Monthly Archives: September 2016

AKUNTANSI PERBANKAN

Acara

07 – 08 Oktober 2016 | Rp 3.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta
11 – 12 November 2016 | Rp 3.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta
15 – 16 Desember 2016 | Rp 3.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta

 

PROGRAM OUTLINE AKUNTANSI PERBANKAN:

SILABUS PELATIHAN   :

1.   Tujuan Akuntansi Perbankan

2.  Kerangka Dasar Akuntansi

  • Tujuan Laporan Keuangan
  •  Tanggung jawab Laporan Keuangan
  • Komponen Laporan Keuangan ; Neraca Laporan Rugi Laba, Lap.Perubahan Ekuitas, Lap Arus Kas dan Catatan Atas Laporan Keuangan.
  • Mata Uang Pelaporan
  • Kebijakan Akuntansi
  • Penyajian
  • Konsistensi Penyajian
  • Materialitas dan Agregasi
  • Saling Hapus (Offsetting)
  • Periode Pelaporan
  • Laporan Keuangan Konsolidasi

3.  Akuntansi Sumber Dana

  • Giro, Tabungan,Deposito Berjangka
  • Dana Rekening Titipan ( Payment Point)
  • Surat Berharga yang Diterbitkan
  •  Pinjaman Yang Diterima, Kewajiban Lain-lain
  • Modal Pinjaman ( Sub Ordinate Loan )
  • Modal Bank

4.   Akuntansi Penanaman Dana Bank

  • Kas
  • Rekening pada Bank Indonesia
  • Rekening pada Bank Lain
  • Surat Berharga yang dimiliki
  • Kredit Yang Diberikan
  • Kartu Kredit
  • Penyertaan
  •  Aktiva Tetap
  • Aktiva Lainnya

5.  Akuntansi Jasa Bank

  • Jasa Transfer
  • Jasa Inkaso
  • Safe Deposit Box (PPN Sewa)
  • Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri

6.  Akuntansi Kliring Nasional

  •  Setoran Kliring
  • Tarikan Kliring
  • Kliring Pengembalian

7.   Akuntansi Komitmen dan Kontijensi

8.   Akuntansi Pendapatan dan Biaya

 

 

Instructor :

Bp.NOVIARTO 

Senior Praktisi di bidang Akuntasi Banking , selama 15 Tahun lebih

 


       

INVESTASI :

Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

 AKUNTANSI PERBANKAN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

 

 

WAREHOUSE OPERATION MANAGEMENT

Acara

15 – 16 Oktober 2016 | Rp.3.500.000 di Hotel fave Melawai, Jakarta
16 – 17 November 2016 | Rp.3.500.000 di Hotel fave Melawai, Jakarta
14 – 15 Desember 2016 | Rp.3.500.000 di Hotel fave Melawai, Jakarta

 

LATAR BELAKANG TRAINING WAREHOUSE OPERATION MANAGEMENT :

Warehouse sebagai bagian dari suatu perusahaan yang menyimpan produk (barang mentah, setengah jadi, jadi, suku cadang) di dan antara tempat asal dan tempat pemakaian, dan memberikan informasi tentang status, kondisi dan penggunaan barang yang tersimpa

Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana mulai merencanakan membuat lay-out warehouse  sampai menjalankan aktifitas di gudang

DALAM PELATIHAN INI PESERTA AKAN DIKENALKAN DENGAN :

  • Meminimalkan cost & memenuhi kebutuhan customer
  • Memberikan pelayanan tepat waktu
  • Mudah menemukan item & tingkat akurasi yg tinggi
  • Mengurangi aktivitas fisik & cost dalam memindahkan barang (efisiensi)
  • Memberikan data kpd customer (komunikasi)

 

OUTLINE  TRAINING WAREHOUSE OPERATION MANAGEMENT :

  • Warehouse & logistik (supply chain)
  • Peran warehouse
  • Perencanaan Gudang
  • Sistem Informasi
  • Aktifitas gudang: receiving, issuing, put away, information

 

METODE PELATIHAN :

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

WHO SHOULD ATTEND ?

Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik

Workshop Leader:

Ir. Dorry Sonata M.Eng.Sc,MM.

Professional Background:

  • Dorry Sonata has more than 20 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinational company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.
  • Executive Business Program, Senior Development Program Level at Nanyang Technological University and Singapore Management University,Singapore and Essec Busness School, Paris,France.
  • International Operation training at Bangkok, Thailand
  • ERP Open resources
  • ISO 9001, ISO 14000 and ISO 18000

 

 

 

 

INVESTASI :

Rp. 3.500.000,- / peserta.
Sudah termasuk Makan Siang ,Coffee Break 2x, Modul Pelatihan dan Sertifikat

 

WAREHOUSE OPERATION MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENYUSUNAN SOP MENGGUNAKAN KPI

ACARA

21 – 22 Oktober 2016 | Rp 3.500.000,- di Fave Hotel Melawai, Jakarta
17 – 18 November 2016 | Rp 3.500.000,- di Fave Hotel Melawai, Jakarta
15 – 16 Desember 2016 | Rp 3.500.000,- di Fave Hotel Melawai, Jakarta

 

Tujuan Pengajaran Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI

Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.
Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

TRAINING OBJECTIVE Penyusunan SOP Menggunakan KPI

  • Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
  • Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
  • Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

MATERI TRAINING Penyusunan SOP Menggunakan KPI

  1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
  2. Job Analisys
  3. Manfaat Job Analisys
  4. Tujuan Job Analisys
  5. Job Description
  6. Langkah – langkah menulis Job Description
  7. Key Performance Indicator
  8. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
  9. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
  10. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
  11. ManfaatTeknis Standard Operating Procedures
  12. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
  13. Hambatan-hambatanPenyusunan Standard Operating Procedures
  14. Metode danTeknikPenyusunan Standard Operating Procedures
  15. How to write Standard Operating Procedures easily

Metode Pelatihan Penyusunan SOP Menggunakan KPI

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.


Model Pelatihan Penyusunan SOP Menggunakan KPI

Teori    30%
Kiat/tips praktis    25%
Studi kasus    20%
Assignment/simulation/roleplay    20%
Games/Ice beraking    5%

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Instructor Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI

EKO SUPRIYATNO SE, MM, MTB

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Metode & Teknik Penyusunan SOP. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

INVESTASI  Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI

Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

STRATEGI PEMBUATAN SOP MENGGUNAKAN KPI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI With BALANCED SCORECARD

ACARA

27 – 28 Oktober 2016 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
24 – 25 November 2016 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
22 – 23 Desember 2016 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta

 

Pendahuluan Training KPI With Balanced Scorecard

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Training KPI With Balanced Scorecard

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

MATERI TRAINING KPI With Balanced Scorecard

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
  4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
  6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
  7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
  8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Wajib diikuti oleh :

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Model Training KPI With Balanced Scorecard

Teori    30%
Kiat/tips praktis    25%
Studi kasus    20%
Assignment/simulation/roleplay    20%
Games/Ice beraking    5%, Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment.

Instructor Training KPI With Balanced Scorecard

EKO SUPRIYATNO SE, MM, MTB

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Metode & Teknik Penyusunan SOP. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

INVESTASI Training KPI With Balanced Scorecard

Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

KPI With BALANCED SCORECARD

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WAREHOUSE AND INVENTORY MANAGEMENT

ACARA

14 – 15 Oktober 2016 | Rp 3.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta
06 – 07 November 2016 | Rp 3.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta
04 – 05 Desember 2016 | Rp 3.500.000 di Hotel Fave Melawai, Jakarta

 

Penjelasan Umum Pelatihan warehouse and inventory management

Bagaimana keadaan gudang perusahaan Anda saat ini? Membutuhkan pengelolaan yang lebih baik? Mungkin sudah saatnya staf perusahaan Anda mengikuti pelatihan Manajemen Pergudangan ini. Karena, pengelolaan fungsi gudang yang baik ikut berperan penting dalam kesuksesan suatu perusahaan. Penyimpanan dan penanganan  Short course ini bertujuan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan seorang Manager Gudang,Staff gudang dan pimpinan perusahaan dalam membuat dan memahami tentang penyimpanan alat-alat kantor serta dokumen-dokumen perusahaan.Untuk itu dalam short course ini akan disampaikan kepada para peserta khursus keterampilan dibidang gudang yang meliputi keahlian dalam menyusun letak serta keamanan barang baik perangkat alat-alat berat yang dijual oleh perusahaan dagang atau kontraktor baik mining maupun engineering.

Pengelolaan inventory (Persediaan) yang baik berperan penting dalam melancarkankegiatan produksi. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta dapat lebih meningkatkan keterampilannya dalam mengelola inventori, mulai dari melakukan pencatatan keluar masuknya barang hingga melakukan stock opname.

Siapa harus hadir dalam Pelatihan warehouse and inventory management

Manager / Staff bagian  Warehouse dan inventory, ,Supply Chain ,Purchasing,dll

PROGRAM OUTLINE Pelatihan warehouse and inventory management

Hari pertama :

  1. Aktivitas pegudangan:
    • Penerimaan & penanganan
    • Penyimpanan
    • Pengeluaran
    • Pengendalian/ pengontrolan
    • Perawatan
  2. Penerapan 5R dalam pergudangan, trik penyimpanan barang.
  3. Inventory management (manajemen sediaan) meliputi: jenis-jenis inventory, fungsi inventory, sasaran inventory control, prinsip-prinsip pemberian item code.
  4. Dead stock management: penyebab dan langkah-langkah preventif
  5. Stock opname: cycle counting, residual balance counting, tips untuk stock opname.
  6. Material handling
  7. Sistem FIFO
  8. Warehousing Management
    • Kegiatan pergudangan dan strategi mengelolanya. Bagaimana mengelola gudang agar  dapat  diperoleh  hasil  yang  optimal,  biaya  kecil serta dapat memberikan layanan yang optimal.

 

Hari Kedua :

  1. Pengertian inventory management (manajemen sediaan).
  2. Jenis-jenis inventory: Bahan baku (incoming inventory), bahan dalam proses (work in process), barang jadi (finished goods).
  3. Dead stock management: Penyebab, cara penyimpanan, cara mengatasi.
  4. Stock opname: Fungsi stock opname, jenis stock opname.
  5. Sistem pengendalian inventory: metode Order Point System, Pareto System.
  6. Sistem identifikasi barang: Kartu identitas, bar coding, RFID.
  7. Alat kontrol stock: Stock card, komputer, RFID.
  8. Konsep just in time inventory.

 

Metode Pelatihan warehouse and inventory management

Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan

Instructor Pelatihan warehouse and inventory management

Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM

 more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

INVESTASI Pelatihan warehouse and inventory management

Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

EFFECTIVE  WAREHOUSE AND INVENTORY MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Leading with Positive EQ – CONFIRMED

ACARA

27 – 28 Oktober 2016 | Rp 3.750.000 di Jakarta

 

Deskripsi Pelatihan Leading with Positive EQ

Pelatihan ini bersifat “merangsang” Emotional Quotion para peserta untuk “memperbaiki” kualitas cara berpikir, cara melihat diri sendiri, cara melihat kondisi dan lingkungan sekitarnya secara efektif dan benar, dengan tujuan mampu berpikir dan bertindak secara efektif.

Topik pelatihan ini banyak mengajak peserta untuk melihat dirinya ( gambar diri ) sebagai sosok yang positif, yang mampu berprestasi secara positif, dan mampu menguasai lingkungan kerja secara positif juga, tidak mudah terpancing emosi dan bereaksi negative, tidak mudah menyalahkan lingkungan dan pihak lain, serta tidak mudah patah semangat. Tema ini juga akan memberikan inspirasi kepada peserta bagaimana cara memotivasi diri sendiri secara terus menerus, konsisten dan tidak mudah padam. Dan yang terakhir, bila seseorang sudah bisa memotivasi dirinya sendiri, maka ia siap untuk memotivasi anak buah dan team kerjanya.

Diharapkan Setelah Mengikuti Pelatihan Leading with Positive EQ Ini Peserta Mampu :

  1. Mampu memimpin team kerja dengan kemampuan pengendalian emosi yang efektif
  2. Mampu menghadapi berbagai tekanan ditempat kerja dengan cara yang cerdas
  3. Mampu bereaksi dan berespon secara positif saat menghadapi berbagai situasi yang stress dan menekan
  4. Mampu memiliki daya adaptasi yang tinggi didalam menghadapai situasi yang penuh dengan ketidak pastian
  5. Mampu senantiasa belajar dari berbagai kegagalan dan bangkit lagi dengan cara yang lebih cerdas

Tujuan Pelatihan Leading with Positive EQ

  1. Mampu mempraktekan pola pikir dan tindakan yang produktif & efektif didalam kepemimpinan
  2. Mampu memimpin orang lain dengan memimpin pikiran orang tsb
  3. Sebagai pemimpin, mampu memahami dan menerima sudut pandang orang lain yang berbeda ( tidak mudah protes, mengeluh & stress )
  4. Mampu memotivasi dirinya sendiri serta orang lain secara konsisten
  5. Mampu membangun perilaku positif didalam team kerja

 

Outline Pelatihan Leading with Positive EQ

  1. Emotional Quotient
    • Definisi & pemahamannya
    • Mengapa poitif EQ sangat penting untuk kesuksesan karir
  2. Lead & Serve With Heart – Perlakukanlah orang lain seperti halnya Anda ingin diperlakukan.
    • Setiap orang diciptakan berharga & bernilai tinggi
    • Perlakukan setiap orang lain dengan penuh etika & hormat
    • Bila Anda ingin didukung oleh orang-orang lain ( atasan, rekan kerja,   anak buah ), investasi hal – hal yang positif terlebih dahulu terhadap   mereka, maka   merekapun akan peduli terhadap Anda
  3. Positive Use Of Adversity – Kemampuan belajar & bertumbuh dari berbagai kesalahan, kegagalan, kemunduran dan penderitaan
    • Mampu melihat kegagalan & kesalahan sebagai sarana untuk belajar   menuju ketingkat yang lebih tinggi
  4. Ability to Reframe – Kemampuan mengubah kejadian yang negatif menjadi makna yang positif…
    • Hidup penuh tantangan, kesulitan & perjuangan. Dengan memiliki   ketrampilan membingkai ulang kejadian – kejadian negatif dengan cara   menggantikan dengan pikiran yang positif, akan membuat setiap kita   tidak gentar terhadap berbagai gempuran masalah
    • Segala urusan, dapat kita jalankan hanya melalui kekuatan Tuhan,   yang selalu memberikan kita kekuatan
  5. Membangun dan melatih emosi & perilaku positif didalam bekerja
    Tempat bekerja banyak dipenuhi berbagai kesulitan dan tantangan. Bagaimana sikap dan emosi kita saat berhadapan dengan sesuatu yang tidak sesuai dengan persepsi dan keinginan kita. Bagaimana agar positif EQ kita berjalan dalam situasi sulit?

    • Kunci rahasia penting didalam membangun & melatih emosi & perilaku   positif didalam bekerja
    • Tehnik-tehnik meredam emosi negative, pikiran negative, reaksi    negative didalam bekerja
  6. EQ positif didalam menghadapi problem dan kegagalan
    • Problem dan kegagalan adalah factor yang tidak bisa dihindari.   Bagaimana kiat – kiat untuk melatih reaksi positif kita saat berjumpa   dengan masalah dan kegagalan? yang harus dilakukan selama   menjalani proses kegagalan ?
  7. Relationship-Relationship-Relationship
    • Tidak ada kunci sukses utama lain didalam bekerja selain kemampuan    membangun hubungan dengan setiap orang didalam perusahaan.
      Sub – tema inimenyadarkan peserta betapa pentingnya membangub    hubungan yang positif dengan atasa, dengan bawahan dan dengan    dekan kerja lain
  8. “The Show Must Go On”
    • Kiat-kiat memotivasi diri sendiri agar semangat hidup & kerja tetap   terjaga dan konsisten, walau masalah sedang menerpa Anda
  9. The Law Of Gratitude – Selalu mengucap syukur didalam
    segala “cuaca”

    • Saat kita selalu mengucap syukur kepada Yang Maha Esa, kita   menjadi sosok manusia yang positif, tidak mudah mengeluh, memiliki   kekuatan dan fokus yang tajam didalam berprestasi
    • Fokus pada “Apa yang Anda miliki – Bukan yang tidak Anda miliki”
    • Fokus pada “Apa kekuatan Anda – Bukan pada kelemahan Anda”
  10. Film motivasi ( 45 menit )
    • Memberikan inspirasi kepada peserta tentang bagaimana caranya   meraih sukses dan tetap termotivasi didalam menghadapi berbagai   tantangan dan kesulitan

Metode Pelatihan Leading with Positive EQ

  1. Presentasi Fasilitator
  2. Simulasi & Games
  3. Self Assessment “Faktor2 Yang Membuat Saya Tidak Maksimal”
  4. Diskusi Kelompok
  5. Film ( optional tergantung durasi yang dipilih )

Trainer Leading with Positive EQ

The ‘BE EXCELLENT’ Professional Trainer and Speaker: ‘Be Excellent’ For Your Managers, Your Sales, &Your Team.

Adalah seorang business owner dan seringkali diminta untuk memberikan business coaching di industri otomotif dan perbankan dan Insurance.

sebagai seorang pembicara seminar, trainer, dan coach di indonesia, telah berhasil membantu  klien  dalam  seminar atau  in-house  training  untuk  meningkatkan percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; mengatasi ketakutan berbicara di depan umum; mengatasi takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya; mengganti  keyakinan  /  belief  yang  tidak  efektif;  mengatasi  phobia; serta mengatasi berbagai penyakit psikosomatis.

 

Investasi Training Leading with Positive EQ

  • Rp 3.750.000 / Peserta
  • (Including: Souvenir, Flash Disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Tempat :

Hotel Mercure – Jakarta Kota (Jl. Hayam Wuruk No. 123, Glodok, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11160)

Leading with Positive EQ

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Sound System Control for Soundman – CONFIRMED

ACARA

20 – 21 Oktober 2016 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

PENDAHULUAN Sound System Control for Soundman

SoundMan yang tidak terampil akan membuat acara anda gagal. Sia-sia semua persiapan dan dana yang dikeluarkan bila bunyi soundnya buruk. Apa guna pidato Obama yang menggugah bila suaranya tidak jelas? Apa guna aransemen musik David Foster yang cantik elegan bila sound tidak balance? Apa guna suara emas Ruth Sahanaya bila soundnya feedback? Apa gunanya membeli perlengkapan sound mahal bila SoundMan tidak menguasai penggunaannya ? Bisa jadi alat sound yang mahal malah rusak karena salah penggunaan.
Tetapi, bila SoundMan terampil, maka semua jerih payah itu tidak akan sia-sia. Hadirin akan pulang dengan tersenyum membawa memori indah acara anda. Tetapi jika SoundMan kurang terampil, maka hadirin akan membawa memori buruk tentang acara anda. SoundMan terampil mampu membuat perlengkapan sound sederhana berbunyi mewah, bebas feedback, noise, dan balance.

Pelatihan ini ditujukan untuk SoundMan yang bertanggung jawab atas berbagai pelengkapan sound di dalam sebuah event atau acara dimana baik buruknya suara yang dihasilkan tergantung dari keterampilan seorang operator audio system mengaturnya. Sehingga harus mempunyai kecapakan dalam penguasaan alat dan pendengaran yang kritis. Training ini akan memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam menjadi Operator Audio System yang baik.

TUJUAN PELATIHAN Sound System Control for Soundman

  • Pelatihan ini bertujuan memberikan keterampilan pengetahuan yang menyeluruh tentang Operator Audio Sytem di dalam penguasaan perlengkapan suara
  • Peserta dapat menghasilkan sound yang baik dan bebas masalah (feedback, noise, dsb.)
  • Pelajaran dimulai dari dasar disertai teori dan praktek lengkap.
  • Pelajarannya lengkap meliputi seluruh kebutuhan live sound.

MATERI PELATIHAN Sound System Control for Soundman

  1. Instalasi : menyangkut pengesetan awal, pemasangan kabel mixer, power, dan speaker
  2. Outboard Gear : menyangkut miking mix, penyetelan equalizer, compresor, effect, crossover
  3. Mixing & Sound Cek : menyangkut pengecekan semua alat dan suara yang keluar
  4. Materi dan perlengkapan yang dibahas di kelas Basic adalah : Microphone, Line, Feedback, Mixer, Equalizer, Crossover, Compressor, Effect Reverb, Mixing, Delay, Gate, Power, Speaker, Monitor, Phase, dan Lay-Out.
  5. Praktek & Studi kasus

PESERTA Sound System Control for Soundman

Para Operator Suara atau orang – orang yang terkait dalam pekerjaan di dalam audio system

METODE PELATIHAN Sound System Control for Soundman

  • Presentasi
  • Diskusi
  • studi kasus

TRAINER Sound System Control for Soundman

JACOB, MBA

  • Beliau Adalah Lulusan MBA Marketing Management
  • Yamaha Music Teacher Greade V
  • Training In Japan – Kawai Music Foundation
  • Training In United Kingdom – Canford Conducting
  • David Klein Sound Engineering School
  • Digital Music University Alumni
  • Learn From Harmoko & Agus Hardiman Mixing
  • Fantasy Band Leader – Indosiar TV One (Thefantasyband.Com)
  • Soundman Galilea Orchestra, Charubim Orchestra
  • Sound Man Wong Aksan Syuman Orchestra
  • Head Quality Sound Rental

 

Investasi Sound System Control for Soundman

  • Rp. 4.000.000 / Peserta
  • (Termasuk Tas, souvenir, flask disk, materi hand-out Warna dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :

Hotel Santika Premiere (Hayam Wuruk Jakarta Barat

Sound System Control for Soundman

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard – CONFIRMED

ACARA

20 – 21 Oktober 2016 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

Latar Belakang SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard

Mengapa terjadi like and dislike di organisasi? Mengapa terjadi perbedaan kualitas dan cara kerja? Jawabannya adalah: organisasi belum punya KPI dan SOP yang efektif. Padahal SOP dan KPI efektif sangat membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Dan ditengah persaingan ketat, diperlukan KPI untuk mencapai Target Organisasi. KPI juga membantu agar tidak terjadi “like and dislike” pada saat pemberian BONUS. Apakah organisasi anda ingin menerapkan KPI?  Ingat, KPI juga berguna agar Perencanaan menjadi lebih jelas karena ada target yang jelas. Di workshop ini, peserta akan diajarkan KPI, mulai yang level 1 sampai ke level 4 (Balanced Scorecard). Juga akan diajarkan bagaimana membuat KPI Perilaku yang ujungnya akan menjadi Budaya Organisasi.

Outcome dan  materi yang dipelajari SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard

Hari 1

  1. Mengapa SOP dan KPI penting
  2. Penyusunan KPI berbasis Strategy dan Balanced Scorecard
  3. Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
  4. Menghubungkan KPI Individu dengan Incentive
  5. Menganalisa Business Process
  6. Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
  7. Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI
  8. Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures, terutama menghadapi pegawai yang sulit diatur

Hari 2

  1. KPI dan PDCA
  2. Penjelasan KPI level 1 sampai 4
  3. Level 1: mulai dari yang paling sederhana
  4. Level 2: ada shared KPI
  5. Level 3: gabungkan dengan job Desc
  6. LEvel 4: tambahkan KPI Behavior
  7. Pembuatan Strategy Map
  8. Cascading dari korporate ke departemen , sampai ke level Individu
  9. Penentuan Target
  10. Studi Kasus BSC
  11. Tindak lanjut ( Discussion Sharing, Case study, & Closing review )

Trainer Team SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard

Trainer is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change‐management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results

 

METODE PELATIHAN SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele.

 ( Peserta Wajib Membawa Laptop Windows System )

Gratis: software pembuatan KPI Sampai DashBoard, sehingga bisa langsung digunakan setelah mengikuti pelatihan. Hanya ada di workshop ini !

 

 

TARGET PESERTA

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT:

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

 

Investasi :

  • Rp. 4.000.000,- / 1 Peserta
  • (termasuk Souvenir, flashdisk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk – Jakarta Barat

Kiat Praktis Penyusunan SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard (Menggunakan Excel)

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

DATA CENTER – Confirmed

ACARA

10 – 11 Oktober 2016 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta
10 – 11 Oktober 2016 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Semarang / Solo
10 – 11 Oktober 2016 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
10 – 11 Oktober 2016 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok

24 – 25 Oktober 2016 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Serela Merdeka, Bandung – CONFIRMED

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

 

 

Training Background Data Center

The Certified Data Centre Professional course is a two-day course designed to expose participants to the key components of the data centre. If will address how to setup and improve key aspects such as power, cooling, security, cabling, safety etc. to ensure a hi-available data centre. It will also address key operations and maintenance aspects.
However the ever changing technologies put an increasing pressure on the data centre managers together with a faster pace in which these changes are required.
In addition to this, there is a vast number of companies where the data centre is a shared responsibility between the IT and Facilities divisions, each having their own values and standards to which they believe a mission critical site ought to be running.
This course brings participants up to speed with the data center design, maintenance and operations, valuable lessons which will enable a hi-available, flexible, safe and efficiency mission critical data.



Training Objectives Data Center

At the completion of the course participants shall benefit from the course such as:

• Obtain an understanding about the infrastructure of the data centre
• Learn both the standard and the best practices of a data centre professional
• Gain awareness of potential environmental threats towards the data centre and solutions against such hazards.
• Learn techniques to increase the efficiency of the data centre
• Be able to perform maintenance on the data centre
• Be aware of the safety and security practices at the data centre



Training Audience Data Center

The primary audience for this course is an IT, Facilities or Data Cen-tre operations professional working in and around the data centre and having responsibility to achieve and improve hi-availability and manageability of the data centre.



Data Center Course Contents

• The data Centre, its Importance and causes for downtime
• Data Centre Standards and best practices
• Building construction
• Raised Floor/Suspended Ceiling
• Power Infrastructure
• Electro Magnetic Fields
• Cooling infrastructure
• Light
• Designing a Scalable Network Infrastructure
• Fire suppression
• Data Centre monitoring
• Operational Security and Safety Practices
• Labeling
• Documentation
• Cleaning
• MTBF/MTTR
• Maintenance Contracts/SLA/OLA
• IT service management based on ITIL/BS15000/ISO-20000



Training Methods Data Center

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

Jadwal Training Data Center

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Gino Ferucci, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 08 – 09 Agustus 2016
  • 15 – 16 Agustus 2016
  • 22 – 23 Agustus 2016
  • 29 – 30 Agustus 2016
  • 05 – 06 September 2016
  • 13 – 14 September 2016
  • 19 – 20 September 2016
  • 26 – 27 September 201
  • 03 – 04 Oktober 2016
  • 10 – 11 Oktober 2016
  • 17 – 18 Oktober 2016
  • 24 – 25 Oktober 2016
  • 31 Oktober – 01 November 2016
  • 07 – 08 November 2016
  • 14 – 15 November 2016
  • 21 – 22 November 2016
  • 28 – 29 November 2016
  • 05 – 06 Desember 2016
  • 13 – 14 Desember 2016
  • 19 – 20 Desember 2016
  • 27 – 28 desember 2016




Investasi dan Fasilitas Training Data Center

  • Rp.7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok
  • Rp. 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Yogyakarta, Solo atau Semarang
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir



Lead Instruktur Data Center

Dr. Ir. Fauzi Hasan. MM, MBA, and Team

DATA CENTER

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Talent Management & Career System – CONFIRMED

Acara

20 – 21 Oktober 2016 | Rp 3.750.000 di  Jakarta – CONFIRMED
17 – 18 November 2016 | Rp 3.750.000 di  Jakarta


 

TRAINING DESCRIPTION TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik,mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya sebagai Talent Management System.Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal. Malahan, mereka yang “merasa” punya talenta pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan.

Agar pengembangan karyawan di perusahaan anda berjalan secara efektif, maka hal pertama yang anda butuhkan adalah kompetensi untuk memetakan orang-orang di dalam perusahaan. Anda perlu tahu siapa saja karyawan yang dapat digolongkan sebagai star, potential people, career person, problem person dan dead wood. Bila anda mampumemetakan potensi-potensi di perusahaan anda, niscaya program pengembangan karyawan yang anda lakukan akan berjalan secara efektif dan tepat sesuai sasaran.

Dalam pelatihan ini kita agar belajar bagaimana menyusun talent management system di sebuah organisasi dan menyusun pola kaderisasi kepemimpinan di organisasi agar kesinambungan kader di organisasi terjalin dengan pola sistem yang tepat. Pelatihan ini mengetengahkan pembelajaran dengan simulasi dan kasus dari praktek yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari. Peserta sebaiknya membawa laptop untuk praktek dan simulasi yang disajikan dalam pelatihan ini.

 

MANFAAT  TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

  1. Peserta mampu mendefinisikan dan menyusun Talent Management System di organisasinya
  2. Peserta mampu mengembangkan Career System di organisasinya.
  3. Peserta mampu memetakan kaderisasi kepemimpinan di organisasinya.

 

MATERI TALENT MANAGEMENT & CAREER SYSTEM

A. TALENT MANAGEMENT

1. Konsep Talent Management

2. Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi

3. Melakukan Talent Assessment

4. Talent Mapping : Performance vs Talent

5. Menyusun Talent Pool

6. Menyusun Development Program

  • Individual Development Program
  • Metode dalam Development Program
  • Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP)
  • Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP)

7. Implementasi Talent Management di Perusahaan Indonesia

 

B. CAREER SYSTEM& SUCCESION PLANNING

  1.  Konsep Career System & Succesion Planning
  2. Menyusun Career System
  3.  Menyusun Career Path & Top Stop
  4.  Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
  5. . Menyusun Individual Career Planning
  6.  Menyusun Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)
  7.  Simulasi & kasus: pembuatan ICP & RTCuntuk masing-masing peserta
  8. Implementasi Talent Mgt & Career System berbasis IT

 

T rainer :

Elvin D.L.Tobing, S.Psi, CBA, CPHR,CHt

 

 

 

 

T rainer :

Elvin D.L.Tobing, S.Psi, CBA, CPHR,CHt

 

Investasi :

  • Rp. 3.750.000/ Peserta
  • termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

 

 

Talent Management & Career System

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days