Analisa Beban Kerja

Acara

30 – 31 Oktober 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Pomelotel, Jakarta

 


Mengapa Perlu Analisa Beban Kerja

  • Masalah efisiensi dan efektivitas kerja pegawai.
  • Jumlah pegawai yang belum optimal.
  • Masalah kejelasan rancangan job description
  • Masalah kebutuhan optimal SDM sejalan dengan perkembangan bisnis yang ada.

Beban kerja yaitu jumlah tugas-tugas yang ada dalam sebuah pekerjaan atau sebuah unit kerja yang diselesaikan dalam periode waktu tertentu dibandingkan dengan standar waktu yang ditetapkan perusahaan (Haryanto,2004)

Workload is work that a person expected to do in a specified time (Dictionary Internet).

Workload is the amount of work assigned to a person or a group, and that is be done in a particular period (Dictionary Internet).

Workload is the amount of labor hours required to carry out specified maintenance tasks (Dictionary Internet)

Dalam definisi-definisi tersebut diatas bisa disimpul-kan terdapat:

  1. Aspek Tugas-tugas yang harus dikerjakan seorang pemegang jabatan atau sejumlah orang dalam unit kerja.
  2. Aspek Waktu yang digunakan untuk mengerja-kan serangkaian tugas-tugas tersebut.



Metode Pengukuran Waktu

Tokohnya FW.Taylor (100 tahun yl) melakukan riset untuk mengukur dampak lamanya waktu kerja,lamanya istirahat, dan frekwensi waktu istirahat terhadap produktivitas kerja. Membandingkan beberapa cara kerja untuk menentukan waktu kerja yang paling efisien.

Bertujuan: sistem upah perangsang, penentuan jumlah pekerja, dan selanjutnya untuk evaluasi jumlah SDM yang optimal.



Kelompok Beban Kerja

Beban Kerja Unit (BKU): Total waktu yang digunakan untuk menyelesaikan seluruh TUGAS-TUGAS POKOK yang ada dalam suatu Unit Kerja.

Beban Kerja Jabatan ( BKJ ):Total waktu yang digunakan untuk menyelesaikan seluruh TUGAS-TUGAS POKOK pada sebuah Jabatan

Beban Kerja Individu (BKI): Total waktu yang digunakan untuk menyelesaikan seluruh TUGAS POKOK, TUGAS TAMBAHAN, TUGAS LAIN yang dikerjakan oleh seorang pemegang dari suatu jabatan



DAMPAK PERHITUNGAN BKJ

  • Memprediksi jumlah SDM yang optimal untuk sebuah Unit Kerja.
  • Meninjau ulang struktur organisasi,job description, sisdur kerja-SOP
  • Bila BKI dalam sebuah Unit kerja lebih besar daripada BKJnya pasti terdapat tugas-tugas tambahan/tugas lain yang masih dilaksanakan pemegang jabatan.
  • Bila jadi Tugas-tugas tambahan dan Tugas lain bisa dikaji ulang untuk dijadikan Tugas Pokok pada jabatan yang baru.
  • Bila BKI/BKJ level pimpinan > dengan BKI/BKJ level pelaksana berarti : kurang ada delegasi tugas,pemegang jabatan kurang kompeten.
  • Bila BKJ dari seorang individu > dengan BKJ Standart berarti: Tugas pokok berlebih,kurang kompeten,kurang motivasi.
  • Bila BKI/BKJ dari seseorang individu < dengan BKJ/BKI Standart berarti: Tugas pokok sedikit sangat trampil.



Metode Training Analisa Beban Kerja

Menggunakan pendekatan orang dewasa, mengedepankan porsi praktek lebih banyak daripada teori. Praktek akan dilakukan di dalam berupa aktivitas games, simulasi, role-play dan lain-lain



Facilitator Training Analisa Beban Kerja

Asri Novita, Msi



Investasi Training Analisa Beban Kerja

Rp 3.750.000



Analisa Beban Kerja

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.