Monthly Archives: November 2015

ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION: RMS & EFS METHOD

ACARA

10 – 11 Desember 2015 | Rp. 3.800.000,- di Hotel Harris, Jakarta

 

Penataan arsip pada dasarnya merupakan suatu teknik atau cara pengaturan dan penyimpanan arsip secara logis dan sistematis. Ada 2 metode sistem yang dapat diterapkan dalam kegiatan penataan arsip yaitu Records Management System (RMS) dan Electronic Filing System (EFS).

Electronics document management system diimplementasikan untuk mengelola file-file dokumen elektronik yang dihasilkan dari suatu aplikasi word processor, spreadsheet, dan presentation agar memudahkan dalam pembuatan identifikasi revisi dokumen elektronik dengan otorisasi dokumennya yang berpedoman pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2008 Tentang Informasi Dan Transaksi Elektronik.

Di dalam sistem ini terdapat penerapan Electronic Imaging System agar organisasi memiliki digital copy yang praktis dan tidak membutuhkan tempat fisik tertentu dan hasilnyapun jauh lebih efektif karena file hasil scan dapat ditelusuri dan ditemukan kembali pada saat diperlukan dengan waktu yang singkat.

Apabila ke-2 metode penataan arsip diatas dapat diterapkan dengan tepat sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan organisasi, maka dapat meningkatkan kinerja pelayanan dan efisiensi tempat penyimpanan arsip dari organisasi tersebut.

 

MANFAAT TRAINING ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION

  1. Memahami Regulasi Kearsipan Beserta Struktur Perundang-Undangannya.
  2. Memahami Arsip Dinamis, Arsip Aktif, Arsip Inaktif, Arsip Vital, Arsip Static, Unit Pengolah, Unit Kearsipan, Jadwal Retensi Arsip, Penyusutan Arsip,
  3. Pemusnahan Arsip, Penyerahan Arsip Statis, Penggunaan Arsip, Pemberkasan Dan Pemeliharaan Arsip.
  4. Memahami Model Siklus Hidup Pengelolaan Arsip Pada Sistem Manajemen Kearsipan.
  5. Mengetahui Contoh SOP Manajemen Kearsipan.
  6. Memahami Konsep Model Records Continuous Model(Model Arsip Berkelanjutan).
  7. Memahami Dan Mengimplemetasikan Electronic Imaging System.
  8. Membuat Document Digital Hasil Scanning Yang Bisa Dicopy Textnya (Dibaca Secara Content).
  9. Menambahkan Keterangan Dan Tanda Tangan Digital Yang Diproteksi Dengan Password Pada Document Digital.
  10. Mengimplementasi Filing System Dalam Organisasi.
  11. Mengimplementasi Penggunaan Software Aplikasi EFIDMS (Electronic Filing With Integrated Document Management System) Baik Untuk Modul
  12. Electronic Document Management System, Modul Electronic Imaging System Dan Modul Record Management System.

 

SYLLABUS MATERI TRAINING ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION

  1. Ruang Lingkup Kearsipan : Arsip Dinamis, Aktif, Inaktif, Vital, Statis, Retensi, Penyusutan, Pemeliharaan dan Pemusnahan
  2. Model Siklus Hidup Pengelolaan Arsip Pada Sistem Manajemen Kearsipan.
  3. Contoh SOP Manajemen Kearsipan.
  4. Model Records Continuous Model Pada Sistem Manajemen Arsip Elektronis.
  5. Electronic Imaging System.
  6. Pentingnya Electronic Imaging System Diimplementasikan Di Semua Organisasi.
  7. Membuat Digital Document (OCR Scanning) dalam format PDF Edited.
  8. Menambahkan Text Pada Digital Document.
  9. Memasukan Digital Assign Yang Sudah Diproteksi Ke Dalam Digital Document .
  10. Memahami Faktor-Faktor Kunci Keberhasilan Implementasi Filing System Dalam Organisasi.
  11. Aplikasi untuk Records Management System dalam EFIDMS software.
  12. Aplikasi untuk Electronic Document Management System dalam EFIDMS software.
  13. Aplikasi untuk Electronic Imaging System dalam EFIDMS software.
  14. Langkah-langkah mengatur Level Security User Access Application.
  15. Langkah-langkah Document Control process.
  16. Langkah-langkah Document Distribution process.
  17. Langkah-langkah Document Update process.
  18. Melakukan Proses Document Searching secara cepat (Soft and Hard) berdasarkan 5 Metode.
  19. Document Capture Process baik melalui scanner ataupun melalui digital cameras, kemudian di-convert menjadi Document Microsoft Office (XP, 2003, 2007, 2010).
  20. Pemilihan Dan Pengambilan Dokumen Secara Cepat Dan Tepat Untuk Dikirimkan Via E-Mail Langsung dari Aplikasi EFIDMS Software.

 

PESERTA TRAINING ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION

Staff, Supervisor atau Leader yang bertanggung jawab dalam Proses Kearsipan Filing Document.

 

TRAINER TRAINING ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION

ERAWAN SUPRIYATNA

Konsultan Manajemen Kearsipan Dan Pengembangan Software EFIDMS (New EDMS).

Senior Trainer yang berlatar belakang praktisi IT dan Management serta mempunyai pengalaman di jabatan penting dan strategis di beberapa perusahaan. Beliau Aktif di dalam pelatihan dan konsultasi serta Pengembangan dan Implementasi Electronic Filing and Document Management System, baik di Instansi Pemerintah, Swasta, Organisasi Perbankan dan Asuransi.

Investasi TRAINING ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION

  • Rp. 3.800.000,- (Tiga Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah) Belum Termasuk Pajak
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Investasi sudah termasuk :

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul

ELECTRONIC FILING IMPLEMENTATION
RMS & EFS METHOD BASED ON DOCUMENT REGULATION

Training Langsung Praktek Dengan EFIDMS Software, Studi Kasus, Contoh, Tanya Jawab Dan Diskusi

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAGEMENT AND RELATIONSHIP SKILL

ACARA

30 November – 01 Desember 2015 | Rp. 4.900.000 Per Peserta di Yogyakarta
30 November – 01 Desember 2015 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Semarang / Solo
30 November – 01 Desember 2015 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
30 November – 01 Desember 2015 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok

Jadwal Training 2015 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Management and Relationship Skill

Dalam organisasi sesorang harus mempunyai keterampilan – keterampilan dalam fungsi manajerial yang ditanggungnya. Sehingga adanya perbedaan antara keterampilan manajer puncak dengan manajer lini pertama. Kemampuan menjalin hubungan berkaitan dengan kemapuan supervisor melaksanakan berkominikasi, kecakapan, bernegosiasi serta menjual ide – ide merupakan hal – hal yang berkaitan dengan Human Relation, Kemampuan berfikir dan membangun konsep merupakan keterampilan yang berkaitan dengan informasi, IPTEK dan untuk masa depan di tentukan dalam pengambilan keputusan dan sikap.

Tujuan Training Management and Relationship Skill

Peserta memahami ketrampilan apa yang dibutuhkan untuk mendukung kinerja dalam organisasi

Materi Training Management and Relationship Skill

  1. Comunication Skill
  2. research Skill
  3. Writing Skill- report Writing, speech,  DLL
  4. International Mindset
  5. Creativity
  6. Software ( design software – contoh CoralDraw)
  7. Skill to deal with difficult people
  8. Skill to be a good negotiator
  9. Skill to Managing People
  10. Skill – on  Project management
  11. Skill on Time Management
  12. Media Training
  13. Leadership skill
  14. Management Skill
  15. Skill – on  business match maker
  16. Case studi

Peserta

Program ini dirancang untuk manajer,supervisor maupun staff untuk meningkatkan kinerja dalam organisasi

 

Metode

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

Jadwal Training 2015

Tempat (Tentative):

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
The Santosa Villas and Resort, Lombok
Hotel Gino Ferucci, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Tanggal:

  • 30 November – 1 Desember 2015
  • 07 – 08 Desember 2015
  • 14 – 15 Desember 2015
    21 – 22 Desember 2015
  • 28 – 29 Desember 2015

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok
  • Rp. 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo atau Semarang
  • Rp. 4.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Yogyakarta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

Lead Instruktur

Bapak Sentanu and Team

MANAGEMENT AND RELATIONSHIP SKILL

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KAJI ULANG MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN SISTEM LABORATORIUM – Half Confirmed

Acara

03 – 04 Desember 2015 | Rp 3.800.000 di Bandung

 

Seminar/Conference Description :

Manajemen puncak laboratorium harus menyelenggarakan Kaji Ulang Manajemen secara periodik pada sistem manajemen laboratorium dan pada kegiatan pengujian atau kalibrasi yang dilakukan untuk memastikan kesesuaian dan efektivitasnya.

Dalam pelatihan ini akan dibahas proses perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan Kaji Ulang Manajemen serta pengendalian dalam SNI ISO/IEC 17025:2008.

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan  memahami prinsip,  program,  prosedur kaji ulang manajemen, memahami kaji ulang manajemen dan pelaksanaannya serta mampu menyusun pelaporannya.

Speaker :

Team trainer

 

Outline Kaji Ulang Manajemen dan Pengendalian Sistem Laboratorium:

  • Interpretasi SNI ISO/IEC 17025:2008 berkaitan dengan tanggung jawab manajemen dan kaji ulang manajemen.
  • Pembuatan Program Kaji Ulang Manajemen.
  • Pelaksanaan Kaji Ulang Manajemen.
  • Pelaporan Kaji Ulang manajemen.
  • Proses Pengendalian dalam impelementasi SNI ISO/IEC 17025:2008.

 

 

Date :

  • 03 – 04 Desember 2015

 

Time :

09:00 – 17:00 WIB

 

Venue :

Hotel Golden Flower, Jl. Asia Afrika No. 15-17 Bandung

 

Fee :

  • Rp 3.800.000,-

 

KAJI ULANG MANAJEMEN DAN PENGENDALIAN SISTEM LABORATORIUM

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRIS: Human Resources Information System Training – CONFIRMED

ACARA

07 ‐ 08 Desember 2015 | Rp 6.600.000 di Five Star Hotels, Jakarta

 

Salah satu peran HR yang sangat penting adalah menjadi “Administrative Expert” yang terampil mengelola semua data sumber daya manusia dengan baik dan mampu menyajikannya kepada manajemen saat itu juga (on real time basis) serta memungkinkan B2E (Business to Employee), sehingga setiap karyawan mengakses data pribadinya seperti:  data pribadi, absensi, cuti, karir, gaji, penilaian karya dll.

Kemahiran pengelolaan data sumber daya manusia secara akurat, rapi dan tepat waktu ini meningkatkan efisiensi kerja dan memungkinkan para pemangku jabatan HR, sehingga bisa lebih memusatkan pikirannya bagi pengembangan manusia dan menjadi “Strategic Partner”.

Workshop ini bertujuan untuk mengembangkan kemampuan para peserta  mempersiapkan hal-hal yang diperlukan dalam merancang HRIS dengan meletakan prinsip-prinsip dasar-nya dan membawa peserta lebih siap untuk menjalani posisinya sebagai HRIS Project Manager.

Objective HRIS : Human Resources Information System Training

  • Peserta mengetahui bagaimana merancang cetak biru ”HRIS” yang disesuaikan dengan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan.
  • Peserta mengetahui dasar-dasar merancang HRIS dan aplikasinya, dimulai dari meramu, menginformasikan dan melaksanakannya sesuai dengan pertumbuhan perusahaan

Outline HRIS : Human Resources Information System Training

Day 1 : Inti HRIS

  • Memahami dan mendefinisikan kebutuhan atas HRIS
  • Apakah HRIS
  • Model Holistic HRIS
  • Mengkondisikan lingkungan yang tepat
  • Memulainya – ”Just do it

Day 2:  TOOLS and TECHNIQUES

  • Merancang cetak biru dan proses selangkah demi selangkah
  • Belajar dari rekan Anda – seseorang telah melakukannya
  • Belajar sambil melakukannya – waktu untuk merefleksikan
  • Meramu informasi
  • Mengimplementasikannya dan atributnya
  • Memelihara dan melakukan perbaikan berkesinambungan
  • Mengkomunkasikan nilai HRIS
  • HRIS dan Change Management
  • Penerapan HRIS yang terbaik

Workshop Leader HRIS : Human Resources Information System Training

Cecilia Sri Hayani

Memiliki sertifikasi HR dan memiliki pengalaman sebagai professional HR di berbagai jenis industri multinasional selama lebih dari 15 tahun.  Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Regional HR Operation, Business Affairs/Administration Manager,  Organization Support Manager dan People Manager.  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan international dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini diperkaya dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR Consultant untuk berbagai industri.

 

Jadwal Trainig : HRIS : Human Resources Information System Training

  • 26 ‐ 27 Oktober 2015
  • 09 ‐ 10 November 2015
  • 07 ‐ 08 Desember 2015

 

Fee :

  • Rp. 6000000,- (On The Spot)
  • Rp. 6600000,- (Full fare)

 

 

 Training Comprehensive HRIS (Human Resources Information System)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER

Acara

28 – 29 Desember 2015 | Rp. 4,500,000 di Pusdiklat Bulog, Jakarta

 

Deskripsi

Seiring dengan semakin pesatnya tantangan dunia global dalam era globalisasi ini, pengelolaan sumber daya manusia tidak mampu lagi hanya ditopang oleh hanya kecakapan administrative (administrative expert) , tetapi harus mampu menunjukan daya saing yang tinggi terhadap sumber daya manusianya. Saat ini kenyataan yang muncul adalah keseragaman produk, kualitas, dan kapasitas relatif sama antara satu dengan perusahaan yang lain. Posisi Human Resource menjadi strategis dalam menunjukan competitiveness sebuah perusahaan

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Praktisi HR ditantang untuk lebih banyak berkontribusi dalam pertumbuhan dan kesuksesan organisasi dengan menerapkan kaidah  menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Salah satu peran utama praktisi HR dimasa depan menurut Dave Ulrich (1997) adalah menjadi business partner melalui pengembangan strategi HRM. Melalui buku HR Champions (1996) dan Tomorrow’s HR Management (1997), Dave Ulrich meletakkan dua konsep yang berhasil meredefinisi peran HR dan paradigma tentang pengelolaan SDM di saat ini. Pertama, departemen SDM harus memainkan empat peran, yakni strategic partner, administrative expert, employee champion, dan change agent. Konsep ini menekankan pada pentingnya departemen SDM untuk memainkan peran-peran yang strategis dalam pertumbuhan bisnis perusahaan. Kedua, pengelolaan SDM adalah urusan semua pimpinan, khususnya manajer lini. Konsep ini menekankan bahwa pengelolaan SDM bukan menjadi menjadi tanggung jawab departemen SDM saja tetapi juga menjadi tanggung jawab manajer lini sebagai orang yang paling mengerti tentang unit kerjanya.

Kedua konsep ini akhirnya diimplementasikan oleh banyak perusahaan dan kini sudah menjadi praktek yang umum. Contoh sederhana dari implementasi kedua konsep ini adalah pembentukan posisi ‘Human Resource Business Partner’ atau HRBP.

Secara garis besar, untuk dapat mentransformasi HR menjadi Business Partner dalam organisasi dibagi dalam empat bagian :

1. Winning the War for Talent
2. Realizing the Promise of Assessment Center
3. Optimizing Your Workforce Excellence
4. Building a Performance-Driven Organization

Dengan keterlibatan HR mewujudkan keempat hal tersebut di atas, maka diharapkan HR benar-benar berfungsi sebagai Business Partner yang menjadi mitra organisasi mencapai tujuan yang ditetapkan

 

Tujuan

Peserta dapat memahami  langkah langkah dalam mengimplementasikan Human Resourceds Business Partner yang berhasil di perusahaan.

 

Materi Human Resources Business Partner

  1. Introduction HRBP
  • HR Business Partnering: A Necessity and an Opportunity
  • Transformasi dari konvensional HR kepada HR Business Partner
  • What HR Business Partner role is ?
  • Why it is important ? (HRBP Role)
  • What are key competencies of an HRBP?
  • Assessing readiness for HR business partnering – line managers and the organisation
  • Membangun Pola Kemitraan yang Strategik antara Unit Bisnis dengan HR Business Partner
  • Dampak positif HRBP terhadap efektifitas pencapaian sasaran dan target
  • Implementasi HRBP di Telkom, Garuda Indonesia, Others Company (best practice)
  1. For your organization (HRBP Workshop) :

Workshop yang responsif terhadap kebutuhan organisasi, dan dilengkapi dengan toolkit menawarkan dukungan untuk departemen SDM tergantung pada kebutuhan mereka, sebagai berikut:

  •  Menciptakan visi untuk SDM
  • Pemetaan dan analisis Stakeholder
  • Menilai kesiapan SDM
  • Mempertimbangkan  outsourcing
  • Mengidentifikasi dan pemetaan proses SDM kunci
  • Menilai peran SDM saat ini
  • Mengidentifikasi peran SDM di masa depan
  • Keterampilan yang dibutuhkan

 

.Peserta

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff Non HR

 

Abisetyo Widodo,MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry.Beliau juga adalah  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Penyusunan SOP dan KPI – HALF CONFIRMED

ACARA

14 – 15 Desember 2015 | Rp 6.600.000,- di Five Star Hotels, Jakarta

 

Kepuasan pelanggan dapat memberikan beberapa manfaat, diantaranya adalah hubungan antara perusahaan dan para pelanggannya menjadi harmonis, memberikan dasar yang baik untuk pembelian kembali, dapat mendorong terciptanya loyalitas pelanggan, dan timbulnya kesediaan pelanggan untuk membayar dengan harga yang wajar atas jasa yang diterimanya.

Oleh karena itu di tengah persaingan yang semakin ketat ini diperlukan upaya untuk membina hubungan yang baik antara penyedia jasa dan pelanggan, sehingga terjalinnya kemitraan jangka panjang dengan pelanggan secara terus menerus ini diharapkan dapat menghasilkan bisnis ulangan (repeat business).

Dengan upaya ini diharapkan para pelanggan memperoleh kepuasan sesuai harapannya, bersedia membayar dengan harga yang ditetapkan dan mempunyai perasaan komitmen kuat terhadap perusahaan sehingga bersedia untuk menggunakan kembali di masa mendatang. Lalu bagaimana cara membentuk kepuasaan pelanggan? Bagaimana mengukurnya? SOP apa yang harus dilakukan? Bagaimana membentuk KPI untuk divisi servis? Ikuti workshop ini yang sudah teruji berhasil memajukan banyak perusahaan servis di Indonesia dan Jepang.

 

Materi Training Penyusunan SOP & KPI

Plan:

  • Mengapa kepuasan pelanggan penting?
  • Sejauh apa kontribusi kepuasan pelanggan terhadap kinerja keuangan perusahaan
  • Faktor-faktor penunjang kepuasan pelanggan.
  • Memahami SOP yang ada dalam pelaksanaan kepuasaan pelanggan

Do:

  • Memahami karakter diri sendiri
  • Memahama karakater konsumen dan 10 perilaku konsumen Indonesia
  • Hubungan ekspektasi dengan kepuasan pelanggan
  • Kiat berkomunikasi verbal dengan pelanggan
  • Penggunaan Bahasa tubuh dan pengaruhnya
  • Study Kasus – Best practice perusahaan yang sukses melaksanakan Service Excellence. Apa yang bisa dipelajari dari  mereka?

Check:

  • Mengukur kepuasan pelanggan melalui kuisioner ServQual
  • Mengukur loyalitas pelanggan melalui Net Promoter Score

Act:

Audit pelaksanaan customer satisfaction yang sedang berjalan melalui PDCA Trouble Shooter. Apa yang bisa ditingkatkan lagi ?

 

Workshop Leader Training Penyusunan SOP & KPI

Daniel Saputro MM.MBA dan Team

21 tahun di perbaikan kinerja organisasi

Senior Corporate Consultant  dan Facilitator  MiniMBA di grup besar

  • International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
  • Government : Jamsostek –  Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD-  BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
  • Domestic: Indocement  – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
  • Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
  • Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post

 

Fee Training Penyusunan SOP & KPI

  • Rp. 6000000,- (On The Spot, payment at the latest 14 Des 2015)
  • Rp. 6600000,- (Full fare)

 

Kupas Tuntas Penyusunan SOP dan KPI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Man Power Analysis & Workload Analysis – HALF CONFIRMED

ACARA

14 – 15 Desember 2015 | Rp 6.600.000,- di Five Star Hotels*, Jakarta

 

OUTLINE TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

I. Man Power Planing

  1. Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja
  2. Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja
  3. Skema Perencanaan Tenaga Kerja
  4. Inventori Tenaga Kerja

II. Workload Analysis

  1. Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
  2. Metode dalam Analisis Beban Kerja
  3. Tools untuk Workload Analysis
  4. Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
  5. Melakukan Analisa Waktu Kerja
  6. Menghitung Beban Kerja
  7. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, & Perusahaan

LATAR BELAKANG TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

Perencanaan sistem tenaga kerja di dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai suatu upaya untuk mendapatkan jumlah tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan suatu organisasi. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian analisa dan perencanaan tenaga kerja harus dilakukan secara profesional. Dinamika man power sering kali terjadi di perusahaan, dimana dinamika itu meliputi aktifitas promosi, mutasi, penambahan karyawan, pengurangan karyawan, bahkan juga demosi.

Dinamika manpower di perusahaan sangat mempengaruhi produksi yang dihasilkan suatu perusahaan.  Karena itulah perlu dilakukannya manpower analysis secara tepat agar produktifitas perusahaan bisa terjaga. Fungsi utama dari manpower analysis adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumberdaya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah SDM yang dibutuhkan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk melakukan manpower analysis adalah Workload Analysis.


 TUJUAN TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

  1. Peserta mampu memahami manpower analysis
  2. Peserta memahami metode Workload Analysis.
  3. Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.

MANFAAT TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

  1. Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
  2. Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
  3. Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat.

F. FASILITATOR TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

Adi Mardianto, S.Psi, MBA

Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

FEE TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

  • Rp. 6.000.000,  (On The Spot, payment at the latest 14 Des 2015)
  • Rp. 6.600.000, (Full fare)
  •  Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.
  • Gift Training : Tablet PC -Ainol atau HP -Samsung Galaxy Y

Man Power Analysis & Workload Analysis

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Cost Control – HALF CONFIRMED

ACARA

10 – 11 Desember 2015 | Rp. 6.600.000 di Five Star Hotels, Jakarta

 

Outline Training Cost Control

  1. Pengertian perusahaan jasa
  2. Pengertian  akuntansi  pada perusahaan jasa
  3. Pengertian akuntansi biaya/cost accounting pada perusahaan jasa
  4. Pelaksanaan cost accounting pada perusahaan jasa.
  5. Pelaksanaan cost control pada  perusahaan jasa
  6. Pengertian standard  control pada perusahaan jasa
  7. Membuat sistem  cost control pada perusahaan jasa
  8. Pelaksanaan  cost control pada perusahaan jasa
  9. Melakukan  control pelaksanaan cost control pada perusahaan jasa
  10. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan cost control
  11. Melakukan audit,evaluasi  dan perbaikan terhadap sistem cost control

Kata Pengantar Training Cost Control

Pada era pembangunan perekonomian nasional tumbuh para entrepreneur melakukan kegiatan usaha usaha atau bisnis baik yang berupa usaha/bisnis perorangan maupun kongsi dengan pemodal lainnya.

Beberapa kejadian banyak perusahaan yang karena hoki bisa menjadi besar tidak melakukan pelaksanaan kontrol atas usahanya dengan baik, hal ini karena dirasakan hanya cukup dilihat secara phisik perusahaan terlihat makin berkembang, kondisi ini sering menjadikan pemilik perusahaan terlena dan terbius oleh kebesaran perusahaannya.

Selain hal tersebut banyak pengusaha berpendapat  bahwa untuk mendapatkan untung hanya dapat ditempuh melalui penjualan yang banyak serta menjual lebih dari harga beli ,mereka tidak menbgetahui bahwa untuk mendapatkan untung juga bisa dilakukan dengan mengontrol biaya dengan baik.

Kondisi tersebut memungkinkan  perusahaan pada situasi tertentu mengalami penurunan drastis yang tidak terasakan sehingga akhirnya bangkrut.

Untuk mengatasi hal tersebut diatas perusahaan perlu memahami pentingnya kontrol atas usahanya, agar bisa secara dini bisa mengantisipasi kemungkinan terjadinya kebangkrutan.

Pelaksanaan kontrol biaya tidaklah terlalu sulit, tetapi yang penting adalah adanya pelaksanaan sistem secara terintegrasi pada setiap jajaran agar mengikuti standard control yang ditetapkan.

Pelaksanaan suatu kontrol tidaklah bisa berjalan baik tetapi perlu ada keterlibatan managemen sebagai pengawas pelaksanaan cost control  apakah sesuai prosedure yang ditetapkan.

Demikian juga sistem kontrol perlu selalu ditinjau, diaudit secara berkala apakah masih layak diguanakan atau perlu perbaikan sesuai perkembangan organisasi.

Demikian pengantar pelaksanaan cost control pada perusahaan.

Workshop Leader Training Cost Control

M. Widoyo Puruboyo

PENGALAMAN KERJA

  1. SEBAGAI STAFF MEMBER BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI PT KANEBO NISHOIWAI SAHABAT TEXSTIL SELAMA 6 TAHUN.MILIK JEPANG.
  2. SEBAGAI MANAGER PERSONALIA DAN UMUM PADA PT MARGA SARANA RAYA DI DUMAI ,RIAU, SUMATERA, SELAMA 2 TAHUN MILIK IR SISWONO YUDHO HUSODO
  3. SEBAGAI HR&GA MANAGER, ADM.DIVISION MANAGER, FACTORY MANAGER & COST ACCOUNTING MANAGER  PT KEMFOODS[KEMCHICKS GROUP] MILIK BOB SADINO.
  4. SEBAGAI HR&GA MANAGER PT SIMPLOT MILIK AMERIKA[SEBAGAI DISTRIBUTOR TUNGGAL MACDONALD.
  5. SEBAGAI GENERAL MANAGER PADA PERUSAHAAN GARMENT MILIK KOREA[PT BONGMAN] DAN GENERAL MANAGER PERUSAHAAN ENTERTAINTMENT[PT MAHABUWANA ENTERTAINTMENT] DI JAKARTA KOTA   SELAMA BEBERAPA TAHUN.
  6. SEBAGAI GENERAL MANAGER DAN TERAKHIR SEBAGAI PENASEHAT DIREKSI PADA SEBUAH KONTRAKTOR DI JAKARTA BARAT[PT EKKON] SEKITA 5 TAHUN
  7. USAHA SENDIRI DIBIDANG KONTRAKTOR.

FEE Training Cost Control

  • Rp. 6000000,- (On The Spot, payment at the latest 10 Des 2015)
  • Rp. 6600000,- (Full fare)

Cost Control

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SECRETARY SKILLS – Batam

ACARA

Rabu – Jum’at, 16 – 18 Desember 2015 | Rp.7.000.000,-/ peserta di Hotel The Hills, Batam

 

LATAR BELAKANG TRAINING SECRETARY SKILLS

Seorang sekretaris ataupun yang bekerja pada bagian secretariat, merupakan pekerjaan yang membutuhkan skill yang baik dan mempunyai mental yang kuat. Ketrampilan dasar sekretarial bagi sekretaris pemula atau staf administrasi yang tidak memiliki secretarial background ini dimaksudkan untuk memberi dasar pengetahuan kepada peserta mengenai lingkup tugas dan tanggung-jawabnya sebagai sekretaris profesional. Pelatihan ini menjadi penting karena peran sekretaris masa depan semakin kompleks seiring dengan tantangan persaingan yang dihadapi perusahaannya.

Di era informasi global sekarang ini ketrampilan berkomunikasi menjadi sangat penting dan wajib dimiliki oleh seorang sekretaris. Secara internal sebagai pemersatu kaitan-kaitan fungsional di tempat kerjanya sekretaris harus handal dalam menerjemahkan kebijakan manajer, sedangkan ke luar sekretaris harus mampu membangun citra baik perusahaan di mata pelanggan maupun mitra usahanya. Pekerjaan seorang sekretaris merupakan pekerjaan multi fungsi yang harus dikerjakan dalam waktu yang mungkin bersamaan. Sekretaris dituntut untuk mampu menyelesaikan tugasnya secara rapi, benar, handal dan profesional. Seiring dengan kemajuan perusahaan di era globalisasi ini, banyak kemampuan dan keahlian sekretaris yang perlu ditingkatkan dan dikembangkan. Training dua hari ini hadir untuk menjawab permasalahan tersebut.

MANFAAT TRAINING SECRETARY SKILLS

  • Membekali peserta dengan berbagai ketrampilan yang harus dimiliki oleh seorang sekretaris, atau yang berhubungan dengan kesekretariatan.
  • Meningkatkan rasa tanggung-jawab seorang sekretaris terhadap tugas-tugas yang dibebankan oleh perusahaan atau pimpinannya
  • Meningkatkan motivasi peserta dalam menjalankan tugas-tugas rutinnya
  • Meningkatkan kemampuan dan keahlian sekretaris sehingga menjadi sekretaris yang handal dan professional.
  • Mampu mengaplikasikan peran sekretaris di era globalisasi ini.
  • Mempunyai kemampuan komunikasi.

OUTLINE TRAINING SECRETARY SKILLS

SESI I: PERAN, TUGAS, FUNGSI DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS

  • Peran, tugas, dan tanggung-Jawab sekretaris
  • Fungsi strategis sekretaris profesional.
  • Kiat untuk menjadi sekretaris yang handal dan profesional.
  • Mental dasar seorang sekretaris profesional: sikap positif, motivasi, integritas.

SESI II: MENANGANI PIMPINAN DAN STAFF PIMPINAN

  • Apa yang diharapkan pimpinan
  • Menanggani pimpinan/departemen
  • Mengenal staf pimpinan
  • Keterampilan kepemimpinan oleh sekretaris
  • Peran dan ketrampilan yang perlu dikembangkan sekretaris dalam melayani pelanggan internal maupun eksternal.

SESI III: MENANGGANI RAPAT DAN NOTULEN

  • Merencanakan meeting/rapat
  • Menyusun agenda yang efektif
  • Membuat bahan presentasi
  • Notulen / minute of meeting
  • Teknik merangkum hasil meeting yang efektif

SESI IV: MENGELOLA ARSIP DAN KORESPONDENSI

  • Mengelola kearsipan
  • Teknik pengelolaan arsip yang benar
  • Kunci sukses management arsip dan Data Base
  • Mengelola surat masuk dan keluar

SESI V: KOMUNIKASI

  • Proses komunikasi dalam satu kantor dan fungsi dan peran executive secretary dalam Public Communications/Public Relations
  • Mendengar aktif, asertif dan proaktif
  • Tugas dan tanggung jawab sekretaris dalam pengembangan komunikasi
  • Bagaimana menjaga image organisasi bagi dunia luar/pencitraan positif

SESI VI: MENGELOLA WAKTU DAN STRES

  • Menanggani waktu/pengaturan waktu/jadwal
  • Menentukan Prioritas
  • Menanggani stress
  • Menanggani konflik

SESI VII: PENAMPILAN DAN ETOS KERJA

  • Bagaimana mempunyai penampilan yang terbaik
  • Cara berbusana
  • Cara berjalan
  • Etika kerja / Tata krama lingkungan kerja.

SESI VIII: ETIKA MAKAN

  • Etika makan / Table Manners

TRAINING SECRETARY SKILLS INI PENTING BAGI:

  • Sekretaris
  • Administrator
  • Bagian kesekretariatan
  • Para pemula bidang sekretaris

METODE TRAINING SECRETARY SKILLS

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan/organisasi Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.
  5. Praktek/simulasi

WAKTU TRAINING SECRETARY SKILLS

  • Rabu-Jum’at, 16-18 Desember 2015
  • 09.00 -16.00 WIB
  • Tgl. 16-17 Desember, Materi dikelas.
  • Tgl. 18 Desember, Kunjungan wisata ke Singapura.

TEMPAT TRAINING SECRETARY SKILLS

  • Hotel The Hills Batam
  • Jalan Teuku Umar No.2 – Batam

 

INVESTASI TRAINING SECRETARY SKILLS

  • Investasi: Rp. 7.000.000,- /peserta
  • Including: Training Modules, Sertifikat, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R, souvenir, kunjungan wisata ke Singapura (pulang pergi).

PROFESSIONAL SECRETARY SKILLS

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENSIUN & KEWIRAUSAHAAN: Persiapan Mental & Peluang Usaha – BATAM

ACARA

Rabu – Sabtu, 16 – 19 Desember 2015 | Rp.8.500.000,-/ peserta di Hotel The Hills, Batam

 

DESCRIPTION TRAINING PENSIUN & KEWIRAUSAHAAN

Menurut penelitian dan survey, hampir 90% para pensiunan hidupnya kurang bahagia dan melarat. Hal ini terjadi karena sebagian besar tidak mempersiapkan hidupnya untuk pensiun. Pelatihan ini ditujukan bagi karyawan/pegawai yang akan memasuki masa pensiun. Dalam memasuki masa pensiun perlu melakukan persiapan baik mental, pola pikir, serta rencana yang baik, agar masa pensiun tetap menjadi masa yang menyenangkan, produktif dan tidak hilang semangat untuk tetap berkarya.

Masa pensiun biasanya menyebabkan orang menjadi ‘kehilangan’ pekerjaan, status, dan wibawa sehingga akhirnya menjadi stres dan selanjutnya mengganggu kesehatan. Agar hal itu tidak terjadi, maka menjelang masa pensiun harus ada persiapan, sikap mental, pola pikir, hidup sehat, siap merencanakan keuangan, belajar menjadi enterpreneur, dan sebagainya. Masa pensiun mungkin malah menjadi masa yang menyenangkan karena ‘merasa bebas’, dapat mengatur sendiri apa yang diinginkan, tidak terikat waktu kerja, tidak terikat dengan penugasan dari atasan, bahkan mungkin bisa menjadi ‘bos’ pada usaha milik sendiri. Oleh karena itu, pada pelatihan ini akan diberikan beberapa persiapan khusus dalam memasuki masa pensiun yang bahagia dan terencana.

Sebaiknya program pelatihan bagi karyawan yang akan pensiun adalah para karyawan/pegawai yang akan pensiun 6 bulan-3 tahun lagi, sehingga mereka bisa dari saat ini sudah merencanakan pensiun dengan mantap.

MATERI TRAINING PENSIUN & KEWIRAUSAHAAN

HARI PERTAMA

SESI I

  • Memiliki pola pikir, sikap yang benar dan realistis tentang pensiun
  • Mengubah semua kekhawatiran menjadi sesuatu yang positif
  • Lebih percaya diri dalam menghadapi masa pensiun
  • Lebih bahagia dan sukses setelah pensiun
  • Hubungan keluarga setelah pensiun
  • Mengelola emosi/pikiran

SESI II

  • Persiapan Sosial
  • Persiapan Spiritual
  • Mengelola Aktivitas
  • Bekerja atau Bisnis
  • Pilihan Setelah Pensiun
  • Contoh-contoh orang yang sukses setelah pensiun

SESI III

  • Motivasi untuk hidup yang lebih baik
  • Pengembangan Paradigma Kewirausahaan
  • Pengembangan Sikap dan Karakter Kewirausahaan
  • Pengembangan Sikap dan Karakter mandiri (tidak tergantung pada anak)

SESI IV

  • Menjaga kesehatan di usia senja
  • Makan dan minuman apa saja yang pantang dimakan
  • Hal-hal yang harus diperhatikan di usia senja
  • Mengenali berbagai penyakit diusia senja dan cara mengantisipasi

HARI KEDUA

 

SESI I

  • Mengelola uang pensiun
  • Mengenali jenis investasi
  • Beragam investasi palsu
  • Investasi pada property, emas, surat berharga dll

SESI II

  • Mengelola keuanga
  • Program perencanaan keuangan masa pensiun

 

 

SESI III

  • Menggali Potensi diri sebagai Entrepreneur / Wirausaha
  • Pemilihan alternatif bidang usaha yang disukai
  • Kiat Memulai Bisnis
  • Membangun Bisnis dan Studi Kelayakan
  • Persyaratan Memilih Berbisnis
  • Perencanaan Bisnis
  • Pemahaman Dasar Penjualan
  • Organisasi dan Pengelolaan
  • Lokasi dan Sewa
  • Bagaimana membiayai bisnis anda.
  • Membeli Bisnis atau Franchise
  • Pembukaan dan Pemasaran
  • Pengembangan bisnis lainnya.

SESI IV

Latihan membuat usaha: (diskusi kelompok dan presentasi)

  • Jenis usaha
  • Alasan memilih usaha tersebut
  • Nama usaha
  • Modal awal
  • Penentuan Lokasi
  • Pengelolaan karyawan
  • Pemasaran/promosi
  • Break Event Point (Waktu kembali modal)
  • Manajemen usaha
  • Pesaing
  • Dll.

HARI KETIGA

SESI I

 

Evaluasi perencanaan usaha pada hari II

 

Sesi II-IV

Kunjungan ke tempat pelaku usaha (3 tempat)

Peserta akan diajak langsung untuk melihat secara langsung pengelolaan usaha kecil disekitar kota Batam, dan diharapkan peserta dapat termotivasi dan mendapatkan inspirasi ketika berkunjung langsung.

HARI KEEMPAT

 

Hari ke IV – Di Singapore

Mengunjungi beberapa tempat menarik di Singapore.

Berangkat dari Batam Pkl. 07.00 dan tiba kembali di batam Pkl. 21.00

Kunjungan ke Singapore sudah termasuk:

  • Biaya tiket Ferry Batam-Singapore (PP)
  • Pajak/tax Batam – Singapore (PP)
  • Executive Mini Bus Full AC
  • Mengunjungi Merlion (patung Singa), Marina Bay Sands, Orchad Road, China Town
  • Biaya masuk Song of the sea
  • Biaya tiket MRT
  • Biaya masuk kawasan Sentosa Island
  • Biaya jasa tour Guide
  • Makan siang di Singapore
  • Makan malam di Batam

PEMBICARA/TRAINER (4 ORANG)

Para pengajar adalah para praktisi dan trainer yang sering memberikan pelatihan bagi para peserta yang akan memasuki masa purna bhakti.

Acara akan di isi dengan berbagai kegiatan menarik seperti:

  • Ceramah
  • Diskusi menarik
  • Sesi motivasi
  • Role play
  • Games
  • Kunjungan ke pelaku2 usaha
  • Kunjungan wisata ke singapore
  • dan lain-lain.

WAKTU:

  • Rabu-Sabtu, 16-19 Desember 2015
  • 09.00 -16.00 WIB
  • Tgl. 16-17 Desember, Materi dikelas.
  • Tgl. 18 Desember, Kunjungan usaha.
  • Tgl. 19 Desember, Kunjungan wisata ke Singapura.

TEMPAT:

  • Hotel The Hills Batam
  • Jalan Teuku Umar No.2 – Batam

INVESTASI:

  • Rp.8.500.000,-/ peserta (tidak termasuk penginapan)
  • Including: Training Modules, Sertifikat, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10 R, souvenir, Kunjungan ke pelaku usaha, kunjungan wisata ke Singapura (pulang pergi).

PERSIAPAN MEMASUKI MASA PENSIUN & PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN: Persiapan Mental & Peluang Usaha

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days