Monthly Archives: November 2016

PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT SEBAGAI PRODUK UNGGULAN PERBANKAN – Confirmed

ACARA

15 – 16 Desember 2016 | Rp. 6.750.000,-/participant di Hotel Grand Serela, Bandung – CONFIRMED
19 – 20 Desember 2016 | Rp. 6.750.000,-/participant di Hotel Grand Serela, Bandung – CONFIRMED

 

DESKRIPSI TRAINING PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT

Perkembangan bisnis kartu kredit di Indonesia kini makin semarak seining makin tingginya kompetisi dunia perbankan. Hal ini terlihat dari terus bertambahnya jenis kartu kredit yang diterbitkan, meningkatnya jumlah nasabah, dan melonjaknya jumlah kartu kredit beredar maupun nilai transaksinya dalam lima tahun . Jika pada tahun 2005 jumlah kartu kredit yang beredar di Indonesia tercatat 8,34 juta kartu dengan nilai transaksi Rp 51,67 triliun, pada tahun 2009 jumlah kartu beredar telah menjadi 13,41 juta kartu dengan nilai transaksi Rp 137,25 triliun. Hingga akhir tahun 2010, jumlah kartu kredit beredar di Indonesia diprediksi akan mencapai sekitar 14,15 juta kartu dengan nilai transaksi sekitar Rp 157,48 triliun.

Pertumbuhan yang signifikan ini menunjukkan bahwa kartu kredit kini makin populer sebagai alat pengganti uang cash, bahkan telah menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat modern. Selain dipicu oleh perkembangan lifestyle masyarakat di kota-kota besar, pertumbuhan bisnis kartu kredit ini juga ditunjang oleh beragamnya program menarik yang ditawarkan perusahaan penerbit, mengikuti selera dan kebutuhan nasabah yang makin bervariasi.

MATERI TRAINING PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT

  1. Sejarah Perkembangan Kartu Kredit
  2. Regulasi Seputar Penyelengaaran Kartu Kredit
  3. Kartu Kredit sebagai Salah Satu Pruduk Unggulan Perbankan
  4. Jenis-Jenis Kartu Kredit
  5. Fitur  Transaksi Kartu Kredit
  6. Electronic Data Capture (EDC)
  7. Teknologi Chip
    • Magnetic Stripe
    • Integrated Circuit System
  8. Prinsip Perlindungan Nasabah
  9. Sistem Keamanan Kartu Kredit terhadap antisipasi Kejahatan
  10. Studi Kasus Perbankan

INSTRUKTUR TRAINING PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT

Deddy Rusyandi SE.,M.Si and Team

METODE TRAINING PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation

PESERTA TRAINING PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT

Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh para staf perbankan khususnya di bagian penyelenggaraan penerbitan kartu kredit dari bebagai level jabatan.

WAKTU TRAINING PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT

  • Batch I : 15 – 16 Desember  2016
  • Batch II : 19 – 20 Desember 2016

In House Training Depend on request

INVESTASI & TEMPAT TRAINING PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT

BANDUNG

  • Hotel Grand Serela Bandung
  • Pukul 08.30 – 16.00 WIB

INVESTASI

  • Course Fee : Rp. 6.750.000,-/participant (non residential) Min. 2 Peserta dari perusahaan yang sama
  • Special Price : Rp. 6.000.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

FASILITAS

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor

PENGEMBANGAN PENYELENGGARAAN KARTU KREDIT SEBAGAI PRODUK UNGGULAN PERBANKAN

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CHANGE MANAGEMENT – Half Confirmed

ACARA

14 – 16 Desember 2016 | Rp. 7.500.000,-/participant di Fave Hotel Wahid Hasyim, Jakarta

 

DESKRIPSI TRAINING CHANGE MANAGEMENT

Salah satu tantangan organisasi saat ini (terutama organisasi bisnis) adalah dasyatnya perubahan lingkungan – yang kemudian menular pada pemikiran (konsep-konsep) manajemen serta praktik-praktik manajemennya. Sebagai akibatnya, organisasi (bisnis) yang ingin memuaskan pasar(pelanggan)nya, harus mampu menciptakan inovasi yang sesuai dengan perkembangan dan tuntutan lingkungannya itu. Dalam lingkup yang lebih luas, artinya organisasi mampu mengelola perubahan. Perubahan adalah sesuatu yang alamiah. Mau tidak mau hal ini akan terjadi. Hal yang harus dilakukan organisasi adalah mengooptimalkan keberadaannya dengan mengembangkan kemampuan adaptif dan antisipatifnya.

TUJUAN TRAINING CHANGE MANAGEMENT

Peserta akan mampu mengelola perubahan dalam organisasi menjadi lebih efektif karena terkait dengan perubahan personal dan tim dalam organisasi.

 

 

MATERI TRAINING CHANGE MANAGEMENT

  1. Konsep manajemen perubahan
  2. Tirani keberhasilan dan revolusi perubahan
  3. Peluang sebagai landasan keberhasilan
  4. Pembentukan budaya organisasi yang sesuai dengan perubahan
  5. Implementasi perubahan strategik
  6. Pengelolaan dan pengubahan budaya yang efektif.
  7. Organisasi kinerja tinggi.

INSTRUKTUR TRAINING CHANGE MANAGEMENT

Audith M Turmudhi, Drs.Psi., MM and Tim

 

METODE TRAINING CHANGE MANAGEMENT

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation

 

PESERTA TRAINING CHANGE MANAGEMENT

Semua staf dan pimpinan perusahaan yang ingin memahami mengenai manajemen perubahan.

WAKTU & TEMPAT TRAINING CHANGE MANAGEMENT

  • 14 – 16 Desember 2016
  • Fave Hotel Wahid Hasyim Jakarta
  • Pukul 08.30 – 16.00 WIB

 Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam

In House Training Depend on request

INVESTASI TRAINING CHANGE MANAGEMENT

  • Course Fee : Rp. 7.500.000,-/participant (non residential) Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama
  • Special Price : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential) Minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama

FASILITAS TRAINING CHANGE MANAGEMENT

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor

 

 

CHANGE MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

 

Computer Network and Troubleshooting – HALF CONFIRMED

ACARA

14 – 16 Desember 2016 | Rp. 6.500.000,-/participant di Hotel Cavinton, Yogyakarta

 

DESKRIPSI TRAINING COMPUTER NETWORK AND TROUBLESHOOTING

Traning ini akan memberikan kemampuan praktis tentang LAN, protokol TCP/IP dan routing serta mampu merancang dan membangun jaringan intranet dan internet dimulai dari instalasi, pengkablean hingga pembuatan dan pengelola-an PC router yang pada akhirnya peserta akan dapat melakukan maintenance dan trouble shooting terhadap jaringan komputer.

MATERI TRAINING COMPUTER NETWORK AND TROUBLESHOOTING

  • Introduction
  • LAN Architecture & Configuration
  • TCP/IP
  • Installation of UTP cable dan RJ 45 connectors
  • Physical : Network Interface Card, Hub,
  • Switch Hub, Bridge, and Router
  • Software Driver and configure
  • Addressing and Subnetting
  • Routing
  • NOS (Network Operating System)

INSTRUKTUR TRAINING COMPUTER NETWORK AND TROUBLESHOOTING

Budi Sutejo Dharma Oetomo  and Team

METODE TRAINING COMPUTER NETWORK AND TROUBLESHOOTING

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation

PESERTA TRAINING COMPUTER NETWORK AND TROUBLESHOOTING

Operator, teknisi, engineer, perancang, penyelia, manajer, dan lain-lainnya yang ingin mengetahui/memahami/mendalami mengenai jaringan komputer.

WAKTU & TEMPAT TRAINING COMPUTER NETWORK AND TROUBLESHOOTING

  • 14 – 16 Desember 2016
  • Hotel Cavinton Yogyakarta
  • Pukul 08.30 – 16.00 WIB

 Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam

In House Training Depend on request

INVESTASI TRAINING COMPUTER NETWORK AND TROUBLESHOOTING

Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)

FASILITAS TRAINING COMPUTER NETWORK AND TROUBLESHOOTING

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor

Computer Network and Troubleshooting

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

GENERAL AFFAIRS – Confirmed

ACARA

07 – 09 Desember 2016 | Rp 8.500.000,- di Hotel Haris Raya, Denpasar – CONFIRMED
14 – 16 Desember 2016 | Rp. 6.000.000,- di Hotel Horison Utama Riss, Yogyakarta
21 – 23 Desember 2016 | Rp. 6.000.000,- di Hotel Horison Utama Riss, Yogyakarta
28 – 30 Desember 2016 | Rp. 6.000.000,- di Hotel Horison Utama Riss, Yogyakarta

 

 

 

DESKRIPSI TRAINING GENERAL AFFAIRS

Sebagai supporting unit perusahaan yang utama, General Affairs dituntut untuk dapat mejalankan tugasnya dengan baik. General Affairs membawahi cukup banyak bidang pekerjaan, diantaranya : Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll. Dibutuhkan manajemen pengaturan dan pelaksanaan yang cermat agar berbagai pekerjaan dalam General Affairs dapat berjalan dengan efektif.



MATERI TRAINING GENERAL AFFAIRS

  • Lingkup dan Peran GA
  • Manajemen Gedung, Kendaran dan Asuransi
  • Protokoler
  • Outsourcing
  • Resepsionis
  • Clining Service, Keamanan
  • Manajemen Alat Kantor
  • Perijinan dan Konsep 5-S



PESERTA TRAINING GENERAL AFFAIRS

Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA



INSTRUKTUR TRAINING GENERAL AFFAIRS

Drs. Bambang Darmadi, MM and Tim

METODE TRAINING GENERAL AFFAIRS

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation

WAKTU & TEMPAT TRAINING GENERAL AFFAIRS

  • 7 – 9 Des 2016
  • 14 – 16 Des 2016
  • 21 – 23 Des 2016
  • 28 – 30 Des 2016
  • Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta
  • Pukul 08.30 – 16.00 WIB



REGISTRASI TRAINING GENERAL AFFAIRS

  • Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residential)
  • Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 2 Peserta dari perusahaan yang sama

Bali

  • Course Fee : Rp. 8.500.000,-/participant (non residential) Min. 2 Peserta dari perusahaan yang sama
  • Special Price : Rp. 7.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari perusahaan yang sama

FASILITAS TRAINING GENERAL AFFAIRS

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor
  10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

EFFECTIVE GENERAL AFFAIRS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Perpajakan: Perencanaan dan Manajemen Perpajakan – HALF CONFIRMED

ACARA

14 – 16 Desember 2016 | Rp. 6.500.000,-/participant di Hotel Cavinton, Yogyakarta

 

DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

Perencanaan dan Manajemen Pajak adalah suatu keharusan bagi setiap perusahaan yang menginginkan adanya penghematan pajak Karena dalam undang-undang perpajakan Indonesia hal ini diperkenankan. Dengan menyusun perencanaan dan manajemen pajak sejak dini perusahaan akan terhindar dari segala hal yang mengakibatkan peningkatan beban pembayaran pajak.

MATERI TRAINING PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

  1. PENGANTAR UMUM MANAJEMEN PERPAJAKAN :
    • Pengertian Manajemen dan Perencanaan Perpajakan
    • Manajemen Perpajakan yang Ekonomis, Efisien, dan Efektif
    • Saat Pelaksanaan Manajemen Perpajakan dan Ruang Lingkup
    • Tanggung jawab Manajemen terhadap stakeholder
    • Hal-hal yang diperlukan dalam Manajemen Perpajakan
  2. PERENCANAAN PAJAK UNTUKPPh Ps 21, PPh Ps 23, PPh Ps 26, PPh Final dan PPN :
    • Klausul perpajakan dalam kontrak kerja dengan pihak lain
    • PPh ditanggung perusahaan atau tunjangan pajak
    • Biaya perjalanan dinas: lump sum atau reimbursment
    • Tunjangan makan atau diberikan makan bersama
    • Tunjangan kesehatan atau diberikan fasilitas pengobatan
    • Konflik dalam withholding tax
    • Pembuatan Faktur Pajak
    • Saat pengkreditan pajak masukan
    • Rekonsiliasi antara PPh Badan dengan withholding dan PPN
  3. PERENCANAAN PERPAJAKAN UNTUK PPH BADAN
    1. Pengertian
    2. Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tatacara pembukuan
    3. Pemilihan metode penyusutan aktifa tetap
    4. Penyertaan pada Perseroan Terbatas dalam Negeri
    5. Pengurangan dam Pembebasan Angsuran PPh Pasal 25
    6. Pengajuan SKB PPh Pasal 22 atau PPh Pasal 23
    7. Rekonsiliasi PPh Badan dengan PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPN
    8. Hand Phone, Sedan yang dipakai Karyawan
    9. Revaluasi Aktiva Tetap
    10. Hutang/Piutang kepada Pemegang Saham
    11. Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
    12. Bunga Pinjaman dalam Kaitannya dengan Deposito
    13. Pencadangan/Penghapusan Piutang tak Tertagih
    14. Transaksi Capital Lease
    15. Biaya Pra-Operasi an Bunga Pinjaman selama Masa Konstruksi
    16. Transaksi Bangun Guna Serah
    17. Reimbursable Items (Penggantian Biaya)
    18. Penghasilan Bukan Objek PPh dan Penghasilan Objek PPh Final
    19. Transaksi Valas
    20. Konfirmasi Kredit Pajak
    21. Rekonsiliasi Fiskal

INSTRUKTUR TRAINING PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

Dr. Zuhrotun, SE.,M.Si, Ak, CA

METODE TRAINING PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation

PESERTA TRAINING PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

Tax Managers, Tax Specialists, Finance Managers, Finance Directors ,Financial Controller, Accountants, Financial Accounting Managers, Head of Accounting and Administration, Officer & Staff Finance and Accounting.

WAKTU & TEMPAT TRAINING PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

  • 14 – 16 Desember 2016
  •  Hotel Cavinton Yogyakarta
  •  Pukul 08.30 – 16.00 WIB
  •  Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam

In House Training Depend on request

INVESTASI TRAINING PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)

FASILITAS TRAINING PERENCANAAN DAN MANAJEMEN PERPAJAKAN

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor

Perencanaan dan Manajemen Perpajakan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an (CONFIRMED)

ACARA

01 – 03 Desember 2016 | Rp 7.050.000 di Yogyakarta
05 – 06 Desember 2016 | Rp 7.350.000 di Bali
05 – 06 Desember 2016 | Rp 7.350.000 di Batam – CONFIRMED
05 – 06 Desember 2016 | Rp 5.175.000 di Surabaya

 

Data kepegawaian adalah informasi mengenai perkembangan karir pegawai yang disusun berdasarkan arsip dokumentasi kepegawaian dari instansi yang bersangkutan. Optimalisasi pembenahan data dalam sistem teknologi diharapkan dapat memberikan informasi yang cepat, tepat, dan akurat sehingga manajemen informasi dapat terbangun dan mempermudah upaya pembinaan karir pegawai.

Guna memperlancar seluruh aktivitas pengelolaan data kepegawaian, perlu dipersiapkan infrastruktur teknologi informasi yang memadai. Optimalisasi pembenahan data dalam sistem teknologi diharapkan dapat memberikan informasi yang cepat, tepat, dan akurat sehingga manajemen informasi dapat terbangun dan mempermudah upaya pembinaan karir pegawai. Guna memperlancar seluruh aktivitas pengelolaan data kepegawaian, perlu dipersiapkan infrastruktur teknologi informasi yang memadai

Tujuan Pelatihan Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an

  • Penyiapan data masukan hasil mutasi kepegawaian
  • Pelaksanaan penyuntingan dan penyandian data kepegawaian
  • Pelaksanaan pengolahan data kepegawaian
  • Penyelenggaraan sistem kepegawaian dan pertukaran informasi
  • Pelaksanaan pengembangan sistem informasi kepegawaian
  • Pengelolaan arsip kepegawaian

 

Outline Pelatihan Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an

  • Penyiapan dan Pengelolaan Data Kepegawaian
    • Pengagendaan, penyuntingan, penyandian, perekaman, pengelompokan, penyimpanan dan pemeliharaan surat/dokumen kepegawaian serta penyiapan penyusunan laporan/perangkaan sesuai beban tugasnya
  • Pengolahan Data Kepegawaian
    • Pengolahan data kepegawaian, koordinasi dalam penyelenggaraan aplikasi informasi kepegawaian, pemeliharaan basis data kepegawaian serta penyimpanan data dalam computer
  • Penyajian dan Pertukaran Informasi
    • Pengelolaan jaringan komunikasi data, rekonsiliasi data dan sistem informasi kepegawaian serta penyajian dan pertukaran informasi kepegawaian
  • Sistem Olahdata Berbasis IT
    • Penyajian data, pengolahan dan pertukaran data berbasis IT
  • Tugas praktek & simulasi

 

Metode Pelatihan Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an

Presentasi, diskusi, studi kasus dan role play

Facilitator Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an

Adi Mardianto, S.Psi, MBA.
Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

 

Training Fee Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an
Hotel in Surabaya
  • Rp 4.000.000 – Group
  • Rp 4.250.000 – Early Bird
  • Rp 4.750.000 – On The Spot
  • Rp 5.175.000 – Full Fare

Hotel in Yogyakarta

  • Rp 5.750.000 – Group
  • Rp 6.000.000 – Early Bird
  • Rp 6.500.000 – –
  • Rp 7.050.000 – Full Fare

Hotel In Batam

  • Rp 6.000.000 – Group
  • Rp 6.250.000 – Early Bird
  • Rp 6.750.000 – On The Spot
  • Rp 7.350.000 – Full Fare

Eden Hotel Kuta / The Bali Rani Hotel Kuta / Bali Dynasty Resorts Kuta, Bali

  • Rp 6.000.000 – Group
  • Rp 6.250.000 – Early Bird
  • Rp 6.750.000 – –
  • Rp 7.350.000 – Full Fare

Sistem Pengelolaan & Analisa Data Ke-HRD-an

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Project & Team Leadership – CONFIRMED

ACARA

01 – 02 Desember 2016 | Rp 5.175.000 di Bandung
01 – 02 Desember 2016 | Rp 7.350.000 di Batam
13 – 14 Desember 2016 | Rp 7.350.000 di Bali – CONFIRMED
13 – 14 Desember 2016 | Rp 5.175.000 di Surabaya

 

Di dalam Perusahaan, berbagai task force dibentuk untuk dapat mengerjakan tugas2 jangka pendek yang ada.  Perusahaan yang maju menuntut para manajernya untuk terbiasa menjadi anggota yang memberikan kontribusi optimal dan memimpin secara efektif berbagai tim atau projek yang ada.  Untuk dapat berhasilnya suatu projek, tidak cukup seorang pimpinan projek menguasai materi teknis manajemen projek.  Ia juga dituntut untuk dapat mengelola ‘aspek manusia’ dari projek tersebut.  Disinilah kemampuan memimpin dari sang team leader ataupun pimpinan projek dibutuhkan.

Memimpin sebuah projek atau tim pada umumnya jauh lebih sulit daripada memimpin sebuah departemen atau bagian di dalam Perusahaan.  Beberapa kesulitan yang ada diantaranya ditimbulkan karena sifat keanggotaannya yang cross functional, jangka waktu yang pendek dan garis komando yang kadang tidak terlalu jelas.  Karenanya seorang pemimpin projek/tim di satu sisi perlu dapat mempengaruhi orang lain dengan pola hubungan yang lebih bersifat personal daripada otoritatif (karena anggota tim nya, tidak secara struktural berada di bawah dia.  Bahkan kadang bisa jadi merupakan kolega kerja) tetapi di sisi lain, dia harus lebih berorientasi tugas karena jangka waktu singkat yang dihadapinya.  Karena itu, pendekatan coach-focus lebih tepat daripada control-focus.

Workshop ini bertujuan meningkatkan ketrampilan peserta dalam membentuk dan mengelola tim.  Peserta akan diberikan wawasan mengenai proses pembentukan tim, dinamika di dalam kelompok yang ada dan peningkatan kemampuan personal dan orientasi tugas di saat yang bersamaan.  Materi yang diberikan akan lebih banyak berupa paduan antara kasus, simple questionaires, tugas kelompok dan games karena sifat dari workshop ini yang lebih bersifat ‘refreshing’ terhadap aspek kepemimpinan kelompok yang perlu dikuasai oleh seorang pimpinan projek atau tim.  Beberapa prinsip kepemimpinan tetap akan diberikan pada workshop ini sebagai pondasi dari sebuah kepemimpinan kelompok

 

Outline Pelatihan Project & Team Leadership

  • Prinsip-prinsip Kepemimpinan: Managing self, task and people
  • Identifikasi resource yang Anda butuhkan sebagai seorang team leader
  • Mengelola self chalange sebagai leader: need for power dan kecenderungan perfectionist.
  • Mengenal 6 Fase pembentukan kelompok: Forming, Storming, Norming, Performing, Learning, Adjourning dan peran Leader dalam mengelolanya.
  • Mengenal berbagai tipe orang dan dinamikanya di dalam kelompok
  • Menyeimbangkan antara orientasi tugas dan orang dalam kepemimpinan kelompok
  • Menentukan sasaran team dan projek, serta bagaimana menumbuhkan motivasi dan komitmen untuk mencapainya.
  • Identifikasi critical points dan mengembangkan monitoring projek yang efektif

Memahami dan mengelola 5 level of leadership di dalam pengembangan tim: otokratik, sentralistis, transisional, partnering dan highly empowering.

Facilitator Pelatihan Project & Team Leadership

G. Suardhika, MBA.
Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Investasi Pelatihan Project & Team Leadership

Hotel in Surabaya

  • Rp 4.000.000 – Group
  • Rp 4.250.000 – Early Bird
  • Rp 4.750.000 – On The Spot
  • Rp 5.175.000 – Full Fare

Hotel in Bandung

  • Rp 4.000.000 – Group
  • Rp 4.250.000 – Early Bird
  • Rp 4.750.000 – On The Spot
  • Rp 5.175.000 – Full Fare

Hotel In Batam

  • Rp 6.000.000 – Group
  • Rp 6.250.000 – Early Bird
  • Rp 6.750.000 – On The Spot
  • Rp 7.350.000 – Full Fare

Eden Hotel Kuta / The Bali Rani Hotel Kuta / Bali Dynasty Resorts Kuta, Bali

  • Rp 6.000.000 – Group
  • Rp 6.250.000 – Early Bird
  • Rp 6.750.000 – –
  • Rp 7.350.000 – Full Fare

 

Project & Team Leadership

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

RKAP: PENYIAPAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN – Half Confirmed

ACARA

22 – 23 Desember 2016 | Rp 4.000.000,- di Jakarta

 

Deskripsi Training RKAP:

Sejalan dengan pelaksanaan otonomi daerah maka timbul konsekuensi logis berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat ( good governance). Keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) seperti yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah yang menyatakan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.

Secara umum pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber pendapatan asli daerah (PAD), namun fakta menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan. Salah satu alasan utamanya adalah manajemen yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi

perencanaan dan pengendalian serta masih belum dipahaminya prinsip transparansi dan akuntabilitas. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.



Tujuan Pelatihan :

Tujuan pelatihan penyiapan RKAP meliputi :

  1. Menyegarkan kembali konsep RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tatakelola perusahaan yang baik.
  2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RKAP.

Materi Training RKAP

  1. Pendahuluan RKAP.
  • Latar belakang dan sejarah perusahaan.
  • Visi dan misi perusahaan.
  • Tujuan perusahaan.
  • Arah Pengembangan perusahaan.
  1. Evaluasi Pelaksanaan RKAP.
  • Evaluasi terhadap RKAP dan RJP (Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
  • Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
  1. Analisis Posisi Perusahaan.
  • Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli,  produk substitusi dan aspek pemasok.
  • Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
  • Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
  • Analisis Daya saing perusahaan.
  • Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
  • Analisis trend persaingan bisnis.
  1. Strategi Perusahaan.
  • Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
  • Dimensi-dimensi strategi.
  1. Skenario Implementasi Strategi.
  • Pengukuran dan umpan balik.
  • Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
  • Disain Strategy Map Perusahaan.
  • Disain KPI (Key Performance Indicators).
  • Peta jalan teknologi dan produk.
  • Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
  1. Laporan Keuangan perusahaan.
  • Neraca.
  • Laba –rugi.
  • Cashflow.
  1. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
  • Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
  • Commonsize method.
  • Analisis Du Pont
  1. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
  • Teknik Penyusunan Proforma income statement.
  • Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
  • Teknik Penyusunan Cash Budget.
  1. Teknik Analisis Investasi
  • Time value of money.
  • Teknik Perhitungan Payback Period.
  • Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
  • Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
  1. Proyeksi Kegiatan Usaha.
  • Sasaran Perusahaan.
  • Asumsi-asumsi.
  • Proyeksi Penjualan.
  • Rencana Investasi.
  • Proyeksi laba –rugi.
  • Proyeksi Neraca.
  • Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
  • Proyeksi Rasio Keuangan.
  • Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.

  11. Praktek Penyiapan RKAP dengan menggunakan program Ms Office excel

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung

sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, SKK Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, PT Telekomunikasi Indonesia Internasional , TIKI JNE dll

Investasi :

Rp. 4.000.000,- (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Tempat

Jakarta

PENYIAPAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

The Toyota Way – CONFIRMED

Acara

20 – 21 Desember 2016 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

 

Latar Belakang Training The Toyota Way

Banyak perusahaan telah menerapkan dan merasakan manfaat dari penerapan Strategi produksi Toyota yang dikenal Toyota Production System (TPS). Strategi ini memberikan panduan sekaligus “kompas” bagi para praktisi industri dalam meningkatkan keunggulan proses guna memenangkan persaingan.

Keunggulan Toyota terletak pada penerapan Budaya Kerja Khas Toyota (Toyota Way), yang mengedepankan dua sisi hal dengan sama baiknya : Keunggulan Proses dan Produk.



Sasaran Program Training The Toyota Way

  • Memahami keunggulan The Toyota Way sebagai sebuah strategi bisnis
  • Adaptasi The Toyota Way dalam bisnis proses perusahaan di luar Toyota
  • Memahami Inti Toyota Production System
  • Merancang Impliementasi Toyota Production System di Perusahaan
  • Memahami 14 prinsip Manajemen The Toyota Way

Garis Besar Program The Toyota Way

  • Belajar dari Toyota : Bagimana menjadi perusahaan manufaktur terbaik dunia
  • Inti dari Toyota Production System
  • The Toyota Way dalam Praktik Bisnis
  • Prinsip dan Pilosofi Manajemen Toyota Way
  • Menyusun Blue Print Proses Bisnis Perusahaan yang efisien dan unggul
  • Teknik diagnosa untuk penerapan TPS di perusahaan
  • Integrasi tool dan Teknik Toyota Production System
  • Menyiapkan talenta unggul yang akan menjalankan The Toyota Way
  • Leadership dan Manajemen Penerapan The Toyota Way

 

PESERTA

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

 

METODE

  • Presentasi materi
  • Diskusi interaktif
  • Study kasus
  • Analisa masalah
  •  Latihan dan feedback

 

DURASI

3 hari (09.00 – 16.30)

 

INSTRUKTUR

DUDUNG DUHARA, ST., MT.

Dudung Duhara merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Produktivitas dan Kualitas, yang telah membantu banyak perusahaan industri manufaktur dan jasa berskala nasional dan multinasional. Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement & development, efisiensi dan cost reduction, operation dan manufacturing management.

Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF).

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama (Danone Aqua), Bukit Muria Jaya, LG Innotek Indonesia, Mulia Kniting Indonesia, Knauf Gipsum Indonesia, Forta Larese, Banshu Electric Indonesia, Volex Indonesia, Roki Indonesia, NOK Indonesia, Petrosea Tbk, NSK Bearing Manufacturing Indonesia, Indonesia Taroko Textile Corp., Putra Bangun Citra Mandiri, Sanggar Sarana Baja, Supra Bakti Mandiri, Gramedia Majalah, Bank Syariah Mandiri, Bank Mandiri, Adira Multi Finance, SDIT Shifa Fikria, SKB Jakarta Timur, Trac Astra, Jasa Marga, PLN, Batavia Air, Plaza Senayan, Buana Sakti (Sampoerna Strategic Square), Bakrie Telecom, Lafarge Cement Indonesia, Indofood, Astra Honda Motor, Angkasa Pura II, Garuda Cargo Center, Indolakto – Indoeskrim Manufacturing Plant.

 

Investasi :

  • Rp.4.000.000,-
  • (termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat : ( Akan di beritahukan di confirmation letter )

  • Hotel Santika Premier Hayam Wuruk Jakarta Pusat,
  • Fave Gatot Subroto atau
  • Amaris Tebet Jakarta Selatan

 

 

 Implementing The Toyota Way: Improving Quality, Cost, Delivery & Responsiveness

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAGING PEOPLE IN BUSSINESS UNIT – Confirmed

Acara

14 – 15 Desember 2016  | Rp  5.000.000 di Bali – CONFIRMED
22 – 23 Desember 2016  | Rp  5.000.000 di Bali – CONFIRMED

 

 

Pendahuluan Training managing people 

Tahun 2001 Michael Hammer dan James Champy pernah menulis dampak “3 C”, yaitu bahwa perkembangan ekonomi global akan menjadi demikian dahsyat, dimana Customer (pelanggan) kini menjadi penentu,  Competition (kompetisi) semakin ketat, dan Change (perubahan) terjadi demikian cepatdan sulit diprediksi.

Ramalan itu kini menjadi kenyataan. Oleh karenanya dalam menghadapi perubahan  yang sedemikian cepat mesti diantisipasi dengan cara yang cepat dan tepat pula, baik dari aspek manajemen maupun aspek manusianya. Dari sisi manusia perusahaan mesti pandai-pandai menciptakan harmonisasi kerja, mengelola karyawannya yang berbakat, mengendalikan karyawannya yang bermasalah serta mengelola konflik internal sedemikian rupa sehingga proses dan dampak dari perubahan tersebut mengarah pada titik yang positif. Sebaliknya perusahaan perlu mendesain karakter Karyawan agar memiliki nilai-nilai yang  sesuai dengan nila-nilai perusahaan.

Untuk mengantisipasi perubahan pelatihan ini diperlukan bagi para praktisi SDM serta mereka yang dalam pekerjaan membawahi beberapa karyawan. Pelatihan ini dilaksanakan selama tiga hari dan dibawakan secara interaktif.

Sasaran  Training managing people 

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta akan :

  1. Memahami bahwa  perubahan tidak dapat dihindari,  maka yang harus dilakukan adalah menyelaraskan organisasi dengan gerak perubahan itu sendiri
  2. Mengerti bagaimana mengelola karyawan yang berbakat agar dapat memberi kontribusi secara maksimal kepada perusahaan
  3. Mampu mengelola konflik secara internal sehingga merubah potensi negative menjadi positif
  4. Mengerti  benefits  apa saja  yang  tepat diberikan agar mampu memotivasi karyawan serta tepat sasaran.

 

Uraian Pokok Bahasan Training managing people 

1. Proses Pertumbuhan Organisasi, From Good to Great Company
2. Persiapan Menyongsong Perubahan,

  • Memperkecil resistensi perubahan
  • Kiat mengatasi penolakan perubahan

3. Mendesain Karakter (karyawan) untuk Perubahan

  • Peran IQ – EQ dan PQ
  • Mengubah Frustasi menjadi Prestasi
  • Membangun Sistim Keyakinan

4. Mengupas Teori Motivasi Untuk Keberhasilan suatu Usaha

  • Teori Motivasi
  • Perilaku dan Perubahan

5. HANDLING CONFLICT AND DIFFICULT PEOPLE

  • Conflict Management
  •  Bagaimana Mengenali Karyawan Bermasalah
  • Cara menghadapi Karyawan Bermasalah
  •  Karyawan Bermasalah atau Hubungan Bermasalah

6. TALENT MANAGEMENT & FLEXI BENEFITS

  • The right man on the right place
  • Identifying Employee Potential and Performance
  • Career and Talent Development
  • Succession Planning 

7. MENGELOLA WAKTU DAN MEMPRIORITASKAN PEKERJAAN

  • Prinsip dan Konsep Manajemen Waktu
  • Mengelola Aktivitas berdasarkan Manajemen Waktu
  • Mengurangi Stress dan Meningkatkan Produktivitas

 

 

Lead Trainer :

Trainer

Sih Hartono, SE. MM

Adalah praktisi HRD yang sudah belasan tahun menggeluti bidang Human Resources Management dan pernah menjabat sebagai senior manager HR & GA di suatu perusahaan swasta nasional, dengan jumlah karyawan diatas limabelas ribu orang, memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

Radityo Fajar Arianto, SE, MBA.

Beliau adalah seorang Praktisi dan motivator dalam bidang administrasi bisnis, penganggaran modal, serta perencanaan dalam bisnis. beliau adalah lulusan universitas Airlangga surabaya, dengan gelar sarjana ilmu manajemen pada tahun 1993 – 1998 kemudian Mengambil Pasca Sarjana Diploma Manajemen Bisnis di International Master of Business Administration (IMBA) dengan Commendation University of Hertfordshire School Of Business Inggris, yang selesai di Universitas Vancouver Island, Kanada, dari tahun 2005 sampai tahun 2006.

Sekarang beliau aktif sebagai konsultan di berbagai perusahan dan lembaga pemerintahan, baik dalam maupun luar negeri seperti : lembaga Dikti,Universitas Pelita Harapan PT. Harva Niaga, PT.World Index Jakarta  Indonesia, Perusahaan Teluk Hudson (Department Store), Spectra Centre Indonesia, Downtown Vancouver canada dan Plain and Fancy Restaurant Quakertown – Pennsylvania Amerika Serikat. Aktif juga sebagai penulis  dibeberapa artikel bisnis di koran-koran bisnis seperti Investor Daily dan Kontan.

Investasi :

  • 5.000.000,- / 1 Peserta / ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat :

  • Hotel Harris Raya Kuta Bali
  • Hotel Santika Seminyak (Bali)
  • Hotel The Eden (Jalan Kartika Plaza – Kuta Bali)
  • Akan di informasikan di dalam surat konfirmasi Pendaftaran Training

MANAGING PEOPLE IN BUSSINESS UNIT (How to Manage change, Conflict and Difficult Employee in Work place)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days