Acara

22 – 23 Agustus 2017 |  Rp. 3.750.000,- di Pusdiklat bulog, Jakarta



Deskripsi Return On Training Investment (ROTI)

Pengembangan SDM merupakan usaha menghilangkan terjadinya kesenjangan (gap) antara kemampuan yang dimiliki seseorang tenaga kerja dengan target kerja yang dikehendaki organisasi. Usaha tersebut dilakukan melalui peningkatan kemampuan kerja yang dimiliki tenaga kerja dengan cara menambah pengetahuan dan keterampilannya. Oleh karena itu pendidikan dan pelatihan bagi karyawan sangat penting untuk mengembangkan kapabilitas karyawan sehingga target pekerjaan dapat dicapai.

Pelatihan merupakan proses belajar mengajar dengan mempergunakan teknik dan metoda tertentu untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan kerja seseorang. Pelatihan memberikan para karyawan pengetahuan yang spesifik dan dapat diketahui

Perusahaan perlu mengetahui sejauhmana kontribusi training yang dilaksanakan terhadap perusahaan/ peningkatan kinerja SDM maupun perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu harus dilakukan evaluasi untuk mengukur sejauhmana efektivitas training terhadap tujuan yang ingin dicapai. Donald L. Kirkpatrick (1998) mengatakan bahwa evaluasi suatu training adalah bagian yang tidak terpisahkan dari penyelenggaraan training  dan evaluasi tersebut merupakan kegiatan yang harus dilakukan agar training secara keseluruhan dapat berlangsung secara efektif.

Kirkpatrick menggagas model evaluasi program pelatihan pada tahun 1957, dan sampai sekarang termasuk model yang paling sering digunakan di berbagai negara. Beliau merumuskan bahwa evaluasi program pelatihan dapat diklasifikasikan menjadi empat level, yaitu :

  1. Level I             : Reaction
  2. Level II           : Learning
  3. Level III          : Behavior
  4. Level IV          : Result

Kaitan keempat level tersebut sebagai berikut: suatu pelatihan akan berhasil bila di-respons positif oleh peserta pelatihan (reaction level), bila respons positif maka proses belajar mengajar akan berjalan dengan baik (learning level), bila proses belajar mengajar berjalan dengan baik maka akan menghasilkan perubahan behavior berupa skill, knowledge dan attitude (behavior level), bila behavior terjadi perubahan positif maka akan menghasilkan kinerja yang lebih baik setelah mengikuti pelatihan (result level).

Evaluasi program pelatihan ditinjau dari aspek financial (yang populer disebut RoTI) digagas oleh Jack Phillips pada tahun 2000. Model ini merupakan penyempurnaan dari Kirkpatrick Model, sehingga dapat dikatakan bahwa RoTI merupakan level V dari Kirkpatrick Model.

Pada perhitungan RoTI diperlukan data-data biaya program pelatihan (training cost), mulai desain, penyelenggaraan dan evaluasi itu sendiri. Kemudian menghitung benefit sebuah program pelatihan setelah para alumni kembali ke tempat kerja. Penghitungan ini dilakukan dengan membuat konversi ke nilai uang (converting to monetary value)

Selanjutnya dibandingkan nilai total benefit dan total training cost, maka akan diperoleh nilai pengembalian investasi suatu program pelatihan (RoTI).



Tujuan

Peserta dapat memahami  langkah langkah dalam menghitung Return On Training Investment dari Training yang diselenggarakan oleh perusahaan

 

Materi Return On Training Investment (ROTI)

  1. Introduction and Rationale
    a.    Review of training cycle  (Kirkpatrick & Wade)
    b.    Need for training evaluation
  2.  Principles and Characteristics of an Evaluation
  3. Four Levels of Evaluation
    a.    Reaction: Customer satisfaction
    b.    Learning: Level of skill or knowledge
    c.    Behavior: Application of learning
    d.    Results: Pay-off or return on training investment
    e.    Practicum: Design of reaction and behavior evaluation instruments
  1.  Measurement of Business-Focused Results
    a.    Kinds of results
    b.    Measurement of organizational impact
    c.    Selecting impact measurements
    d.    Calculating ROTI
  • How do I collect ROTI data and create the ROTI report?
  • Why calculate ROTI?
  • When should ROTI be calculated?
  • Over what time period should ROTI be calculated?
  • What is the ‘Payback Period’?

 

Peserta

Program ini dirancang untuk spesialis pengembangan pelatihan  dan organisasi, manajer dan supervisor pelatihan, manajer dan supervisor yang terlibat langsung dalam pengembangan staf dan / unit, dan orang-orang non-HR yang perlu belajar dan memahami fungsi dan proses pelatihan.


Instruktur Pelatihan ROTI

Abisetyo Widodo



Metode       

Presentasi, Diskusi , Brainstorming,Praktek

 

 
 

Harga  :

Rp.3,750,000

 

 

RETURN ON TRAINING INVESTMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days