BUDGETING AND COST CONTROL

Acara

09 – 11 Agustus 2016 | 5.800.000 IDR /participant di Yogyakarta
14 – 16 September 2016 | 5.800.000 IDR /participant di Yogyakarta
11 – 13 Oktober 2016 | 5.800.000 IDR /participant di Yogyakarta
08 – 10 November 2016 | 5.800.000 IDR /participant di Yogyakarta
14 – 16 Desember 2016 | 5.800.000 IDR /participant di Yogyakarta

 

 

DESKRIPSI

Budget merupakan suatu alat acuan yang penting bagi perusahaan dalam mengarahkan sekaligus mengontrol jalannya perusahaan. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan.

Penganggaran berdasarkan aktifitas (Activity Based Budgeting/ABB) dan pengendalian biaya (cost control) yang banyak dilakukan perusahaan-perusahaan global saat ini menggunakan filosofi activity-based costing (ABC) dan activity-based management (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah bahwa perusahaan memerlukan sistem manajemen biaya yang dapat menyajikan informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga jual produk, pertumbuhan profitabilitas, perencanaan investasi dan sebagainya. Activity-based costing membuat kegiatan penganggaran menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi, karena setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi apakah kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak bagi perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.

Pelatihan ini akan membahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif. Melalui Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diberikan pemahaman mengenai proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.



TUJUAN

  • Memberikan pemahaman mengenai definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan, konsep dan cycle budgeting, dan tujuan dari Strategic Planning.
  • Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external.
  • Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
  • Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
  • Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
  • Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerj
  • Mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan, me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan, sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur.



MATERI TRAINING BUDGETING AND COST CONTROL

PRINCIPLES BUDGETING DAN COST CONTROL

  • The Critical Functions of Management
  • the Budget as a Key Financial Statement
  • Fungsi budget dan ruang lingkup budget
  • Tujuan, konsep dan proses budget
  • Performance evaluation
  • Development of internal control
  • Key elements of cost control

LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES

  • Budgeting Cycle:
  • Environmental analysis
  • Formulating company objective and strategy
  • Tactical and operating plan
  • Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
  • Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
  • Hubungan antara tujuan, strategi dan tactical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan

THE REVENUE BUDGETING

  • Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
  • Membuat budget revenue secara komprehensif
  • Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
  • Contigency Plan
  • Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment

THE OPERATING BUDGET

  • Langkah – langkah pembuatan operational budget
  • Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
  • Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates

EXPENSE BUDGETING

  • Zero-based budgeting
  • Activity base
  • Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
  • Detail and completeness
  • Allocations from cost centers
  • Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
  • Capital Expenditures Budgeting and Analysis
  • Cost Control dan Reporting Expenses

MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET

  • Konsep dan aplikasi spending budget
  • Meningkatkan keakurasian expenses budget

BUDGETING AND COSTING TECHNIQUES

  • Forecasting Methods
  • Break-even Analysis
  • Use of Standards
  • Trend Analysis
  • Cost Estimation

PROSES APPROVAL BUDGET

  • Bagaimana review process yang efektif
  • Membuat contigency plan
  • Mengindentifikasikan reserve dalam budget

COST CONTROL & MANAGEMENT BUDGET REPORTS

  • Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
  • Understanding the Need for Timeliness and Precision
  • Variance Analysis

PROJECT BUDGETING

  • Project Planning
  • Direct and Indirect Projects Costs

PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET

  • Variance analysis
  • Capital Expenditure Budgeting and Analysis
  • Guideline of capital expenditure
  • Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
  • Menentukan kapan budget harus direvisi
  • Takes to make analysis

BEST PRACTICE IN COST CONTROL



PESERTA

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh:

  • Accounting dan Finance Staff;
  • Staf proyek atau staf inti lainnya (operation, maintenance, procurement, human resource, logistic, utilities) yang bertanggung jawab dalam penyusunan anggaran, penganggaran modal dan pengendalian biaya.



METODE

  • Lecturing
  • Diskusi Interactive
  • Simulasi
  • Studi Kasus
  • Evaluation



INSTRUKTUR

Drs. Achmad Tjahjono, MM, Ak & Team

Aktif menjadi instruktur di berbagai pelatihan/seminar/workshop di bidang Akuntansi dan Tax di berbagai perusahaan dan institusi

TIME & VENUE TRAINING BUDGETING AND COST CONTROL

  • Batch 8 : 9 – 11 Agustus 2016
  • Batch 9 : 14 – 16 September 2016
  • Batch 10 : 11 – 13 Oktober 2016
  • Batch 11 : 8 – 10 November 2016
  • Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016
  • Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Horison Ultima Riss Hotel Yogyakarta
  • 08.00 am – 16.00 pm (WIB)

In House Training: Depend on request



TUITION FEE

5.800.000 IDR /participant (non residensial)*

Special Rate:

5.000.000 IDR (min 4 participants from the same company)



FACILITIES

  • Meeting Room at Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

 

BUDGETING AND COST CONTROL

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *